1、PAGE - PAGE 21 -龍股七洗洗發(fā)20014試行本本龍煤股份份公司七七臺(tái)河分分公司七七臺(tái)河洗洗煤廠關(guān)關(guān)于質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化達(dá)標(biāo)勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽的通知知廠屬各單單位：按照公司司內(nèi)涵式式提效發(fā)發(fā)展的工工作思路路，根據(jù)據(jù)龍股股七臺(tái)河河分公司司選煤系系統(tǒng)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化細(xì)則，結(jié)結(jié)合七洗洗廠實(shí)際際，為進(jìn)進(jìn)一步強(qiáng)強(qiáng)調(diào)制度度執(zhí)行，強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量量達(dá)標(biāo)，現(xiàn)現(xiàn)對(duì)關(guān)關(guān)于七臺(tái)臺(tái)河洗煤煤廠質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化達(dá)標(biāo)勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽的通知知補(bǔ)充充完善，下下發(fā)給你你們，望望認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行。競(jìng)賽組織織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)長(zhǎng)：鄔士士業(yè) 江春春風(fēng)副組長(zhǎng)：許 歡 呂崇崇光 楊連舉舉 謝延清清 高大偉偉 曾德東東 劉 揚(yáng) 競(jìng)賽原則則客觀、公公正、公公平、公公開

2、的原原則；堅(jiān)堅(jiān)持細(xì)化化、量化化、可操操作的原原則；以以業(yè)績(jī)?yōu)闉橹鞯脑瓌t；以以人為本本的原則則。實(shí)行廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)機(jī)關(guān)科室室質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)達(dá)標(biāo)包保保包保職責(zé)責(zé)：要對(duì)對(duì)包保單單位經(jīng)常常性監(jiān)督督、檢查查指導(dǎo)工工作。定定期在班班子會(huì)上上對(duì)所包包保單位位達(dá)標(biāo)工工作存在在的問(wèn)題題和困難難進(jìn)行匯匯報(bào)，研研究后責(zé)責(zé)成相關(guān)關(guān)部門予予以解決決，并監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)。有責(zé)責(zé)任和義義務(wù)促進(jìn)進(jìn)和提高高所包保保單位的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽賽工作并并取得成成績(jī)。廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科科室包保保對(duì)應(yīng)包包保單位位鄔士業(yè)、辦公室室包保原原煤車間間、浮選選車間聯(lián)系人：王風(fēng)雙雙、蘇剛剛江春風(fēng)、政工部部包保洗洗煤車間間 聯(lián)系系人：張張喜紅許 歡歡

3、、調(diào)度度室包保保儲(chǔ)運(yùn)科科、車隊(duì)隊(duì) 聯(lián)系系人：匡匡新凱、陶宏偉偉呂崇光、辦公室室包保水暖暖科、總總務(wù)科 聯(lián)系系人：李李長(zhǎng)祿、劉永強(qiáng)強(qiáng)楊連舉、勞資科科包保機(jī)機(jī)修廠 聯(lián)系系人：周周春生謝延清、生產(chǎn)科科包保煤煤質(zhì)科 聯(lián)系系人：張張霞高大偉、財(cái)務(wù)科科包保物物管科 聯(lián)系系人：高高大偉曾德東、調(diào)度室室包保干干燥車間間 聯(lián)系系人：王王家鑫劉 揚(yáng)揚(yáng)、武保保科包保保動(dòng)力科科 聯(lián)系系人：周周春生參加競(jìng)賽賽單位競(jìng)賽實(shí)行行每月總總結(jié)和排排名，分分兩組：第一組組：原煤煤車間、洗煤車間、浮選車車間、干干燥車間間、儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)科、動(dòng)動(dòng)力科。第二組組：水暖暖科、 煤質(zhì)科科、機(jī)修修廠、物物管科、車隊(duì)、總務(wù)科科（機(jī)關(guān)關(guān)參加但但不排名名次

4、）。競(jìng)賽處罰罰及要求求1、處罰罰分1分分為1000元。按比例例落實(shí)： 車間間（科）黨黨政一把把手占440%，副副主任（主主管技術(shù)術(shù)員）占占30%，班長(zhǎng)長(zhǎng)（技術(shù)術(shù)員）占占20%，崗位位人員占占10%。2、檢查查當(dāng)日由由競(jìng)賽考考核辦通通知被考考核競(jìng)賽賽單位扣扣分明細(xì)細(xì)及處罰罰金額，被被考核單單位必須須在一小小時(shí)之內(nèi)內(nèi)將處罰罰人員明明細(xì)報(bào)送送到競(jìng)賽賽考核辦辦，扣分分及處罰罰結(jié)果當(dāng)當(dāng)日在公公示欄中中全廠公公布?？劭鄯謲徫晃灰⒓醇凑耐晖戤?，由由競(jìng)賽考考核辦驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)對(duì)拒不整整改的予予以責(zé)任任人、責(zé)責(zé)任車間間加倍處處罰，影影響惡劣劣者予以以車間（科科）主要要領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)紀(jì)律處分分。3、被考考核的競(jìng)競(jìng)賽單位位

5、要認(rèn)真真學(xué)習(xí)公公司及廠廠質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽賽的考核核及細(xì)則則，制定定本單位位對(duì)班組組、崗位位的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化達(dá)標(biāo)辦辦法，經(jīng)經(jīng)廠審核核后，報(bào)報(bào)廠競(jìng)賽賽考核辦辦備案。4、廠對(duì)對(duì)被考核核單位的的處罰不不允許轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)嫁到崗崗位工人人，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)肅處理理。5、廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)關(guān)包?？瓶剖叶ㄆ谄趯?duì)所包包保單位位的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化達(dá)標(biāo)工工作進(jìn)行行檢查、指導(dǎo)。6、排名名連續(xù)兩兩個(gè)月最最后一名名，車間間（科）黨黨政一把把手亮“黃牌”警告告，副主主任調(diào)離離本崗；排名連連續(xù)四個(gè)個(gè)月最后后一名，車車間（科科）黨政政一把手手免職。7、被考考核的單單位在公公司質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化檢查中中每扣一一分處罰罰車間主主任、書書記、副副主

6、任、班長(zhǎng)、崗位人人員10000元元，處罰罰金額按按競(jìng)賽處處罰及要要求規(guī)定定的比例例分配執(zhí)執(zhí)行。競(jìng)賽獎(jiǎng)金金來(lái)源及及使用：1、每月月扣罰的的資金在在個(gè)人工工資總額額中扣除除，作為為獎(jiǎng)勵(lì)基基數(shù)?？伎己祟I(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組根根據(jù)實(shí)際際工作情情況，對(duì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化化考核工工作取得得明顯成成績(jī)車間間（科）給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。2、競(jìng)賽賽獎(jiǎng)勵(lì)每每半年發(fā)發(fā)放一次次，從工工資節(jié)余余中支取取，不足足時(shí)經(jīng)廠廠長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)從工資資節(jié)余中中支取補(bǔ)補(bǔ)齊。3、對(duì)促促進(jìn)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化達(dá)標(biāo)上上臺(tái)階明明顯的小小改小革革給予表表彰獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。4、全年年對(duì)推進(jìn)進(jìn)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)達(dá)標(biāo)的優(yōu)優(yōu)秀崗位位、優(yōu)秀秀班長(zhǎng)、優(yōu)秀副副主任、優(yōu)秀主主任、優(yōu)優(yōu)秀書記記、優(yōu)秀秀車間給給予表彰

7、彰獎(jiǎng)勵(lì)。5、競(jìng)賽賽考核辦辦公室每每月將競(jìng)競(jìng)賽結(jié)果果和扣罰罰明細(xì)報(bào)報(bào)工資科科，工資資科按扣扣罰名單單位從個(gè)個(gè)人工資資中扣除除。并將將資料存存檔，半半年匯總總一次，需需要獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)時(shí)，將將明細(xì)報(bào)報(bào)工資科科，從工工資節(jié)余余中支付付。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽的的考核共共有文明明生產(chǎn)、機(jī)電、事故影影響時(shí)間間、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)管管理及修修舊利廢廢五項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容，【220144】試行文本。一、文明明生產(chǎn)管管理考核核方案在競(jìng)賽領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，由由總工程程師謝延延清主管管，由選煤副總總工程師師曾德東東具體負(fù)負(fù)責(zé)，下下設(shè)考核核辦公室室主任： 王樹波波成 員員：任嫦嫦春 王秀峰峰 姜姜喜斌 楊淑淑文 關(guān) 銘銘 高加加庫(kù) 劉

8、寶君 朱朱玉亮具體內(nèi)容容1.車間間廠房?jī)?nèi)內(nèi)達(dá)到“五無(wú)”“四不不漏”“三凈凈”“二暢暢通”“一整整齊”標(biāo)準(zhǔn)。五無(wú)：無(wú)無(wú)積煤、無(wú)積水水、無(wú)積積塵、無(wú)無(wú)積油、無(wú)雜物物；一項(xiàng)項(xiàng)不達(dá)標(biāo)標(biāo)扣0.1分。四不漏：設(shè)備達(dá)達(dá)到不漏漏煤、不不漏油、不漏電電、不漏漏水和汽汽；一項(xiàng)項(xiàng)不達(dá)標(biāo)標(biāo)扣0.1分。三凈：設(shè)設(shè)備凈、地面凈凈、墻壁壁窗戶凈凈；一項(xiàng)項(xiàng)不達(dá)標(biāo)標(biāo)扣0.1分。二暢通：人行通通道暢通通、物料料運(yùn)輸通通道暢通通；一項(xiàng)項(xiàng)不達(dá)標(biāo)標(biāo)扣0.1分。一整齊：工器具具、材料料、備用用設(shè)備、配件擺擺放整齊齊。一項(xiàng)項(xiàng)不達(dá)標(biāo)標(biāo)扣0.1分。2.崗位位的“兩程兩兩制一措措施”以及各各種記錄錄清晰、完整、干凈，填填寫及時(shí)時(shí)規(guī)范，不不能缺頁(yè)

9、頁(yè)、混放放、丟失失。一項(xiàng)項(xiàng)不達(dá)標(biāo)標(biāo)扣0.1分。3.崗位位設(shè)備名名稱標(biāo)志志清晰、介質(zhì)流流向清楚楚、齊全全，且與與實(shí)際相相符。一一項(xiàng)不達(dá)達(dá)標(biāo)扣00.1分分。4.車間間內(nèi)照明明充足，照照明電纜纜線路、燈具安安全可靠靠，布置置規(guī)范。一項(xiàng)不不達(dá)標(biāo)扣扣0.11分。5.在崗崗職工著著裝整潔潔，符合合安全規(guī)規(guī)程要求求，不做做與工作作無(wú)關(guān)的的事情。一項(xiàng)不不達(dá)標(biāo)扣扣0.11分。6.車間間生產(chǎn)崗崗位禁止止存放與與本崗位位無(wú)關(guān)的的工具、物品等等，本崗崗位所有有物品擺擺放位置置合理，工工具擺放放統(tǒng)一地地點(diǎn)，備備品區(qū)清清潔、美美觀整齊齊。一項(xiàng)項(xiàng)不達(dá)標(biāo)標(biāo)扣0.1分。7.主廠廠房?jī)?nèi)作作業(yè)室、休息室室、維修修室、檢檢修現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、

10、庫(kù)房房等物品品擺放整整齊美觀觀，無(wú)雜雜物，整整潔干凈凈。一項(xiàng)項(xiàng)不達(dá)標(biāo)標(biāo)扣0.1分。8.禁止止在廠房房?jī)?nèi)吸煙煙，嚴(yán)格格執(zhí)行崗崗位“兩程兩兩制一措措施”，無(wú)“三違”現(xiàn)象。一項(xiàng)不不達(dá)標(biāo)扣扣0.55分。9.檢修修工作結(jié)結(jié)束后，要要做到工工完料凈凈、場(chǎng)地地清。一一項(xiàng)不達(dá)達(dá)標(biāo)扣00.1分分。10.各各單位要要按照要要求在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)上報(bào)報(bào)各種報(bào)報(bào)表、資資料或者者臨時(shí)催催辦的報(bào)報(bào)表、材材料等，做做到數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確，資資料詳實(shí)實(shí)，不能能無(wú)故遲遲送或不不報(bào)。一一項(xiàng)不達(dá)達(dá)標(biāo)扣00.2分分。11.各各單位按按時(shí)、按按要求參參加各種種會(huì)議，禁禁止遲到到早退、無(wú)故不不參加會(huì)會(huì)議。一一項(xiàng)不達(dá)達(dá)標(biāo)扣00.2分分。12.各各單

11、位衛(wèi)衛(wèi)生分擔(dān)擔(dān)區(qū)無(wú)垃垃圾、無(wú)無(wú)雜物、保持清清潔。一一項(xiàng)不達(dá)達(dá)標(biāo)扣00.1分分。13.辦辦公室、會(huì)議室室達(dá)到窗窗明幾凈凈，四壁壁無(wú)塵，辦辦公用品品擺放整整齊，床床被干凈凈。一項(xiàng)項(xiàng)不達(dá)標(biāo)標(biāo)扣0.1分。14.廠廠區(qū)內(nèi)各各種車輛輛禁止亂亂停亂放放，按要要求存放放在規(guī)定定地點(diǎn)。一項(xiàng)不不達(dá)標(biāo)扣扣0.22分。15.禁禁止高空空拋物，隨隨意丟棄棄垃圾。一項(xiàng)不不達(dá)標(biāo)扣扣0.22分。16.各各單位、各部門門要以雪雪為令，小小雪當(dāng)日日清，大大雪三日日凈。一一項(xiàng)不達(dá)達(dá)標(biāo)扣00.5分分。以上考核核內(nèi)容采采取定期期或不定定期抽查查的檢查方方式，當(dāng)當(dāng)日公示示檢查結(jié)結(jié)果，以以上所涉涉及到的的檢查項(xiàng)項(xiàng)目，視視影響程程度可扣至1

12、1分，超超過(guò)1分分后分值值加倍。二、機(jī)電電設(shè)備管管理考核核方案在競(jìng)賽領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，由由生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)許歡歡主管，由機(jī)電副總工程師劉揚(yáng)具體負(fù)責(zé)，下設(shè)考核辦公室主任：王王秀峰、盧峰成員：各各單位機(jī)機(jī)電主任任具體內(nèi)容容(一)、設(shè)備管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)考核1、車間間設(shè)兼職職設(shè)備管管理員，健健全規(guī)定定的設(shè)備備臺(tái)賬并并保證賬賬、物一一致，記記錄準(zhǔn)確確。一處處不合格格扣0.2分。2、建立立規(guī)定的的設(shè)備運(yùn)運(yùn)行、檢檢修、潤(rùn)潤(rùn)滑、巡巡檢、包包機(jī)、周周期等兩兩級(jí)（科科級(jí)、班班組級(jí)）制制度及記記錄，記記錄真實(shí)實(shí)、工整整。缺一一項(xiàng)扣00.5分分，一處處不合格格扣0.2分。3、設(shè)備備標(biāo)志牌牌、銘牌牌、位置置號(hào)、資資產(chǎn)號(hào)等等

13、清晰工工整位置置得當(dāng)。一處不不合格扣扣0.11分。4、組織織機(jī)電人人員學(xué)習(xí)習(xí)機(jī)電設(shè)設(shè)備工藝藝標(biāo)準(zhǔn)及及七臺(tái)臺(tái)河洗煤煤廠機(jī)電電設(shè)備管管理規(guī)程程匯編等等，加強(qiáng)強(qiáng)專業(yè)技技術(shù)隊(duì)伍伍的培訓(xùn)訓(xùn)，每月月組織定定期或不不定期學(xué)學(xué)習(xí)，每每月考試試一次，有有備課筆筆記及試試卷。一一處不合合格扣00.1分分。5、各種種機(jī)電設(shè)設(shè)備資料料、計(jì)劃劃、報(bào)表表、報(bào)告告、單據(jù)據(jù)、記錄錄等上報(bào)報(bào)、存檔檔規(guī)范。一處不不合格扣扣0.11分。6、按時(shí)時(shí)參加機(jī)機(jī)電各種種會(huì)議，積積極主動(dòng)動(dòng)落實(shí)會(huì)會(huì)議精神神。遲到到或不參參加會(huì)議議一次扣扣0.55分，會(huì)會(huì)議精神神不落實(shí)實(shí)扣0.5分。7、實(shí)行行微機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化工工作，各各種自繪繪圖紙、報(bào)告、計(jì)劃、報(bào)

14、表等等用電腦腦制作并并存檔。一項(xiàng)做做不到扣扣0.22分。8、廠每每月組織織一次對(duì)對(duì)車間（科科）機(jī)電電設(shè)備管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)的檢查查。（二）、設(shè)備檢檢修管理理考核：1.每月月16日日召開計(jì)計(jì)劃?rùn)z修修會(huì)，總總結(jié)當(dāng)月月檢修情情況并提提報(bào)下月月檢修計(jì)計(jì)劃。計(jì)計(jì)劃不真真實(shí)、不不規(guī)范、不全面面或出現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃外外可預(yù)知知的大型型檢修，發(fā)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)項(xiàng)扣0.5分。2、大型型檢修（安安裝）必必須有批批準(zhǔn)的規(guī)規(guī)程（安安全、技技術(shù)、操操作）并并放大懸懸掛作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，所所有規(guī)程程、作業(yè)業(yè)單據(jù)等等必須規(guī)規(guī)范存檔檔備案。實(shí)查一一項(xiàng)做不不到扣00.2分分。3、大型型檢修（安安裝）要要在檢修修前將檢檢修方案案、檢修修工藝編編排、檢檢修質(zhì)

15、量量要求等等詳細(xì)、完整的的制定出出來(lái)并以以此指導(dǎo)導(dǎo)本次的的大型檢檢修（安安裝）工工作（檢檢修安裝裝作業(yè)指指導(dǎo)書）并并組織檢檢修人員員學(xué)習(xí)。做不到到扣0.2分。4.機(jī)電電設(shè)備檢檢修當(dāng)日日的開工工前和竣竣工后必必須由檢檢修負(fù)責(zé)責(zé)人通知知調(diào)度室室。做不不到一項(xiàng)項(xiàng)扣0.2分。5、機(jī)電電設(shè)備及及設(shè)施檢檢修必須須執(zhí)行停停電作業(yè)業(yè)規(guī)定。不執(zhí)行行停電作作業(yè)規(guī)定定扣1分分。6、檢修修、保養(yǎng)養(yǎng)必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行簽字制制度，維維修人員員在各個(gè)個(gè)崗位檢檢修(包包括注油油、保養(yǎng)養(yǎng))完成成后，必必須在運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)崗位位的交接接班記錄錄上詳細(xì)細(xì)記錄，以以示完成成。不詳詳細(xì)記錄錄扣0.2分。7、當(dāng)月月設(shè)備檢檢修計(jì)劃劃項(xiàng)目完完成率應(yīng)應(yīng)

16、達(dá)到1100%。實(shí)查查沒完成成一項(xiàng)扣扣0.22分。8、檢修修設(shè)備必必須執(zhí)行行規(guī)程和和工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，檢檢修項(xiàng)目目合格率率應(yīng)達(dá)到到1000%。保保證達(dá)到到該設(shè)備備（零部部件）的的運(yùn)行周周期，實(shí)實(shí)查一項(xiàng)項(xiàng)不合格格扣0.2分。9、大型型檢修項(xiàng)項(xiàng)目開工工、竣工工必須執(zhí)執(zhí)行檢檢修安裝裝作業(yè)指指導(dǎo)書閉閉合管理理流程，逐逐級(jí)審批批簽字齊齊全。做做不到一一項(xiàng)扣00.2分分。10、機(jī)機(jī)電設(shè)備備檢修后后現(xiàn)場(chǎng)必必須做到到工完料料凈,設(shè)設(shè)備外觀觀顏色必必須恢復(fù)復(fù)到檢修修前的本本色。更更換的管管路或補(bǔ)補(bǔ)焊部位位必須涂涂防腐漆漆防腐。做不到到一次扣扣0.22分。11、每每臺(tái)設(shè)備備的零部部件必須須制定詳詳細(xì)準(zhǔn)確確的檢修修（更換

17、換）周期期。實(shí)查查一處不不符扣00.2分分。12、機(jī)機(jī)電設(shè)備備的待修修率不得得高于33%。月月考核每每超0.1%扣扣0.11分。（三）、設(shè)備潤(rùn)潤(rùn)滑管理理考核：1.未經(jīng)經(jīng)單位技技術(shù)管理理人員同同意,擅擅自改換換、用替替代潤(rùn)滑滑油發(fā)生生事故的的，扣00.5分分。2.每臺(tái)臺(tái)設(shè)備必必須制定定詳細(xì)的的設(shè)備潤(rùn)潤(rùn)滑部位位、油脂脂牌號(hào)、注油量量、注油油周期并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。實(shí)實(shí)查記錄錄發(fā)現(xiàn)一一處不符符扣0.2分。3、機(jī)電電主任必必須親自自安排主主要工藝藝設(shè)備、主要電電機(jī)的注注油、清清洗、換換油。包包機(jī)人完完成后匯匯報(bào)給機(jī)機(jī)電主任任并由機(jī)機(jī)電主任任記錄存存檔1年年。做不不到扣00.2分分。4、包機(jī)機(jī)人對(duì)設(shè)設(shè)備加、

18、換油后后，必須須在運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗位的的交接班班記錄上上詳細(xì)記記錄。填填寫潤(rùn)滑滑記錄并并存檔11年。漏漏記或記記錄不準(zhǔn)準(zhǔn)確一次次扣0.2分。5.凡因因潤(rùn)滑不不良造成成設(shè)備故故障。一一次扣11分。6、未按按潤(rùn)滑“五定“執(zhí)行，設(shè)設(shè)備缺油油或潤(rùn)滑滑油變質(zhì)質(zhì)沒及時(shí)時(shí)更換，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣0.2分。（四）、設(shè)備包包機(jī)巡檢檢管理考考核: 1.有有包機(jī)責(zé)責(zé)任制度度、操作作規(guī)程、巡檢制制度等，各各種記錄錄齊全并并記錄真真實(shí)。一一處不合合格扣00.1分分。2、包機(jī)機(jī)人執(zhí)行行動(dòng)態(tài)（開開機(jī)）巡巡檢和靜靜態(tài)（停停機(jī)）巡巡檢交替替進(jìn)行，每每天對(duì)包包機(jī)設(shè)備備不少于于一次檢檢查，并并詳細(xì)規(guī)規(guī)范記錄錄問(wèn)題。查記錄錄一處不不合格扣扣0.

19、11分。3、巡檢檢記錄不不屬實(shí)或或設(shè)備存存在問(wèn)題題而漏檢檢。一次次扣0.2分。4、巡檢檢不到位位或漏檢檢造成停停機(jī)、停停產(chǎn)事故故。一次次扣0.5分。5、巡檢檢時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)能處理理的問(wèn)題題（如緊緊固件松松動(dòng)、緊緊固件不不規(guī)范、緊固件件不齊全全等）應(yīng)應(yīng)立即處處理。不不能處理理的應(yīng)立立即匯報(bào)報(bào)給班組組、科、廠相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采采取措施施處理，實(shí)實(shí)查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處未未采取措措施扣00.1分分。（五）、運(yùn)行、備用設(shè)設(shè)備的管管理考核核1、廠每每月組織織一次機(jī)機(jī)電設(shè)備備完好聯(lián)聯(lián)檢，考考核辦不不定期進(jìn)進(jìn)行聯(lián)檢檢，檢查查結(jié)果與與當(dāng)月工工資掛鉤鉤。2、車間間（科）每每周組織織一次對(duì)對(duì)本單位位設(shè)備完完好聯(lián)合合檢查。查記錄錄看落

20、實(shí)實(shí)，一處處不落實(shí)實(shí)扣0.2分。3、運(yùn)行行設(shè)備、備用設(shè)設(shè)備必須須處于完完好狀態(tài)態(tài)。實(shí)查查一處不不完好扣扣0.11分。4、設(shè)備備完好率率達(dá)955%以上上，否則則每降11%扣00.2分分。5、運(yùn)行行設(shè)備與與備用設(shè)設(shè)備合理理輪換使使用。實(shí)實(shí)查不輪輪換使用用扣0.1分。6、運(yùn)行行設(shè)備發(fā)發(fā)生故障障，備用用設(shè)備必必須能發(fā)發(fā)揮備用用作用。實(shí)查備備用設(shè)備備不起到到備用目目的扣00.5分分。7、運(yùn)行行、備用用的防爆爆設(shè)備，防防爆性能能必須符符合礦井井防爆設(shè)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，必須須有防爆爆標(biāo)志和和煤安標(biāo)標(biāo)志。實(shí)實(shí)查失爆爆一臺(tái)扣扣0.22分。8、電器器設(shè)備的的保護(hù)、接地必必須良好好，定期期試驗(yàn)。實(shí)查做做不到一一處扣00.

21、2分分。9、特種種設(shè)備（鍋鍋爐、起起重設(shè)備備、壓力力容器等等）必須須符合國(guó)國(guó)家要求求并定期期檢驗(yàn)。實(shí)查一一處不合合格扣00.5分分。10、設(shè)設(shè)備上的的各類儀儀表必須須齊全、靈敏、準(zhǔn)確并并定期校校驗(yàn)。實(shí)實(shí)查一處處不合格格扣0.1分。11、設(shè)設(shè)備上的的傳動(dòng)帶帶及防護(hù)護(hù)裝置符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，安全全可靠。實(shí)查一一處不合合格扣00.2分分。12、電電纜必須須按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)敷設(shè)、管理。實(shí)查一一處不合合格扣00.1分分。13、變變壓器、高、低低壓配電電（柜）室室的管理理必須按按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。實(shí)實(shí)查一處處不合格格扣0.2分。14、對(duì)對(duì)設(shè)備運(yùn)運(yùn)行管理理中提出出合理化化建議，經(jīng)經(jīng)實(shí)施后后確能起起到降低低運(yùn)行成成本，提提高工藝

22、藝性能、延長(zhǎng)使使用周期期的建議議，按節(jié)節(jié)約金額額的一定定比例進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。（六）.設(shè)備跑跑、冒、滴、漏漏管理考考核：1.閥門門滴水,冒汽,水嘴關(guān)關(guān)不嚴(yán)。實(shí)查一一處扣00.1分分。2.盤根根漏水超超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。實(shí)查查一處扣扣0.11分。3.油路路閥門、接頭滲滲油,各各種密封封蓋滲油油超過(guò)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)實(shí)查一處處扣0.1分。4.減速速機(jī)滲油油,有條條件處理理而未及及時(shí)處理理。實(shí)查查一處扣扣0.11分。5.液壓壓站各閥閥滲油不不及時(shí)處處理。實(shí)實(shí)查一處處扣0.1分。6.護(hù)罩罩、擋板板、溜槽槽、除塵塵管道、管路等等破損，造造成漏料料、漏灰灰、漏水水。實(shí)查查一處扣扣0.11分。7、管路路、溜槽槽的過(guò)墻墻口處、過(guò)

23、樓板板口處，因因密封不不好造成成滴漏，能能處理而而未處理理。實(shí)查查一處扣扣0.11分。8、水流流、煤流流與下游游設(shè)備結(jié)結(jié)合處，保保證不噴噴、不濺濺到地面面和墻面面。實(shí)查查一處扣扣0.11分。9.對(duì)不不能徹底底治理的的泄漏點(diǎn)點(diǎn)，應(yīng)采采取臨時(shí)時(shí)措施。實(shí)查一一處不采采取措施施扣0.1分。（七）、設(shè)備事事故、故故障管理理考核：1、各單單位允許許每個(gè)月月的故障障停機(jī)時(shí)時(shí)間按調(diào)調(diào)度室給給定的為為準(zhǔn)。實(shí)實(shí)查調(diào)度度臺(tái)賬，按按七臺(tái)臺(tái)河洗煤煤廠對(duì)洗洗煤生產(chǎn)產(chǎn)故障影影響時(shí)間間考核方方案執(zhí)執(zhí)行。2、單機(jī)機(jī)故障停停機(jī)300分鐘以以上（含含30分分鐘），要要及時(shí)匯匯報(bào)當(dāng)值值調(diào)度、機(jī)電主主任及機(jī)機(jī)電副總總工程師師。244小

24、時(shí)內(nèi)內(nèi)要組織織事故分分析會(huì)，寫寫出事故故分析處處理報(bào)告告并存檔檔，不匯匯報(bào)、無(wú)無(wú)事故分分析報(bào)告告扣0.5分。3、設(shè)備備檢修后后運(yùn)行77天內(nèi)，因因檢修質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題造成故故障停機(jī)機(jī)。查調(diào)調(diào)度臺(tái)賬賬，一次次扣0.2分。4、運(yùn)行行中設(shè)備備出現(xiàn)故故障,自自值班調(diào)調(diào)度通知知起，220分鐘鐘內(nèi)當(dāng)值值檢修人人員不到到現(xiàn)場(chǎng)。一次扣扣0.22分。5、在故故障處理理完后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)填填寫檢修修記錄。如果沒沒有如實(shí)實(shí)填寫，一一處扣00.1分分。6、機(jī)電電設(shè)備的的事故率率不得高高于0.5%。否則每每增加00.1%扣0.5分。7、特種種設(shè)備（起起重設(shè)備備、壓力力容器、鍋爐）必必須建立立完善的的各種制制度及事事故應(yīng)急急預(yù)案并

25、并按時(shí)演演練。實(shí)實(shí)查制度度、記錄錄，一項(xiàng)項(xiàng)不合格格扣0.2分（八）、 設(shè)備備安裝、改造管管理考核核1、設(shè)備備安裝、改造必必須經(jīng)過(guò)過(guò)經(jīng)濟(jì)論論證并有有可行性性報(bào)告書書、主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。未未經(jīng)主管管領(lǐng)導(dǎo)同同意擅自自安裝、改造設(shè)設(shè)備狀態(tài)態(tài)，扣00.2分分。2、設(shè)備備安裝、改造必必須遵守守相關(guān)規(guī)規(guī)程，并并認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行檢檢修安裝裝作業(yè)指指導(dǎo)書。不按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工工，扣00.2分分。（九）、設(shè)備出出入庫(kù)、調(diào)劑管管理考核核1、設(shè)備備出庫(kù)必必須憑設(shè)設(shè)備管理理部門開開據(jù)的出出庫(kù)單，經(jīng)經(jīng)逐級(jí)審審批后方方可出庫(kù)庫(kù)。特殊殊情況可可請(qǐng)示主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)先出庫(kù)庫(kù)，但在在出庫(kù)33日之內(nèi)內(nèi)必須辦辦理出庫(kù)庫(kù)單。做做不到一一次扣00.2分

26、分。2、更新新或改造造下來(lái)的的設(shè)備入入庫(kù)，不不能缺少少零部件件，返送送率達(dá)到到1000%。實(shí)實(shí)查缺少少一個(gè)零零部件扣扣0.22分。3、更新新或改造造下來(lái)的的設(shè)備，必必須在77日內(nèi)返返送到指指定地點(diǎn)點(diǎn)，不可可私自留留用或外外借。實(shí)實(shí)查不按按時(shí)返送送一臺(tái)次次扣0.5分，外外借或丟丟失一臺(tái)臺(tái)次按原原值的55倍處罰罰。4、各單單位之間間調(diào)劑設(shè)設(shè)備，需需經(jīng)過(guò)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意，由由設(shè)備管管理部門門辦理手手續(xù)后方方可調(diào)劑劑。實(shí)查查私自調(diào)調(diào)劑設(shè)備備一臺(tái)扣扣0.22分。5、調(diào)劑劑的設(shè)備備必須完完好，零零部件不不得缺少少。實(shí)查查調(diào)劑的的設(shè)備不不完好扣扣調(diào)出單單位0.2分。三、生產(chǎn)產(chǎn)故障影影響時(shí)間間考核方方案為了安

27、全全順暢生生產(chǎn)，降降低用電電消耗，檢檢驗(yàn)機(jī)電電檢修質(zhì)質(zhì)量、生生產(chǎn)指揮揮能力水水平及設(shè)設(shè)備完好好狀態(tài)，經(jīng)經(jīng)廠研究究決定，對(duì)對(duì)生產(chǎn)和和生產(chǎn)輔輔助單位位、調(diào)度度指揮中中心在生生產(chǎn)過(guò)程程中，每每月允許許影響生生產(chǎn)時(shí)間間多少的的獎(jiǎng)、懲懲，制定定本方案案：（一）、規(guī)定各各單位每每月允許許時(shí)間及及獎(jiǎng)勵(lì)金金額：1、原煤煤車間：每月允允許影響響時(shí)間為為1小時(shí)時(shí)，完成成獎(jiǎng)勵(lì)220000元。2、洗煤煤車間：每月允允許影響響時(shí)間為為6小時(shí)時(shí)，完成成獎(jiǎng)勵(lì)440000元。3、浮選選車間：每月允允許影響響時(shí)間為為1小時(shí)時(shí)，完成成獎(jiǎng)勵(lì)220000元。4、干燥燥車間：每月允允許影響響時(shí)間為為1小時(shí)時(shí)，完成成獎(jiǎng)勵(lì)220000元。

28、5、動(dòng)力力科：每每月允許許影響時(shí)時(shí)間為44小時(shí)，完完成獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)30000元。6、水暖暖科：每每月允許許影響時(shí)時(shí)間為11小時(shí)，完完成獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)20000元。7、車隊(duì)隊(duì)：每月月允許影影響時(shí)間間為1小小時(shí)，完完成獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)10000元。8、儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)科：每每月允許許影響時(shí)時(shí)間為11小時(shí)，完完成獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)10000元。9、調(diào)度度室：（1）洗洗煤生產(chǎn)產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行躲峰峰填谷，高高峰時(shí)段段開車必必須請(qǐng)示示生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)。（2）生生產(chǎn)事故故中，設(shè)設(shè)備待機(jī)機(jī)（空開開車）不不得超過(guò)過(guò)20分分鐘。（3）起起機(jī)到加加量的時(shí)時(shí)間不得得超過(guò)115分鐘鐘，卸載載負(fù)荷到到停機(jī)的的時(shí)間不不得超過(guò)過(guò)15分分鐘。（4）生生產(chǎn)臺(tái)時(shí)時(shí)設(shè)定為為3800

29、噸/小小時(shí)（按按日計(jì)），特特殊情況況除外。以上四項(xiàng)項(xiàng)完成每每月獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)20000元。發(fā)生一一次超過(guò)過(guò)規(guī)定扣扣1000元。發(fā)發(fā)生N次次，扣1100元元*N，扣扣完為止止。（二）、處罰規(guī)規(guī)定：1、各單單位超過(guò)過(guò)允許影影響時(shí)間間，每超超允許時(shí)時(shí)間100分鐘扣扣1000元，直直至扣完完為止。2、對(duì)單單次事故故影響時(shí)時(shí)間不到到30分分鐘，按按30分分鐘進(jìn)行行累計(jì)。（三）、說(shuō)明：1、考核核工作由由生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)、機(jī)機(jī)電總工工程師負(fù)負(fù)責(zé)。2、調(diào)度度室、物物管科、考核辦辦操作。3、動(dòng)力力科每月月出用電電情況報(bào)報(bào)表，上上報(bào)廠長(zhǎng)長(zhǎng)、機(jī)電電總、考考核辦。4、發(fā)生生重大事事故影響響時(shí)間過(guò)過(guò)長(zhǎng)、造造成極壞壞影響的的，發(fā)生生一

30、次取取消當(dāng)月月獎(jiǎng)金，并并罰款220000元。5、要求求各單位位嚴(yán)格遵遵照?qǐng)?zhí)行行，保證證洗煤生生產(chǎn)的順順暢。四、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)管管理考核核方案為練好內(nèi)內(nèi)功、降降本降耗耗、堅(jiān)定定不移走走內(nèi)涵式式發(fā)展之之路，全全面提升升生產(chǎn)技技術(shù)管理理水平，提提高生產(chǎn)產(chǎn)工作效效率，強(qiáng)強(qiáng)化產(chǎn)品品質(zhì)量危危機(jī)意識(shí)識(shí)，樹品品牌，堵堵漏洞，自自我加壓壓，建立立長(zhǎng)效機(jī)機(jī)制，促促進(jìn)我廠廠生產(chǎn)技技術(shù)管理理工作再再上新臺(tái)臺(tái)階。特特根據(jù)我我廠生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際，制制定本考考核辦法法。、生產(chǎn)技技術(shù)管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)成立生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)管管理考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組組 長(zhǎng)長(zhǎng)：鄔士士業(yè)副組長(zhǎng)：許 歡、謝謝延清、曾德東東、劉 揚(yáng)成 員員：武 壯、張朝軍軍、付寶寶軍、趙趙

31、雙進(jìn)、齊劍秋秋、胡家家一、盧峰、姜姜 力力、張衛(wèi)衛(wèi)東成立考核核辦公室室設(shè)在生生產(chǎn)科考核辦公公室主任任：任嫦嫦春考核辦公公室成員員：生產(chǎn)產(chǎn)科科室室人員及及生產(chǎn)單單位技術(shù)術(shù)員（二）、生產(chǎn)技技術(shù)管理理考核辦辦法1、為全全面提高高全廠生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)管理水水平，全全面推進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)技技術(shù)管理理考核工工作，由由考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組領(lǐng)導(dǎo)考考核辦公公室成員員每月對(duì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行經(jīng)常性性的不定定期考核核，嚴(yán)格格執(zhí)行七七臺(tái)河洗洗煤廠生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)管理考考核細(xì)則則標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn).2、各被被考核單單位要充充分發(fā)揮揮技術(shù)人人員的技技術(shù)骨干干力量，各各盡其才才，積極極支持本本單位技技術(shù)人員員參與生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)管理考考核工作作，積極極配合考

32、考核辦公公室考核核工作的的推進(jìn)。由生產(chǎn)科科負(fù)責(zé)組組織考核核辦成員員不定期期進(jìn)行生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)管理考考核，對(duì)對(duì)違反標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行處罰，罰罰款金額額按照每每扣0.1分罰罰款100元計(jì)算算，罰款款落實(shí)比比例：主主任（科科長(zhǎng)）440%，專專業(yè)副主主任（副副科長(zhǎng)）330%，專專業(yè)技術(shù)術(shù)員200%，崗崗位人員員10%。將每每次考核核結(jié)果進(jìn)進(jìn)行公示示，被考考核單位位不達(dá)標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目限限期整改改待復(fù)查查，整改改后仍不不達(dá)標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目將加加倍處罰罰。月末末生產(chǎn)科科對(duì)全廠廠考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行通報(bào)。具體考核核內(nèi)容及及評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見七七臺(tái)河洗洗煤廠生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)管理考考核細(xì)則則七臺(tái)河洗洗煤廠生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)管理考考核細(xì)則則考核單位位考核內(nèi)

33、容容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)共 性 部 分分1上崗人員員遵守本本崗位技技術(shù)操作作規(guī)程違反一次次扣0.1分2安全規(guī)程程、技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程、崗崗位責(zé)任任制、交交接班制制度、檢檢修技措措“五程”牌板整整潔、齊齊全，并并按規(guī)定定懸掛不按規(guī)定定懸掛扣扣0.11分，缺缺一種或或一項(xiàng)扣扣0.22分3交接班記記錄本整整潔、齊齊全、記記錄內(nèi)容容清晰、字跡工工整違反一次次扣0.1分4各種原始始資料、報(bào)表等等齊全、工整、清晰、準(zhǔn)確、上報(bào)及及時(shí)違反一次次扣0.1分5嚴(yán)禁污染染精煤及及副產(chǎn)品品違反一次次扣0.2分6嚴(yán)禁發(fā)生生質(zhì)量事事故違反一次次視情節(jié)節(jié)輕重扣扣責(zé)任單單位0.5-11.0分分7不請(qǐng)示隨隨意改變變工藝、隨意改改變煤流流走

34、向發(fā)現(xiàn)一次次按重大大事故追追查8主廠房?jī)?nèi)內(nèi)各處水水門應(yīng)關(guān)關(guān)嚴(yán)，不不準(zhǔn)常流流水違反一次次扣0.1分9嚴(yán)禁外來(lái)來(lái)水進(jìn)入入上倉(cāng)產(chǎn)產(chǎn)品運(yùn)輸輸設(shè)備違反一次次視情節(jié)節(jié)輕重扣扣責(zé)任單單位0.3-00.5分分10不允許私私設(shè)清水水點(diǎn)違反規(guī)定定追究有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任11定期開展展全面質(zhì)質(zhì)量管理理活動(dòng)無(wú)活動(dòng)記記錄0.5分，活活動(dòng)后無(wú)無(wú)公司成成果扣00.1分分，按計(jì)計(jì)劃組織織學(xué)習(xí)，少少一人次次扣0.1分，每每月交一一次筆記記，不交交或上交交不及時(shí)時(shí)扣0.1分，活活動(dòng)記錄錄不規(guī)范范扣0.1分12嚴(yán)禁設(shè)備備空開車車發(fā)現(xiàn)一次次扣0.2分13備用電機(jī)機(jī)、泵等等設(shè)備要要按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行檢檢測(cè)以保保證完好好違反一次次扣0.1分14廠

35、房?jī)?nèi)地地漏、篦篦子完好好漏一處扣扣責(zé)任單單位0.1分15計(jì)量器具具按規(guī)定定及時(shí)檢檢定，檢檢定合格格證完好好無(wú)損，嚴(yán)嚴(yán)禁使用用檢定不不合格或或未檢定定的計(jì)量量器具違反一項(xiàng)項(xiàng)扣0.1分16節(jié)能減排排、清潔潔生產(chǎn)工工作納入入日?？伎己酥校鞲鲉挝徽J(rèn)認(rèn)真完成成本單位位的清潔潔生產(chǎn)及及節(jié)能減減排工作作完不成每每項(xiàng)扣00.3分分17上報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)科科各種基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)報(bào)表等等資料要要有車間間（科）公公章、制制表人、主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字違反一次次扣0.1分18按時(shí)、按按要求參參加各種種會(huì)議遲到、早早退扣所所在單位位0.22分，不不參加者者扣責(zé)任任人500元19臨時(shí)交辦辦任務(wù)及及時(shí)完成成違反一次次扣0.2分20執(zhí)行

36、公司司選煤系系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化考核核細(xì)則，月月末考核核分中110倍于于公司扣扣分（包包括領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰）21嚴(yán)格執(zhí)行行公司及及廠制定定的各項(xiàng)項(xiàng)數(shù)質(zhì)量量管理辦辦法，并并依據(jù)規(guī)規(guī)定的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰辦法法執(zhí)行考核單位位考核內(nèi)容容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)洗煤車間間1按原煤倉(cāng)倉(cāng)配倉(cāng)管管理制度度合理配配倉(cāng)，杜杜絕塊末末不均或或質(zhì)量不不均違反一次次扣0.2分2必須按規(guī)規(guī)定控制制好各介介質(zhì)桶的的液位，防防止溢出出桶外或或在零液液位運(yùn)行行發(fā)現(xiàn)一次次扣0.2分3精煤離心心機(jī)跑粗粗、各種種分級(jí)篩篩篩面超超限發(fā)現(xiàn)一次次扣0.2分4各種篩面面必須及及時(shí)清理理，防止止堵塞篩篩孔影響響透篩發(fā)現(xiàn)一次次扣0.2分5離心機(jī)、弧形篩篩等設(shè)備備出現(xiàn)跑跑水，

37、脫脫介弧形形篩和分分級(jí)篩設(shè)設(shè)備出現(xiàn)現(xiàn)竄料、跑介發(fā)現(xiàn)一次次扣0.2分6磁選機(jī)定定期清理理，由于于作業(yè)造造成磁選選機(jī)堵或或磁選機(jī)機(jī)尾礦有有大塊發(fā)現(xiàn)一次次扣0.2分7脫介篩噴噴嘴堵塞塞或缺失失發(fā)現(xiàn)一次次扣0.1分8擊打弧形形篩保證證工況良良好，禁禁止跑粗粗，為浮浮選創(chuàng)造造良好條條件發(fā)現(xiàn)一次次扣0.3分9精煤5001#班班灰（99.50010.00)%之間間每超一次次扣0.1分10精煤5001#單單樣灰分分（9.20%10.00%）之間間，不允允許連續(xù)續(xù)三個(gè)高高于100.200%，不不允許連連續(xù)三個(gè)個(gè)低于99.000%每超一次次扣0.1分11重介精煤煤?jiǎn)螜C(jī)灰灰分控制制在（99.20010.00）%之間

38、，不不允許連連續(xù)3高高3低每次扣00.1分分12精煤離心心機(jī)出料料水分（夏夏季）7.550%、（冬季季）7.000%每超一次次扣0.1分13介耗11.2KKg/tt每超一次次扣0.1分14除鐵器吸吸附物料料及時(shí)清清理并按按制度分分類存放放，禁止止旋流器器進(jìn)入鐵鐵器發(fā)現(xiàn)清理理不及時(shí)時(shí)一次扣扣0.11分，不不按制度度存放一一次扣00.2分分，旋流流器進(jìn)入入鐵器一一次扣00.5分分15調(diào)整各種種分級(jí)篩篩篩孔尺尺寸及其其它影響響產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)參數(shù)之之前必須須請(qǐng)示主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)并報(bào)告告生產(chǎn)科科備案不請(qǐng)示、無(wú)備案案一次扣扣0.55分16共性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核單位位考核內(nèi)容容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)浮選車間間1浮選精煤煤

39、班灰10.00%每超一次次扣0.1分2浮選精煤煤?jiǎn)位铱乜刂圃冢?.509.50）%之間，不允許連續(xù)3高3低每次扣00.1分分3外排煤泥泥班平均均灰分58%每低一次次扣0.2分4浮選藥劑劑給量不不連續(xù)、斷量，藥藥劑管路路堵，影影響浮精精質(zhì)量發(fā)現(xiàn)一次次扣0.2分5浮選精煤煤水分班班平均冬冬季23%，夏季季26%每超一次次扣0.1分6消泡池冒冒發(fā)現(xiàn)一次次扣0.5分7浮選尾礦礦跑黑、打直通通、濃縮縮壓靶子子發(fā)現(xiàn)一次次跑黑扣扣0.33分，打打直通一一次扣00.5分分，壓靶靶子一次次扣1.0分，并并視影響響生產(chǎn)情情節(jié)輕重重給予罰罰款8過(guò)濾機(jī)濾濾扇漏氣氣、濾布布破損不不及時(shí)更更換發(fā)現(xiàn)一處處扣0.1分9停車后

40、油油門不及及時(shí)關(guān)嚴(yán)嚴(yán)違反一次次扣0.2分10油耗11.2KKg/tt干煤泥泥，藥耗耗0.662Kgg/t原原煤（聚聚丙烯酰酰胺0.02KKg/tt原煤，聚聚合鋁00.6KKg/tt原煤）每超一次次扣0.2分11濃縮池必必須保證證足夠的的清水層層厚度且且不能有有較多泡泡沫，洗洗水濃度度3g/11，保證證脫介篩篩噴水不不變黑發(fā)現(xiàn)一次次扣0.2分12真空泵出出口真空空度0.006MPPa,避避免跑黑黑水發(fā)現(xiàn)一次次扣0.2分13共性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)煤質(zhì)科1外銷產(chǎn)品品煤采制制化數(shù)據(jù)據(jù)真實(shí)可可靠，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量異常常時(shí)及時(shí)時(shí)反饋調(diào)調(diào)度室及及主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)嚴(yán)禁超標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品運(yùn)運(yùn)出廠外外出現(xiàn)用戶戶反饋質(zhì)質(zhì)量事故故一次扣扣1

41、.00分，并并負(fù)主要要事故責(zé)責(zé)任處罰罰2采制化按按規(guī)程作作業(yè)，不不允許漏漏采、漏漏制樣、不化驗(yàn)驗(yàn)、代樣樣、漏報(bào)報(bào)、報(bào)樣樣不真實(shí)實(shí)、不準(zhǔn)準(zhǔn)確、不不及時(shí)或或違反規(guī)規(guī)程做人人情樣違反一項(xiàng)項(xiàng)扣0.2分3存查煤樣樣的粒度度和質(zhì)量量要符合合要求違反一次次扣0.1分4外銷精煤煤灰分10.00%每超一次次扣0.2分，并并按質(zhì)量量事故進(jìn)進(jìn)行追查查并罰款款5外銷精煤煤水分13.00%（冬季季12%以下）每超一次次扣0.3分，并并按質(zhì)量量事故進(jìn)進(jìn)行追查查并罰款款6月綜合或或臨時(shí)大大樣試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)要要求真實(shí)實(shí)可靠，不不許弄虛虛作假違反一次次扣0.2分7煤泥、自自用煤量量計(jì)量準(zhǔn)準(zhǔn)確，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)監(jiān)監(jiān)管員違反一次次扣0.2分8

42、每季度必必須對(duì)電電子皮帶帶秤進(jìn)行行一次校校正，并并做好校校驗(yàn)記錄錄到期不校校正或無(wú)無(wú)校驗(yàn)記記錄一次次扣1.0分9大井、小小井煤測(cè)測(cè)灰、測(cè)測(cè)矸、測(cè)測(cè)水嚴(yán)格格兌規(guī)作作業(yè)違反一次次扣0.3分10共性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)違反一次次扣0.3分考核單位位考核內(nèi)容容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)原煤車間間1原煤配倉(cāng)倉(cāng)按廠規(guī)規(guī)定制度度執(zhí)行違反一次次扣0.2分2矸含煤不不超1%每超一次次扣0.1分3手選工選選矸效率率達(dá)755%以上上每低一次次扣0.1分4原煤車間間及時(shí)對(duì)對(duì)入廠原原煤中的的鐵器和和雜物清清理，除除鐵器吸吸附物料料及時(shí)清清理并按按制度分分類存放放，杜絕絕該類雜雜物進(jìn)入入原煤倉(cāng)倉(cāng)或落地地發(fā)現(xiàn)清理理不及時(shí)時(shí)一次扣扣0.11分，不不按制度

43、度存放一一次扣00.2分分，原煤煤倉(cāng)內(nèi)有有鐵器等等雜物一一次扣00.5分分5及時(shí)清理理原煤分分級(jí)篩保保證篩分分效果，篩篩下物料料粒度50mmm每超限一一次扣00.1分分6原煤破碎碎機(jī)保證證破碎效效率，破破碎機(jī)出出料粒度度50mmm每超限一一次扣00.1分分7原煤無(wú)噴噴水除塵塵器不運(yùn)運(yùn)行發(fā)現(xiàn)一次次扣0.2分8共性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)干燥車間間1尾煤全部部廠內(nèi)回回收，及及時(shí)打料料、卸料料，避免免尾礦濃濃縮機(jī)積積壓煤泥泥違反一次次扣0.1分2壓濾機(jī)設(shè)設(shè)備保證證完好，定定期更換換濾板、濾布，避避免因?yàn)V濾板變形形夾料而而出現(xiàn)“噴料”現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次次扣0.2分3壓濾機(jī)卸卸料時(shí)，壓壓濾餅不不準(zhǔn)進(jìn)入入清水槽槽發(fā)現(xiàn)一次次扣0.

44、2分4末煤發(fā)熱熱量控制制在（44700048550）千千卡/千千克之間間每超一次次扣0.2分5共性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)儲(chǔ)運(yùn)科1按產(chǎn)品倉(cāng)倉(cāng)管理制制度執(zhí)行行，產(chǎn)品品不準(zhǔn)混混倉(cāng)、混混裝，各各放倉(cāng)口口不允許許堵塞違反一次次扣0.2分2嚴(yán)格執(zhí)行行清車操操作規(guī)定定，各車車廂清理理徹底，實(shí)實(shí)現(xiàn)零雜雜物違反一次次扣0.2分3車皮加固固完好率率達(dá)到1100%發(fā)現(xiàn)加固固不良一一次扣00.2分分4裝車質(zhì)量量實(shí)現(xiàn)1100%，做到到裝車煤煤種正確確、均衡衡放倉(cāng)、計(jì)量精精確。不不錯(cuò)裝、不漏裝裝、不偏偏載、不不虧載、不超載載，裝卸卸車及時(shí)時(shí)違反一次次扣0.2分5按照廠要要求進(jìn)行行平車作作業(yè)，精精煤高度度省內(nèi)不不超過(guò)3300mmm，出出省

45、精煤煤下反高高度不低低于500mm違反一次次扣0.2分6裝車后表表面撿雜雜，表面面含雜為為零違反一次次扣0.2分7保證裝車車產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量不超超標(biāo)，出出現(xiàn)超標(biāo)標(biāo)要及時(shí)時(shí)反饋，禁禁止運(yùn)進(jìn)進(jìn)火車站站內(nèi)每超一次次扣0.5分，并并視情節(jié)節(jié)輕重給給予處罰罰考核單位位考核內(nèi)容容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)儲(chǔ)運(yùn)科8小井原料料煤調(diào)入入量按計(jì)計(jì)劃完成成完不成扣扣0.22分9調(diào)入小井井煤要質(zhì)質(zhì)級(jí)相符符，禁止止劣質(zhì)煤煤調(diào)入貨貨場(chǎng)違反一次次扣0.5分10合理安排排貨場(chǎng)揀揀矸除雜雜，貨場(chǎng)場(chǎng)煤堆表表面不準(zhǔn)準(zhǔn)出現(xiàn)大大于800mm可可見矸石石及雜物物發(fā)現(xiàn)一次次扣0.2分11共性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)調(diào)度室1及時(shí)準(zhǔn)確確點(diǎn)量、點(diǎn)倉(cāng)發(fā)現(xiàn)一次次估量扣扣0.11分2生產(chǎn)指

46、揮揮得當(dāng)，不不影響正正常生產(chǎn)產(chǎn)違反一次次扣0.1分3負(fù)責(zé)對(duì)生生產(chǎn)過(guò)程程中的主主要產(chǎn)品品質(zhì)量指指標(biāo)時(shí)行行監(jiān)控，出出現(xiàn)指標(biāo)標(biāo)異常要要及時(shí)反反饋給有有關(guān)車間間及主管管領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)反饋饋不及時(shí)時(shí)一次扣扣0.11分4每日臺(tái)時(shí)時(shí)量（33604200）t/h之間間違反一次次扣0.1分5共性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)水暖科1鍋爐煙塵塵濃度達(dá)達(dá)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，不準(zhǔn)準(zhǔn)排放黑黑煙發(fā)現(xiàn)一次次扣0.1分2鍋爐用水水必須經(jīng)經(jīng)過(guò)處理理并符合合標(biāo)準(zhǔn)，定定期檢驗(yàn)驗(yàn)違反一次次扣0.1分3冬季采暖暖辦公區(qū)區(qū)域溫度度達(dá)到118以上，主主廠房（包包括三個(gè)個(gè)濃縮）達(dá)達(dá)到155以上，皮皮帶走廊廊達(dá)到55以上違反一次次扣0.1分4爐渣灰分分必須完完成廠計(jì)計(jì)劃完不成扣扣0

47、.22分5鍋爐自用用煤量按按計(jì)劃完完成完不成扣扣0.22分6共性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)動(dòng)力科1電耗完成成計(jì)劃指指標(biāo)完不成計(jì)計(jì)劃扣00.2分分2要有電量量節(jié)能改改造規(guī)劃劃，并按按規(guī)劃期期完成任任務(wù)完不成一一項(xiàng)扣00.2分分3共性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)注：以上上考核成成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)根據(jù)生生產(chǎn)情況況，進(jìn)行行隨時(shí)修修正。PAGE PAGE - 26 -五、修舊舊利廢管管理考核核方案為應(yīng)對(duì)和和戰(zhàn)勝當(dāng)當(dāng)前面臨臨的困難難和挑戰(zhàn)戰(zhàn)，根據(jù)據(jù)分公司司內(nèi)部挖挖潛，強(qiáng)強(qiáng)化內(nèi)部部管理、努力實(shí)實(shí)現(xiàn)增收收節(jié)支，挖掘創(chuàng)效潛能。加大自修自制能力，充分發(fā)揮回收復(fù)用、修舊利廢工作的精神，特制定本辦法，在競(jìng)賽小小組的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，生生產(chǎn)廠長(zhǎng)長(zhǎng)許歡、總會(huì)計(jì)計(jì)師高大大偉主管管

48、，副總總工程師師劉揚(yáng)具具體負(fù)責(zé)責(zé)，下設(shè)設(shè)考核辦辦公室主任：黃黃志偉成員：于于義波 楊淑文文 王秀秀峰 各各單位行行政科長(zhǎng)長(zhǎng)（主任任）物資管理理科成立立專門的的廢舊物物資回收收復(fù)用班班，指定定一名專專職管理理，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)全廠廠各單位位回收廢廢舊物資資的整理理、存放放、修復(fù)復(fù)、加工工。（一）、修舊利利廢的定定義1、舊設(shè)設(shè)備（1）因因技術(shù)改改造更換換下來(lái)的的設(shè)備，在在原設(shè)計(jì)計(jì)使用點(diǎn)點(diǎn)已不再再使用的的。（2）庫(kù)庫(kù)存時(shí)間間較長(zhǎng)，原原有用途途已變更更，不再再使用的的。2、廢設(shè)設(shè)備（1）經(jīng)經(jīng)長(zhǎng)期使使用或發(fā)發(fā)生重大大、特大大事故，基基礎(chǔ)件已已嚴(yán)重?fù)p損壞，修修理后其其技術(shù)性性能也不不能達(dá)到到生產(chǎn)工工藝要求求的。（

49、2）設(shè)設(shè)備老化化，技術(shù)術(shù)性能落落后，耗耗能高(超過(guò)定定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)20%以上)，效率率低，經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益差的。（3）維維修費(fèi)用用過(guò)高(一次大大修超過(guò)過(guò)原值550%以以上)，繼繼續(xù)使用用經(jīng)濟(jì)上上不合算算的。（4）機(jī)機(jī)型已淘淘汰，性性能低劣劣，又不不能降級(jí)級(jí)使用的的。（5） 主要零零、部件件無(wú)法補(bǔ)補(bǔ)充而長(zhǎng)長(zhǎng)期失修修的。（6） 嚴(yán)重污污染環(huán)境境，危害害人身 HYPERLINK /xingzhengguanli/anquan/catid-193-1/ 安安全與健健康，進(jìn)進(jìn)行改造造經(jīng)濟(jì)上上又不合合算的。3、廢舊舊零部件件（1）在在檢修設(shè)設(shè)備時(shí)更更換下來(lái)來(lái)的零部部件或未未經(jīng)修理理不能繼繼續(xù)使用用的總成成件。（2

50、） 庫(kù)存時(shí)時(shí)間太長(zhǎng)長(zhǎng)的零部部件。（二）、修舊利利廢針對(duì)廢舊舊設(shè)備、零部件件采用本本單位自自修或外外委維修修，使其其性能達(dá)達(dá)到或接接近相同同產(chǎn)品的的技術(shù)指指標(biāo)，或或從廢設(shè)設(shè)備中拆拆卸有效效零件用用于其他他場(chǎng)合。1、修舊舊利廢的的范圍（1）舊舊設(shè)備、舊零件件的恢復(fù)復(fù)使用。（2） 檢修過(guò)過(guò)程中拆拆換下來(lái)來(lái)的總成成件的修修復(fù)。（3） 報(bào)廢設(shè)設(shè)備中部部份可用用零件的的拆卸再再利用。（4） 各類閥閥門的修修復(fù)再利利用。（5） 各種液液壓元件件的修復(fù)復(fù)。（6） 各類控控制元件件、操作作元件的的修復(fù)。（7） 各種基基礎(chǔ)件、結(jié)構(gòu)件件、過(guò)流流件修復(fù)復(fù)。（8） 各種齒齒輪、軸軸的修復(fù)復(fù)。（9） 各種托托輥、滾滾筒的修修復(fù)。（10）各各類變壓壓器、變變頻器繼繼電器、電機(jī)儀儀器儀表表的修復(fù)復(fù)。（11）各各種電瓶瓶、馬達(dá)達(dá)、發(fā)電電機(jī)等直直流電器器的修復(fù)復(fù)。（12）應(yīng)應(yīng)用新技技術(shù)、新新方法延延長(zhǎng)設(shè)備備、備件件的使用用壽命。（13）廢舊電電纜、電電線的回回收利用用。（14）各種輪胎的翻新再用。（15）廢舊皮帶、磨損皮帶經(jīng)修理、改造后再利用。（16）廢舊潤(rùn)滑油經(jīng)過(guò)濾、澄清再生后利用。（17）廢舊管道、管件、法蘭、金屬型材的回收再利用。（18）其