1、施工方評價管理制度第一章總則第一條 為加強公司對工程施工隊伍的動態(tài)管理，建立穩(wěn)定合作 關(guān)系，降低合作風險，制定本制度。第二條 制度適用于集團工程建設(shè)中施工方的開發(fā)、選擇、使用 和評價管理。第二章機構(gòu)設(shè)置和職責第三條集團施工方管理部門職責為：1、負責制定施工方評價管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；2、負責施工方信息平臺的搭建與平臺使用的監(jiān)督；3、組織合作施工方年度綜合評審工作。第四條 各公司設(shè)立施工方管理職能部門，設(shè)專人負責本公司的 施工方管理工作，職責為：1、各施工方管理部門在集團制度的管理要求下，結(jié)合實際管理 需求制定本公司的施工方評價管理實施辦法，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后實 施執(zhí)行；2、負責施工方信息平臺的維

2、護、更新，相關(guān)資料的歸檔、管理;3、負責組織施工方的考察、準入、管理、評價等工作；4、負責施工方管理制度的培訓推廣與監(jiān)督執(zhí)行。第五條 施工方考察、評價、評審小組成員的職責為：1、施工方考察小組負責施工方的現(xiàn)場考察工作，負責施工方的 資質(zhì)審查、施工方單位的公司考察、施工方項目部的業(yè)績考察，保證 考察結(jié)果的真實性、全面性，為考察結(jié)果負責；2、各公司施工方的日常評價工作中，參與評價的部門或人員須 保證評價結(jié)果的客觀公正性，評價支持數(shù)據(jù)的真實全面性，對評價結(jié) 果負責；3、集團施工方綜合評審工作中，參與評審的部門或人員須保證 評審結(jié)果的客觀公正性，對評審結(jié)果負責。第三章施工方準入管理第六條 各公司施工方

3、管理部門負責接收（他人推薦或自主報 名）本公司施工方的報名，并組織考察。施工方信息庫不能滿足項目建設(shè)需求時，工程管理部門負責施工 方的開發(fā)，需先進行資格預審，判斷考察價值后提起考察申請。工程管理部門發(fā)起T部門負責人審批T本公司施工方管理部門 組織考察第七條施工方管理部門依據(jù)考察需求，從集團各公司組織工程 專業(yè)人員組成考察調(diào)研小組，參與施工方的考察工作?？疾煨〗M人員數(shù)量：由三人及以上人員組成，人員須從兩個及以 上部門選取。考察人員資格要求：工程管理部門人員、工程需求部門人員；具 備工程管理經(jīng)驗的人員；專業(yè)學會或評標專家?guī)靸?nèi)的工程專業(yè)人員； 財務(wù)專業(yè)人員；特殊項目可邀請管理層人員。第八條 考察小組

4、須提前擬制考察方案，確定考察重點并做好分 工，保證考察工作的效率和質(zhì)量。第九條 考察過程中，施工方單位的資質(zhì)審查，須保證資質(zhì)文件 的合格、有效性；施工方的業(yè)績考察，須保證業(yè)績的真實、代表性； 施工方所承攬工程范圍的選擇，須保證與其資質(zhì)、能力相匹配。第十條 考察結(jié)束，考察小組共同出具施工方考察報告（附件1）， 對考察結(jié)果負責。第十一條 經(jīng)考察合格的施工方，方可納入施工方信息庫，未納 入施工方信息庫的施工方不得參與公司的任何談判活動。第十二條已入庫的施工方，可根據(jù)施工方的成長情況申請升 級。申請升級的施工方須具備相關(guān)資質(zhì)及同類施工業(yè)績，執(zhí)行“施工 方考察申請”流程。入庫未合作過的施工方或入庫/升級

5、未滿一年的 施工方，不允許提出升級申請。第十三條 各公司施工方管理部門負責合格施工方的入庫工作， 對入庫資料進行審核與信息的錄入，對信息錄入的準確性與完備性負 責，且對考察內(nèi)容有監(jiān)督、檢查權(quán)。第四章施工方合作評價管理第十四條施工方日常評價管理1、各公司工程管理部門、工程需求部門、工程結(jié)算管理部門、 各車間等，對施工方的施工組織、安全管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理等 維度內(nèi)容做好及時、客觀的管理記錄，為施工方的考核評價做好數(shù)據(jù) 采集工作。2、各公司施工方管理部門根據(jù)集團施工方評價管理制度與 本公司施工方評價管理實施辦法以及相關(guān)考核細則，定期組織施 工方的日常評價工作。3、施工方的評價工作須遵循有依據(jù)、

6、可追溯的原則，各評價部 門對評價資料和評價結(jié)果負責。4、各公司施工方管理部門根據(jù)集團年度評審計劃，提報施工方 日常評價管理結(jié)果，參與綜合評審工作。各公司施工方管理部門發(fā)起T部門負責人審核T分管領(lǐng)導審批 T集團施工方管理部門組織評審第十五條 施工方年度評審管理1、集團施工方管理部門按照評審計劃，組織評審小組對各公司 的評價結(jié)果進行綜合評審，出具綜合評審意見。2、集團施工方管理部門負責評審結(jié)果的發(fā)布。集團施工方管理部門發(fā)起T部門負責人審核T分管領(lǐng)導審批T發(fā)布公告第十六條 有下列情況之一者，可立即取消合作資格，至少兩年 不再合作。1、無施工資質(zhì)；2、因施工方原因出現(xiàn)重大安全事故；3、出現(xiàn)重大質(zhì)量問題

7、，存在偷工減料、以次充好現(xiàn)象；4、因施工方原因，嚴重拖延工期或施工不能正常進行的；5、現(xiàn)場管理臟亂差，不服從我方管理且拒不整改的；6、以低價中標或其他原因?qū)е轮袠撕鬅o法履約的，或因此嚴重 影響我方項目正常進行的；7、有惡意投標、圍標、串標等行為的；8、中標后將工程項目轉(zhuǎn)包的。第十七條 出現(xiàn)以下情形，將永久性取消其合作資格。1、無施工資質(zhì)且存在虛假、欺瞞行為的；2、因施工方管理不善，出現(xiàn)員工上訪、聚眾鬧事等造成不良影 響或惡意誹謗等事件；3、出現(xiàn)任何違反廉潔行為的；4、工程管理部門認定的其它情形。發(fā)生第十七、十八條情形執(zhí)行以下審批流程：各公司工程管理部門發(fā)起T部門負責人審核T分管領(lǐng)導審批T 本公

8、司施工方管理部門核實T集團施工方管理部門審定并發(fā)布公告第十八條 施工方評審結(jié)果的應(yīng)用1、經(jīng)評審“合格”的施工方，在合格施工方信息庫內(nèi)保留合作 資格，經(jīng)評審“淘汰的施工方取消其合作資格。經(jīng)評審淘汰的施工 方，由集團施工方管理部門組織取消公告的發(fā)布。2、沒有合作資格的施工方不得參與公司的任何談判活動。3、已公布取消的施工方，達到取消年限且基于項目建設(shè)需要重 新啟用的，需要重新考察。第五章激勵措施第十九條 出現(xiàn)以下情形的，給予責任人即時負激勵200元：1、未按制度或管理要求進行施工方考察或評價的；2、無故不參加施工方考察工作或無故缺席施工方評價評審工作 的。第二十條 出現(xiàn)以下情形的，給予責任人降級1-3個月處分，觸 犯法律的或移交司法機關(guān)處理：1、邀請未納入施工方信息庫或取消合作資格的施工方參與談判 活動或合作的；2、達到解除合格施工方資格的情形，隱瞞不報的；3、造成施工方資源非正常流失的；4、對外透露施工方管