1、高效成本本控制和和價值分分析08年55月244-255日(兩兩天一夜夜) 蘇州課程介紹紹：制造業(yè)競競爭是成成本的競競爭。工工廠管理理人員只只有把“經(jīng)營工工廠”和和“控制制成本”完美結結合才是是企業(yè)競競爭不敗敗的法寶寶。如何何有效地地讓每一一個生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員有強強烈的成成本意識識？如何何有效搭搭建企業(yè)業(yè)成本管管理與控控制的體體系？如如何全面面有效地地分析與與管控生生產(chǎn)運營營環(huán)節(jié)的的成本？本課程從從財務角角度進行行分析，結合成成本管理理狀況分分析和成成本改善善思路,重點講講解生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃、物物流成本本控制、技術成成本、質(zhì)質(zhì)量成本本、現(xiàn)場場管理成成本等，剖析企企業(yè)實際際成本控控制的實實例，借借

2、鑒其全全球優(yōu)秀秀制造業(yè)業(yè)的成本本體系運運作經(jīng)驗驗，找出出工廠各各環(huán)節(jié)成成本控制制與改善善的思路路和方法法，達到到持續(xù)降降低成本本的目的的。課程對象象：制造業(yè)企企業(yè)總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總總監(jiān)、物物流總監(jiān)監(jiān)、財務務總監(jiān)、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場各級級經(jīng)理等等。課程收益益：看懂P&L利潤潤表，能能夠系統(tǒng)統(tǒng)剖析成成本的各各項組成成；掌握成本本分析方方法和成成本比率率分析；建立一套套高效、低成本本的供應應商管理理體系；加速企業(yè)業(yè)資金周周轉(zhuǎn)速度度，將庫庫存降低低到預警警線以下下。課程特色色：風格生動動、幽默默，講解解深入淺淺出、多多媒體教教學、 沙龍、 現(xiàn)場場講授、 對話話互動、案例現(xiàn)現(xiàn)場錄像像、客

3、戶戶代表分分享。課程講師師：工程碩士士，香港港理工大大學MBBA AACTTP(美美國培訓訓認證協(xié)協(xié)會)認認證講師師清華大學學CEOO及運營營/生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)班班主講教教授清華大學學遠程教教育系列列生產(chǎn)課課程主講講教授中山大學學教授經(jīng)經(jīng)理研究究會理事事惠普HPP中國供供應商培培訓項目目首席技技術顧問問曾任職務務：美晨晨集團行行政運作作總監(jiān)、環(huán)球食食品（中中國）有有限公司司廠長、嘉亮（國際）有限公公司廠長長、可口口可樂生生產(chǎn)經(jīng)理理曾深入眾眾多制造造業(yè)企業(yè)業(yè)從事咨咨詢和研研究，220022年開始始從事培培訓行業(yè)業(yè)，總培培訓課時時約1000000課時，培訓學學員超過過250000人人次。課程大綱綱：第一

4、部分分：工廠廠成本基基礎1、不可可不懂的的利潤表表P&LL2、利潤潤增加的的兩種途途徑3、成本本是怎樣樣煉成的的 什么是是人工成成本 什么是是材料成成本 什么是是制造費費用4、成本本的特性性固定成本本與變動動成本量-本-利分析析成本的經(jīng)經(jīng)驗曲線線生產(chǎn)成本本如何變變成銷售售成本5、成本本控制的的基本方方法目標成本本控制法法標準成本本控制法法6、年度度經(jīng)營計計劃與降降低成本本第二部分分：確定定降低成成本的目目標成本分析析方法主銷產(chǎn)品品的成本本結構分分析（找找準方向向）降低材料料成本-單價與與TCOO（找對對重點）成本比率率分析成本數(shù)據(jù)據(jù)采集宏觀分析析微觀分析析標桿管理理成本降低低的優(yōu)先先順序第三部

5、分分：以人人為本-降低低人工成成本精簡組織織工作抽樣樣提高勞動動力效率率消除系統(tǒng)統(tǒng)損耗第四部分分：從疼疼痛感最最小的地地方 供應應商開始始建立價格格信息體體系尋求最低低單價，但以總總成本最最低為導導向正確考核核采購人人員采購過程程控制正確考核核供應商商第五部分分：管好好庫存這可是是錢哪庫存控制制的目的的與作用用庫存控制制的經(jīng)典典模型Q模型P模型s,S模模型R,s,S模型型訂貨量計計算的五五種方法法如何加速速庫存周周轉(zhuǎn)ITTOABC庫庫存管理理第六部分分：全方方位降低低制造費費用1、提高高材料的的利用率率2、消除除六大損損失，提提高OEEE3、消除除七大浪浪費，提提高增值值比4、降低低能源成成本

6、別亂扔垃垃圾 廢品品管理第七部分分：重視視質(zhì)量成成本什么是質(zhì)質(zhì)量成本本POC與與PONNC如何控制制質(zhì)量成成本第八部分分：如何進進行成本本日報1、數(shù)據(jù)據(jù)采集方方法與程程序2、數(shù)據(jù)據(jù)分析方方法與程程序3、如何何將事實實信息變變成管理理信息4、如何何將信息息與員工工行為相相聯(lián)系？第九部分分：削減工工廠行政政費用1、別小小看行政政費用2、不要要和電腦腦發(fā)生愛愛情 3、養(yǎng)成成良好工工作習慣慣4、管好好成本等等于管好好業(yè)績第十部分分：工廠廠模擬演演練根據(jù)客戶戶的成本本結構而而度身訂訂做游戲戲，演練練的重點點在對成成本的理理解與控控制上培訓費用用：32280元元/人（含授課課費、教教材費、茶點費和和午餐費

7、費）團隊套套票一：87778元（3個參會會名額）團隊套套票二：138860元元（5個參會會名額）團隊套套票三：261180元元（100個參會會名額）團隊套套票四：369960元元（155個參會會名額）團隊套套票五：462200元元（200個參會會名額）團隊套套票六：646680元元（300個參會會名額）報名方法法：有意意參加者者請盡快快將下列列回執(zhí)傳傳真至：ISOOYESS國際認認證聯(lián)盟盟電話：007555-82228881600 4000-8886-999966 傳真：007555-82220003033 0211-60091111666 0200-62235113366聯(lián)系人：李先生、魏小姐 EEMAIIL: ISSOYEES#IISOYYES.COMM(#修修改為)高效成本本控制和和價值分分析培訓訓報名表表-培訓時時間：公司名稱稱：電話：公司地址址：傳真：聯(lián)系人：手機：ISOYYES注注冊會員員號：E-maail：學員姓名名及職位：（ ）是否需需要住宿宿備注：報名即可可獲得免免費的大大講堂培培訓：