1、作業(yè)中，技術(shù)管理是建筑工程施工不可忽視的重點問題。并且，隨著推進工程技術(shù)管理工作進程逐步向完善、健全勢頭發(fā)展。一、工程技術(shù)管理對工程的重要性加了難度。在進行這些生產(chǎn)工作當中，不僅要加強技術(shù)管理，而且要保障施工有條不紊的運行，方可實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標準，完成低成本、高質(zhì)量、綜合功能完善的建設(shè)目標。持，方可實施見效。隨著工程項目不斷進步發(fā)展，很多新型材料、工發(fā)展，推動了生產(chǎn)技術(shù)的不斷進步，技術(shù)設(shè)備越是先進，技術(shù)管理要求越是要高，也因此工程技術(shù)管理變得日益重要。也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。許濟損失，成為不可彌補的缺

2、憾。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)“管理”這個關(guān)鍵。對于建筑企業(yè)而言，技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。二、項目各施工階段技術(shù)管理的措施和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學(xué)方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量竣工后階段等。每個階段的內(nèi)容如下：1、施工準備階段建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級、各崗位技術(shù)責任制：制定項目質(zhì)量計劃；制

3、定“四新”項目應(yīng)用計劃；組織各類管理人員進行各類原始自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析，的施工組織設(shè)計文件：組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議：根據(jù)施工現(xiàn)場情況組織人員編制施工安施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計等安全技術(shù)方案：接受術(shù)準備工作。2、施工階段在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟合理性：對分承包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力考察；做好技術(shù)交底工作；檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實施情況，對執(zhí)行偏差進行糾正；對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產(chǎn)品進行監(jiān)督、檢查、驗收，特別是加強關(guān)鍵工序、隱蔽工序、“四新”計劃應(yīng)用產(chǎn)品的檢查、驗收管理，杜絕不合格產(chǎn)品進入下道工序；對質(zhì)工程變更的經(jīng)濟技術(shù)分析；收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺賬；對項目的各種檢測、試驗、計量、測量工作進行管理。態(tài)控制，確保符合本項目質(zhì)量計劃的要求。3、竣工后階段“四新”中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出新問作得