1、第6頁共6頁2022年總經(jīng)理在汽車大市場開業(yè)典禮上的致辭史崇亮總經(jīng)理在菏澤交通汽車大市場開業(yè)典禮暨“宇通客車”春季汽車展交會開幕式上的致辭(二oo四年_月_日)各位領導、各位來賓、女士們、先生們：今天，在這萬物復蘇，春光明媚的日子里，我們迎來了菏澤交通汽車大市場開業(yè)暨“宇通客車”春季汽車展交會開幕。值此機會，我謹代表菏澤交通集團總公司全體員工，向在百忙中蒞臨典禮的各位領導、同志們、朋友們表示熱烈的歡迎。向長期關心、支持和幫助我公司發(fā)展的各級領導、社會各屆表示最深切的感謝！近年來，我公司在市委、市政府及有關部門的正確領導下，通過大力實施“以主帶副，以副促主，主副并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略，團結依靠全體干部

2、職工，不斷解放思想，強化管理，創(chuàng)新工作，使公司發(fā)展成為了一個集運、工、商、貿(mào)于一體的綜合性企業(yè)集團?？瓦\輻射全國_個省市，貨運覆蓋全國各地，工商業(yè)涉及_多個行業(yè)，被山東省政府確認為大型交通企業(yè)。公司先后被評為全國交通系統(tǒng)先進集體，全國守合同重信用企業(yè)，省工交財貿(mào)系統(tǒng)行業(yè)經(jīng)濟效益排頭兵企業(yè)，省兩個文明建設先進單位。菏澤交通汽車大市場由我公司和菏澤寰宇實業(yè)有限公司共同投資興建。市場規(guī)劃面積_畝，工程概算_萬元。一期工程建筑面積_萬m2，高標準展廳_間，展場面積_萬m2。汽車大市場分新車展銷區(qū)、舊車交易區(qū)、市場宣傳區(qū)、生活服務區(qū)、參觀停車區(qū)、環(huán)境綠化區(qū)。開展新、舊汽車展覽銷售、維修檢測、置換租賃、車

3、輛美容、商務辦公等業(yè)務，提供舊車鑒定、評估和過戶等服務。交警、工商、稅務、物價、銀行、保險等相關部門積極轉變作風，入駐市場開展便民服務，實行“一站式”辦工，“一條龍”服務。交警、交通、公路部門現(xiàn)場發(fā)牌、辦證，辦理附加費等手續(xù)；工商、稅務等業(yè)務部門實行封閉式管理，“一個窗口”對外辦公，方便客戶，提高效率。銀行現(xiàn)場辦理存取款、匯兌業(yè)務。并積極提供資金，為經(jīng)銷商解決資金困難，為客戶辦理汽車消費按揭手續(xù)；保險公司現(xiàn)場辦理保險手續(xù)。在汽車大市場的建設過程中，得到了各級領導、有關部門及社會各屆的大力支持。借此機會，我再次表示衷心的感謝，并懇請各級領導、有關部門、社會各屆一如既往地給予關心、支持和幫助。我們

4、相信，有著各汽車生產(chǎn)、銷售廠家的一流品牌，一流信譽，一流服務；有著我們的規(guī)范管理，優(yōu)質服務，勤奮工作，菏澤交通汽車大市場一定能夠茁壯成長，蓬勃發(fā)展起來。讓我們攜起手來，團結拼搏，共同奮進，為繁榮我市汽車銷售服務業(yè)，促進我市經(jīng)濟發(fā)展，做出新的貢獻！最后，祝愿大家身體健康，工作順利，萬事如意！2022年總經(jīng)理在汽車大市場開業(yè)典禮上的致辭（二）牢記事故教訓彌補虧欠損失注重細節(jié)工作提升管理水平一、總結事故教訓，明確管理重點:煉鐵一直是公司生產(chǎn)的焦點、難點，也是管理的短板，從去年冬季到今年1、_月份有所好轉，但3.1煤氣管網(wǎng)爆裂事故給了我們當頭一棒，把所有的順行全部打亂，致使后道工序全面停產(chǎn)，給公司造成

5、高達_多萬元的損失。今天有必要認真研究，我們?yōu)楹螘?、_月份的最佳走向最差，是什么原因留給事故機會，值得上上下下認真研究和反思。長期的生產(chǎn)實踐告訴我們，安全、穩(wěn)定、順行是一切工作的前提，沒有這些，一切都是空談。通過事故，充分暴露出當下煉鐵管理過程存在的問題:職務和能力不對等，責任和權利不匹配，規(guī)程和制度的不可操作性。對此，要求:1、盡快著手修訂相關制度，首先從職責、規(guī)程和制度三方面進行細化(崗位職責告訴我們干什么;三大規(guī)程告訴我們怎么辦;管理制度告訴我們干好怎么樣，干不好怎么辦)。同時充分把握去濟鋼學習的機會，借鑒兄弟單位好的管理制度，結合當前生產(chǎn)實際，擬定出臺適合我們的制度和做法。形成縱橫

6、交錯，互為補充，全面提升管理水平。2、加強人的管理，首先從抓紀律入手，做到嚴要求，硬落實，人人按章操作，杜絕違章。3、每一起事故的發(fā)生都不是偶然的，它是一種缺陷的必然。加強夜間管理的空檔，讓事故沒有可乘之機。4、研究分工明確，各負其責。全管是人人不管，全說了算是全說了不算。內(nèi)部進行嚴密的分工，做到分工明確，各負其責。5、特殊情況下，組織臨時性碰頭會，啟動應急預案。群策群力，預測風險，進行明確的分工部署，避免次生事故發(fā)生。下一步公司計劃聘請這方面的專家，組織相關人員進行專門培訓，要求大家積極配合。二、發(fā)揮管理作用，堵塞漏洞，消除盲點。管理者要有清晰的大腦，要做到先知先覺，要站在更高的層次上去分析

7、、理解，要站得高看得寬，不能在繁瑣的事情上勞心勞神，要引領職工，齊心協(xié)力向一個目標沖刺。煉鐵戰(zhàn)線長，盲點多，我們每天都在針尖上跳舞，時刻在考驗著我們能力和智慧。在工作過程中要檢查到、落實到，形成有計劃、有安排、有執(zhí)行、有總結的PTCA閉環(huán)管理。遇到突發(fā)事故，要保持冷靜，做到高興時不輕許承諾，悲傷時不回答，憤怒時不妄下結論，要尋求解決問題的突破口，堵塞運行過程的漏洞，消除管理的盲點。今后在運行過程中，嚴格做到不安全不實施，不安全不部署。根據(jù)生產(chǎn)需要，計劃本月_日組織_至_小時的檢修，對管網(wǎng)存在問題進行全面徹底處理。三、搭建溝通平臺，做好日常溝通，避免信息斷層。SAP、ERP信息化管理中出現(xiàn)最多的

8、詞語就是“預防性、計劃性、標準化、規(guī)范化、確認制、信息共享、執(zhí)行力、協(xié)同作戰(zhàn)”等，在我們煉鐵各環(huán)節(jié)，這些做到了沒有，誰做得最差，這是我們要深思的問題。在運行過程中發(fā)生變化和調整后，崗位人員要及時向上、向下溝通反饋，各級人員要隨時掌握生產(chǎn)過程的信息。不管問題重要與否，都要引起高度重視，往最壞處想，將問題向上升級，用多方的技術力量診斷，直到問題解決為止?！胺答佇畔⑹峭菩敦熑蔚淖詈棉k法”?！爸苯訙贤?，消除障礙”。只要有矛盾，就有弊端。當下管理層之間存在不協(xié)調現(xiàn)象。我們要為大家搭建平臺，煉鐵廠委研究廠委委員以上的_，每月至少組織一次，從而消除人與人之間心靈上的隔閡，消除人與人之間的不協(xié)調，拉近管理層之

9、間心與心的距離。大家團結協(xié)作，各負其責，向著一個目標，共同努力。管理的最高境界，就是用商量的口氣，達到服從的效果。四、全面推行精細化管理，做好事故模擬再現(xiàn)和應急預案編寫。公司投入_億多元搞信息化管理，就是要從過程管理開始，研究精細化作業(yè)。煉鐵要補上精細作管理這一課，認真研究標準化操作。標準化操作好比普通話，是操作語言，標準要高，但還要直觀明了，讓大家都明白。煉鐵廠開展“歷史上的今天”這項活動，模擬事故再次，充分利用大屏幕和站班會這一平臺，將刻骨銘心的事故在大屏幕和站班會上反復滾動強調，讓大家記住這一天。這項工作要認真組織，責成專人去抓。“方向錯了，停止就是進步”。認真總結爐況失常的教訓，客觀公

10、正地總結和編寫教材，指導明天的生產(chǎn)乃至1780高爐日后的操作。掩飾錯誤就多了一倍的錯誤，承認錯誤就少了一半的錯誤，改正錯誤就沒有錯誤。施工是短暫的，生產(chǎn)是長期的，創(chuàng)業(yè)就像沖刺，守業(yè)就是馬拉松，考驗著每個人的智慧和耐力。我們不能在一時一事上爭強論勝。高爐操作沒有常勝將軍，要實事求是，我們不愿意再聽到任何抱怨和推脫，否則絕不估息。非常時期，我們必須心往一處想，勁往一處使，要合作融洽，高效運作。五、扭轉被動局面，彌補虧欠損失。作業(yè)、事故、隱患、成本、浪費等都在生產(chǎn)一線，管理者必須深入一線，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。工段長以上的干部不能脫產(chǎn)，這要作為一項工作信條去遵守。你在做，我在看。希望大家預見性處理各種

11、問題。今年是非常之年，任務重，時間短，市場軟。當下首要的事情，就是保持二體系的穩(wěn)定運行，將三月份造成的損失彌補上來;其次，吸收兄弟單位的成功經(jīng)驗，實質性的參與一體系的建設，用我們自身的力量啟動一體系，這是一項更加艱巨的任務。我們要及早介入，發(fā)現(xiàn)問題與不足，提前落實各項軟件工作到位，包括人員的就位，避免和改變?nèi)蘸笾萍s生產(chǎn)的被動局面。時下已進入高溫區(qū)、雷雨期，全員要提高警惕，注意季節(jié)變化引發(fā)的隱患，時刻保持清醒的頭腦和嚴謹?shù)淖黠L，要周到計劃、認真執(zhí)行、有效控制。對關鍵問題要召開技術研討會，重要技術進行分享，達到均衡生產(chǎn)、消除浪費。六、準確定位，凈化隊伍。合格的中鋼人，除了能吃苦耐勞外，更需要有技術、有智慧、有責任心。大家要給自己一個準確的定位，我準備靠什么吃飯。無論做了什么，無論處在哪個崗位，都要做這一領域的佼佼者，不要盲目攀比，要向前看，向更高的目標看齊，形成良性競爭的氛圍。凈化煉鐵隊伍。制定考評辦法來淘汰和整頓干部隊伍，對難管，挑拔離間、懶、散者逐步開始清除，入庫待崗。七、瞄準目標，提升自我。我們要以做強中鋼為目標，從過程中的點點滴滴中做起，站在事業(yè)的高度，回顧過去，思考未來。同時加大自身的學習力，尤其是管理者，要時刻對照袁總提出的干部四標準(管理上民主團結;作風上嚴謹務實，決