1、西北鋁市場營銷戰(zhàn)略分析論文關(guān)鍵詞:市場營銷;戰(zhàn)略論文摘要:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的開展,人民生活程度不斷進(jìn)步,各行各業(yè)對(duì)鋁箔等鋁加工產(chǎn)品的需求也隨之大幅增加,同時(shí)由于鋁箔行業(yè)利潤空間大,市場空間也較大導(dǎo)致大量資本涌入,加劇了該行業(yè)的競爭。再加上潛在進(jìn)入者的威脅和來自國外企業(yè)的競爭,使得行業(yè)內(nèi)各企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。如何適應(yīng)市場的變化,如何滿足顧客的特殊需要,如何在市場競爭中獲得優(yōu)勢,是每個(gè)企業(yè)都必須考慮的課題。本文從西北鋁業(yè)市場營銷現(xiàn)狀入手,運(yùn)用ST分析法對(duì)西北鋁業(yè)面臨的的形勢進(jìn)展深化分析,在此根底上提出適宜企業(yè)開展的目的和戰(zhàn)略。西北鋁的主導(dǎo)產(chǎn)品為鋁及鋁合金管、棒、型、線、排、板、帶、箔、鋁粉、鎂

2、粉、鋁鎂合金粉、水性鋁膏、鑄造鋁材和深度加工產(chǎn)品等14大類,近百種合金,上萬種規(guī)格。產(chǎn)品特點(diǎn)為多品種,多合金,多規(guī)格,附加值高,技術(shù)密集性強(qiáng)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航空、航天、航海、兵器、核工業(yè)、國防科技、交通運(yùn)輸、機(jī)械制造、儀器儀表、家用電器、化工、電子、電力、建筑、包裝、裝飾等行業(yè)。企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品消費(fèi)才能10萬噸,注冊商標(biāo)為“奔馬牌。企業(yè)于1999年通過IS9002,1994質(zhì)量管理體系認(rèn)證,2002年通過IS9001,2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的開展,人民生活程度不斷進(jìn)步,各行各業(yè)對(duì)鋁箔等鋁加工產(chǎn)品的需求也隨之大幅增加,同時(shí)由于鋁箔行業(yè)利潤空間大,市場空間也較大導(dǎo)致大量資本涌入,加

3、劇了該行業(yè)的競爭。再加上潛在進(jìn)入者的威脅和來自國外企業(yè)的競爭,使得行業(yè)內(nèi)各企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。如何適應(yīng)市場的變化,如何滿足顧客的特殊需要,如何在市場競爭中獲得優(yōu)勢,是每個(gè)企業(yè)都必須考慮的課題。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自己的內(nèi)部因素和外部因素,選擇適宜本企業(yè)開展的競爭戰(zhàn)略,特別是制定好營銷戰(zhàn)略和搞好營銷管理。一、西北鋁業(yè)市場營銷現(xiàn)狀分析1.國有企業(yè)傳統(tǒng)的慣性思維仍然嚴(yán)重存在,難以破除,部分干部、員工的思想觀念跟不上市場的開展和要求,人員內(nèi)部流動(dòng)、末位淘汰機(jī)制未能合理形成,執(zhí)行力不強(qiáng),勞動(dòng)消費(fèi)工作效率偏低。2.缺乏科學(xué)的、合理的和有效的鼓勵(lì)和約束機(jī)制。3.人力資源的管理和開發(fā)需要加強(qiáng),尤其是從事市場工

4、作的人員的文化素質(zhì)較低,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)公司開展的需要。4.財(cái)務(wù)管理比較粗放,需要嚴(yán)格的本錢控制以降低各類費(fèi)用和產(chǎn)品本錢。5.沒有長遠(yuǎn)的、能適應(yīng)市場開展需要的營銷戰(zhàn)略,營銷管理程度還有待進(jìn)步。6.西北鋁業(yè)對(duì)市場整體的研究和統(tǒng)一的營銷方案不夠。7.沒有明確的目的戰(zhàn)略,即便是在某些方面制定了目的,但也缺乏實(shí)在可行的保證措施。8.營銷政策措施是零散的,而非系統(tǒng)的,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上營銷要素的組合功能。9.營銷方案是戰(zhàn)術(shù)的,而非戰(zhàn)略的,對(duì)將來缺乏長遠(yuǎn)的打算和明確的思路。10.銷售人員的選拔、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)沒有統(tǒng)一的政策。11.營銷政策措施更多地建立在感性根底上,而非理性根底上。總之西北鋁業(yè)缺乏對(duì)行業(yè)前景、自身

5、市場定位和應(yīng)采取的營銷戰(zhàn)略的系統(tǒng)分析,又沒有把自身與競爭對(duì)手的資源才能進(jìn)展比較,可以說,西北鋁業(yè)的營銷管理程度還處于較低階段,還停留在自發(fā)的程度上。因此,為了西北鋁業(yè)將來的開展,為了西北鋁業(yè)能在劇烈市場競爭中占有一席之地,西北鋁業(yè)有必要加強(qiáng)營銷管理,制定長期的營銷戰(zhàn)略二、西北鋁業(yè)ST分析1.西北鋁業(yè)存在的優(yōu)勢(1)消費(fèi)設(shè)備先進(jìn)、輔助設(shè)施完善。企業(yè)擁有較為完善的熔煉、鑄造、擠壓、鑄軋、壓延、制粉等鋁加工專業(yè)消費(fèi)設(shè)備及配套的動(dòng)力、工模具、檢驗(yàn)等輔助設(shè)備。擠壓設(shè)備有擠壓力6N50N擠壓機(jī)11臺(tái),18、22、24立式淬火爐和18鋁材時(shí)效爐各1臺(tái)及成套的拉伸、矯直、軋管設(shè)備。壓延設(shè)備有1600鑄軋機(jī)3臺(tái)

6、,1800鑄軋機(jī)2臺(tái),1450冷軋機(jī)、1700冷軋機(jī)、1700冷精軋機(jī)、1625鋁箔萬能軋機(jī)、1700鋁箔粗中軋機(jī)、精軋機(jī)和拉彎矯直機(jī)各1臺(tái),高精度軋輥磨床2臺(tái)以及橫切、縱切、分切、分卷、合卷等配套設(shè)備。其中由日本引進(jìn)的25N雙動(dòng)反向擠壓機(jī)、由意大利引進(jìn)的1450冷軋機(jī)和1625鋁箔萬能軋機(jī),為上世紀(jì)80年代和90年代世界先進(jìn)程度的裝備,由奧鋼聯(lián)引進(jìn)的1700箔材粗中軋機(jī)、精軋機(jī),為當(dāng)今世界先進(jìn)程度的裝備,由德國西馬克公司引進(jìn)的45N雙動(dòng)反向擠壓機(jī),為當(dāng)今世界最高程度的裝備。(2)環(huán)保設(shè)施齊備、環(huán)境治理達(dá)標(biāo)。西北鋁業(yè)在同行業(yè)中,率先到達(dá)了行業(yè)要求環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。公司已經(jīng)通過了15014001環(huán)境管理

7、體系認(rèn)證,并嚴(yán)格按照15014001環(huán)境管理體系運(yùn)行。使企業(yè)的環(huán)境管理又更上了一個(gè)臺(tái)階,遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在國內(nèi)同行業(yè)其它企業(yè)的前面。(3)人員素質(zhì)較高。從公司人員構(gòu)造狀況來看,大多數(shù)職工擁有比較豐富的理論經(jīng)歷和一定的鋁加工理論知識(shí),同時(shí)近年企業(yè)本著尊重知識(shí)、重視人才、精簡高效的原那么,積極推行人才戰(zhàn)略,將人才資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬刨Y本,對(duì)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才、管理人才采用待遇留人、感情留人等人性化管理;在分配制度上大膽拉開差距,加大了向關(guān)鍵崗位人員傾斜的力度。(4)完善的質(zhì)量管理體系和良好的產(chǎn)品質(zhì)量。在質(zhì)量管理方面,公司按照150900標(biāo)準(zhǔn)、以“持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)工作質(zhì)量、實(shí)物質(zhì)量和效勞質(zhì)量,不斷滿足顧客需求的質(zhì)量方針,

8、采用國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)專用產(chǎn)品技術(shù)要求,制定了企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)顧客不同需求及企業(yè)消費(fèi)才能,制定相關(guān)的技術(shù)協(xié)議。2.西北鋁業(yè)存在的優(yōu)勢(1)人員較多難以消化。與絕大多數(shù)國有企業(yè)一樣,西北鋁業(yè)面臨人員充裕問題,假設(shè)與同等規(guī)模的私營企業(yè)或外資企業(yè)相比,公司大約多出100多名在崗人員。(2)國有制企業(yè)機(jī)制不靈敏。西北鋁業(yè)是一個(gè)國有控股企業(yè),那種國有體制下的諸多弊端,均在西北鋁業(yè)中表達(dá)出來,并且制約著企業(yè)的生存和開展。(3)公司的營銷才能薄弱,缺乏強(qiáng)有力的營銷手段。市場經(jīng)濟(jì)是信息的時(shí)代,是競爭的時(shí)代。西北鋁業(yè)缺乏對(duì)市場的研究,對(duì)產(chǎn)品的研究,對(duì)客戶的研究,沒有健全的客戶網(wǎng)絡(luò)和

9、銷售網(wǎng)絡(luò),營銷才能薄弱,目前的營銷僅僅建立在銷售市場較好情況下的一種簡單推銷。另外,公司沒有相應(yīng)健全的信息系統(tǒng),缺乏及時(shí)消費(fèi)才能,缺乏消費(fèi)柔性,缺乏對(duì)顧客的及時(shí)供貨才能。3.西北鋁業(yè)面臨的時(shí)機(jī)(1)西部大開發(fā)、三線企業(yè)搬遷、國企改革帶來的政策機(jī)遇。(2)GDP高速增長、人民文化生活程度的進(jìn)步帶來的市場機(jī)遇、鋁箔需求市場的迅猛增長。(3)符合國家的產(chǎn)業(yè)開展政策,受到政府的鼓勵(lì)和大力支。(4)區(qū)域和產(chǎn)業(yè)開展政策及影響。隨著國家的“西部大開發(fā)、城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造、“西電東輸方案的進(jìn)一步施行,交通、建筑、電力等根底設(shè)施產(chǎn)業(yè)得到更大投入的同時(shí),也將大力推動(dòng)鋁消費(fèi)的增加。處于調(diào)整階段的國內(nèi)鋁業(yè)很可能在國內(nèi)市場先

10、找到打破口,由大量需求鋁產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)開展來帶動(dòng)鋁業(yè)自身的開展。4.西北鋁業(yè)面臨的威脅(1)氧化鋁粉、電解鋁價(jià)格的上漲。(2)鋁箔行業(yè)競爭對(duì)手規(guī)模擴(kuò)大、競爭加劇。(3)國際鋁業(yè)集團(tuán)進(jìn)入中國。三、西北鋁業(yè)的營銷戰(zhàn)略分析1.總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略可以為企業(yè)在市場上贏得本錢方面的競爭優(yōu)勢,這種戰(zhàn)略要求企業(yè)到達(dá)經(jīng)濟(jì)規(guī)模消費(fèi),盡力降低消費(fèi)本錢,控制費(fèi)用,最大限度地減少研究開發(fā)、效勞、推銷、廣告等方面的費(fèi)用。2.產(chǎn)品差異戰(zhàn)略產(chǎn)品差異性戰(zhàn)略也稱特色經(jīng)營戰(zhàn)略,采取這種戰(zhàn)略詳細(xì)方法是:通過公司形象、產(chǎn)品特性、優(yōu)質(zhì)效勞等形式,努力創(chuàng)造產(chǎn)品特色,以便將企業(yè)自身的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品區(qū)別開來,使用戶建立起品牌偏好與忠

11、誠,從而愿意為企業(yè)的產(chǎn)品多付錢贏得超常收益。這種戰(zhàn)略使用戶的價(jià)格敏感性下降,回避競爭者的價(jià)格競爭。3.目的集中化戰(zhàn)略目的集中戰(zhàn)略也稱專門化戰(zhàn)略。采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)主要通過滿足特定用戶群的特殊需求或者將精力集中于有限區(qū)域市場或產(chǎn)品的特定用途的方式,來為自身創(chuàng)造競爭優(yōu)勢和建立市場地位。這一戰(zhàn)略的前提是:企業(yè)可以以更高的效率、更好的效果為一特定的市場效勞,超過在更廣范圍內(nèi)競爭的對(duì)手。4.組織高效的營銷隊(duì)伍銷售渠道策略是企業(yè)市場營銷的重要策略之一,企業(yè)如何把產(chǎn)品最有效地傳遞到用戶,是企業(yè)經(jīng)營中的重要任務(wù),也是與對(duì)手進(jìn)展競爭的有效手段。西北鋁業(yè)的產(chǎn)品是屬于原材料產(chǎn)品,其銷售的渠道和消費(fèi)品不同。為采取直復(fù)營銷管理,加強(qiáng)代理商管理,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營銷、電子商務(wù)建立是解決上述問題的最有效方法,電子商務(wù)將是華西鋁業(yè)分銷渠道將來開展的方向。5.價(jià)格戰(zhàn)略西北業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的根本戰(zhàn)略需要,靈敏的選取定價(jià)目的。從中長期看以市場份額為目的,近期以生存為目的。按定價(jià)目的相應(yīng)的定價(jià)方法為中長期以本錢為中心定價(jià),特殊產(chǎn)品以市場需求為中心定價(jià),近期以競爭為中心定價(jià)。四、結(jié)論目前西北鋁業(yè)面臨的困難很多,形勢非常嚴(yán)峻,營銷工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,為了企業(yè)的生存和開展,各級(jí)營銷人員要搶抓合同,爭取用戶,增加訂單,開拓市場;要有大局觀念,保持好的傳統(tǒng),發(fā)揚(yáng)成績,充分發(fā)揮積極性和主動(dòng)性;