1、出差學習總結報告第一頁，共十四頁。匯報項總結一、 Global MMOG/LE簡介二、 Q1要求-物流背書三、我們公司供應鏈體系同福特Q1的差距及措施四、學習感受第二頁，共十四頁。匯報項總結一、 Global MMOG/LE簡介二、 Q1要求-物流背書三、我們公司供應鏈體系同福特Q1的差距及措施四、學習感受第三頁，共十四頁。一、 Globl MMOG/LE簡介1、Global MMOG/LE，全球物料管理操作指南/后勤評審；2、什么是MMOG/LE？3、 MMOG/LE的要求是什么？4、什么是物流管理及后勤?5、 MMOG/LE的歷史6、收益第四頁，共十四頁。什么是MMOG/LE？為一種穩(wěn)健的

2、物流體系制定一份定義了其體系組成要素的指南，以管理汽車工業(yè)的生產性物料信息的流通。該指南用于協助組織開發(fā)并實施一個世界級的物流策劃和后勤管理體系。這是一種有效實施的工具，能夠幫助組織內部內所有物流策劃和后勤過程的持續(xù)改進。Excel的形式，包含206條自評規(guī)則。第五頁，共十四頁。MMOG/LE的要求是什么？建立一個在整個產品生命周期內供應商及其顧客都可以使用的通用的物流策劃及后勤評審系統(tǒng)對物資策劃及后勤的執(zhí)行及能力提供一個全面的自我評估確定目前狀況及最佳的實戰(zhàn)基準推進持續(xù)改進通過對供應商績效的評估及提升來促進供應商的發(fā)展第六頁，共十四頁。什么是物流管理及后勤?這是一個策劃、執(zhí)行及控制以下幾點的

3、過程:物資及服務有效的流通及儲存為了滿足顧客的需要，相關信息從起源端點到消費端點的流通。第七頁，共十四頁。MMOG/LE的歷史本指南是Odette國際有限公司和汽車工業(yè)行動集團（AIAG）的工作小組共同協助努力的成果歐洲- Odette的后勤評審Odette的后勤評估體系（OLE）于1999年出版作為一項工業(yè)內通用的物流計劃和后勤系統(tǒng)的評估工具被歐洲國家廣泛采用應用于汽車和非汽車工業(yè)北美-汽車工業(yè)行動集團（AIAG）的MMOGMAP研究（Manufacturing Assembly Pilot）MS-9000(福特對供應商的要求)MMOG(2001年8月1日，北美)2004年，Odette和A

4、IAG共同創(chuàng)建了全球MMOG/LE。第八頁，共十四頁。收益減少前期準備時間及供應鏈成本在供應鏈所有層級中更有效的產品及信息流通在持續(xù)改進中提升客戶滿意度可靠的交付 建立一套物流實踐上的共同定義，以促進貿易伙伴之間的有效溝通第九頁，共十四頁。匯報項總結一、 Global MMOG/LE簡介二、 Q1要求-物流背書三、我們公司供應鏈體系同福特Q1的差距及措施四、學習感受第十頁，共十四頁。Q1要求-物流背書MMOG認證等級達到A參加e-DDL培訓并使用供應商交貨績效評估 連續(xù)6個成熟月份的交貨績效 最低交貨績效要求 6個月加權平均分81 最近3個月的交貨績效81 第十一頁，共十四頁。匯報項總結一、

5、Global MMOG/LE簡介二、 Q1要求-物流背書三、我們公司供應鏈體系同福特Q1的差距及措施四、學習感受第十二頁，共十四頁。我們公司供應鏈體系同福特Q1的差距及措施1、生產計劃和K3系統(tǒng)未實現實質的結合；措施：用K3系統(tǒng)來制定生產計劃，并維護生產計劃系統(tǒng)的參數，使之生產計劃、市場發(fā)貨計劃和客戶需求進行本質的對接。2、未運用流程（末次物料管理）對剩余物料進行管理；措施：建立末次物料管理流程，運用K3系統(tǒng)對市場所下但不需完全執(zhí)行的訂單及物料進行管理。3、如何快速的對市場臨時插入訂單進行響應及管理；措施：制定臨時插單管理辦法，并建立一個使市場、生產、采購物流及相關部門都可以進行信息共享的工具。4、由物料、品質及技術等相關問題導致市場交付的嚴重不穩(wěn)定；措施（1）：由市場、采購、生產及品質等相關部門提前對物料及生產能力進行評估，并制定后備計劃；措施（2）：由品質部門主導，嚴把質量關，其他部門全力進行支持與配合；措施（3）：由于人員造成的影響，生產及人力資源部主導提升員工的歸屬感，降低員工的流失