1、27/29fillin請輸入文件封面標(biāo)題 xxxxx有限公司考核指標(biāo)體系目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc40239381 第一部分 高層管理人員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc40239381 h HYPERLINK l _Toc40239382 管理副總考核指標(biāo) PAGEREF _Toc40239382 h HYPERLINK l _Toc40239383 經(jīng)營副總考核指標(biāo) PAGEREF _Toc40239383 h 2 HYPERLINK l _Toc40239384 財(cái)務(wù)副總考核指標(biāo) PAGEREF _Toc40239384 h 3 HYPERLI

2、NK l _Toc40239385 生產(chǎn)副總考核指標(biāo) PAGEREF _Toc40239385 h 4 HYPERLINK l _Toc40239386 技術(shù)副總考核指標(biāo) PAGEREF _Toc40239386 h 5 HYPERLINK l _Toc40239387 第二部分 中層管理人員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc40239387 h 6 HYPERLINK l _Toc40239388 人力資源部部長考核指標(biāo) PAGEREF _Toc40239388 h 6 HYPERLINK l _Toc40239389 公司辦公室主任考核指標(biāo) PAGEREF _Toc40239389 h 7

3、 HYPERLINK l _Toc40239390 財(cái)務(wù)部部長考核指標(biāo) PAGEREF _Toc40239390 h 8 HYPERLINK l _Toc40239391 經(jīng)營方案部部長考核指標(biāo) PAGEREF _Toc40239391 h 9 HYPERLINK l _Toc40239392 選購部部長考核指標(biāo) PAGEREF _Toc40239392 h 10 HYPERLINK l _Toc40239393 科技部部長考核指標(biāo) PAGEREF _Toc40239393 h 11 HYPERLINK l _Toc40239394 質(zhì)量管理部部長考核指標(biāo) PAGEREF _Toc402393

4、94 h 12 HYPERLINK l _Toc40239395 科研項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc40239395 h 13 HYPERLINK l _Toc40239396 生產(chǎn)管理部部長考核指標(biāo) PAGEREF _Toc40239396 h 14 HYPERLINK l _Toc40239397 機(jī)動(dòng)中心主任考核指標(biāo) PAGEREF _Toc40239397 h 15 HYPERLINK l _Toc40239398 分廠廠長考核指標(biāo) PAGEREF _Toc40239398 h 16 HYPERLINK l _Toc40239399 第三部分 一般員工考核指標(biāo) PAGERE

5、F _Toc40239399 h 17 HYPERLINK l _Toc40239400 辦公室員工考核指標(biāo) PAGEREF _Toc40239400 h 17 HYPERLINK l _Toc40239401 人力資源部員工考核指標(biāo) PAGEREF _Toc40239401 h 19 HYPERLINK l _Toc40239402 財(cái)務(wù)部員工考核指標(biāo) PAGEREF _Toc40239402 h 21 HYPERLINK l _Toc40239403 選購部員工考核指標(biāo) PAGEREF _Toc40239403 h 23 HYPERLINK l _Toc40239404 一般科研人員考核指

6、標(biāo) PAGEREF _Toc40239404 h 25 HYPERLINK l _Toc40239405 一般技能員工考核指標(biāo) PAGEREF _Toc40239405 h 27第一部分 高層管理人員考核指標(biāo)管理副總考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率利潤總額營運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)工作方案完成率成本費(fèi)用掌握指標(biāo)管理費(fèi)用質(zhì)量平安環(huán)保掌握治安、保密、消防、交通等重大事故發(fā)生次數(shù)投資掌握指標(biāo)實(shí)際支出與預(yù)算差異營運(yùn)效果指標(biāo)有效流程和制度實(shí)施百分率、內(nèi)部滿意率組織類員工總數(shù)公司員工總數(shù)、在崗員工平均年齡勞動(dòng)生產(chǎn)率員工出勤率、人均成本、培訓(xùn)掩蓋率內(nèi)部滿意度員工滿意度工作目標(biāo)設(shè)定經(jīng)營副總考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資

7、產(chǎn)回報(bào)率銷售收入運(yùn)營成本利潤總額營運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)工作方案完成率、技改項(xiàng)目完成質(zhì)量成本費(fèi)用掌握指標(biāo)管理費(fèi)用、選購成本質(zhì)量平安環(huán)保掌握保密等重大事故發(fā)生次數(shù)投資掌握指標(biāo)實(shí)際支出與預(yù)算差異營運(yùn)效果指標(biāo)有效流程和制度實(shí)施百分率、戰(zhàn)略目標(biāo)完成狀況組織類內(nèi)部滿意度員工滿意度員工總數(shù)部門員工總數(shù)工作目標(biāo)設(shè)定公司戰(zhàn)略制定流程和管理制度改進(jìn)績效考核指標(biāo)確定財(cái)務(wù)副總考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率流淌資金周轉(zhuǎn)率成本費(fèi)用率利潤總額營運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)工作方案完成率、財(cái)務(wù)報(bào)表編制準(zhǔn)時(shí)性成本費(fèi)用掌握指標(biāo)管理費(fèi)用、技術(shù)開發(fā)費(fèi)用支出、記提折舊支出質(zhì)量平安環(huán)保掌握財(cái)務(wù)核算精確度、保密等重大事故發(fā)生次數(shù)投資掌握

8、指標(biāo)實(shí)際支出與預(yù)算差異營運(yùn)效果指標(biāo)周邊滿意度、外部滿意度組織類勞動(dòng)生產(chǎn)率人均成本員工總數(shù)部門員工總數(shù)內(nèi)部滿意度員工滿意度工作目標(biāo)設(shè)定財(cái)務(wù)分析報(bào)表全面預(yù)算管理方案其他專項(xiàng)資金生產(chǎn)副總考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率銷售收入、銷售毛利率利潤總額營運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)工作方案完成率、成本費(fèi)用掌握指標(biāo)管理費(fèi)用、生產(chǎn)成本質(zhì)量平安環(huán)保掌握合格率、平安生產(chǎn)、保密等重大事故發(fā)生次數(shù)投資掌握指標(biāo)營運(yùn)效果指標(biāo)有效流程和制度實(shí)施百分率、客戶滿意度組織類內(nèi)部滿意度員工滿意度員工總數(shù)部門員工總數(shù)工作目標(biāo)設(shè)定技術(shù)副總考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率利潤總額營運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)工作方案完成率、科研收入、質(zhì)量認(rèn)證通過狀況成本費(fèi)

9、用掌握指標(biāo)管理費(fèi)用質(zhì)量平安環(huán)保掌握質(zhì)量、保密等重大事故發(fā)生次數(shù)投資掌握指標(biāo)科研支出營運(yùn)效果指標(biāo)有效流程和制度實(shí)施百分率、外部滿意度組織類內(nèi)部滿意度員工滿意度員工總數(shù)部門員工總數(shù)工作目標(biāo)設(shè)定關(guān)鍵技術(shù)人才培育第二部分 中層管理人員考核指標(biāo)人力資源部部長考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率利潤總額營運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)工作方案完成率、新員工試用不合格率、關(guān)鍵職位空缺率成本費(fèi)用掌握指標(biāo)管理費(fèi)用、人力成本質(zhì)量平安環(huán)保掌握考核薪酬差錯(cuò)次數(shù)、保密等重大事故發(fā)生次數(shù)投資掌握指標(biāo)營運(yùn)效果指標(biāo)有效流程和制度實(shí)施百分率、周邊滿意度組織類內(nèi)部滿意度員工滿意度、培訓(xùn)效果滿意度勞動(dòng)生產(chǎn)率培訓(xùn)掩蓋率員工總數(shù)員工總數(shù)、人才挽留率、

10、人才流失率工作目標(biāo)設(shè)定人力資源規(guī)劃方案公司人才庫建立職業(yè)生涯規(guī)劃【注釋】部門正職與副職的考核指標(biāo)基本相同，但是正職工作挺直影響財(cái)務(wù)類指標(biāo)，副職工作主要集中在部門營運(yùn)上，所以二者的權(quán)重不一樣，正職的財(cái)務(wù)類指標(biāo)權(quán)重高于副職，副職的運(yùn)營類指標(biāo)高于正職。公司辦公室主任考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率營運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)工作方案完成率成本費(fèi)用掌握指標(biāo)管理費(fèi)用質(zhì)量平安環(huán)保掌握環(huán)保、綠化、保密等重大事故發(fā)生次數(shù)投資掌握指標(biāo)營運(yùn)效果指標(biāo)公文處理滿意率、公務(wù)活動(dòng)滿意率組織類內(nèi)部滿意度員工滿意度、越級上訪次數(shù)員工總數(shù)部門員工總數(shù)工作目標(biāo)設(shè)定建立并維護(hù)好與重要社會(huì)關(guān)系的溝通渠道財(cái)務(wù)部部長考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)

11、回報(bào)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率流淌資金周轉(zhuǎn)率成本費(fèi)用率利潤總額營運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)工作方案完成率、國有資產(chǎn)保值增值率、財(cái)務(wù)報(bào)表編制準(zhǔn)時(shí)性成本費(fèi)用掌握指標(biāo)財(cái)務(wù)費(fèi)用、技術(shù)開發(fā)費(fèi)用支出、記提折舊支出質(zhì)量平安環(huán)保掌握財(cái)務(wù)核算精確度、保密等重大事故發(fā)生次數(shù)投資掌握指標(biāo)實(shí)際支出與預(yù)算差異營運(yùn)效果指標(biāo)周邊滿意度、外部滿意度組織類勞動(dòng)生產(chǎn)率人均成本員工總數(shù)部門員工總數(shù)內(nèi)部滿意度員工滿意度工作目標(biāo)設(shè)定財(cái)務(wù)分析報(bào)表全面預(yù)算管理方案財(cái)務(wù)政策經(jīng)營方案部部長考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率銷售收入運(yùn)營成本利潤總額營運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)工作方案完成率、公司生產(chǎn)方案與科研試制方案沖突次數(shù)成本費(fèi)用掌握指標(biāo)管理費(fèi)用質(zhì)量平安環(huán)保掌握保密等重大

12、事故發(fā)生次數(shù)、法律事務(wù)失誤率投資掌握指標(biāo)實(shí)際支出與預(yù)算差異營運(yùn)效果指標(biāo)有效流程和制度實(shí)施百分率、戰(zhàn)略目標(biāo)完成狀況組織類內(nèi)部滿意度員工滿意度員工總數(shù)部門員工總數(shù)工作目標(biāo)設(shè)定公司戰(zhàn)略制定流程和管理制度改進(jìn)績效考核指標(biāo)確定選購部部長考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率利潤總額營運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)工作方案完成率、供貨準(zhǔn)時(shí)率成本費(fèi)用掌握指標(biāo)管理費(fèi)用、選購成本掌握質(zhì)量平安環(huán)保掌握選購合格率、庫房管理平安事故、保密等重大事故發(fā)生次數(shù)投資掌握指標(biāo)實(shí)際支出與預(yù)算差異、賬實(shí)相符率營運(yùn)效果指標(biāo)有效流程和制度實(shí)施百分率、周邊滿意度組織類內(nèi)部滿意度員工滿意度員工總數(shù)部門員工總數(shù)工作目標(biāo)設(shè)定選購渠道選擇流程和管理制度改進(jìn)科技

13、部部長考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率利潤總額營運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)工作方案完成率、科研收入、在研項(xiàng)目履約率成本費(fèi)用掌握指標(biāo)管理費(fèi)用質(zhì)量平安環(huán)保掌握技安、保密等重大事故發(fā)生次數(shù)投資掌握指標(biāo)科研支出營運(yùn)效果指標(biāo)有效流程和制度實(shí)施百分率、外部滿意度組織類內(nèi)部滿意度員工滿意度勞動(dòng)生產(chǎn)率培訓(xùn)掩蓋率員工總數(shù)部門員工總數(shù)工作目標(biāo)設(shè)定關(guān)鍵技術(shù)人才培育質(zhì)量管理部部長考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率利潤總額營運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)工作方案完成率、產(chǎn)品合格率、質(zhì)量認(rèn)證通過狀況成本費(fèi)用掌握指標(biāo)管理費(fèi)用質(zhì)量平安環(huán)保掌握質(zhì)量事故、技安、保密等重大事故發(fā)生次數(shù)投資掌握指標(biāo)營運(yùn)效果指標(biāo)有效流程和制度實(shí)施百分率、外部滿意度組織類內(nèi)

14、部滿意度員工滿意度員工技能質(zhì)量培訓(xùn)掩蓋率員工總數(shù)部門員工總數(shù)、公司內(nèi)審員人數(shù)工作目標(biāo)設(shè)定關(guān)鍵技術(shù)人才培育科研項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率利潤總額營運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)科研收入、項(xiàng)目履約率、項(xiàng)目方案完成狀況成本費(fèi)用掌握指標(biāo)管理費(fèi)用、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)際與預(yù)算支出差異質(zhì)量平安環(huán)保掌握技安、保密等重大事故發(fā)生次數(shù)投資掌握指標(biāo)科研支出營運(yùn)效果指標(biāo)外部滿意度組織類內(nèi)部滿意度員工滿意度員工總數(shù)部門員工總數(shù)工作目標(biāo)設(shè)定關(guān)鍵技術(shù)人才培育項(xiàng)目管理生產(chǎn)管理部部長考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率在產(chǎn)品資金占用利潤總額其他收入營運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)生產(chǎn)方案完成率、工時(shí)定額數(shù)成本費(fèi)用掌握指標(biāo)管理費(fèi)用、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品單位

15、成本質(zhì)量平安環(huán)保掌握產(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)平安、保密等重大事故發(fā)生次數(shù)、設(shè)備完好率投資掌握指標(biāo)營運(yùn)效果指標(biāo)外部滿意度組織類內(nèi)部滿意度員工滿意度員工總數(shù)部門員工總數(shù)工作目標(biāo)設(shè)定關(guān)鍵技能人才培育機(jī)動(dòng)中心主任考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率利潤總額營運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)工作方案完成率、生產(chǎn)用料供應(yīng)狀況成本費(fèi)用掌握指標(biāo)管理費(fèi)用、設(shè)備工具維護(hù)費(fèi)用質(zhì)量平安環(huán)保掌握工作平安、設(shè)備事故發(fā)生次數(shù)投資掌握指標(biāo)營運(yùn)效果指標(biāo)周邊滿意度組織類內(nèi)部滿意度員工滿意度員工總數(shù)部門員工總數(shù)工作目標(biāo)設(shè)定分廠廠長考核指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率在產(chǎn)品資金占用利潤總額其他收入營運(yùn)類生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)生產(chǎn)方案完成率、工時(shí)定額數(shù)成本費(fèi)用掌握指標(biāo)

16、管理費(fèi)用、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品單位成本質(zhì)量平安環(huán)保掌握產(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)平安、保密等重大事故發(fā)生次數(shù)、設(shè)備完好率投資掌握指標(biāo)營運(yùn)效果指標(biāo)外部滿意度組織類內(nèi)部滿意度員工滿意度員工總數(shù)部門員工總數(shù)工作目標(biāo)設(shè)定關(guān)鍵技能人才培育第三部分 一般員工考核指標(biāo)辦公室員工考核指標(biāo)工作目標(biāo)設(shè)定定量指標(biāo)管理費(fèi)用工作方案完成狀況接口部門的滿意度定性指標(biāo)工作熱忱、認(rèn)真文檔正確、完整填寫，妥當(dāng)保管工作完成程序合理、有效率把握上級指示的重點(diǎn)及問題保證辦公設(shè)備正常用法，辦公環(huán)境維護(hù)完好協(xié)調(diào)各部門關(guān)系效果管理規(guī)范化程度各種辦公費(fèi)用掌握的有效性公司辦公會(huì)的反饋組織收集、分析綜合全公司各方面的狀況組織收集、分析綜合全公司各方面的狀況

17、建立并維護(hù)好與重要社會(huì)關(guān)系的溝通渠道公司全部員工吃住、工作環(huán)境舒適和平安感策劃或幫助公司領(lǐng)導(dǎo)的社交活動(dòng)的效果準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行公司有關(guān)文件的起草、發(fā)放工作做好各種會(huì)議的會(huì)務(wù)、記錄工作，編寫會(huì)議紀(jì)要做好文件的資料立卷、歸檔工作執(zhí)行公司制度及ISO9000狀況工作方法、工作流程的改進(jìn)意外狀況的處理效果和速度人力資源部員工考核指標(biāo)工作目標(biāo)設(shè)定定量指標(biāo)管理費(fèi)用聘請效果、成果及費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用其他部門的滿意度定性指標(biāo)工作熱忱、認(rèn)真文檔正確、完整填寫，妥當(dāng)保管工作完成程序合理、有效率快速把握上級指示的重點(diǎn)及問題保證辦公設(shè)備正常用法，辦公環(huán)境維護(hù)完好依照考勤制度，規(guī)范打卡、出差、請假等程序準(zhǔn)時(shí)反映公司人力資源狀況合理供應(yīng)

18、人事建議上崗手續(xù)辦理準(zhǔn)時(shí)公司制度宣講無誤調(diào)離手續(xù)辦理完善對組織結(jié)構(gòu)提出合理改進(jìn)意見完成公司的人力資源規(guī)劃方案建立人才培育和選拔制度制定和執(zhí)行合理的新酬、福利安排方案建立科學(xué)、規(guī)范、客觀的考核制度對組織結(jié)構(gòu)提出合理改進(jìn)意見準(zhǔn)時(shí)提交當(dāng)月工資表制定和執(zhí)行人力資源開發(fā)和培訓(xùn)規(guī)劃專業(yè)技術(shù)職稱的評審、申報(bào)、推舉建立和維護(hù)公司人才信息庫幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃勞動(dòng)合同和勞動(dòng)保險(xiǎn) 企業(yè)人才庫的完整性、更新的準(zhǔn)時(shí)性文件起草準(zhǔn)時(shí)，完整管理往來文件執(zhí)行公司制度及ISO9000狀況意外狀況的處理和協(xié)調(diào)速度和效果工作方法和工作流程的改進(jìn)財(cái)務(wù)部員工考核指標(biāo)工作目標(biāo)設(shè)定定量指標(biāo)管理費(fèi)用財(cái)務(wù)核算的精確度財(cái)政、稅務(wù)、銀行、工商

19、、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等部門對財(cái)務(wù)部的滿意度其他部門的滿意度編制會(huì)計(jì)報(bào)表是否準(zhǔn)時(shí)內(nèi)部財(cái)務(wù)方案是否準(zhǔn)時(shí)帳帳相符的精確程度定性指標(biāo)工作熱忱、認(rèn)真文檔正確、完整填寫，妥當(dāng)保管工作完成程序合理、有效率快速把握上級指示的重點(diǎn)及問題精確、準(zhǔn)時(shí)登帳，制作會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)時(shí)上報(bào)、跟催、發(fā)放工資正確準(zhǔn)時(shí)過賬成本分析與項(xiàng)目核算實(shí)行到每個(gè)項(xiàng)目對比公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行報(bào)銷憑證核準(zhǔn)和復(fù)核準(zhǔn)時(shí)精確報(bào)稅財(cái)務(wù)預(yù)算編制的準(zhǔn)時(shí)性財(cái)務(wù)分析的有效性完整制定內(nèi)部會(huì)計(jì)制度執(zhí)行公司制度及ISO9000狀況準(zhǔn)時(shí)精確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作財(cái)務(wù)部人員培訓(xùn)的反饋狀況文件起草準(zhǔn)時(shí)，完整管理往來文件保證公司享受到應(yīng)當(dāng)享受的稅收優(yōu)待政策，不多交稅財(cái)務(wù)分析報(bào)告送交的準(zhǔn)時(shí)性、精確性、有用性財(cái)務(wù)政策制訂準(zhǔn)時(shí)和完整性 帳實(shí)相符及資產(chǎn)的管理水平選購部員工考核指標(biāo)工作目標(biāo)設(shè)定定量指標(biāo)選購成本選購產(chǎn)品質(zhì)量合格率供貨準(zhǔn)時(shí)率存貨資金占用貨款回收率費(fèi)用率倉庫內(nèi)物資的帳/物全都率成品資金占用選購產(chǎn)品按時(shí)交貨物資收發(fā)精確率周邊滿意度執(zhí)行購銷合同數(shù)執(zhí)行定購單數(shù)收集洽談反饋表數(shù)新簽訂分承包方數(shù)定性指標(biāo)制定選購決策前進(jìn)行多渠道比較檢查和督促各部門用料預(yù)算，嚴(yán)格把握原材料消耗定額建立供應(yīng)商系統(tǒng)，改進(jìn)付款流程依據(jù)產(chǎn)品品種、生產(chǎn)批量、投產(chǎn)日期等準(zhǔn)時(shí)實(shí)行外協(xié)加工和外協(xié)件供應(yīng)方案執(zhí)行公司制度及ISO900