1、碧桂園工程造價全過程管理 （區(qū)域培訓課件）主 講： 中心/ 部門： 成本管理中心/工程造價管理部時 間： 8月碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第1頁 為更加好讓區(qū)域人員及項目開展工作，響應集團三級管控，明確相關責任和要求。 目碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第2頁一、工程招標管理二、工程預算管理三、過程管理四、進度款審核管理五、工程結算管理六、創(chuàng)優(yōu)100%及區(qū)域考評與臺帳要求目 錄碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第3頁一、招標管理碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第4頁招標管理專業(yè)分包工程和零星工程招標劃分（共32項）（一）工程類型劃分1、總承包工程2、專業(yè)分包工程和零星工程碧桂園培訓碧

2、桂園工程造價全過程管理第5頁由成本管理中心其它部門跟進四項工程除總包外室內(nèi)精（簡）裝修工程大市政配套工程干掛外墻石材工程大型土方工程、基坑大開挖土方工程集團市政配套部集團精簡裝修監(jiān)督部集團前期工程部集團石材工程監(jiān)督部招標管理碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第6頁招標管理（二）工程招標流程新項目總承包招標流程集團主導招標舊項目新地塊總承包招標流程區(qū)域主導招標區(qū)域主導專業(yè)分包和零星工程招標流程區(qū)域主導招標建筑面積小于8萬m2;大于8萬m2按新項目招標流程。碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第7頁招標管理（三）總包及專業(yè)零星工程施工范圍劃分專業(yè)及零星工程施工范圍總包施工范圍土建總包與分包施工界面劃

3、分 碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第8頁招標管理（四）區(qū)域?qū)I(yè)及零星工程招標注意事項碧桂園集團職能中心文件(7月23日成本中心文件)碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第9頁招標管理（五）毛坯與精簡裝修施工內(nèi)容毛坯與精簡裝修對比表碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第10頁招標管理（六）裝修界面劃分裝修界面劃分要求 碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第11頁招標管理（七）裝修飾件申購事宜裝修飾件申購事宜碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第12頁招標管理（八）土方工程管理土方工程管理流程碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第13頁招標管理（九）其它專業(yè)單項招標重點注意事項2、幕墻工程 1、基坑支護

4、工程3、鋼結構工程基坑支護、幕墻工程、鋼結構工程：若是委托其它設計院設計，招標時要注意：要求要有博意建筑設計院總工室審批意見，才能出清單。 參考舊項目新地塊招標程序（如幕墻工程、鋼結構工程造價超出300萬元由集團工程招標管理部主導）碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第14頁招標管理 （十）集團各項目土建（裝修）工程招標報價模式解讀 招標時沒有施工圖或施工圖不齊全：為落實做好“三快三準”要求，在項目預備會后就開始進行招標工作，按模擬清單形式，采取清單承包方式：碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第15頁招標管理樁基礎工程樁基礎工程報價方式為全費用綜合單價包干，投標人按招標人提供全費用綜合單價表填報

5、統(tǒng)一報價系數(shù)。土建工程分部分項工程采取工程量清單綜合單價包干;模板及腳手架辦法費用采取綜合單價包干；除模板及腳手架外辦法費（含其它項目費）采取建筑面積單方造價包干。碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第16頁招標管理 室內(nèi)精裝修（精簡裝修）工程室內(nèi)塊料工程報價方式為全費用綜合單價包干，投標人按招標人提供全費用綜合單價表填報統(tǒng)一報價系數(shù)。室內(nèi)浴室柜、浴室鏡、淋浴屏風、室內(nèi)涂料工程采取全費用綜合單價包干，投標人按招標人提供全費用綜合單價表全費用綜合單價作為工程結算全費用綜合包干單價。碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第17頁招標管理 （十一）專業(yè)及零星工程招標中清單編制要求（略）區(qū)域造價部要對專業(yè)及

6、零星工程招標中標后要對中標價與限價進行對比(尤其是異常,定時每個月(季)報集團總部立案)碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第18頁招標管理 （十二）總承包管理及配合費 新版要求 舊版要求碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第19頁二、工程預算管理碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第20頁工程預算管理（一）、工程預/結算送審流程：工程預結算送審流程文件招標時采取模擬清單招標，工程量未經(jīng)雙方查對就簽署總包協(xié)議暫定總價，可能會存在量差造價問題，經(jīng)過預算，能夠愈加有效進行工程項目成本管理和投資控制，是實現(xiàn)項目管理及控制必要步驟。碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第21頁工程預算管理 1、要求施工單位在收

7、到各專業(yè)施工圖后一個月內(nèi)分別將各專業(yè)預算書提交，若未提交，按 協(xié)議約定條款 執(zhí)行。（二）、工程預算提交及審核時間要求 3、區(qū)域造價合約部收到總承包工程施工圖預算完整資料后需30天內(nèi)完成初審。經(jīng)集團總部審核預算后，誤差率不超出5%。超出部分按（2分/1%）扣分。 注意：區(qū)域造價合約部一審后結果不能對外發(fā)出。2、預算書表格格式碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第22頁工程預算管理（三）、工程預算提交資料要求區(qū)域及項目部應要求總包單位提供預算同時要提交正版廣聯(lián)達軟件計算電子文件及相關表格計算稿。碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第23頁工程預算管理（四）預算編制審核時，對資料要重點加以重視圖紙會審統(tǒng)

8、計：若包括費用增加，要求轉化成設計變更,方可計費；施工組織方案：標準上是不計取費用,若包括費用增加，要求轉化成簽證,方可計費；碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第24頁工程預算管理（五）承包方式：1、工程承包方式（版）單體土建工程承包方式分部分項工程采取工程量清單綜合單價包干;模板及腳手架辦法費用采取綜合單價包干；除模板及腳手架外辦法費（含其它項目費）采取建筑面積單方造價包干。2、工程承包方式（）單體土建工程承包方式分部分項工程采取工程量清單綜合單價包干；辦法費（含其它項目費）采取建筑面積單方造價包干。3 、室內(nèi)精裝修（或精簡裝修）工程、室內(nèi)安裝工程、市政工程采取全費用綜合單價包干承包方式。

9、碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第25頁工程預算管理土建工程（毛坯）分部分項工程工程量清單綜合單價包干措施費工程模板及腳手架采用綜合單價包干除模板及腳手架外采用建筑面積包干碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第26頁工程預算管理（六）預算編制審核時，協(xié)議約定承包范圍工程承包范圍工程承包范圍 相關協(xié)議條款碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第27頁工程預算管理（七）預算編制審核時，工程量計算重點注意事項 土建工程計算注意事項1、大型土方計算范圍；2、樁與管樁合同計算約定；3、鋼筋合同計算約定；4、地下室磚?，F(xiàn)場確認。碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第28頁三、過程管理碧桂園培訓碧桂園工程造價全過

10、程管理第29頁過程管理（一）設計變更及現(xiàn)場簽證注意事項： 要依據(jù)協(xié)議、設計文件、標準、規(guī)范等資料,首先應對協(xié)議中條款進行認真分析、了解，然后按協(xié)議約定，明確簽字把關基本標準。在簽署批語或意見欄中，能用文字說明盡可能用文字說明，做到內(nèi)容簡練，針對性強，表述恰當。同時，字跡清楚，格式正確，時間吻合。簽字就意味著責任，有時是要負擔法律責任。所以要慎重對待，注意以下幾點事項：碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第30頁過程管理1、有疑難問題陷人困境又不便直言陳說，應在簽字意見欄中用文字簡述，留有余地，以防今后說不清；2、簽字文件屬較大事件，應備存或統(tǒng)計在案；3、對無印章、無簽字、無日期或日期不符、文字說

11、明較為含糊、顯著超報工程量或工程款項、夸大業(yè)績文件，均要問明原委，提出更正意見，經(jīng)審核符合要求后再簽字。4、基礎土方工程量重點注意事項(不能辦理簽證）5、設計變更對搜集資料把關問題碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第31頁過程管理6、協(xié)議清單挖基礎土方及回填土方綜合單價，不適合用于大開挖土方工程。大開挖土方工程參考6月21日文件執(zhí)行.關于明晰前期土方隊、總承包單位交接場地標高流程通知碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第32頁過程管理相關協(xié)議條款（二）碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第33頁過程管理 （三） 碧桂園集團設計變更、現(xiàn)場簽證考評管理方法等相關事宜通知及附件8月29日文件(四)、簽證

12、、變更月度統(tǒng)計表及臺帳碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第34頁過程管理（五）協(xié)議交底：工程施工協(xié)議交底書（六）工作業(yè)務聯(lián)絡單： 如項目要求審核需要提供有項目總署名相關文件。協(xié)議簽署后7天內(nèi)要求區(qū)域?qū)偘鼏挝贿M行協(xié)議交底。碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第35頁過程管理（七）施工內(nèi)容變更： 對于施工內(nèi)容變更，項目部要及時提醒總部對協(xié)議施工內(nèi)容變更,尤其是改變后為低標準,工程量降低或費用降低,要第一時間發(fā)聯(lián)絡單知會總部對協(xié)議進行調(diào)整簽補充協(xié)議。比如:1.交樓標準由原來精簡改為毛壞；2.防火門改變做法不做門套；3.單獨另發(fā)包項目等等內(nèi)容。碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第36頁過程管理（1）鋁

13、合金定價請區(qū)域注意:因招標時未有鋁合金深化設計圖紙，招標時采取暫定綜合單價,工程施工時,請區(qū)域要及時跟進項目部報送鋁合金門窗深化設計圖,方便后期進行定價，以免影響工程進度。（2）鋁合金門窗確認函（3）鋁合金定價流程 （八）鋁合金定價：碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第37頁過程管理施工單位即時移交樁基礎工程資料工作指導通知 7月16日（九）樁基礎資料移交工作指導碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第38頁過程管理（十）案例分析： 某項目，為滿足售樓要求，需要對現(xiàn)場銷售中心二層及以上沉降后澆帶部位主體結構進行處理， 采取處理方案是搭設一個兩層鋼結構平臺。施工方給我部報價中，考慮了搭設該鋼結構所需

14、全部費用。我部經(jīng)審核，此鋼結構為臨建工程，待銷售中心不再使用時要拆除，而施工方報價中未考慮鋼結構拆除后鋼材回收費用，后經(jīng)與施工方協(xié)商，因為此鋼結構暫時使用周期較長（約兩年），施工方不愿負擔鋼材價格風險。并要求拆除后由我方回收，最終我部簽協(xié)議時注明此鋼結構拆除后鋼材由甲方回收。【啟示】：若項目現(xiàn)場為了滿足售樓要求或其它要求，需要搭設一些暫時性建筑結構，一定要明確這些暫時性建筑結構所用材料設備是否能夠回收利用或?qū)掖沃苻D，若能夠，造價中一定要考慮回收利用費用或?qū)掖螖備N費用。案例1碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第39頁過程管理 某樓盤工程結算審核時發(fā)覺，工程有部分簽證資料內(nèi)容寫明：本基礎因土質(zhì)達不

15、到設計要求，需對基礎進行超深開挖才能到達設計要求，超深開挖深度約為1.0M2.0M。簽證單上有監(jiān)理工程師簽字確認也有項目部相關責任人簽字確認，從表面看來該簽證手續(xù)完整有效應給予計取費用,但經(jīng)查看圖紙及相關資料后發(fā)覺,該簽證棟號為管樁基礎工程,打樁統(tǒng)計表樁頂標高也高于設計樁頂標高, 對于以上情況，管樁基礎根本不存有基礎超深現(xiàn)象,我方果斷不予計取費用。最終施工單位也同意不計取簽證費用?！締⑹尽考词故峭暾行Ш炞C資料，但與實際不符果斷不予計取。案例2碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第40頁過程管理 碧桂園某樓盤別墅基礎換填工程，原基礎設計為天然基礎。因地質(zhì)原因土層達不到設計要求，經(jīng)設計院同意后采取

16、超挖，超挖部分用砂石配比換填。不過在項目部送審簽證資料中審核發(fā)覺，基礎底設計標高為-2.2M,基礎超深底標高為-5.4M,簽證單顯示回填砂石部分標高為-4.2M-2.2M,也就是說基礎下面-4.2-5.4部分未有回填砂石,從建筑行業(yè)來說建筑物基礎下方不可能有部分是空。后經(jīng)與項目部溝通，項目部也無法解釋其原因,為維護簽證結果真實性及嚴厲性我部（造價部）果斷給予取消當無效簽證處理。案例3碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第41頁過程管理 碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第42頁過程管理 【啟示】 現(xiàn)場簽證是對施工過程中碰到一些特殊情況實施書面依據(jù)，由此發(fā)生價款也成為工程造價組成部分，應嚴格控制工

17、程成本，維護工程現(xiàn)場簽證真實性及嚴厲性。 (提醒大家注意：如以后有遇到這么簽證，不用審核就看成無效簽證處理)碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第43頁過程管理 碧桂園某樓盤基坑支護工程，原基坑支護方案協(xié)議價為1235萬。該方案由總承包單位負責設計，集團總工室審核經(jīng)過，方案得到當?shù)亟ㄔO主管部門認可，從理論上是沒問題，但在施工過程中，因為地質(zhì)原因改變，施工單位沒有注意到現(xiàn)場情況改變，監(jiān)理單位及項目部也未及時發(fā)覺，當基坑支護工程完成后，進入基坑土方大開挖后，基坑產(chǎn)生嚴重變形及位移。經(jīng)多方踏勘現(xiàn)場論證后得出結論為地質(zhì)原因造成，必須對原方案進行加固處理，該加固方案經(jīng)我部計算造價約增加729萬，占按原協(xié)議

18、價59%.基坑支護工程屬地下工程,應注意踏勘現(xiàn)場更多了解地下周圍環(huán)境。假如當初在施工過程中有及時發(fā)覺地質(zhì)情況改變，及時做調(diào)整，就能及時消除隱患從而節(jié)約成本。案例4【啟示】基坑支護要從實際出發(fā)，結合質(zhì)量安全等方面，同時應加強預見性，對實際施工中可能發(fā)生不確定原因要做全方面跟進、檢驗及作適當考慮。碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第44頁四、進度款審核管理碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第45頁進度款審核管理1、資料審核協(xié)議資料工程資料法務資料結算資料2、造價審核甲指材料支付形象進度（需附現(xiàn)場照片）安全文明施工費支付進度款支付百分比（一）進度審核碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第46頁進度款審

19、核管理項目總經(jīng)理為資料第一責任人（二）工程款支付需提交資料要求1、按月進度支付進度款申請?zhí)峤毁Y料清單1.各階段送審工程結算及驗收資料簽收表2.月進度款申請?zhí)峤毁Y料清單3.現(xiàn)場進度照片4.關于施工人員薪資情況說明5.關于按時足額發(fā)放民工工資承諾函碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第47頁進度款審核管理項目總經(jīng)理為資料第一責任人2、按節(jié)點支付月進度款申請?zhí)峤毁Y料清單1.月進度款申請?zhí)峤毁Y料清單2.現(xiàn)場進度照片6.關于施工人員薪資情況說明7.關于按時足額發(fā)放民工工資承諾函3.樁基礎工程完成節(jié)點送審工程結算及驗收資料清單4.0.000（或地下室頂板）完成節(jié)點送審工程結算及驗收資料清單5.完工驗收節(jié)點送

20、審工程結算及驗收資料清單碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第48頁進度款審核管理3、進度款支付申請審核表格格式 用于別墅用于高層及地下室碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第49頁進度款審核管理甲指材料付款標準是發(fā)包人100%代付給供給商，100%從承包人進度款中扣回甲指材料付款流程7月2日發(fā)文4、甲指材料支付甲指材料注意事項：協(xié)議約定甲指材料是暫定材料單價，結算時按施工過程中甲指材料三方協(xié)議約定材料單價進行對比調(diào)差室內(nèi)裝修工程塊料材料三方協(xié)議簽署及付款工作對接事宜8月8日發(fā)文碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第50頁進度款審核管理（三）工程款支付百分比 若所報工程質(zhì)量達不到驗收規(guī)范要求，發(fā)包人

21、有權暫緩支付該部分工程款。每個月支付進度款時，承包人應按發(fā)包人要求同時提供完工驗收所需施工資料及結算資料（包含專用條款32.1、32.2中約定結算資料及附件14中約定工程資料）；若承包人不按發(fā)包人要求提供，發(fā)包人有權不予當月付款，待承包人將資料提供完整后才支付。進度款終審： 全部總包工程付款均需集團總裁終審（發(fā)文）碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第51頁進度款審核管理（四）進度款審核注意事項進度款申請按協(xié)議約定執(zhí)行，對于工程節(jié)點一定要嚴格把關，防止超前支付，不然結算工作開展很被動；簽證、設計變更造價，必須經(jīng)審核后，才能支付工程進度款；進度款審核中，項目部重點審核總包單位上報形象進度是否與現(xiàn)場

22、實際情況吻合，要求形象進度款描述清楚，準確。（形象進度表）4 進度款審核時需注意是否有預付款、勞保基金、借款、罰款、甲供材、甲指材、甲方代付水電費等需在當期扣除費用。碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第52頁進度款審核管理（五）區(qū)域主導招標工程進度款審核流程項目部區(qū)域造價區(qū)域財務區(qū)域總碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第53頁進度款審核管理（六）集團主導招標工程進度款審核流程項目部區(qū)域造價區(qū)域財務集團造價區(qū)域總總裁注：1、無區(qū)域造價項目可跳過區(qū)域造價流程2、特殊情況（如超協(xié)議約定支付百分比、超協(xié)議額等），需上報集團總裁審批后，再申請進度款進度款支付流程碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第54頁

23、五、工程結算管理碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第55頁工程結算管理（一）工程結算管理流程【適合用于總承包工程】工程結算管理流程【適合用于專業(yè)分包、零星工程】工程結算管理流程（1）（2）碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第56頁工程結算管理工程完工結算資料送審方法 建設工程結算審核定案表及相關結算表格（二）工程完工結算資料送審要求碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第57頁驗收合格之日起30天內(nèi)交結算資料工程完工驗收合格之日起30天內(nèi)交結算資料 （有地下室時，樁基結算資料單獨提交） 且結算資料要明確完工結算詳細范圍。0.00（或地下室頂板）以下0.00（或地下室頂板）以上工程結算管理完工結算相

24、關協(xié)議條款解讀碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第58頁結算管理（三）結算資料審核關鍵點區(qū)域及項目部須對承包人提交結算資料準確性、真實性、完整性審核把關，應注意關鍵點以下：1、簽證有效性：及時對簽證內(nèi)容進行確認；2、設計變更執(zhí)行情況：明確按設計變更實施范圍（是部分施工還是全部施工），要細化到棟號，以免結算時多計或漏計；3、總承包協(xié)議施工范圍改變情況：項目管理部要提供實際承包人施工范圍，后改由發(fā)包人另行分包書面依據(jù)（如協(xié)議、協(xié)議書、聯(lián)絡單等）。碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第59頁604、資料審核重點簽證類資料工期一覽表全部結算資料有效署名、蓋章需區(qū)域總署名工程結算管理碧桂園培訓碧桂園工程造

25、價全過程管理第60頁5、結算資料常見問題：完工圖工程結算管理竣工圖項目部未蓋章項目總未簽字施工范圍不明確設計變更在竣工圖中表示不全碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第61頁6、結算資料常見問題：設計變更及簽證工程結算管理設計變更及簽證打樁、成孔、挖土方等無場地原始標高樁基記錄表無項目總、區(qū)域總簽名未注明簽證原因未列明材料類型、規(guī)格等未附照片等附件資料，或附件資料項目總未簽字蓋章碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第62頁7、結算資料常見問題：其它工程結算管理其他無移交資料簽收表或沒按規(guī)定簽字蓋章土方資料不完整（場地標高圖）無工期一覽表（或區(qū)域總未確認）無乙方結算授權委托書無扣（罰）款資料未裝訂成冊碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第63頁結算管理區(qū)域總為資料第一責任人項目工期情況一覽表工期獎罰材差調(diào)整08、項目工期表主要性碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第64頁結算管理總包合同原合同補充協(xié)議三方合同三方合同甲指材料定價單其他分包合同承包范圍9、結算提交資料內(nèi)容碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理第65頁結算