1、文章優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 提升管資本才能企業(yè)集團交流發(fā)言材料*集團立足國有資本投資公司試點功能定位，推動國家戰(zhàn)略落實，積極參與中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化資整合，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、完善業(yè)務(wù)體系，全面推進各項改革，探究國有資本投資公司有效運作形式。一、加強戰(zhàn)略引領(lǐng)，落實國家戰(zhàn)略，央企責(zé)任與擔(dān)當(dāng)進一步彰顯*集團作為中央企業(yè)，始終把責(zé)任扛在肩上，積極推動國家戰(zhàn)略落實。一是助力構(gòu)建開展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。*集團結(jié)合國家戰(zhàn)略，在“十四五”規(guī)劃中提出，形成以貿(mào)易、地產(chǎn)、文化三大優(yōu)勢業(yè)務(wù)為集團戰(zhàn)略支點，以科技、工程業(yè)務(wù)為潛在增長極，以金融業(yè)務(wù)為重要支撐保障，打造形成具有國際競爭力、國內(nèi)領(lǐng)先的*業(yè)務(wù)體系，助力壯大實體經(jīng)濟根基

2、。二是強化在文化領(lǐng)域的引領(lǐng)作用。聚焦劇院、藝術(shù)品拍賣、電影院線等主業(yè)，連續(xù)多年獲得全國“文化企業(yè)*強”稱號；加強國際交流合作，引進來與走出去并舉，提升了中國文化影響力。三是爭當(dāng)原創(chuàng)技術(shù)的策地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈長”。華信郵電和上海諾基亞貝爾聚焦*g研發(fā)，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，爭當(dāng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的“領(lǐng)頭雁”。中輕集團處于輕工行業(yè)產(chǎn)業(yè)頭部高端，擁有科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)制定、檢測認證等眾多國家級平臺，對產(chǎn)業(yè)鏈的影響力大、牽引性強，具有引領(lǐng)行業(yè)開展方向的才能。二、優(yōu)化總部管控職能，打造“融投管收”投資閉環(huán)，管資本才能進一步增強為適應(yīng)國有資本投資公司試點要求，以“效勞戰(zhàn)略、控制總量、有序調(diào)整”為原那么，*集團進一步優(yōu)化總

3、部機構(gòu)、職責(zé)、編制。改革后，總部機構(gòu)職能進一步優(yōu)化，更加突出總部引領(lǐng)作用、管控才能和管理程度，形成“融投管收”投資閉環(huán)。融得到，加強資本運作，創(chuàng)新融資方式，運用基金、發(fā)債、新型金融產(chǎn)品等多種方式，安排好資金使用方案，培養(yǎng)以融促產(chǎn)才能，增強金融效勞主業(yè)開展的才能。投得出，建立高效科學(xué)的投資決策機制，完善標(biāo)準(zhǔn)投審制度，加大統(tǒng)籌力度，進一步調(diào)動各子公司資，協(xié)同推進大型工程。管得住，用好審計、檢查監(jiān)視機制，施行節(jié)點管控，防控風(fēng)險。收得回，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程投資考核體系，確保工程投資的收益穩(wěn)定。三、推進并購重組，因企施策，資配置效率進一步提升先后完成了中輕集團、工藝集團、中絲集團、華信郵電和上海諾基亞貝爾等

4、央企的重組整合，開展中航地產(chǎn)、廣東長大等市場化兼并收購。通過重組整合、構(gòu)造調(diào)整，擴大了集團經(jīng)營規(guī)模，世界*強排名不斷前移；增強了協(xié)同效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造布局進一步優(yōu)化；集團綜合實力、競爭力和影響力都有很大的提升。*集團對癥下藥，量體裁衣，因企施策，加快推進對重組企業(yè)的管理交融、文化交融和體制機制交融。幫助工藝、中絲解決歷史遺留問題，推動中輕、華信郵電提升科技創(chuàng)新才能。同時，全力推進重組企業(yè)與集團原有業(yè)務(wù)的協(xié)同開展，創(chuàng)新業(yè)態(tài)形式，實現(xiàn)資優(yōu)化配置，到達互利共贏。四、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)培育功能，圍繞主業(yè)積極培育新業(yè)態(tài)，主業(yè)構(gòu)造進一步優(yōu)化創(chuàng)新文化業(yè)務(wù)，每年引進國外優(yōu)秀藝術(shù)演出作品，加大影視劇目的內(nèi)容投入力度。主辦玩具

5、展、家居禮品展、動漫展、工藝品暨文創(chuàng)產(chǎn)品展等多個知名展會。成立*藝術(shù)教育投資公司，拓展藝術(shù)教育業(yè)務(wù)，已擁有早教、青少年宮、幼兒園、國際學(xué)校、wedo音樂教育等五大教育產(chǎn)品，開業(yè)*家青少年宮及幼兒園。轉(zhuǎn)型地產(chǎn)業(yè)務(wù)，探究建立智慧城市，加強物業(yè)管理，開發(fā)多種增值效勞，打造o*o形式的“假設(shè)比鄰社區(qū)商業(yè)中心”體系，包括社區(qū)超市、無人便利店等工程類型。進軍養(yǎng)老效勞與安康醫(yī)療領(lǐng)域，覆蓋多方面、多層次養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)效勞需求。培育科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)，中輕收購普研標(biāo)準(zhǔn)*%股權(quán)，布局在食品和環(huán)境領(lǐng)域檢測業(yè)務(wù)；諾基亞貝爾追趕產(chǎn)品研發(fā)進度，為重返中國*g主要供給商行列做好準(zhǔn)備。提升以融促產(chǎn)才能，統(tǒng)一管理集團金融、基金業(yè)務(wù)，規(guī)模超

6、千億。成功發(fā)行首單央企地產(chǎn)cmbs及租賃住房reits，共計*億元，保障了主業(yè)開展和行業(yè)創(chuàng)新的資金需求。五、狠抓試點工作，穩(wěn)妥推進混合所有制改革，國有資本功能和作用進一步放大*集團加強與不同類型資本開展合作，努力推動主業(yè)股權(quán)多元化，放大國有資本功能，進步國有資本運作效率，實現(xiàn)各種所有制資本取長補短、共同開展。*年以來，與社會資本合作工程超過*個，引入社會資本約*億元，放大了國有資本功能。截至*年底，集團上市公司資產(chǎn)總額*萬億，占集團資產(chǎn)總額的*%；營業(yè)收入*億元，占集團營業(yè)收入總額的*%；利潤總額*億元，占集團利潤總額的*%。積極推進混改試點相關(guān)工作，認真研究相關(guān)政策包與工具箱，按照“一企一策

7、”原那么分別指導(dǎo)、部署制定綜合改革施行方案，全力督導(dǎo)混改試點企業(yè)進一步明確詳細改革舉措，協(xié)調(diào)解決改革落實中遇到的各類問題，力爭使混改試點獲得重大打破與顯著成效，真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。*國際所屬*長大公司、中絲所屬絲綢服裝公司堅持“三因三不三宜”原那么，開展混合所有制改革并同步施行員工持股，引入高配合度、高認同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者，增添了開展資，優(yōu)化了治理機制，激發(fā)了企業(yè)活力，提升了經(jīng)營效益。六、發(fā)揮考核“指揮棒”作用，積極推進三項制度改革，企業(yè)動力活力進一步激發(fā)一是建立市場化選人用人機制，促進干部能上能下。全面實行企業(yè)指導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理，*年底前在*%以上所屬企業(yè)完成，*年上半年實現(xiàn)全覆蓋。二是建立市場化勞動用工機制，促進員工能進能出。實行公開、平等、競爭、擇優(yōu)的招聘制度，*年以來招聘各類人才約*萬人，勞動合同簽訂率保持*%。強化全員績效考核，*年以來考核末等調(diào)整員工*人，因不勝任解除勞動合同*人，分別占集團員工總數(shù)的*%和*%。三是建立才能奉獻決定薪酬程度機制，促進收入能增能減。制定中長期