1、森林防火專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制人：審核人：審批人：中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司二O五年九月目錄、應(yīng)急預(yù)案實(shí)施目的和適用范圍0TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 二、編制依據(jù)0 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 三、管理方針與目標(biāo)1 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 四、成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組1五、應(yīng)急預(yù)案7六、施工現(xiàn)場(chǎng)急救9七、意外事故和緊急情況的處理10八、火災(zāi)搶險(xiǎn)機(jī)械設(shè)備、材料物資清單12森林防火專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急預(yù)案實(shí)施目的和適用

2、范圍:按照國(guó)家森林保護(hù)及防火管理體系的規(guī)定,以及森林防火的工作方針,確保森防目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使項(xiàng)目部在施工管理過(guò)程中都能營(yíng)造安全、健康、文明、潔凈的人文環(huán)境,持續(xù)提高施工管理水平。為了實(shí)現(xiàn)森林保護(hù)及防火管理體系文件規(guī)定的目標(biāo),使森防管理在本項(xiàng)目部現(xiàn)在和將來(lái)的所有工程施工活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)中始終處于受控狀態(tài),并使我們的森防管理能不斷的持續(xù)改進(jìn),使我們?cè)诠こ淌┕せ顒?dòng)中的森防潛在事故能進(jìn)行有效的預(yù)防和緊急事故發(fā)生時(shí)能進(jìn)行迅速的響應(yīng),盡可能減少由于火災(zāi)事故發(fā)生時(shí)帶來(lái)對(duì)人員的傷害和對(duì)項(xiàng)目部、公司造成的損失,特制定應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù):中華人民共和國(guó)森林法;中華人民共和國(guó)野生動(dòng)物保護(hù)法及森林防火條例;中華人民

3、共和國(guó)治安管理處罰法;中華人民共和國(guó)民用爆炸物品管理規(guī)定;上級(jí)部門(mén)對(duì)森林保護(hù)及防火有關(guān)規(guī)定;三、管理方針與目標(biāo):森防管理方針”營(yíng)造安全、健康、文明、潔凈的人文環(huán)境,持續(xù)提高施工管理水平。”森防目標(biāo)施工中始終貫徹”預(yù)防為主,積極消除”的森林保護(hù)及防火工作方針,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家森林法有關(guān)規(guī)定,重點(diǎn)落實(shí)把森林防火工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃,使森林防火與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,保證職工安全與健康,嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生,以安全促生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)強(qiáng)化管理,組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改、消除隱患,實(shí)現(xiàn)森防目標(biāo)。四、成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組:1.成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成立以項(xiàng)目經(jīng)理曹利輝為組長(zhǎng),生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、質(zhì)量

4、總監(jiān)為副組長(zhǎng),八個(gè)職能小組（聯(lián)絡(luò)組、搶險(xiǎn)組、疏散組、救護(hù)組、保衛(wèi)組、調(diào)查組、后勤組、義務(wù)救援隊(duì)）組長(zhǎng)組成的事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。在項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下開(kāi)展工作,分工明確,各司其責(zé),形成上下聯(lián)動(dòng),協(xié)調(diào)一致、全員參與的預(yù)防和應(yīng)急管理體系,保證預(yù)防和應(yīng)急管理工作自上而下的有效實(shí)施。組長(zhǎng):xxx副組長(zhǎng):xxx/xxx/xxx/xxx職能組組長(zhǎng):xxx/xxx/xxx/xxxxxx/xxx/xxx/xxx2.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):發(fā)生事故時(shí),負(fù)責(zé)指揮工地?fù)尵裙ぷ?向各職能組下達(dá)搶救指令,協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作,隨時(shí)掌握各組最新動(dòng)態(tài)并做出最新決策,第一時(shí)間經(jīng)過(guò)綠色通道上聯(lián)系的方式向指揮部、公司及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)報(bào)告和求援。平時(shí)小組成員輪流值班,值班者必須在工地,手機(jī)24小時(shí)開(kāi)通,發(fā)生坍塌緊急事故時(shí),在應(yīng)急指揮組組長(zhǎng)未到達(dá)工地前,值班者即為臨時(shí)代理組長(zhǎng),全權(quán)負(fù)責(zé)落實(shí)搶險(xiǎn)。指揮機(jī)構(gòu)具體分工如下:(1)xxx:總攬事故的指揮工作,平時(shí)組織各組進(jìn)行應(yīng)急演練,事故發(fā)生后根據(jù)事故性質(zhì)、大小以及嚴(yán)重程度科學(xué)合理對(duì)副組長(zhǎng)布置任務(wù);(2)xxx:負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)組、義務(wù)救援隊(duì)的管理,組織所管理的小組在平時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)以及對(duì)職能組小組職責(zé)范圍任務(wù)流程進(jìn)行預(yù)演,一旦事故發(fā)生,迅速集合所領(lǐng)導(dǎo)的小組待命,在搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)與其它副組長(zhǎng)溝通,