1、文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版，word 格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版，word 格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。 PAGE PAGE 17word 格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。倉儲物流培訓計劃篇一：倉庫管理員培訓計劃倉庫管理員培訓計劃：123. 4間移動，均需以棧板放置物流車移動? 倉庫堆高機的操作及注意事項和保養(yǎng)? 供貨商交貨 暫收操作 ：1.物料數(shù)量點收 2.ERP 暫收操作。? 進料的標識操作:1.供貨商交貨 2.廠內(nèi)單位入庫2.列印料品標簽（最小包裝，外箱4購/外包進料檢驗單】上填寫入庫庫位12.核對入庫數(shù)量抽查料品包裝數(shù)量是

2、否與標簽數(shù)量一致 3. 將物料放置倉庫并在【入庫單】上填寫放置庫位2.領料單位需憑【出庫單】領料出庫 出庫物料需依倉庫原則 先進先出1貨單】上簽物流公司名稱和車牌號2.客戶提供材料和退回供貨商材料 出庫時必須有經(jīng)辦人簽名的【出庫單】。? 成品出廠操作： 1MOEN MGFC LIGHTOLIER GENTEX 聚暉 2.內(nèi)銷客戶：永升 碧茂。? 倉儲物料依 材質(zhì) 料號 分類劃分管控 :定點 定位定容? 倉庫物料保護及標識的維護? 倉庫盤點的操作：隨機盤點 月底盤點 年終盤點? 倉庫單據(jù)的管理：倉庫日常單據(jù) ERP 單據(jù)? ERP 輸入操作：來料暫收 生產(chǎn)工單領料 其它退料入庫單 其它領料出庫單

3、 廠內(nèi)倉庫調(diào)撥單? 倉庫日報表制作: 工單欠料表? 行政部采購物料區(qū)分：料號開頭為 XYZ, 非屬 采購訂購單及外包工令單。 ? 倉儲環(huán)境的 6S篇二：詳細的倉儲、物流培訓內(nèi)容倉儲管理（FIFO）培訓倉儲管理的內(nèi)涵倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟領域中的作用不基礎工作也提出了更高的要求。倉儲管理的任務利用市場經(jīng)濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。以高效率為原則組織管理機構(gòu)。不斷滿足社會需要為原則開展商務活動。以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)。以優(yōu)質(zhì)服務、講信用建立企業(yè)形象。通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平。3.倉儲管理的基本原則效率的原則。倉儲作業(yè)管理的核心是效率管理。經(jīng)濟效益的原則

4、。作為參與市場經(jīng)濟活動主體之和經(jīng)營。企業(yè)倉庫選擇的因素倉儲需要考慮以下因素：周轉(zhuǎn)總量需要的穩(wěn)定性市場密度倉儲的一般業(yè)務程序簽訂倉儲合同驗收貨物辦理入庫手續(xù)貨物保管貨物出庫倉儲管理的內(nèi)容訂貨、交貨進貨、交貨時的檢驗倉庫內(nèi)的保管、裝卸作業(yè)場所管理備貨作業(yè)為什么說庫存與倉儲管理的目標不同？（1存”是指（某項）的要求，是對物資本身量的管理控制。倉儲現(xiàn)場管理（一）什么是良好的倉儲管理？1.維護品質(zhì)，辛辛苦苦制造出來的產(chǎn)品若是因為倉庫儲? 溫度、光線、濕度等自然因素對產(chǎn)品的影響。? 灰塵、公害、蟲害等問題。? 鄰近產(chǎn)品或物料之間的相互影響。? 物料重量影響與卡板放置情形。? 有效儲存期間及其保證。? 防水

5、、防火、防盜措施及設備。? 除銹措施以及對酸、堿、鹽的防護。? 物料搬運的方便情況。? 照明設備。2.安全性物料的保管應以安全為第一，處處要注意以下幾點：? 危險物品應利用危險品倉庫隔離保存。? 易破損的物品應置放于穩(wěn)定的場所，并標示“易破” 或“不能倒放”等標簽，以示注意。? 堆放物品要考慮物品的需壓程度，不因放置過高而將物品壓壞。 ? 高價物料宜放置于可鎖之倉庫或投以火災或盜竊保險。3.空間的利用? 儲存物料的場所，不論是倉庫、棚舍或場地，必須利用空間，以有限的空間，4.節(jié)省人力以及物料之記錄，必須運工具，以求人力之節(jié)省。5.降低成本物料存量過多，則造成積壓物料儲存成本（險、稅、耗損報廢等

6、倉庫儲存費用。（二）如何理解倉儲現(xiàn)場的 5S？5S是5Seir（整理Seito（整頓Seis（清掃Seikets（清潔和Shitsuk（修養(yǎng) “整理”的意思是區(qū)分必需品和非必需品，倒掉垃圾，把長保持作業(yè)環(huán)境良好，員工心情愉快。（三）什么是倉儲的定置管理？1.定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的 關(guān)系進行科學地分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科 學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信 息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生 產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需 要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管 理文明化、科學化，達到高

7、效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。 2.定置管理中的定置不是一般意義上字面理解的把考慮生產(chǎn)活動的效率,質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊的要求(如時間,質(zhì)量,數(shù)量,流程等),劃分出適當?shù)姆胖脠鏊? 聯(lián)系的信息媒介,從而有利于人,物的結(jié)合,有效地進行生產(chǎn)活動。對物品進行有目的,有計劃,有方法的科學放置,稱為 “5S活動的一頂基本內(nèi)容， 是5S活動的深入和發(fā)展。（四）如何做好倉儲現(xiàn)場的定置管理？結(jié)合倉儲管理活動，我們可以這樣理解定置管理，它種管理方法。就倉儲定置管理而言，主要需要以下四個步驟：除塵和五五堆放，對長定置管理更具實用性。倉儲作業(yè)流程和規(guī)范，按照倉儲作業(yè)流程，根據(jù)不同的功能或擺放材料的特殊性（如長

8、短尺寸、頻繁程度等備區(qū)。材料儲備區(qū)則按照材料大類分為 A 區(qū)、B 區(qū)、C 區(qū)、D 區(qū)等。? 醒目的信息標牌。在對庫房進行了功能設計和區(qū)域劃分之后，還需要制作相空間、材料、人員的定提高倉儲管理水平的同時最大化地做到人性化管理。倉儲的整體規(guī)劃（一）倉儲的類型與規(guī)劃域倉庫、中轉(zhuǎn)倉庫、國家儲備倉庫業(yè)性倉庫高精密儀器倉庫、冷藏倉庫、特殊倉庫房倉庫、混合結(jié)構(gòu)的機械化庫房、貨棚和簡易庫按庫房結(jié)構(gòu)特點分：地面?zhèn)}庫、地下倉庫、平地下倉庫倉庫規(guī)劃的主要任務是在保證貨品儲存要求的前提下如何合理地利用庫房面積倉庫內(nèi)部規(guī)劃就是根據(jù)庫區(qū)場 如何提高倉庫空間利用率1定額法：? 倉庫可用面積利用率定額，即規(guī)定出用以堆放商品的

9、可用面積與實際面積合/實際面積*100品所使用面積與可用面積的合理比實際使用率。其計算公式是：倉庫可用面積使用率 = 使用面積/可用面積*100? 示例 1：（多層平面?zhèn)}庫）數(shù)據(jù)： 項目 面積/比率倉庫建筑面積（內(nèi)） 8366.4電梯間及樓梯 1048.8墻邊通道 343.975空調(diào)、消防 246.03柱子面積 216.32658.84536.6025使用面積 5815.8275使用率 69.51%04 年 1052.7庫位間距 339.2可利用面積 4423.9275利用率 52.88%? 示例 2： 分撥中心。高架庫層，庫高米。30%50%,20辦公室面積另算，柱子可以埋在貨架里，損失很小

10、。其他沒有計算。（五）如何提高有效儲位的利用率1.儲位布置的幾個原則? 儲位明確化。在倉庫中所儲存的商品應有明確的存放位置；? 存放商品合理化。每一商品的存放是遵循一定的規(guī)則精細指定的；? 儲位上商品存放狀況明確化。當商品存放于儲位后， 商品的數(shù)量、品種、位商品的存放情況明確清晰。（六）FIFO（FirstFirst Out 先進先出）？1.先進先出即指先入庫的商品先安排出庫，這一原則對于壽命周期短的商品尤其重要，如食品、化學品等。在運用質(zhì)量穩(wěn)定不易變質(zhì)等情況下，要綜合考慮先進先出所引起的管理費用的增加，而對于食品、化學品等易變質(zhì)的商品，應篇三：物流員工培訓計劃員工培訓計劃培訓計劃構(gòu)成入職指引

11、培訓（涉及公司及部門介紹、企業(yè)文化、制度培訓以及入司安全培訓培訓。各自崗位工作的內(nèi)容、工作重點及要訂各自崗位所需的不同培訓課件用于本部門新老員工的培訓和提升；管理能技能模塊-基于中心現(xiàn)實及未來發(fā)展需要.的各類人才（儲備干部）位技能提升為主，從而進行角色轉(zhuǎn)變、理素質(zhì)；策或公司企業(yè)文化、管理體系改革而實行的培訓，及員工的素質(zhì)培訓；安全培訓模塊針對中心各層不同崗位的安全培訓，以及特定安全針對性的安全知識常識的培訓新員工培訓模塊新員工入職培訓-公司篇公司中心介紹、新員工入職培訓-物流篇公司產(chǎn)品、物流崗位技能模塊倉庫管理培訓-工作流程篇倉庫管理的基倉庫管理培訓-現(xiàn)場管理篇倉庫現(xiàn)場管理的規(guī)范與 5S 現(xiàn)場管理介紹；倉庫管理培訓-倉庫管理篇倉庫管理員日倉庫管理培訓-發(fā)運調(diào)度篇倉庫調(diào)度發(fā)運倉庫管理培訓-系統(tǒng)管理篇倉庫統(tǒng)計賬務倉庫管理培訓-安全管理篇倉庫安全管理信息管理培訓-ERPERP信息管理培訓-統(tǒng)計工作篇庫區(qū)日常統(tǒng)計綜合管理培訓-辦公行政篇日常辦公行政管理技能模塊如何成為合格的基層主管合格的基層主管時間管理與計劃管理 如何成為高效的管執(zhí)行力培訓 提高中高層管理人員的管理團隊管理團隊協(xié)作、團隊精神的重要作用企業(yè)文化及制度流程模塊企業(yè)文化建設公司企業(yè)文化的剖析及中心悅達供應鏈發(fā)展史悅達供