1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考更新版本生效日期更新版本生效日期修改人更改簡述1.12010/04/20首次制訂該流程。印刷品承印管理制度版本：1.1編寫人:批準(zhǔn)：文件編號:文件更改記錄：打印版本為非受控文件，只有在Intranet才是受控文件歡迎下載內(nèi)容僅供參考10目的規(guī)范對各類印刷品的承印流程，保障公司合法權(quán)益，并滿足客戶不同需求。20適用范圍適用于上海當(dāng)納利印刷有限公司承印的各類印刷品。0職責(zé)分工供相關(guān)證明文件，并與客戶溝通簽署承印合同和相應(yīng)訂單。進有關(guān)審批流程及訂單的下達(dá)。3信用控制部及報價部負(fù)責(zé)審核客戶的信用資質(zhì)及承印合同或訂單中的價格。PMCPMT質(zhì)量部負(fù)責(zé)對印刷品質(zhì)量進行監(jiān)督管理，如發(fā)生質(zhì)量

2、問題，應(yīng)提出質(zhì)量報告。/制度。法務(wù)部負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)模式、承印合同及相關(guān)補充協(xié)議。章。工作流程承印驗證續(xù)事宜。部進行審批確認(rèn)。PMT如發(fā)現(xiàn)有任何問題，應(yīng)立即向客戶提出檢查報告，包括但不限於色彩偏差、內(nèi)容違法。在與客戶溝通過程中，若有任何疑問，應(yīng)立即至法務(wù)部咨詢。承印合同簽署付款期、交貨期等達(dá)成一致的情況下，應(yīng)根據(jù)公司承印合同范本制作相應(yīng)合同。授權(quán)人簽字，并提交至財務(wù)部蓋章。承印登記及辦理其他網(wǎng)上登記流程。4承印生產(chǎn)及質(zhì)量控制客服人員應(yīng)根據(jù)承印合同及其他文件填寫“訂單信息表PMCPMC交貨貨期及訂購相關(guān)物料。PMC則不得安排下單生產(chǎn)等事宜，除非經(jīng)公司執(zhí)行董事特別審批。合同簽署后，若客戶提出任何有關(guān)數(shù)

3、量、工藝及價格的變更，或取消合同溝通過程中，若有任何疑問，應(yīng)立即至法務(wù)部咨詢。量報告。印刷品保管及交付容泄露等情況。451 倉庫物流部門應(yīng)根據(jù)承印合同/何延遲、數(shù)量增加或減少等情況。4. 6印刷殘次品/余貨銷毀461 倉庫物流部門在對印刷殘次品/余貨等進行銷毀之前，應(yīng)獲得公司相關(guān)授權(quán)人的簽字審批，并做好印刷品保密工作，加強外泄防范措施。50相關(guān)文件各類印刷品審批備案手續(xù)匯總表60記錄管理文件種類文件種類訂單信息表適用范圍每筆訂單PMC1 年承印合同/訂單印刷委托書等審批登記備案文件合同/訂單變更通知記錄表客戶提供的菲林/文件/藍(lán)紙等印前文件客戶印前文件的檢查報告每筆訂單客服人員2境內(nèi)外出版物報關(guān)部2每筆變更訂單PMC1客戶提供的所有印前文件前文件印刷品全部印