1、24 九月 20221 倉儲5S管理24 九月 20222倉儲5S管理一 什么是5S二 為什么要做5S三 5S的實施步驟四 5S的目視化管理方法課程內容24 九月 20223 5S是起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法，首先提出于20世紀50年代由五個日文詞匯組成，而這五個日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S” 5S的目的是為了創(chuàng)造一個干凈整潔、舒適合理的工作環(huán)境，并通過工作環(huán)境的整治，達到改善和提升管理的功效。 5S:(1)整理(2)整頓(3)清掃(4)清潔(5)素養(yǎng)什 么 是 5 S ?24 九月 20224現(xiàn)場5S不徹底容易對人身造成傷害 本人遭受痛苦耽誤工作倉庫物品擺放雜亂/地面不潔 公司生產(chǎn)無

2、法正常進行 為什么要做5S? 家人擔心/照顧 影響家庭生活 5S = 安全大家要牢記哦！為什么要做5S？24 九月 202255S不徹底 突發(fā)事故多無法作到正常發(fā)貨 倉庫混亂安全隱患多 耽誤生產(chǎn)時間 為什么要做5S?無法按期交貨企業(yè)效益下降/無發(fā)展員工收入下降/無發(fā)展薪水又少了！為什么要做5S？24 九月 202265S不徹底 工作現(xiàn)場物品找尋時間增加有效工作時間減少工具、必需品/非必需品混放 浪費時間 為什么要做5S? 成本增加 效益降低為什么要做5S？24 九月 20227現(xiàn)場5S不徹底 工作氛圍沉悶年輕人感覺沒有希望 現(xiàn)場缺乏活力 辭職 為什么要做5S? 現(xiàn)場缺乏緊張感沒有干勁 為什么要

3、做5S？24 九月 202285S不徹底 標準作業(yè) 難以執(zhí)行 產(chǎn)品質量低劣 生產(chǎn)現(xiàn)場混亂 銷售量下降 為什么要做5S? 員工收入下降 企業(yè)無發(fā)展為什么要做5S？24 九月 202295S不徹底 沒有約束自身的客觀環(huán)境 好習慣難養(yǎng)成 工作環(huán)境差 素養(yǎng)難提高 為什么要做5S?影響企業(yè)形象 影響員工自身發(fā)展為什么要做5S？24 九月 202210管理的目的 就是要為員工創(chuàng)造一個干凈,整潔,舒適,合理的工作場所和空間環(huán)境.所有物品擺放有條不紊,一目了然.能最大程度的提高工作效率和員工士氣,讓員工工作的更加安全,更加舒適.可將資源浪費降低到最低點.倉儲5S管理24 九月 202211(1) 整理 如何區(qū)

4、分要與不要的物品 ?* 不能用 / 不再使用-不用-廢棄處理*可能會再使用( 一年內)/ 6個月到1年左右一次-很少用-放儲存室* 1個月到3個月左右用一次-少使用-放儲存室* 每天到每周用一次-經(jīng)常用-放工作場所邊舉例 : 辦公區(qū)及料倉的物品 辦公桌、文件柜、放物架之物品 過期的表單、文件、資料 私人物品 生產(chǎn)現(xiàn)場堆積之物品 馬上把這些東西扔掉!5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)24 九月 202212推進整理的步驟現(xiàn)場檢查區(qū)分必需品和非必需品非必需品的處理每天循環(huán)整理清理必需品5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)24 九月 202213(2) 整頓 把不要的清理掉 , 留下的有限物品再加以定

5、點，定位，定量放置 。 （除了空間寬敞以外 , 更可免除物品使用時的找尋時間 , 且對于過量的物品也可即時處理 .） 做法如下 : 空間騰出 / 規(guī)劃放置場所及位置/ 規(guī)劃放置方法/ 放置標示/ 擺放整齊、明確。 效果 : 要用的東西隨即可取得/ 不光是使用者知道 , 其它的人也能一目了然。 步 驟 一 步 驟 二 分析現(xiàn)狀決定物品屬于哪一項決定東西怎樣儲存用物件位置圖示說明 步 驟 三5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)24 九月 202214推進整頓的步驟分析現(xiàn)狀物品分類進行標識使用后歸位決定儲存位置5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)24 九月 202215實施要領徹底地進行整理，只留下必需

6、物品確定放置場所 (物品放置100%定位)進行標識(引導類標識、確認類標識)規(guī)定擺放方法(種類、空間、區(qū)域、防護) 定置定位標識管理5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)24 九月 202216清 掃 清除工作場所內的臟污,并防止臟污的發(fā)生.保持工作場所干凈亮麗.清 掃 目 的保證工作場所干凈亮麗，沒有污垢減少工業(yè)傷害事故減少臟污對品質的影響查找現(xiàn)場的污染源5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)24 九月 202217推進清掃的步驟準備工作掃除一切垃圾、灰塵查明污垢發(fā)生源區(qū)域責任制、清掃基準清掃中發(fā)現(xiàn)問題5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)24 九月 202218實 施 要 領調查污染源，予以杜絕或隔離

7、；（登記、分析、解決）建立清掃基準，作為規(guī)范（部位、要點、周期）預防污染是最重要的責任到人 (明確每個人負責的清潔區(qū)域)看得見與看不見的都要清掃。分 區(qū) 清 掃一區(qū)二區(qū)三區(qū)四區(qū)木見紋 鐵見光5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)24 九月 202219清 潔 把現(xiàn)有的整理、整頓及清掃所取得的成果作為標準并在實踐工作中加以運用。這一原則確保所取得的成果得以維持，所付出的努力不會白費。清潔目的 使以上推行的3S規(guī)范化、標準化，擁有整潔、干凈、清新的工作環(huán)境。5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)24 九月 202220推進清潔的步驟5S學習整理實施、檢查清掃實施、檢查制度、標準化整頓實施、檢查5S:整理

8、整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)24 九月 202221清潔的推行要領每天保持公司正在進行5S評價的心情。對長時間養(yǎng)成的壞習慣，要花時間改正。連續(xù)不斷地進行整理、整頓、清掃活動。改正“眼不見為凈”的自欺欺人的行動。習慣5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)24 九月 202222素 養(yǎng) 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。素養(yǎng)目的 提升“人的品質”，成為對任何工作都持認真態(tài)度的人。 培養(yǎng)良好習慣，遵守規(guī)則 營造團隊精神實施要領統(tǒng)一服裝（管理、顏色）制定禮儀守則（問候、敲門、打招呼等）加強培訓（審美、觀念）推動各種精神提升活動（表彰）制造環(huán)境，氣氛解放5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)24 九

9、月 2022231. 提升企業(yè)形象-整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客/ 由于口碑相傳，會成為學習的對象。（提高知名度）2. 提升員工歸屬感-人人變成有素養(yǎng)的員工/ 員工有尊嚴，有成就感/ 易帶動改善的意愿/ 對自己的工作易付出愛心與耐心。 3. 減少浪費-人的浪費減少/ 場所浪費減少/ 時間浪費減少/ 減少浪費就是降低成本，相對就是增加利潤。4. 安全有保障- 工作場所寬敞明亮/ 通道暢通/ 地上沒有隨意擺放的物品。 5. 效率提升-好的工作環(huán)境/ 好的工作氣氛 / 有素養(yǎng)的工作伙伴/ 物品擺放有序, 不用找尋。 6. 品質有保證-品質保障的基礎在于做任何事都要“講究”， 不“馬

10、虎”，5S就 是要去除馬虎，品質就會有保障。5 S 的 功 效24 九月 202224 你的工作場所是什么樣子?第三流工作場所在我的工作場所里，每個人都亂丟東西，沒有人維持場所清潔。24 九月 202225第二流工作場所在我的工作場所里，有人亂丟東西，我們有清潔工維持場所的清潔。 你的工作場所是什么樣子?24 九月 202226在我的工作場所里，沒有人亂丟東西，每個人都維持場所的清潔。第一流工作場所 你的工作場所是什么樣子?24 九月 2022275 S - 目視管理5S管理方法目視管理24 九月 2022285 S - 目視管理5S管理方法目視管理24 九月 2022295 S - 目視管理5S管理方法目視管理24 九月 202230辦公桌之前之后5S管理方法目視管理24 九月 20223124 九月 20223224 九月 2022335S及