1、第14頁共14頁2022年生產(chǎn)系統(tǒng)表態(tài)發(fā)言前方后方齊努力全力推進(jìn)_億營銷大目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、營銷將士們-大家好。今天很榮幸作為生產(chǎn)系統(tǒng)的代表，在此參加龍年?duì)I銷開篇布局、群情激昂的大會(huì)。新年的任務(wù)指標(biāo)已經(jīng)明確，_億大決戰(zhàn)的沖鋒號已經(jīng)吹響，催人奮進(jìn)，令人震撼。作為一名生產(chǎn)系統(tǒng)的代表，借此機(jī)會(huì)表態(tài)三點(diǎn)：一是過去一年的銷售業(yè)績讓我們感動(dòng)。過去的一年，我們的營銷將士，面對醫(yī)藥大形勢的艱難險(xiǎn)阻，運(yùn)用智慧的思維，歷盡艱辛的努力，不退不讓，勇往直前，基藥招標(biāo)受挫，你們不等不靠，另辟蹊徑，用適者生存的不變法則巧妙應(yīng)對瞬息萬變的不利局勢，圓滿完成了_億元的銷售任務(wù)，我們既備受鼓舞，又深感責(zé)任重大。在這里

2、我代表生產(chǎn)系統(tǒng)干部職工表示衷心感謝。二是同心同德，拼搏努力，為完成_億銷售目標(biāo)而奮斗。新年銷售目標(biāo)是_億，這是一個(gè)非常有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，新一年對我們來講也是一個(gè)充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。作為生產(chǎn)系統(tǒng)干部職工，以營銷總預(yù)算、月計(jì)劃為總抓手，進(jìn)行周密的計(jì)劃、_、安排、落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，完善主導(dǎo)產(chǎn)品工藝，加強(qiáng)創(chuàng)新性工作實(shí)施，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控，保障產(chǎn)品質(zhì)量，保障及時(shí)供貨，為你們完成_億銷售目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)后盾。1三是我們將圓滿完成新一年的創(chuàng)新工作，全力支持營銷。新的一年里，生產(chǎn)系統(tǒng)以精、細(xì)、高效的工作作風(fēng)，完成新版gmp認(rèn)證，為營銷市場運(yùn)作提供“重量級”砝碼。新產(chǎn)品開發(fā)，提高產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量，加快產(chǎn)品研發(fā)的

3、速度，為營銷一線輸送精良的_支彈藥。新一年公司整體搬遷開始啟動(dòng)，我們要以精湛設(shè)計(jì)，高效能運(yùn)作，扎實(shí)細(xì)致工作，完成公司搬遷任務(wù)，建成一個(gè)現(xiàn)代化的制藥企業(yè)，為你們在市場上競爭提供強(qiáng)力支持。作為生產(chǎn)系統(tǒng)，我們會(huì)時(shí)刻警醒自己。服務(wù)營銷，時(shí)刻不忘自己的使命；承擔(dān)責(zé)任，時(shí)刻保持高昂的精神狀態(tài)，提高認(rèn)識，增強(qiáng)“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感，不斷提高我們在工作中的積極主動(dòng)性、創(chuàng)新性和服務(wù)營銷一線的觀念。悉心聽取市場反饋，傾聽來自市場一線的聲音。你們的需要，就是我們努力的目標(biāo)，我們將按需定產(chǎn)，質(zhì)量領(lǐng)先，精工細(xì)作，用嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作過程，為營銷一線提供精良的_支彈藥，好讓你們在前線打一

4、個(gè)漂亮的大勝仗?？祚R揚(yáng)鞭再奮蹄乘勢而上寫華章。我們堅(jiān)信。馬年，一定是百福千祥的吉慶之年，一定是繁花似錦、碩果滿枝的收獲之年。謝謝大家。第二篇：生產(chǎn)系統(tǒng)表態(tài)發(fā)言-副本生產(chǎn)部表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們；大家上午好，聽完董事長“的報(bào)告，我激動(dòng)萬分，我將代表生產(chǎn)系統(tǒng)在這里作表態(tài)發(fā)言；千里之行，始于足下，為了完成_年的任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司兩步走的戰(zhàn)略夢想，我們?nèi)珕T上下要團(tuán)結(jié)一心，腳踏實(shí)地，甩開膀子去拼，去干，為此我們生產(chǎn)部門將著重做好以下工作：一、毫不不動(dòng)搖的完成生產(chǎn)任務(wù)。在工作中，要統(tǒng)籌安排，提前制定好兩廠生產(chǎn)計(jì)劃，凡事超前趕，考慮細(xì)致，安排周到，將事前處理落實(shí)到位，盡可能將影響生產(chǎn)的不利因素

5、提前解決，確保連續(xù)生產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務(wù)。二、竭盡全力保證產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是我們的生存保證，只有我們產(chǎn)出客戶滿意，有競爭力的產(chǎn)品，銷售人員才能有底氣，才能多接訂單，創(chuàng)造效益，今年的工作重點(diǎn)將是通過生產(chǎn)過程自動(dòng)化改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝實(shí)現(xiàn)定量精確反應(yīng)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化生產(chǎn)，切實(shí)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。三、千方百計(jì)抓節(jié)能降耗。提升產(chǎn)品競爭力光有產(chǎn)品質(zhì)量是不夠的，最主要的是我們的價(jià)格，而我們的價(jià)格又與單耗息息相關(guān)，這就要求我們在工作中要節(jié)約每一滴水，每一度電，絕不容許有半點(diǎn)跑、冒、滴、漏，平時(shí)要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，同時(shí)還要加大對生產(chǎn)系統(tǒng)的節(jié)能改造，淘汰落后的工藝技術(shù)和高耗能的設(shè)備，從根本上實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。四、持之以恒

6、的做好安全管理。安全生產(chǎn)是一切工作的保證，沒有安全，其他什么都無從談起，在以后的工作中要落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，搞好安全培訓(xùn)教育，不斷提高自己的生產(chǎn)安全意識和安全操作技能，及時(shí)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改，確保安全管理再_階。五、百分之百的做好現(xiàn)場管理工作?，F(xiàn)場管理關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的面貌，如果一個(gè)車間連基本的現(xiàn)場衛(wèi)生都做不好，生產(chǎn)指標(biāo)還怎樣完成，在新的一年，我們將每一設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)、工具，無縫覆蓋，通過勤檢查督促，再通過車間考核及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)全員的主觀能動(dòng)性，讓員工能夠自動(dòng)自發(fā)的去做好本職工作，我相信只要我們始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，百分之百的做好現(xiàn)場管理工作并不難。雄關(guān)漫道真如鐵，而

7、今邁步從頭越。_年將是我公司走向科技創(chuàng)新強(qiáng)企之路的關(guān)鍵一年，也是我任職后的第一年，作為生產(chǎn)系統(tǒng)的帶頭人能不能勝任此項(xiàng)工作，能不能帶領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)公司“”的任務(wù)目標(biāo)，這將是對我的考驗(yàn)，我覺得肩上的擔(dān)子很重，但是沒有壓力就沒有動(dòng)力，我有信心也有決心做好，在新的一年，我將以一個(gè)優(yōu)秀_員身份嚴(yán)格要求自己，用“”強(qiáng)化自己，用“”指導(dǎo)自己，忠誠擔(dān)當(dāng)，大膽管理，真抓實(shí)干的開展工作。同志們，公司的發(fā)展壯大離不開我們每個(gè)員工的共同努力，既然我們選擇了這份事業(yè)，就有責(zé)任讓他熠熠生輝。讓我們凝心聚力，為實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，為取得兩步走戰(zhàn)略的開門紅，攜手大干_，共同去創(chuàng)造公司美好的明天。最后，祝大家在新的一年，萬事如

8、意，心想事成。謝謝大家。第三篇：生產(chǎn)會(huì)議表態(tài)發(fā)言表態(tài)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好。在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們迎來了榆林供電公司電力安全生產(chǎn)會(huì)議的勝利召開。這次會(huì)議指導(dǎo)思想明確，工作思路寬廣催人奮進(jìn)。_年，榆陽分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司_年電力工作會(huì)議精神，扎實(shí)開展“安全風(fēng)險(xiǎn)管理年”活動(dòng)，深化安全管理理念，將安全生產(chǎn)放在所有工作的首位，以“全年人身、設(shè)備、電網(wǎng)無事故”為目標(biāo)努力工作。分公司職工齊心協(xié)力，圓滿完成了全年的工作任務(wù)。安全生產(chǎn)全年實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日安全天，全年無考核事故，截止_月_日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)_天。回顧_年，分公司很好的完成了起步建設(shè)工作，各項(xiàng)制度得到完善，

9、各項(xiàng)工作開展有序，并將安全生產(chǎn)管理劃為為一種長效機(jī)制狠抓嚴(yán)抓。_年是分公司發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵年，工作任務(wù)將更加艱巨，我代表榆陽分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工決心更加努力工作，保證全年安全指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，不辜負(fù)公司的對于我們基層單位的重托。一、認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，準(zhǔn)確把握工作的指導(dǎo)思想，以人為本，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化管理，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的省級一流縣級供電企業(yè)為載體，以市場開拓為核心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨。以安全為中心，以效益為目標(biāo)，全面加強(qiáng)安全管理工作，為榆林供電公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。二、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。努力抓好_年分公司十項(xiàng)

10、重點(diǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)分公司_年主要目標(biāo)。1、強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任制，重點(diǎn)預(yù)防人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全運(yùn)行。分公司將認(rèn)真_員工貫徹學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)工作規(guī)程等一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅(jiān)持工作計(jì)劃控制管理，保證計(jì)劃工作“可控、在控、能控”，進(jìn)一步完善“兩票”管理，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場“三措”實(shí)施，落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，加強(qiáng)職工安全教育與培訓(xùn)工作，堅(jiān)持不懈地抓好基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步做好設(shè)備、技術(shù)管理工作，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，嚴(yán)格“兩控”和逐級審批執(zhí)行程序。強(qiáng)化安全的檢查與考核。2、規(guī)范用電營銷管理，加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行管理。分公司將積極探索研究用電營銷信息化管理手段，強(qiáng)化抄核收規(guī)范化、程序化管理，發(fā)揚(yáng)“三千”精神，保證電費(fèi)全額回

11、收上解，切實(shí)加強(qiáng)配網(wǎng)線路的檢修維護(hù)。配合春秋安全隱患排查治理工作，增大監(jiān)督檢查用戶自籌線路的維護(hù)力度，加強(qiáng)計(jì)量、用電監(jiān)察力度，從而保證城配網(wǎng)安全和設(shè)備的健康穩(wěn)定運(yùn)行3、齊心協(xié)力，努力工作，全面完成公司下達(dá)的_年安全生產(chǎn)任務(wù)。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們的任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，我們將以高度的責(zé)任感、使命感，狠抓落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，為全面完成全年安全任務(wù)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化供電公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。_年_月_日第四篇：安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言安全生產(chǎn)情況簡要匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好。過去的一年我們金嶺金礦在市委市政府、鎮(zhèn)黨委政府以及上級安監(jiān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全

12、生產(chǎn)方針為指引，加大安全生產(chǎn)投入，嚴(yán)抓安全隱患治理，狠抓安全預(yù)防措施落實(shí)，認(rèn)真做好全礦安全生產(chǎn)管理工作，通過不懈努力，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)四年安全生產(chǎn)無事故總體目標(biāo)。_年我們主要做了以下幾點(diǎn)工作：一、落實(shí)安全責(zé)任，從源頭上強(qiáng)化安全規(guī)范管理。進(jìn)一步完善落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，繼續(xù)堅(jiān)持安全工作“_”負(fù)責(zé)制，把“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則貫穿到我們各項(xiàng)工作的始終。重點(diǎn)落實(shí)五項(xiàng)安全制度：即切實(shí)落實(shí)安全會(huì)議制度，堅(jiān)持每月安全例會(huì)，每周安全日活動(dòng)和每班班前班后會(huì)，真正做到安全工作有計(jì)劃、有布臵、有檢查、有總結(jié)、有評比、有記錄。要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，班組每班開展一次安全

13、自查，特種設(shè)備按照要求開展班檢、日檢、周檢和月檢；每班堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查；礦部每月_一次安全生產(chǎn)大檢查，對檢查出的問題要按照“四定”原則執(zhí)行整改(定整改負(fù)責(zé)人和整改人員，定整改時(shí)限、定整改措施，定復(fù)查人，整改率要達(dá)到_%)。全面落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，不斷強(qiáng)化全員及各類安全技術(shù)管理人員培訓(xùn)，全面提高職工安全意識和管理者安全管理水平。堅(jiān)持不懈地落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶班的安全作用。強(qiáng)化落實(shí)安全獎(jiǎng)懲制度，每月進(jìn)行一次考核，根據(jù)考核情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，提高全員安全積極性。二、落實(shí)措施，突出抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)管理工作。1、狠抓采場安全管理工作不放松。不斷強(qiáng)化采場排險(xiǎn)工作力度，繼續(xù)抓好采場鋼桁架、木質(zhì)及

14、短錨桿等支護(hù)措施的落實(shí)，消除冒頂片幫事故危害。2、抓好提升系統(tǒng)管理工作。全面落實(shí)好提升系統(tǒng)班檢查、日檢查、周檢查、月檢查制度，同時(shí)要保證系統(tǒng)的安全防護(hù)裝臵(防墜裝臵、過卷過速自動(dòng)保護(hù)裝臵、閉路監(jiān)控系統(tǒng)、閉鎖裝臵、信號系統(tǒng)、各種安全制動(dòng)裝臵)齊全可靠。3、強(qiáng)化應(yīng)急安全管理。不斷完善應(yīng)急救援保障體系，不斷提高應(yīng)急處臵水平。經(jīng)常性地_職工認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行分類演練，加強(qiáng)對應(yīng)急隊(duì)伍的安全培訓(xùn)，做好各類應(yīng)急救援設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)，保證所有應(yīng)急救援設(shè)備靈敏可靠。4、抓好涉爆安全管理，我們嚴(yán)格按照市公安治安大隊(duì)及鎮(zhèn)派出所涉爆安全管理規(guī)定，執(zhí)行好涉爆物資請購、運(yùn)輸、支領(lǐng)、攜帶、使用、清退、記錄、防

15、爆、防流失、防盜竊等各個(gè)環(huán)節(jié)管理工作，為社會(huì)和諧與穩(wěn)定做好份內(nèi)工作。5、抓好尾礦庫管理。特別抓好汛期尾礦庫的安全管理，全面落實(shí)以防潰壩為主要內(nèi)容的各項(xiàng)安全管理措施。6、強(qiáng)化措施加大對施工隊(duì)伍管理。針對外來施工隊(duì)隊(duì)伍安全素質(zhì)參差不齊、流動(dòng)性大、安全意識淡薄、不易管理的特點(diǎn)，狠抓外來施工人員安全資格_、安全教育、施工檢查、簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，建立檔案，將外來施工隊(duì)的安全管理納入全礦統(tǒng)一管理，執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。7、全面推進(jìn)安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)建設(shè)。埠上礦區(qū)安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)建成調(diào)試，對于我礦安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全管理上水平起到了很大的推進(jìn)作用。8、認(rèn)真抓好職業(yè)危害防治工作。首先開展對職工上崗前的職業(yè)安全健康培

16、訓(xùn)和在崗期間的定期培訓(xùn)，提高職工安全健康意識。其次，強(qiáng)化職業(yè)危害防治技術(shù)措施落實(shí)，為職工配發(fā)合格的、優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)防護(hù)用品。通過各種職業(yè)危害防治措施的落實(shí)，全面提高我礦職業(yè)危害防治實(shí)效。當(dāng)前正值節(jié)前停產(chǎn)檢修緊張時(shí)期，礦井和選礦廠全部停產(chǎn)檢修，各項(xiàng)工作都需要提前計(jì)劃、提前布臵、提前制定安全措施，提前安排專人施工和監(jiān)督，同時(shí)還要做好節(jié)日期間值班安排和節(jié)后復(fù)工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，要求我們更加細(xì)致的工作，確保各項(xiàng)工作不出紕漏。在回顧以往的同時(shí)我們更加清醒地認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢，_年安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，事關(guān)廣大員工生命財(cái)產(chǎn)安全，為了確保_年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在新的一年里，我們將繼

17、續(xù)按照上級黨委政府及各級安監(jiān)部門的要求，以安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作強(qiáng)化年為總抓手，用_統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)全礦乃至全市安全生產(chǎn)工作任務(wù)，做出更大貢獻(xiàn)。招遠(yuǎn)市金嶺金礦_年_月_日第五篇：安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言俗話說。“安全無小事，責(zé)任大于天”。安全工作容不得絲毫懈怠，在今后工作中，我局一定在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，與時(shí)俱進(jìn)，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，落實(shí)好主體責(zé)任，持續(xù)不斷，深入開展建筑安全和燃?xì)獍踩[患排查整治工作。一是進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，全力落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。把安全生產(chǎn)工作擺上重要位置，納入日程，當(dāng)作頭等大事來抓，做到愿抓

18、、真抓、敢抓、實(shí)抓、會(huì)抓、常抓。深刻認(rèn)識加強(qiáng)安全管理工作的重要性，在抓教育、抓制度、抓投入、抓監(jiān)督、抓懲處上下功夫，做到思想認(rèn)識上警鐘常鳴、制度保障上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力、監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真；做到綜合治理，即治標(biāo)又治本，標(biāo)本兼治，重在治本。二是深入開展好安全隱患排查整治，確保隱患排查治理工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。抓好安全隱患排查治理和各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，明確整治的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)領(lǐng)域、切實(shí)做到安全檢查不走過場，不留死角，對排查出的安全隱患和存在在問題立即進(jìn)行整改，確保全縣燃?xì)獍踩徒ㄔO(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，強(qiáng)化監(jiān)管和主體責(zé)任的安全意

19、識，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。四是實(shí)行責(zé)任追究制度，對于監(jiān)管不力、督辦不力，造成責(zé)任事故的嚴(yán)格追究責(zé)任；對于主體責(zé)任落實(shí)不到位，手續(xù)不完善，隱患整治不積極，安全制度不健全，安全教育不重視的項(xiàng)目單位，依法追究責(zé)任，該停工整改的進(jìn)行停工整改，該處罰教育的嚴(yán)格進(jìn)行處罰整改，決不姑息遷就，以強(qiáng)硬的手段和有效的措施保證安全生產(chǎn)工作，以堅(jiān)持不懈和警鐘長鳴的態(tài)度，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。建筑安全和燃?xì)獍踩ぷ魇玛P(guān)重大，我們將以此次會(huì)議為契機(jī)，強(qiáng)化措施，嚴(yán)格管理，消除隱患，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)好工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保住建領(lǐng)域穩(wěn)定的安全形勢，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。2022年生產(chǎn)系統(tǒng)表態(tài)發(fā)言（二）各位

20、領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家下午好!首先感謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)部經(jīng)理一職。我叫薛華勇，目前在公司從事倉儲(chǔ)主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對供應(yīng)鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,具體對工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告,其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無處不在,無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“

21、流程”這個(gè)詞匯來表達(dá)而已。任何流程都比沒有流程強(qiáng),好的流程比壞流程強(qiáng),但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個(gè)完善的流程去運(yùn)作.。舉例說明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性:首先請?jiān)试S我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個(gè)例子:像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營成本，占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位。標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位，制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)

22、化、量化的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。更重要的是標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理模式在擴(kuò)張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標(biāo)準(zhǔn)化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術(shù)手段的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)。在一定程度上，標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際上就是一種基于信息技術(shù)的規(guī)范化的現(xiàn)代化管理。管理的標(biāo)準(zhǔn)化是為了便于進(jìn)行自身發(fā)展過程中快速復(fù)制，而這需要一個(gè)過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行改善。一套科學(xué)完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責(zé)清晰、監(jiān)控有利、處

23、置及時(shí)，可以充分的調(diào)動(dòng)全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目標(biāo)明確、鼓勵(lì)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)高效、可以引導(dǎo)企業(yè)走向新的輝煌。企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，是保證企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)順利進(jìn)行的前提，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的發(fā)展，對我們工作的效率，對我們工作的準(zhǔn)確性是顯而易見的。工作設(shè)想:下面具體談?wù)勎覍σ院蠊ぷ鞯脑O(shè)想:1.加強(qiáng)倉庫內(nèi)流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定修改嚴(yán)格的出入庫流程，出入庫流程強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行，并針對實(shí)際情況作為績效考核的重要組成部分。2.提高發(fā)貨的準(zhǔn)確性，驗(yàn)貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角加入該捆明細(xì)，這樣不僅可以使我們的

24、保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以提高我們發(fā)貨的準(zhǔn)確性。(最好是兩聯(lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫單表明捆數(shù)，方便日后核查。)_組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程:庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續(xù)，以及裁切剩下的庫存入庫。4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗(yàn)收工作。5.對于來提貨的客戶、第三方物流司機(jī)，開提貨單的時(shí)候是不是可以給他們一份我們出庫的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點(diǎn)，這樣可以提高我們的發(fā)貨速度。(可以附帶一聯(lián)據(jù)，或者是做成卡片式)6.制定一些出庫單據(jù)的傳輸流程，有些時(shí)候我們工作做的很好，不過在出庫單據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤，會(huì)導(dǎo)致庫存與其他部門庫存

25、數(shù)據(jù)不一致等問題。7.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對二期廠房內(nèi)部的規(guī)劃，把基礎(chǔ)打好。其實(shí)一個(gè)企業(yè)的流程正規(guī)化之后，無論開了多少個(gè)分店、加盟店，都要有一個(gè)一系列的流程，從員工的培訓(xùn)開始，都是需要總結(jié)、記錄的，隨著規(guī)模的擴(kuò)大流程的復(fù)制就可以做到，相信在座的領(lǐng)導(dǎo)都看過這一電視連續(xù)劇，這部電視劇被當(dāng)做教材被很多世界500強(qiáng)單位當(dāng)做學(xué)習(xí)的資料，就像李云龍說的一樣，企業(yè)與軍隊(duì)是一樣的，一個(gè)企業(yè)也是有他的魂魄的，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的流程正規(guī)化運(yùn)作之后，員工們養(yǎng)成習(xí)慣，無論換過多少員工，這個(gè)部門的流程仍在，骨干仍在,不孝有三無后為大，我的設(shè)想是，將來不管是誰接替了這個(gè)工作，都可以很容易的拿起來，一個(gè)好的流程是企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵，我的

26、演講結(jié)束了，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!在我的匯報(bào)即將結(jié)束的時(shí)候，我最想說的就是:如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力。_年生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:大家好!在這里我以平常人的心態(tài)，參與我們公司計(jì)劃生產(chǎn)部經(jīng)理一職的競聘。首先我感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)!此次競聘，我滿懷激動(dòng)的心情，積極響應(yīng)公司的重大決策，以期通過這次競聘來再一次展示自己的的能力和干勁!下面，我先把我個(gè)人的一些基本情況向大家介紹一下:我叫陳_，畢業(yè)于安徽建筑工業(yè)學(xué)院數(shù)理系應(yīng)用物理專業(yè)。自_年_月份來本公司工作，到現(xiàn)在已經(jīng)在公司工作半年有余。在這期間，深入生產(chǎn)一線，努力與員工打拼在一起，我從事過BF組探頭調(diào)試，中試組ECG組裝，監(jiān)護(hù)儀的調(diào)試工作。今天，我競爭的職位是計(jì)劃生產(chǎn)部經(jīng)理。理由有三點(diǎn):第一，我有過硬的理論基礎(chǔ)，較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。雖然來公司只有半年多，但生產(chǎn)上的產(chǎn)品生產(chǎn)我基本都接觸過，熟悉基本工藝流程。并且在業(yè)余時(shí)間我發(fā)大量時(shí)間