1、WORD格式企業(yè)例會管理制度1、總則1.1、推行“問題法”管理，即經(jīng)過找問題、剖析問題和解決問題，來提升公司水平；1.2、實現(xiàn)有效管理，促使企業(yè)各部門之間的交流和協(xié)調；1.3、提升各部門的工作效率，追蹤各部門的工作進度；1.4、集思廣益，提出改良性及展開性的工作文案；1.5、協(xié)調各部門的工作方法、工作進度、人員及設施的分配。2、參加人員2.1、企業(yè)全領會議：企業(yè)全體人員；2.2、管理層會議：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、各部門負責人及貯備干部；2.3、部門會議：主管副總（總工）、技術部、部門全體人員。3、會議時間和地址3.1、時間和地址安排：會議名稱時間地址備注企業(yè)全領會議逢節(jié)假日提早，總經(jīng)理主持管

2、理層會議逢節(jié)假日提早，總經(jīng)理主持逢節(jié)假日提早，部門負責人主持部門逢節(jié)假日提早，部門負責人主持會議逢節(jié)假日提早，部門負責人主持逢節(jié)假日提早，部門負責人主持3.2、管理層會議由總經(jīng)理主持，若總經(jīng)理不在，由總經(jīng)理指定人員主持；部門會議由部門負責人主持，若部門負責人不在，改會期召開。4、會議內容及要求內容4.1、企業(yè)全領會議：、企業(yè)重要事宜的安排；、企業(yè)重要信息的公布；專業(yè)資料整理WORD格式4.2、管理層會議：、對波及部門許多，且對企業(yè)整體有影響的問題進行整體議論；、各部門工作進展狀況，存在的問題及剖析原由；、對企業(yè)重要事宜的見告；、對企業(yè)發(fā)展的建議；4.3、部門會議：、對波及部門內部的重要技術及政

3、策的信息見告；、對部門內工作進展，存在問題的議論和解決；、設計審察、技術交流、技術觀察及業(yè)務學習后有關信息的報告；、部門工作中技術問題的商討；若會上臨時解決不了的，應提出解決方案或對策。、一周任務安排；要求、參會人員不得遲到、早走、半途離場；、特別狀況需告假者，一定提早見告主持者；、參會人員通信工具應調為無聲或關機狀態(tài)，如有重要來電，請示意主持者，同意后可出門接聽；、參會人員講話一定簡單簡要，一定要做到提早準備，部門講話不得超出10分鐘；、管理層及各部門會議時間不得超出一小時；、管理層會議需全部到會者簽到登記，登記表人力行政部保存；、管理層會議記錄由人力行政部負責，各部門會議記錄由主持人負責；、參會人員都要盡量講話，企業(yè)例會履行狀況，作為員工定量查核的一個方面；、對應參會而未參會人員應將會議內容進行見告，管理層會議由人力行政部見告，部門例會由主持人見告。5、附表會議簽到表會議紀要6、本制度自簽發(fā)之日起履行。專業(yè)資料整理WORD格式會議簽到表主持人：記錄人：會議名稱：會議地址：序號姓名部門職務簽到備注專業(yè)資料整理WORD格式企