1、第5頁共5頁2022年科主任競聘演講稿精編競聘神經(jīng)內(nèi)科科主任演講尊敬的院領(lǐng)導(dǎo);各位同仁大家好：首先感謝大家的信任和支持，給我這個(gè)參加演講競聘的機(jī)會。我_年畢業(yè)來院至今_年，從_年擔(dān)任神經(jīng)內(nèi)科副主任，一直堅(jiān)持在臨床一線工作，帶領(lǐng)著科室人員走過了_年，在這里我衷心感謝所有和我一起走過的兄弟姐妹。我簡單做一下自我介紹：我畢業(yè)于_醫(yī)科大學(xué)醫(yī)療系，本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，_歲，副主任醫(yī)師，_年來一直在內(nèi)科工作.今天我要竟聘的崗位是神經(jīng)內(nèi)科主任，我覺得我能勝任這個(gè)工作，我之所以競聘這個(gè)職位，是因?yàn)槲揖哂幸韵滤膫€(gè)優(yōu)勢：(一)有較為扎實(shí)的專業(yè)知識。大家知道，神經(jīng)內(nèi)科的發(fā)展日新月異，這就對一個(gè)醫(yī)生提出了很高的要求，

2、既要有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，同時(shí)還要在日常的臨床工作中不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，_年來我就是這樣要求自己的，為了使自己跟上醫(yī)學(xué)的發(fā)展步伐，我養(yǎng)成了每天學(xué)習(xí)的習(xí)慣，通過訂閱神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)書刊、參加學(xué)術(shù)會議和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)來提高自己，同時(shí)對日常接觸的特殊病例進(jìn)行總結(jié)梳理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來充實(shí)自己，通過系統(tǒng)強(qiáng)化的學(xué)習(xí)，目前已經(jīng)熟練掌握了各種神經(jīng)內(nèi)科診斷治療的新觀念.新技術(shù)，同時(shí)能正確指導(dǎo)下級醫(yī)師的臨床工作，我擔(dān)任神經(jīng)內(nèi)科副主任這_年里，圓滿完成醫(yī)院交辦的各項(xiàng)醫(yī)療任務(wù).(二)有較豐富的臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我從事內(nèi)科臨床工作_年，我院的內(nèi)科為大內(nèi)科，接觸的病人多為各系統(tǒng)疾內(nèi)科重癥和急癥，因此積累了豐富的內(nèi)科疾病的救治經(jīng)驗(yàn).同時(shí)于_年

3、圓滿完成了山大一院醫(yī)院內(nèi)科進(jìn)修學(xué)習(xí)的任務(wù)，_年參加了_市衛(wèi)生系統(tǒng)第_屆學(xué)科帶頭人培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，從理論和實(shí)踐方面都提高了自己的認(rèn)識。于_年順利通過了神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)副主任醫(yī)師的職稱晉升。(三)有較高的思想覺悟和較強(qiáng)的工作能力。在我院擔(dān)任中層干部七年來，積累了較豐富的科室管理經(jīng)驗(yàn).作為科室副主任，我深知首先要有奉獻(xiàn)精神，要不計(jì)個(gè)人得失，要有”院興我榮，院衰我恥”的使命感，因此我不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事，服從工作安排，嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，以“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”為信條。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的_協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、科室管理能力都有了很大提高

4、，我自信能夠勝任科主任的工作。(四)有較好的年齡優(yōu)勢。我身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，不怕吃苦，任勞任怨，能夠以院為家，全身心地投入到的工作中去。如果我有幸再一次得到領(lǐng)導(dǎo)同事們的支持，我將在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。努力做到以下幾點(diǎn)：(一)規(guī)范管理。我將認(rèn)真落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制，以制度化結(jié)合人性化的管理，做到以科學(xué)的制度規(guī)范人，尊重同事，積極挖掘每個(gè)人的潛能，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)做好員工的職業(yè)規(guī)劃，充分調(diào)動每一個(gè)醫(yī)務(wù)人員的積極性。(二)狠抓落實(shí)：對醫(yī)院的各項(xiàng)工作制度要狠抓落實(shí)，把十三項(xiàng)核心制度與醫(yī)療工作緊密聯(lián)結(jié)起來，貫穿到日常醫(yī)療工作當(dāng)中，嚴(yán)格按處方管理辦法及病歷書寫規(guī)范進(jìn)行醫(yī)療文件的書寫，嚴(yán)把病歷質(zhì)量

5、關(guān)和治療關(guān)，尤其加強(qiáng)危重病人的管理，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。同時(shí)堅(jiān)決貫徹醫(yī)院精神、落實(shí)醫(yī)院決策，做到人人有事做，事事有人做，把醫(yī)院各項(xiàng)決策做實(shí)。(三)開拓創(chuàng)新：醫(yī)院和科室的發(fā)展離不開高超的醫(yī)療技術(shù)，我要以我院和_省人民醫(yī)院建立醫(yī)療聯(lián)合體為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)大醫(yī)院的先進(jìn)的科室管理和醫(yī)療技術(shù)，因此科里計(jì)劃每年每人外出參加專業(yè)培訓(xùn)一次：及時(shí)掌握本學(xué)科學(xué)術(shù)及技術(shù)進(jìn)展，特別是注重腦血管疾病的綜合治療技術(shù)的提高；做到科室有特色，人人有專長。(四)先鋒表率。臨床科主任是一個(gè)承上啟下的角色，工作中要有大局觀念，要有極強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心，堅(jiān)持實(shí)事求是，甘于奉獻(xiàn)，辦事公道，正直廉潔，事事起表率作用。要求別人做到的自己

6、首先垂范。(五)強(qiáng)化學(xué)習(xí)。每周一次業(yè)務(wù)查房，定期在科里專業(yè)講座和病例討論，計(jì)劃科室每年書寫國家級論文_篇，省級論文_篇。(六)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。變被動服務(wù)為主動服務(wù)，從細(xì)節(jié)和小事著手，換位思考，真正為病人著想，讓病人滿意；另外要強(qiáng)化神經(jīng)系統(tǒng)常見疾病的知識宣教，消除病人的心理負(fù)擔(dān)，用科學(xué)的態(tài)度對待疾病，同時(shí)做好心理疏導(dǎo)工作；還要努力改善病房環(huán)境，為病人提供整潔、安靜、舒適、安全的病房環(huán)境。總之，我有信心、有決心在聘任期間把神經(jīng)內(nèi)科的各項(xiàng)工作搞好，完成醫(yī)院制訂的各項(xiàng)工作計(jì)劃，為八院美好的明天盡自己的最大努力。2022年科主任競聘演講稿精編（二）大家下午好。首先非常的感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠提供一個(gè)這樣競聘平臺，本

7、人_年畢業(yè)后一直在本院工作，_年在南通市第一人民醫(yī)院麻醉科進(jìn)修，相信大家應(yīng)該對我比較熟悉了，所以在這里我就不自我介紹了。今天非常榮幸醫(yī)院能給我這個(gè)機(jī)會參加科室主任的競聘。參加科主任競聘，我的理由有_個(gè)。第一，醫(yī)院的發(fā)展靠大家共同努力，有句話說的好：“不在其位，不謀其政”，我們在平時(shí)的工作當(dāng)中也許考慮問題比較片面，那么我就借這個(gè)機(jī)會來做個(gè)換位思考，假如我是一名麻醉科科主任的話，我會怎樣帶領(lǐng)科內(nèi)成員做好各項(xiàng)工作，這樣的話在以后的工作當(dāng)中我就更能夠嚴(yán)于律己，更好的為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。第二個(gè)原因是。拿破侖有句名言“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，我想借這個(gè)機(jī)會來激勵(lì)自己，把它作為一個(gè)鍛煉的機(jī)會提高自

8、己的綜合素質(zhì)。目前我是一名普通醫(yī)生，但是我相信我不會永遠(yuǎn)是一名普通的臨床醫(yī)生。這就是我今天_站在這里的目的。今天的主題是科主任職位的競聘，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。假如我是一名科主任的話，我認(rèn)為有責(zé)任要做好以下幾方面的工作：1.抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理。擁有良好的醫(yī)療質(zhì)量，是醫(yī)院能夠良性發(fā)展，健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該以醫(yī)療質(zhì)量管理為核心，以嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療制度、措施為重點(diǎn)，抓好以基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療操作規(guī)范為主要內(nèi)容的醫(yī)療質(zhì)量管理。加強(qiáng)科室的兩級質(zhì)控和醫(yī)院感染的管理、監(jiān)控，要不斷提高科室成員的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識，加強(qiáng)檢查考核，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，以確保醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。2.加快新技術(shù)，新項(xiàng)目的開發(fā)應(yīng)用。堅(jiān)持以臨床為依

9、托，抓好臨床醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)，_科室成員積極撰寫論文，不斷推動醫(yī)院科研學(xué)術(shù)活動的深入開展和綜合技術(shù)水平的持續(xù)提高。在確保醫(yī)療安全的情況下加快新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。_家不斷學(xué)習(xí)新知識、新觀點(diǎn)和新技術(shù)，充分發(fā)揮在?？?、專業(yè)建設(shè)中的作用。我科最近已新開展了腰-硬聯(lián)合阻滯麻醉這項(xiàng)新的技術(shù)，對手術(shù)環(huán)境提供了更好的條件和保障。但是我們也應(yīng)該看到其他醫(yī)院的技術(shù)進(jìn)步，我們只有不斷創(chuàng)新，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”，這樣才能始終走在其他醫(yī)院的前列。3.凝聚多方面力量，提高工作效能。一是要與相關(guān)科室搞好對接，樹立整體觀念。做到科室職責(zé)上分，思想上統(tǒng)一；工作上分，目標(biāo)上統(tǒng)一，相互補(bǔ)充，平等相處，達(dá)到更好的整體效果。二是在實(shí)際工作中要與同事搞好連接，營造良好氛圍。做到嚴(yán)于律己，誠懇待人，多一份理解和諒解，多一份寬容和信任；努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。4.增加醫(yī)療收入、不斷深化服務(wù)理念。注意控制科室收入結(jié)構(gòu)，增加醫(yī)療性收入，控制藥品占總收入比例，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。當(dāng)然，要增加醫(yī)療收入，需要病源的不斷增加和醫(yī)療質(zhì)量以及服務(wù)水平的不斷提高。要抓好科室成員的思想建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識；積極做到在管理理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理