1、會議法則之：控制 22 分鐘的會議時間“會議拉鋸戰(zhàn)”是每個人都頭痛的。如何高效的進行會議，相信每個人都希望了解。那么或許這篇文章可能給大家有所啟發(fā)。這是一篇翻譯稿，摘錄過來分享給大家，希望有幫助。沒有人因任何的因素喜歡開會。其實很多情況下，大部分的人都認為一些的會議都是在浪費時間。那么，如何剔除會議中那些浪費時間的方面，留下精華部分？讓我們嘗試下將會議時間壓縮到 22 分鐘，Nicole 首先提出了這個想法，我個人認為這是目前所能看到的最容易做到而且有效的辦法。這里是他提及的一些方面：請原諒我可能沒有完全清楚得闡述他的核心觀點，因為這些內(nèi)容我是從他的想法中部分摘記而來。其中每條詳細的觀點如下：

2、1、制定 22 分鐘時間的會議誰規(guī)定所有的會議時間需要花半個小時甚至一個小時？這有何數(shù)據(jù)依據(jù)？當然沒有。其實，這點時間留給人們?nèi)リU述、辯論自己的觀點顯然不足夠。因此反過來講，也不可能所有的會議在 22 分鐘之內(nèi)搞定。但你可以嘗試盡可能將會議時間控制得越來越短，而不是越來越長。2、有個共同的議程有個明確目標的議程將會使會議錦上添花、有的放矢?？梢钥紤]在白板上寫出議程的內(nèi)容，同時加粗相應的關鍵點，由此不斷提醒大家我們這個會議需要達到什么樣的目標。3、提前 3 天發(fā)送邀請和相關必讀內(nèi)容雖然這可能是會議組織者的負擔，但這能為組員降低盡可能小的成本。千萬不要讓會議變成“大家盡可能得先了解文檔中的內(nèi)容，然

3、后必須提交相應的作業(yè)”等這種情況。4、準時開始會議準時開始的這種情況發(fā)生的幾率有多少？該死，實際情況是幾乎沒有。你可能會說，部分的情況可能是由于 Outlook 等程序可能沒有設置足夠的提醒時間的問題。當然純粹依靠軟件是不靠譜的，甚至我建議你可以使用便簽等“土辦法”。同時 22 分鐘的時間對于個人而言，也可以當作是做個緩沖休息時間。5、站著開會舒適的椅子會讓人“變懶”，而同時站著開會能提醒大家目標是不是需要說明或者補充（參見“混亂的站立會議”）?！盎靵y的站立會議”同時，你需要保持你的觀點，如有必要請保持沉默，將它留到會議外去單獨處理。6、不要帶筆記本，但記得帶紙筆如果你承諾會議會在 22 中之

4、內(nèi)搞定，那么就沒有必要帶其他無關的物品。我甚至認為帶上這些東西你將重復你中學時的覆轍 看起來你在開會，而其實你的心已經(jīng)飛往他處。紙和筆會讓你的頭腦清醒，也有利于分工：一個人討論問題，另外一個人記錄。7、同時禁止帶手機理由同上8、注意！記錄所有的話題相關的反饋如果是個會議，那必定有個人會擔當組織者的角色，記錄所有應該注意的點。同時，反饋中可能會有支線等情況發(fā)生，你應該避免這些話題不會離會議本身的議題太遠。9、盡可能快的發(fā)送會議記錄22 分鐘并不長，但你應該盡可能快的發(fā)送相關的會議記錄，組織并計劃下個會議。會議法則之：頭腦風暴會在產(chǎn)品設計、策劃、開發(fā)工作當中，經(jīng)常碰到思源枯竭的時候，如何產(chǎn)生更多的

5、、更異想天開的、更合idea？那么，眾人拾柴火焰高，大家一起來頭腦風暴吧。但如何進行可以獲得你更加想要的結(jié)果？這就不得不談談方法和技巧了。以下是我整理的頭腦風暴活動要注意的，希望能夠幫到大伙：1、什么是頭腦風暴會 ？是一種開發(fā)團隊智慧的技術。是一種所有團隊成員的初始想法都能被考慮到的技術。原則上如果我們擁有的主意量越多、種類越多，我們就越容易找到我們所需的答案。2、頭腦風暴會的用途：為團隊工作找出問題和機會。確定收集哪些材料。當做出因果圖時幫助找出可能的原因。找出潛在的問題或機會的答案。找出實現(xiàn)答案的可能障礙。3、頭腦風暴會的類型：頭腦風暴會有幾種變形，但大致可以分為兩種：A、非結(jié)構化的頭腦風

6、暴會非結(jié)構化的或自由滾動式的頭腦風暴為團隊成員提供了自由的提出見解和意見的機會。這種方式鼓勵成員任意地貢獻出盡可能多的主意，直至沒有人再有新東西可增加了。B、結(jié)構化的頭腦風暴會對于團隊負責人或會議主持人提出的問題，團隊成員一個接一個地提出自己的見解。每人每次只能提一個。當某個成員再也沒有新的主意時，可以跳過。所有的主意都應記錄在白紙板上。這種方式的一個變種可以用于比較敏感的主題。這種方式要求成員在規(guī)定的時間內(nèi)安靜地在小紙片上寫出自己的主意。當時間到時，所有的小紙片都交到主持人手上，并粘貼或?qū)懙酱蟀装迳稀?、頭腦風暴的規(guī)則：結(jié)構化的和非結(jié)構化的頭腦風暴的基本規(guī)則是一樣的：強調(diào)主意的數(shù)量而不是質(zhì)量。鼓勵荒謬的和牽強的主意。避免對所出主意的批評、評價和判斷。應鼓勵對別人的主意搭順風車和加以發(fā)揮。5、頭腦風暴會的步驟：6、頭腦風暴的提示：清楚地定義頭腦風暴會的目標。在產(chǎn)生主意時不要評