1、首頁 - 我的作業(yè)列表業(yè)答案- ?績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)?第一次作歡送你，你的得分：100.02021022115 55 分說明： 每道小題括號(hào)里的答案是您最高分那次所選的答案，而選項(xiàng)旁的標(biāo)識(shí)是標(biāo)準(zhǔn)答案。一、單項(xiàng)選擇題。本大題共10個(gè)小題，每題 2.0分共20.0分。在每題給出的選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)為哪一項(xiàng)符合題目要求的。1績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)包括績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)與 ( B )績(jī)效管理內(nèi)容設(shè)計(jì)績(jī)效管理程序設(shè)計(jì)績(jī)效管理方法的設(shè)計(jì)績(jī)效管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)2. 是將考評(píng)期內(nèi)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)與績(jī)效方案的目標(biāo)進(jìn)展比照，尋找工作績(jī)效的差距與缺乏的方法( C )橫向比擬法縱向比擬法目標(biāo)比擬法水平比擬法握提問與聆聽的時(shí)機(jī)

2、( A )雙向傾聽式綜合式單向勸導(dǎo)式解決問題式品質(zhì)導(dǎo)向型的績(jī)效考評(píng)，以考評(píng)員工的為主A。( D )品德知識(shí)行為潛質(zhì)述性的語句，說明員工的各種 ( A )工作行為工作能力工作態(tài)度工作風(fēng)格是排序形式，但我們最為關(guān)心的是 ( C)崗位與職務(wù)的相關(guān)度崗位的等級(jí)上下崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系崗位與績(jī)效的對(duì)應(yīng)關(guān)系崗位評(píng)價(jià)方法中本錢相對(duì)較低的是( A )排列法分類法因素比擬法評(píng)分法關(guān)于分類法的不正確描述是 ( D)本錢相對(duì)較高適用于大企業(yè)管理崗位劃分類別是關(guān)鍵對(duì)精度要求高9.工作崗位分析與評(píng)價(jià)的目的在于明確每個(gè)崗位的( B )絕對(duì)價(jià)值相對(duì)價(jià)值排列順序?qū)嶋H價(jià)值10.在本期績(jī)效管理活動(dòng)之后，將考評(píng)結(jié)果以及有關(guān)信息反響

3、給員工本人，并為下一期績(jī)效管理活動(dòng)創(chuàng)造條件的面談，稱為( C )績(jī)效方案面談績(jī)效考評(píng)面談績(jī)效總結(jié)面談績(jī)效指導(dǎo)面談二、多項(xiàng)選擇題。本大題共10個(gè)小題，每題 4.0分共40.0分。在每題給出的選項(xiàng)中，有一項(xiàng)或多項(xiàng)是符合題目要求的。績(jī)效管理的準(zhǔn)備階段需要解決的根本問題有( ACDE )選擇考評(píng)方法收集考評(píng)資料明確績(jī)效管理對(duì)象提出考評(píng)要素與標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)運(yùn)行程序、實(shí)施步驟提出具體要求公司員工申訴系統(tǒng)的主要功能有( BCE )使考評(píng)者了解員工意愿減少矛盾與沖突允許員工對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果提出異議提高員工的工作積極性3.按照績(jī)效面談的具體過程及其特點(diǎn)，績(jī)效面談可以分為 ( ABCD )單向勸導(dǎo)式面談雙向傾聽式面談解

4、決問題式面談綜合式面談分析問題式面談為保證績(jī)效面談的質(zhì)量，有效的信息反響應(yīng)具有 ( ABCDE )真實(shí)性針對(duì)性及時(shí)性主動(dòng)性適應(yīng)性以下計(jì)入工資總額的是( ABCD )計(jì)時(shí)工資計(jì)件工資獎(jiǎng)金津貼與補(bǔ)貼6.明確了企業(yè)的薪酬政策與目標(biāo)之后，接下來企業(yè)薪酬管理的根本程序還包括 ( ABCDE )工作崗位分析與評(píng)價(jià)不同地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)的薪酬調(diào)查企業(yè)薪酬制度構(gòu)造確實(shí)定設(shè)置薪酬等級(jí)設(shè)置薪酬標(biāo)準(zhǔn)7.薪酬可以包括( ABCDE )工資獎(jiǎng)金津貼提成工資勞動(dòng)分紅福利薪酬管理的根本包括( ABDE )對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原那么對(duì)內(nèi)具有公正性原那么合理性原那么對(duì)員工具有鼓勵(lì)性原那么對(duì)本錢具有控制性原那么起草單項(xiàng)工資制度的程序包括

5、( ABCD )準(zhǔn)確標(biāo)注制度的名稱界定制度的作用對(duì)象與范圍明確工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)涵蓋該項(xiàng)工資制度的所有工作內(nèi)容提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在本期績(jī)效管理活動(dòng)之后，將考評(píng)結(jié)果以及有關(guān)為下一期績(jī)效管理活動(dòng)創(chuàng)造條件的面談，稱為( C )績(jī)效方案面談績(jī)效考評(píng)面談績(jī)效總結(jié)面談績(jī)效指導(dǎo)面談三、判斷題。本大題共10個(gè)小題，每題 4.0分，共40.01.在績(jī)效面談中，對(duì)被評(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià)如：你有好的工作習(xí)慣，“你從來沒有表現(xiàn)出主動(dòng)性等不是以行為為中心的反響。(正確)績(jī)效管理的了解與理解，消除誤解與抵觸情緒。(正確)著重要的影響，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該盡可能用數(shù)量表示。(正確)達(dá)總分值或都偏低。一般情況下，應(yīng)該多數(shù)員工都在及格線附近，這樣能使員工更嚴(yán)格地要求自己 (錯(cuò)誤)們掌握評(píng)估原那么，熟悉評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，掌握評(píng)估方法，克制常見偏見。(正確)只需要主管人員做好績(jī)效反響面談準(zhǔn)備。(錯(cuò)誤)該只講員工的優(yōu)點(diǎn)，躲避缺點(diǎn)，以給員工信心。(錯(cuò)誤)當(dāng)，會(huì)引起員工的自我防衛(wèi)反響，影響上司與員工的關(guān)系，使員工不會(huì)主動(dòng)做出改良。 (正確)將績(jī)效與薪酬聯(lián)系起來，即依據(jù)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果做出與薪酬有關(guān)的決策，這種方式不會(huì)引起組織內(nèi)部的矛盾與沖突。(誤)績(jī)效評(píng)估標(biāo)