1、建立管理睬計團隊 應對石油價格寒冬建立管理睬計團隊應對石油價格寒冬進入21世紀以來，在經(jīng)濟全球化、石油資源稀缺和油價持續(xù)走高的大背景下，我國三大石油公司獲得了長足的開展。然而，2022年6月以來腰斬的油價給全球石油企業(yè)的經(jīng)營帶來前所未有的挑戰(zhàn)。我國石油企業(yè)的管理睬計隊伍必須通過高績效團隊建立來發(fā)揮管理睬計價值，助力公司度過寒冬。那么為什么要建立管理睬計團隊？影響石油管理團隊建立的因素有哪些？建立的途徑在哪里？一、我國石油企業(yè)建立管理睬計團隊的原因企業(yè)的目的一旦明確，其后的關鍵因素就是企業(yè)的員工。現(xiàn)代企業(yè)的價值源于其組織職能的協(xié)同作用。石油企業(yè)的管理睬計團隊存在的理由就是能為單位規(guī)劃將來、躲避風

2、險、創(chuàng)造價值。創(chuàng)造價值的多少表如今管理睬計團隊的績效，而建立管理睬計團隊那么是績效的關鍵。一建立高績效管理睬計團隊是目前市場經(jīng)濟環(huán)境對我國石油企業(yè)的現(xiàn)實要求當前，我國石油企業(yè)面臨的國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境錯綜復雜、形勢嚴峻。國際能源格局在發(fā)生劇烈變化，勘探開發(fā)資本支出在下降，新興經(jīng)濟體能源需求下降，油價從2022年6月以來的100美元左右下跌到目前的50美元以下，短期內(nèi)看不到反彈上行的趨勢。國內(nèi)能源開展不協(xié)調(diào)、不平衡的問題非常突出，煤炭價格屢創(chuàng)新低，新能源技術不斷創(chuàng)新，融資本錢不斷攀升，環(huán)境保護監(jiān)管要求越來越嚴格。我國石油企業(yè)目前面臨著宏觀經(jīng)濟形勢和中央重拳反腐帶來的嚴峻挑戰(zhàn)。歷史證明，趨緊的經(jīng)濟形勢

3、也正是我國石油企業(yè)深化根底工作，加強內(nèi)部控制，躲避經(jīng)營風險，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長的有利時機。我國石油企業(yè)的管理睬計團隊作為單位指導的參謀助手，理應在這一特殊時本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理期，充分認識到建立高績效的管理睬計團隊對石油企業(yè)應對復雜經(jīng)濟形勢的挑戰(zhàn)、保持安康開展的重要性。二建立高績效管理睬計團隊是對我國石油企業(yè)提升競爭力的有力保障我國中石油、中石化、中海油三大石油公司在2022年兩家沒有完成經(jīng)營指標，只有一家勉強完成國資委下達的經(jīng)營任務；在2022年上半年這三家石油公司經(jīng)營利潤指標同比大幅下降，其中兩家降低超過50%。石油行業(yè)是高投入、高風險、高收益的國家戰(zhàn)略行業(yè)，面對油價暴

4、跌的現(xiàn)實，我國石油企業(yè)必須通過管理睬計分析風險規(guī)劃將來。目前，我國三大石油公司雖然已經(jīng)進入世界500強，但與英國石油公司、雪佛龍、德士古、美孚等世界石油巨頭相比，我們不僅在硬實力方面存在差距，而且在品牌、科研創(chuàng)新、管理睬計等軟實力方面差距更大。特別是石油腐敗窩案對我國石油企業(yè)產(chǎn)生的負面影響還在繼續(xù)發(fā)酵中，很難在短時期內(nèi)迅速得到鏟除，因此，我們每一個管理睬計人員，必須有一個高效的團隊根底，去幫助石油企業(yè)度過寒冬。三建立高績效管理睬計團隊是促進我國石油企業(yè)管理睬計隊伍職業(yè)開展的迫切需要我國石油企業(yè)管理睬計團隊經(jīng)過多年的磨煉開展，已經(jīng)形成一支具有一定規(guī)模、一定素養(yǎng)的職業(yè)團隊。這支團隊為我國石油企業(yè)的

5、開展壯大發(fā)揮了一定的作用，做出了一定的奉獻。特別是隨著新世紀以來我國石油企業(yè)走出國門的快速開展步伐，我國石油企業(yè)管理睬計隊伍在規(guī)模上有了很大的擴展，在素質(zhì)上有了長足的進步，在管理效果上也有了很大的提升。但時代在變，環(huán)境在變，特別是我們面對的是一個市場經(jīng)濟瞬息萬變、科學技術日新月異的大數(shù)據(jù)時代，假如我們石油企業(yè)管理睬計人員不能與時俱進，只是拘泥于傳統(tǒng)的財務核算監(jiān)視，就很容易在財務會計嚴重同質(zhì)化的今天，造成路越走越窄、工作越做越死的場面，盲目地在會計制度中奔波，不僅效率低，而且很難發(fā)現(xiàn)單位經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，更談不上為單位創(chuàng)造管理價值。這不利于我們管理睬計職業(yè)開展。所以，我們必須建立高績效管理睬

6、計團隊，創(chuàng)新工作方法，進步會計質(zhì)量效益，以促進我們管理睬計的職業(yè)開展。二、影響我國石油企業(yè)管理睬計團隊建立的主要因素沒有人能單獨成功。團隊是現(xiàn)代企業(yè)管理的生存之道，團隊績效在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用越來越大。一個高績效的管理睬計團隊是衡量一個企業(yè)財務隊伍是否完善的標志之一。影響我國石油企業(yè)管理睬計團隊建立主要有以下幾個因素。一組織形式國內(nèi)外管理睬計機構設置形式通常有兩種，一種是在企業(yè)會計組織下面設置的一個與財務會計平級的組織；另一種是獨立于企業(yè)會計組織的委員會辦公室。我國石油企業(yè)一般為國有企業(yè)或國有控股企業(yè)，大型的石油企業(yè)一般是兩種形式都有，前一種形式管理睬計隊伍比擬穩(wěn)定，但與業(yè)務配合相對滯后；后

7、一種形式有工程特點，業(yè)務聯(lián)絡比擬嚴密，機動靈敏，容易發(fā)揮管理優(yōu)勢創(chuàng)造價值，但具有臨時性，易造成管理睬計隊伍不穩(wěn)定。二指導偏好指導偏好一般有兩種，市場份額和風險控制。我國石油企業(yè)的指導一般具有石油專業(yè)技術背景。這個背景出身的指導一般偏好于顯性的市場份額，對隱性的風險控制就容易弱視。管理睬計工作的重點內(nèi)容又是風險導向局部。理論說明，一個偏好市場份額的指導主管的管理睬計團隊績效要低于偏好風險控制的指導主管的管理睬計團隊。而企業(yè)開展的不同階段不同時期決定著使用不同偏好類型的指導。對于現(xiàn)階段處于反腐風口浪尖的石油企業(yè)，從管理睬計團隊績效的標準判斷，顯然假如偏好風險控制的指導管理管理睬計團隊，其績效會更高

8、。而對于目前的低油價，市場成為石油企業(yè)的中心任務，又要求管理睬計的指導向市場偏好轉型。這是管理睬計指導面臨的兩難抉擇。三工作目的有為才能有位。企業(yè)管理睬計作為一個職能，必須圍繞企業(yè)價值最大化目的設立自己的詳細增值目的。這個增值目的表如今團隊績效方面就是高績效。作為石油企業(yè)的管理睬計團隊，必須圍繞企業(yè)的開展目的去開展工作。對于石油企業(yè)來講，高績效是企業(yè)對管理睬計團隊的要求，是管理睬計團隊存在的前提，只有通過高績效為企業(yè)創(chuàng)造價值才表達存在的意義；對于詳細的管理睬計人員而言，高績效是工作的方向、目的和動力，也是自己的職業(yè)開展源泉。明確的工作目的會引導著管理睬計團隊向高績效努力。四管理機制我國石油企業(yè)

9、的管理睬計職能主要是負責對本單位經(jīng)營管理的將來規(guī)劃提供決策效勞。在詳細的一項管理睬計活動中，通常采取工程管理方式。某油田效勞股份在執(zhí)行一個詳細的降本增效管理活動中，工程起動前，制訂活動方案，明確降本增效標準；工程啟動時，各單位采用經(jīng)理負責制；工程完畢后，為保證活動質(zhì)量，工程辦公室對活動結果進展檢查，并納入年度績效考核目的。五人員隊伍巧婦難為無米之炊。人員隊伍的素質(zhì)、知識構造是一個團隊績效上下的關鍵。鑒于我國石油企業(yè)管理睬計起初的職能重點是財務核算監(jiān)視，因此，構成我國石油企業(yè)管理睬計隊伍中財務背景出身的比擬多。而隨著經(jīng)營形勢的開展需要，我國石油企業(yè)管理睬計起初的職能重點已經(jīng)從財務核算監(jiān)視轉向公司

10、將來的開展規(guī)劃、重點工程投資的標準控制、市場經(jīng)營的風險評估效勞等方面。職能的轉變對管理睬計人員的業(yè)務素質(zhì)要求變得更加全面廣泛。因此，我們的石油企業(yè)管理睬計團隊要想有很高的績效奉獻的公司，就必須增加聘用石油工程技術類、裝備投資建造類的工程技術人員、市場法律等專業(yè)人士參與到詳細的經(jīng)營活動中。六工具技術工欲善其事，必先利其器。在這樣一個飛速開展的互聯(lián)網(wǎng)時代，計算機成為我們每天管理睬計工作離不開的一個主要工具，是我們進步工作效率、保證會計質(zhì)量的主要幫手，是保障管理睬計績效的一個根底工具，計算機互聯(lián)網(wǎng)技術為我們發(fā)揮管理睬計職能提供了工具基矗計算機技術對目前每一個團隊的績效產(chǎn)生了重要影響。我們的石油企業(yè)已

11、經(jīng)脫離了手工記賬做報表的時代，作為管理睬計人員，也就需要通過利用現(xiàn)代信息工具技術手段，做好經(jīng)營業(yè)務的伙伴。三、建立我國石油企業(yè)管理睬計團隊的主要途徑逆水行舟，不進那么退。在以國有和國有控股占絕大多數(shù)的石油企業(yè)里，管理睬計團隊建立必須創(chuàng)新思維，進步績效，才能不被洶涌不斷的經(jīng)濟大潮所吞沒。一堅持自我開發(fā)為主，外部招聘成品人才為輔的道路管理睬計團隊建立，堅持自我開發(fā)可以確保公司優(yōu)良傳統(tǒng)得以傳承，持續(xù)打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，特別是可保持員工的企業(yè)忠誠度與歸屬感，最大限度保障提升競爭力的需要。通過自主培養(yǎng)的人才隊伍，充分展示了公司的競爭力、人工本錢優(yōu)勢、隊伍作風、敬業(yè)精神、奉獻精神、學習才能等，我們必須一以

12、貫之地堅持。另外，由于國內(nèi)人才市場不成熟，加上目前油價低迷，招到需要的人才會有一定的難度，因此，從外部招聘人才只能作為管理睬計團隊建立的輔助手段。二創(chuàng)新管理機制，進步管理睬計團隊的適應才能管理機制對團隊建立存在宏大的影響效應。我國石油企業(yè)的管理睬計團隊建立，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，實時調(diào)整創(chuàng)新已不適宜的管理機制。如在管理睬計效率公平機制方面，石油企業(yè)管理睬計團隊建立，面對油價寒冬的現(xiàn)實，在價值取向方面就要側重進步經(jīng)濟效益。三抓好培訓開發(fā)，提升管理睬計團隊業(yè)務素質(zhì)專家人才是決定管理睬計團隊建立的關鍵。作為石油企業(yè)的管理睬計團隊，一方面，要結合業(yè)務實際和人才需求，統(tǒng)籌培訓資源、培訓規(guī)劃，加快復合

13、型會計人才的培養(yǎng)，為企業(yè)管理睬計提供充足的人才資源，形成不同類別和層級管理睬計人才的合理布局，建立管理睬計專家?guī)?，為企業(yè)經(jīng)營投資規(guī)劃提供重要人才儲藏。另一方面，要完善管理睬計人員后續(xù)教育制度，進步管理人員業(yè)務素質(zhì)。管理睬計后續(xù)教育制度是實現(xiàn)管理睬計人員知識更新、才能素質(zhì)提升的重要制度安排。要采取評估、考核、備案、公示等有效措施，加強管理睬計人員后續(xù)教育，防止形式主義走過常四重點關注薄弱環(huán)節(jié)，強化海外資產(chǎn)管理睬計隊伍2022年以前，我國石油企業(yè)在經(jīng)濟全球化的大背景下，利用國家鼓勵企業(yè)走出國門的戰(zhàn)略契機，積極收買海外油氣資產(chǎn)，使得我國石油企業(yè)在海外油氣資產(chǎn)規(guī)模獲得大規(guī)模擴張。資產(chǎn)規(guī)模擴大了，但海外

14、資產(chǎn)投資回報率普遍不高，甚至比資產(chǎn)并購的融資本錢率還要低。低回報率為我們的石油企業(yè)的持續(xù)安康開展帶來了風險，同時并購時留下的稅務風險、管理風險、經(jīng)營風險以及并購中滋生的腐敗風險等都給我們的管理睬計帶來了挑戰(zhàn)。這個挑戰(zhàn)，也是強化海外資產(chǎn)管理睬計隊伍建立的迫切要求。我們要抓住并利用這個契機，重點關注石油企業(yè)海外資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，強化海外資產(chǎn)財務管理分析，為海外風險管理出謀劃策，及時處置海外資產(chǎn)中的低效、無效資產(chǎn)，為石油企業(yè)資產(chǎn)增值提供保障效勞。當然詳細到每一個石油企業(yè)，因各自的專業(yè)特點不同和商業(yè)形式背景根底的不同，那么應突出重點、實事求是的采取差異化的管理睬計團隊手段。五利用信息化手段，施行及時

15、管理施行動態(tài)管理是進步石油企業(yè)管理睬計團隊績效的必要手段。目前我國石油企業(yè)根本上都施行了局域網(wǎng)ERP信息系統(tǒng)，對業(yè)務和財務系統(tǒng)間的實時對接，會計核算、財務合并、業(yè)務辦理、內(nèi)部管控和管理報告根本實現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng)運行。公司信息的自動化、系統(tǒng)化、標準化、流程化為管理睬計準確及時提供了有力的硬件基矗管理睬計團隊在堅持經(jīng)濟效益的原那么下，可以通過網(wǎng)絡系統(tǒng)嵌入，實時自動獲取遠程資料，對經(jīng)營對象提供實時監(jiān)視效勞，防止了出錯的費事，保證了管理睬計及時觀察信息、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，從而縮短了時間，進步了效率和質(zhì)量，也進一步進步了管理睬計團隊的效率。六通過合作，強化管理睬計團隊建立管理睬計團隊建立，必須學會借助外部

16、專家資源，例如加強和外部財務參謀溝通合作。我國石油企業(yè)除了自身設置獨立的管理睬計機構外，通常還應相關的法律法規(guī)要求聘用外部的會計師、稅務師、管理咨詢師負責對企業(yè)的財務報告和內(nèi)部控制出具審計意見，對稅務報告出具鑒證意見，對企業(yè)報告出具管理咨詢意見。在詳細的經(jīng)營管理業(yè)務執(zhí)行過程中，譬如海外資產(chǎn)并購，管理睬計與外部財務參謀存在著互相補充、互惠互利的關系。如某石油企業(yè)在進展海外投資并購時，采取外包方式，通過內(nèi)部管理睬計人員承當負責協(xié)調(diào)，外部參謀負責稅務鑒證、財務參謀和信息審計，順利實現(xiàn)了海外投資并購。四、結論面對中央重拳反腐的客觀要求和油價暴跌的嚴峻現(xiàn)實，我國石油企業(yè)的管理睬計團隊必須敢于面對困難，維護和保障公司的