1、PAGE PAGE 60經(jīng)濟與管理試試題庫一、填空題1在供應不變變的情況下，需需求減少，均均衡數(shù)量會_。2價格彈性系系數(shù)大于1的的商品，降低低價格，其總總收入會 _。3管理的四個個基本職能是是：_，_，_，_。4資金等值計計算的三要素素是：_，_，_ 。5當邊際產(chǎn)量量小于平均產(chǎn)產(chǎn)量時，平均均產(chǎn)量呈_趨勢。6. _是是指一種資源源用于某種用用途而放棄他他用所喪失的的潛在利益。7 利潤最大大化的條件是是 _等等于_。8. PDCAA循環(huán)是指 _，_，_，_。9. _和和_是資資金時間價值值的基本表現(xiàn)現(xiàn)形式。10.某投資項項目折現(xiàn)率為為12時，凈凈現(xiàn)值為2000，折現(xiàn)率率為14時時，凈現(xiàn)值為為-30

2、0，該該項目的內(nèi)部部收益率為_。11.管理者應應具備的管理理技能包括：_，_，_。12.某銀行公公布的年利率率為i，按季季計息，則按按復利計息比比按單利計息息的年實際利利率大，其差差額為_。13.某產(chǎn)品銷銷售單價為66.25元，生生產(chǎn)能力為2200萬件/年。單位可可變費用為33.25總為元生的率_%_14.投資項目目可行性研究究的主要內(nèi)容容可概括為_、_、_ 、_。15.項目總投投資包括建設設投資、流動動資金投資和和_。在技術術經(jīng)濟分析中中，經(jīng)營成本本=_。_7某項目方方案的內(nèi)部收收益率方程有有多個解，判判斷每一個解解是否是該方方案的內(nèi)部收收益率時，需需采用_加以檢驗。18. 某銀行行公布年利

3、率率為i ，則則按季計息和和按月計息的的實際利率分分別為_和_。_199. 某投資項目目的盈虧平衡衡分析中，生生產(chǎn)能力利用用率為40%，其風險_ 。_220. 某投投資項目折現(xiàn)現(xiàn)率為16%時，凈現(xiàn)值值為400，折折現(xiàn)率為199%時，凈現(xiàn)現(xiàn)值為-2000，該項目目的內(nèi)部收益益率為_。21. NPVV0的經(jīng)濟濟含義是_。22. 價格彈彈性系數(shù)大于于1的商品，提提高價格，其其總收入會_。23. 當邊際際產(chǎn)量大于平平均產(chǎn)量時，平平均產(chǎn)量呈 _ 趨勢勢。24. 在需求求不變的情況況下，供給增增加，均衡價價格會_。25. 設備的的壽命有物理理壽命，折舊舊壽命、技術術壽命和 _ 。26. 對項目目進行不確定

4、定性分析所采采用的方法一一般有盈虧平平衡分析、敏敏感性分析和和_。27. 風險是是由_引引起的。28. 等成本本曲線是指在在這條曲線上上，投入要素素的各種組合合方式都不會會使 _ 發(fā)發(fā)生變化。29. 在一定定時期和一定定生產(chǎn)規(guī)模限限度內(nèi)，不隨隨產(chǎn)量變動而而變動的費用用是_ 。30. 經(jīng)濟訂訂購批量是指指使_和和_總和和最小所對應應的批量。31. 資金等等值的三個因因素包括：_，_和_。32. 某公司司存貨A的需需求量為64400件/年年，訂貨成本本為80元/次，保存成成本為1.66元/年，則則存貨A的年年最優(yōu)訂貨次次數(shù)為_次。33. 某銀行行公布的名義義年利率為110，按復復利形式計息息，則按

5、月計計息和按季計計息的實際利利率差額為_。34. 在利率率8的情況況下，3年后后的12600元與現(xiàn)在的的_元等等值（取整）。35. 在法律上意義上，有兩種人，即_和_。36. SWOOT矩陣從_和_兩個個角度綜合分分析環(huán)境。二、選擇題1 規(guī)模報酬酬遞增是指所所有要素的投投入量都增加加后引起報酬酬增加的幅度度_規(guī)模模擴大的幅度度。A大于 B小于 C等于 D可能大于也也可能小投資資項2 經(jīng)營成本本=_A總成本費用用-折舊及攤攤銷-利息支支出B總成本費用用-管理費用用C總成本費用用-銷售費用用D總成本費用用-財務費用用3利潤總額=_ A銷售收入入-經(jīng)營成本本B銷售收入-總成本費用用-銷售稅金金及附加

6、C銷售收入-總成本費用用D. 銷售收入入經(jīng)營成本本折舊攤攤銷4某銀行公布布的年利率為為12%，按按復利形式計計息，則按月月計息和按季季計息的實為為_。A013% B055% C1. 300% D0. 333%5某投資項目目折現(xiàn)率為115%時，凈凈現(xiàn)值為3000，折現(xiàn)率率為18%時時，凈現(xiàn)值為為-380，則則該項目的內(nèi)內(nèi)部收益率是是_。 A. 14.32% B. 15.332% C. 16.332% D. 17.332%6 X、Y為為兩投資方案案（X投資大大于Y），其其內(nèi)部收益率率分別為155%、12%。IRRR=13%，基基準收益率為為11%，則則有_AY可行，XX不可行 B. X可行，YY不

7、可行C. X、Y均均可行，Y優(yōu)優(yōu)于X D. X、YY均可行，XX優(yōu)于Y7把將來一定定時刻的資金金額折算成現(xiàn)現(xiàn)在時刻的價價值的過程是是_A. 等值 B. 單利C. 貼現(xiàn) D. 復利8不能全面考考察項目在整整個計算期的的經(jīng)濟效果的的指標是 _ 。A. 投資回收收期 B. 凈現(xiàn)值C. 凈年值 D. 內(nèi)部收益益率9某投資項目目NPV00，說明_A該項目虧損損了 B該項目超過過了預期的收收益率 C該該項目恰好達達到了預期的的收益率D該項目未達達到預期的收收益率10對于管理理人員來說，一一般需要具備備多種技能，如如概念技能、人人際技能、技技術技能等。越越是處于高層層的管理人員員；其對于概概念技能、人人際技

8、能、技技術技能的需需要，就越是是按以下順序序排列：_A首先先是概念技能能，其次是技技術技能，最最后是人際技技能B首先是技術術技能，其次次是概念技能能，最后是人人際技能C首先是概念念技能，其次次是人際技能能，最后是技技術技能D首先是人際際技能，其次次是技術技能能，最后是概概念技能11“一件預預計可能會出出錯的事情，往往往一定會出出錯?！薄耙灰患虑槌鲥e錯，其他事情情也跟著出錯錯。”類似的的話在提示人人們什么？_A決策的制訂訂與實施一定定要果斷且富富有信心，否否則就很難實實現(xiàn)。B制訂計劃應應樹立起權變變的意識，問問題出現(xiàn)時應應立即制定出出相應的應變變計劃。C應變計劃的的制定是計劃劃工作的一部部分內(nèi)

9、容，應應在計劃過程程中及早予以以考慮，不能能等到出現(xiàn)問問題時再倉促促應對。D要注意認真真分析事物之之間的關聯(lián)性性，以期得到到正確的結(jié)論論。12在某條交交通流量很大大的公路上，由由于山洪爆發(fā)發(fā)，交通受阻阻，被困的幾幾十輛汽車的的司機們很快快自愿地組合合起來，有的的拿起手機通通知交通部門門請求援助，有有的去尋找清清理工具，有有的去安排食食宿，大家在在統(tǒng)一的指揮揮下，有條不不紊、齊心協(xié)協(xié)力地開展工工作。對于上上述司機們的的行為和活動動，你最傾向向于以下哪一一種評價？_A他們只是一一個臨時性的的群體，與企企業(yè)中的非正正式組織沒有有什么不同。B當緊急事件件產(chǎn)生時，人人們會自動地地組合起來，并并快速地進行

10、行有效的分工工。企業(yè)領導導如果經(jīng)常營營造出緊急事事件，一定會會提高組織的的工作效率。C受困的司機機中大部分都都具有奉獻精精神，否則就就不可能有這這樣的情況發(fā)發(fā)生，因此在在招聘員工時時應把員工的的奉獻精神放放在首位。D這些司機事事實上已經(jīng)形形成了一個組組織，因為他他們?yōu)閷崿F(xiàn)共共同目標而組組合成了有機機的整體。13田力是某某大型企業(yè)集集團的總裁助助理，年富力力強，在助理理崗位上工作作得十分出色色。他最近被被任命為集團團銷售總公司司的總經(jīng)理，從從而由一個參參謀性人員變變成了部門的的負責人。下下面是田力最最近參與的幾幾項活動，比比較起來，你你認為其中與與他的領導職職能沒有關系系的是：_A向下屬傳達達明

11、年的銷售售目標B召集各地分分公司經(jīng)理討討論和協(xié)調(diào)銷銷售計劃的落落實情況C召集公司有有關部門的職職能人員開聯(lián)聯(lián)誼會，鼓勵勵他們克服難難關，再創(chuàng)佳佳績D與某用戶談談判以期達成成一項銷售協(xié)協(xié)議14企業(yè)管理理者可以分為為基層管理者者、中層管理理者和高層管管理者三種。高高層管理者負負責制定：_A短期操作性性決策 B日常程序序性決策C局部程序性性決策 D長遠全局性性決策15下表是某某工段人員及及總產(chǎn)值的數(shù)數(shù)據(jù)，人工費費為40元/日人。最最佳雇傭人數(shù)數(shù)是：_人員數(shù)202122232425總產(chǎn)值（元/日日）650070007300740074507470A22人 B23人 C24人 D25人16某公司對對某產(chǎn)

12、品的需需求D60000件/年年，訂購費用用為16元/次，單位貨貨物存儲費用用為貨物價格格的10，單單價為12元元/件，為使使訂貨費用與與保管費用之之和最小，每每年的訂貨次次數(shù)是： _A5 B10 C15 D2017利率為88%，為計算算3年后得到到與25199.4元等額額的現(xiàn)金，需需每年向銀行行支付多少數(shù)數(shù)額的年金，需需要采用的系系數(shù)是：_A BC D18某企業(yè)從從銀行貸款110萬元，利利率為5%，償償還期5年，每每年末等額還還本，外加當當年利息，則則該企業(yè)第22年末向銀行行償付的利息息為：_A3000元元 B4000元元 C5000元元 D6000元元19內(nèi)部收益益率是一個評評價投資方案案是

13、否可行的的指標。根據(jù)據(jù)內(nèi)部收益率率，投資項目目可行的判別別條件是：_AIRR00 BIRRiic CIRR00 DIRRiic20下面指標標中，能夠全全面完整地反反映項目經(jīng)濟濟效果的有：_A投資利潤率率 B內(nèi)部收益率率 C投資回收期期 D凈現(xiàn)值21行為科學學理論強調(diào)的的是：_A管理的中心心問題是提高高效率B把計劃職能能同執(zhí)行職能能分開C在組織機構構的控制上實實行例外原則則D人的需要及及人的相互關關系對生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動的影影響22關于人性性假設的X理理論，下列說說法中，不正確的是：_A認為員工天天性好逸惡勞勞，以自我為為中心，漠視視組織要求B更多地需求求強迫員工來來實現(xiàn)組織的的目標C員工通常具具有

14、創(chuàng)造性D員工通常不不會主動承擔擔責任23管理人員員與一般工作作人員的根本本區(qū)別在于：_A需要與他人人配合完成組組織目標B需要從事具具體的文件簽簽發(fā)審閱工作作C需要對自己己的工作成果果負責D需要協(xié)調(diào)他他人的努力以以實現(xiàn)組織目目標24某技術專專家，原來從從事專業(yè)工作作，業(yè)務專精精，績效顯著著，近來被提提拔到所在科科室負責的崗位。隨著工工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，他今后后應當注意把把自己的工作作重點調(diào)整到到：_AA放棄技術術工作，全力力以赴，抓好好管理和領導導工作B重點仍以技技術工作為主主，以自身的的榜樣帶動下下級C以抓管理工工作為主，同同時參與部分分技術工作，以以增強與下級級的溝通和理理解D在抓好技術術工作

15、的同時時，做好管理理工作25張方是某某大型企業(yè)集集團的總裁助助理，年富力力強，在助理理崗位上工作作得十分出色色。他最近被被任命為集團團銷售總公司司的總經(jīng)理，從從而由一個參參謀性人員變變成了獨立部部門的負責人人。下面是田田力最近參與與的幾項活動動，你認為這這其中哪一項項幾乎與他的的領導職能無無關? _A向下下屬傳達他對對銷售工作目目標的認識B與某用戶談談判以期達成成一項銷售協(xié)協(xié)議C召集各地分分公司經(jīng)理討討論和協(xié)調(diào)銷銷售計劃的落落實情況D召集公司有有關部門的職職能人員開聯(lián)聯(lián)誼會，鼓勵勵他們克服難難關26一般認為為，投資項目目盈虧平衡時時的生產(chǎn)能力力利用率在_以下時時，該項目具具有較強的抗抗風險能力

16、。 A50% B60% C70% D80%27. 投資項項目流動資金金投入的一般般規(guī)律是_A在建設期初初一次投入 B在建設期各各年按比例投投入C在投產(chǎn)期各各年按比例投投入 D. 在達產(chǎn)期期各年按比例例投入28. 內(nèi)部收收益率是 _A. 動態(tài)投資資回收期的倒倒數(shù) B. 動態(tài)投資資利稅率C. 動態(tài)投資資收益率 D. 使動態(tài)投投資回收期等等于計算期的的折現(xiàn)率29. 資金等等值的三要素素是_ A. 利率、時時點、現(xiàn)值 B. 現(xiàn)值、終終值、年度等等值C. 現(xiàn)值、終終值、利率 D. 利率、時時點、資金額額30. 已知現(xiàn)現(xiàn)值P，求年年金A的公式式是_A. A=P（FF/P，i,n）(F/A,i,nn) B.

17、 A=P(F/P,ii,n)(AA/F,i,n)C. A=P(P/P,ii,n)(FF/A,i,n) D. A=P(P/F,ii,n)(AA/F,i,n)31. 有一方方案，連續(xù)110年的年末末金額為9000元，現(xiàn)希希望找到一個個等值方案，該該方案是三筆筆相等的款項項，發(fā)生在第第12、第115及第200年末。如果果年利率為99%，則第112、15及及第20年末末的金額為_。A、0.78萬萬元 B、0.80萬萬元 C、0.71萬萬元 D、0.67萬萬元32. 一位投投資者購買一一份用于出租租的資產(chǎn)，在在15年內(nèi)每每年的收入估估計超過支出出2540元元，這份資產(chǎn)產(chǎn)在15年末末能以250000元出售

18、售，請問這份份資產(chǎn)應作價價_才能能使投資者在在稅前正好以以投資收益率率18%回收收他的投資。 A、1.771萬元 B、1.50萬萬元 C、1.69萬萬元 D、2.01萬萬元33. 凈現(xiàn)值值是反映項目目整個計算期期內(nèi)獲利能力力的綜合性評評價指標，是是對投資項目進行動態(tài)評價價的最重要的的指標之一。下下列關于凈現(xiàn)現(xiàn)值評價標準準的說法中，不正確的是_。A. NPVV=0時，可可以考慮接受受項目，因為為這時，投資資收益率正好好達到所預定定的收益率標標準。 B. NPVV0時，可可以考慮接受受項目，因為為這時，除保保證可以實現(xiàn)現(xiàn)預定的收益益率外，尚可可獲得更高的的收益。D. NPVV指標的主要要缺點是確定

19、定一個較符合合實際的基準準收益率是一一個比較復雜雜、困難的問問題。34. 某公司司對某產(chǎn)品的的需求D6600件/月月，訂購成本本為80元/每次，單位位貨物存儲成成本為每月按按貨物價格的的10計算算，單價為112元/件，則則每月訂貨次次數(shù)為：_ A. 12 B. 14 C. 15D.1835下面能全全面完整地反反映項目經(jīng)濟濟效果的指標標是 _ A凈現(xiàn)值值 B投資回收期期 C凈利潤 D投資利潤率率36管理活動動的本質(zhì)是_ A對人人的管理 B對物的管理理 C對資金的管管理 D對技技術的管理37敏感性分分析的結(jié)果可可以提供給決決策者_A盈虧平衡產(chǎn)產(chǎn)量 BNPV00的概率 C生產(chǎn)能力利利用率 D風險因素

20、38. 項目的的NPV00，則NAVV會 _A大于0 B小于0 C等于0 D可能大于00也可能小于于039. 生產(chǎn)要要素是指生產(chǎn)產(chǎn)中所使用的的各種資源。一一般包括勞動動力、資本、土土地和 _這這四大要素。A、機器 B、設備 C、企業(yè)家才能能 D、原材料40. 以下 _ 不不屬于變動成成本。A、原材料 B、管理人員工工資 C、動力費 D、直接人工工工資41. 在MRRMC時，企企業(yè)的生產(chǎn)應應該 _A.增加 B.減少 C.維持不變 D.可以增加也也可以減少42. 管理學學是一門軟科科學，人們對對“管理”一一詞本身也有有不同的理解解。這里有兩兩種不甚規(guī)范范但耐人尋味味的解釋：一一種是“管理理就是你不

21、管管，下屬就不不理你”；另另一種解釋是是“管理就是是先理（梳理理）然后才能能管”。對這這兩種解釋，你你的看法是_前者代表了典型型的集權傾向向，后者反映映出一種民主主的氣氛。兩種就是都片面面地強調(diào)了管管理工作中的的控制職能，只只是思考和表表達角度不同同而已。后一種更科學，因因為強調(diào)了“理理”，但也有有不妥，似乎乎“理”好了了，就不需要要管了。前者可應用于基基層管理，后后者可應用于于高層管理。43. 某公司司新近從基層層選拔一批管管理人員擔任任中層管理職職務。上崗之之前，公司委委托你對他們們進行培訓，你你認為，這種種培訓的重點點應當放在：_總結(jié)他們在基層層工作的經(jīng)驗驗教訓。熟悉公司有關中中層管理人

22、員員的獎懲制度度。促進他們重新認認識管理職能能的重點所在在。幫助他們完成管管理角色的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變。44. 管理活活動既具有科科學性又具有有藝術性。隨隨著時間的推推移，管理研研究的不斷深深化，管理理理論的不斷繁繁榮，以及環(huán)環(huán)境變化速度度的日趨加快快，管理活動動最有可能發(fā)發(fā)生以下變化化：_隨著科學性的不不斷增強其藝藝術性將呈下下降趨勢。其科學性和藝術術性都將會不不斷增強。隨著藝術性的不不斷增強其科科學性將呈下下降趨勢?？茖W性不斷增強強，而其藝術術性絕不會降降低。45. 在做出出是否收購其其他企業(yè)的決決策中，管理理者必須從多多個角度出發(fā)發(fā)全面分析擬擬購企業(yè)的目目前狀況及可可能的發(fā)展余余地等情況，這這時管理

23、人員員需要的技能能主要是_ 診斷技能。人際關系技能。概念性技能。技術技能。46. 從發(fā)生生的時間順序序看，下列四四種管理職能能的排列方式式， _更符合邏邏輯些。計劃、控制、組組織、領導。計劃、領導、組組織、控制。計劃、組織、控控制、領導。計劃、組織、領領導、控制。47. 大地公公司為大賓館館、高檔寫字字樓等提供各各色盆景、景景觀植物，品品種多達上千千種。為了更更牢固地占穩(wěn)穩(wěn)市場，公司司總經(jīng)理要求求公司外派業(yè)業(yè)務員密切關關注他們所負負責的賓館、寫寫字樓的整體體布局與風格格調(diào)整、用戶戶結(jié)構變化與與否、大型商商務活動計劃劃等等，為此此還設計了專專門的信息表表，規(guī)定這些些表多長時間間必須填一次次，填好

24、后交交給一個部門門，該部門如如何處理這些些調(diào)查表等等等。這一措施施是：_組織措施。計劃措施。銷售措施?？刂拼胧?。48. 甲公司司生產(chǎn)某種產(chǎn)產(chǎn)品的固定成成本是30萬萬元，除去固固定成本外，該該產(chǎn)品每單位位成本為4元元，市場售價價為10元，若若要達到6萬萬元銷售毛利利的目標，該該產(chǎn)品產(chǎn)銷量量應為_30000件。45000件。60000件。75000件。49. 甲公司司生產(chǎn)某種產(chǎn)產(chǎn)品的固定成成本是15萬萬元，除去固固定成本外，該該產(chǎn)品每單位位成本為2.5元，若此此產(chǎn)品市場售售價為7.55元，該產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)銷量應應為_才才能剛好收回回所有成本。30000件。75000件。20000件。25000件。50供

25、給需具具備兩個基本本條件，這兩兩個基本條件件是：_ A有出售的沖沖動或愿望B是完全競爭爭市場C人是理性的的D有供應能力力51 車間主主任老王最近近發(fā)現(xiàn),質(zhì)檢檢員小林一有有空就與機關關的小劉、設設計室老張和和門衛(wèi)老楊一一起談足球，個個個眉飛色舞舞，而參加TTQC例會卻卻經(jīng)常沒精打打采。對此，你你認為車間主主任老王最好好采取什么措措施？_ 批評小林，并對對他提出要求求，以后不許許在廠里和他他人談足球嚴格執(zhí)行車間工工作制度，對對擅自違法規(guī)規(guī)定者加以嚴嚴厲懲罰在強調(diào)必須遵守守工作制度的的同時，在車車間搞一個球球迷協(xié)會，并并親自 參加協(xié)會活活動對上述情況不聞聞不問，任其其自由發(fā)展52法約爾提提出了著名的

26、的管理五個職職能，下面屬屬于這五個職職能的有_ A領導B人事C組織D計劃53 在配置置資源中被稱稱為看不見見的手的是是_A政府 B政策 C市場 D計劃54ISO99000：22000系列列標準的核心心標準的成員員有：_ A1個 B2個C3個 D4個55分析工序序質(zhì)量問題時時，經(jīng)常會提提到4M1EE，這里E是是指：_ AEnviironmeent BEnteerprisse CEngiineer DEnerggy三、判斷題1. 計劃經(jīng)濟濟體制就是人人為設計的替替代市場體制制的一種資源源配置方式。 _2需求是在一一定價格水平平之上，消費費者愿意購買買某種產(chǎn)品的的特定數(shù)量。_3Ed=0，完完全富于彈

27、性性；Ed =無窮大，完完全缺乏彈性性。_4生產(chǎn)函數(shù)說說明了在既定定技術條件下下，由給定數(shù)數(shù)量的各種投投入要素所能能生產(chǎn)的最大大產(chǎn)出量。_ 5總產(chǎn)出線上上某勞動投入入數(shù)量點的勞勞動平均產(chǎn)出出，是該點與與原點連線斜斜率。 _6當改變生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模時，隨隨著生產(chǎn)規(guī)模模從小變大，一一般會先后經(jīng)經(jīng)歷遞增、不不變和遞減三三個階段。_7企業(yè)中不存存在非正式組組織。_8網(wǎng)絡計劃技技術是現(xiàn)代化化先進的管理理技術，但不不能用于制定定規(guī)劃、計劃劃和實時控制制。_9ISO 99000是由由ISO/TTC 1766制定的一個個標準。_10并不是所所有的貨幣都都有時間價值值，只有把貨貨幣作為資金金投入生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營才能產(chǎn)生生時

28、間價值。_11GDP是是指以市場價價格計算為基基礎，一定時時期國內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)和服務單位位活動的最終終成果進行加加總所得的總總價值。_12市場經(jīng)濟濟的優(yōu)點是不不用擔心由于于分散的個體體對經(jīng)濟前景景樂觀或悲觀觀的估計而引引起宏觀經(jīng)濟濟波動。_13較高位置置的等產(chǎn)量曲曲線總是代表表較小的產(chǎn)量量。_14當邊際產(chǎn)產(chǎn)量與平均產(chǎn)產(chǎn)量相等時，平平均產(chǎn)量最大大。_15相關成本本是指適宜于于做決策用的的成本，增量量成本是相關關成本。_16 經(jīng)營安安全率是反映映企業(yè)決策水水平的一個重重要標準，330以上為為安全。_17 法約爾爾講求效率的的優(yōu)化思想和和調(diào)查研究的的科學方法值值得我們現(xiàn)在在從事管理工工作的人學習習。_18

29、ISO是是世界上最大大的具有政府府背景的標準準化機構,是是聯(lián)合國經(jīng)社社理事會和貿(mào)貿(mào)發(fā)理事會的的最高一級咨咨詢組織。_19名義利率率是考慮資金金時間價值，用用周期利率計計算的年利率率。_20NPV反反映了項目的的投資效率，在在企業(yè)資金受受限制的情況況下對項目的的優(yōu)劣情況比比較時非常有有效。_21對具有互互補關系的兩兩種商品，一一種商品的價價格下降，另另一種商品的的需求會相應應增加。_ 22在需求不不變的情況下下，供應減少少，均衡價格格下降。_23需求的價價格彈性系數(shù)數(shù)大于1的商商品屬于生活活必需品。_24等產(chǎn)量曲曲線的一個重重要特征是：處于較低位位置的等產(chǎn)量量曲線總是代代表較小的產(chǎn)產(chǎn)量_25在一

30、定時時期和一定條條件下，生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模越大，單單位產(chǎn)品的成成本越低。_26管理的目目的是為了實實現(xiàn)個人的既既定目標。_27享利法法約爾（Heenry FFayol）被被后人尊為“科科學管理之父父”。_28通過ISSO90011認證的產(chǎn)品品均為合格產(chǎn)產(chǎn)品。_29經(jīng)濟訂購購批量是指訂訂貨費用和保保管費用總和和最小所對應應的訂購批量量。_30. 對具有有互補關系的的兩種商品，一一種商品的價價格下降，另另一種商品的的需求會相應應減少。_31. 在需求求不變的情況況下，供應減減少，均衡價價格上升。_32. 需求的的價格彈性系系數(shù)小于1的的商品屬于生生活必需品。_33. 當邊際際產(chǎn)量與平均均產(chǎn)量相等時時，平均

31、產(chǎn)量量最小。_34. 等產(chǎn)量量曲線的一個個重要特征是是：處于較低低位置的等產(chǎn)產(chǎn)量曲線總是是代表較大的的產(chǎn)量_35. 在一定定時期和一定定條件下，生生產(chǎn)規(guī)模越大大，單位產(chǎn)品品的成本越高高。_36. 管理的的目的是為了了實現(xiàn)組織的的既定目標。_37. 弗萊德德里克溫斯斯洛泰羅（FFrederrick WWinsloow Tayylor）被被后人尊為“科科學管理之父父”。_38. 經(jīng)濟濟訂購批量法法，是指用計計算經(jīng)濟訂購購批量的方法法，確定企業(yè)業(yè)存儲總費用用最低的物資資儲備定額。_ 39. 法約約爾是行為科科學的創(chuàng)始人人之一。_40. 高層層管理者花在在領導職能上上的時間比中中層及基層管管理者要多。

32、_41. 某物物品的可替代代品越多、性性質(zhì)越接近，則則該物品的需需求價格彈性性就越大。 _某項目NPV0，說明該該項目是虧損損的。 _通過ISO90000認證的的產(chǎn)品達到世世界先進的質(zhì)質(zhì)量水平。 _計算靜態(tài)投資期期時考慮了項項目壽命期內(nèi)內(nèi)所有的現(xiàn)金金流。 _互補品的價格與與需求的關系系是：一種商商品的價格提提高，另一種種商品的需求求會相應下降降。_在供給不變的情情況下，需求求增加，均衡衡價格下降。_泰羅（Fredderickk Winsslow TTaylorr）是行為科科學的創(chuàng)始人人之一。_在一定時期和一一定條件下，生生產(chǎn)規(guī)模越大大，單位產(chǎn)品品的成本越低低。 _全面質(zhì)量管理就就是把一個產(chǎn)產(chǎn)品

33、的質(zhì)量全全面提高上去去。_風險是不確定性性的基礎。_設備的壽命只有有一種：即物物理壽命。_計算靜態(tài)投資期期時考慮了項項目壽命期內(nèi)內(nèi)所有的現(xiàn)金金流。_對常規(guī)性投資項項目而言，基基準收益率越越大，NPVV越小。_內(nèi)部收益率反映映了項目的投投資回報水平平的高低。_商標、版權屬于于企業(yè)的資本本。_當邊際產(chǎn)量與平平均產(chǎn)量相等等時，平均產(chǎn)產(chǎn)量最小。_在市場需求確定定情況下，成成本的增加便便是利潤的減減少。_機會成本，可以以為人們的決決策提供依據(jù)據(jù)。_價格彈性系數(shù)大大于1的商品品，提價會增增加總收入。 _成本的降低會引引起需求的增增加 。_供給不變的情況況下，需求下下降會引起均均衡價格的下下降_消費者收入的

34、減減少會引起需需求的下降。_所有商品的需求求都是隨著價價格下降而增增加。_某物品的可替代代品越多、性性質(zhì)越接近，則則該物品的需需求價格彈性性就越大。 _計算靜態(tài)投資期期時考慮了項項目壽命期內(nèi)內(nèi)所有的現(xiàn)金金流。 _廣告費用的增加加總是引起需需求的增加。_如果需求曲線是是一條直線，那那么這條直線線上各點的需需求彈性系數(shù)數(shù)都是一樣。_點彈性與弧彈性性是兩種完全全不同的概念念：_高質(zhì)量產(chǎn)品通常常指技術性能能很高的產(chǎn)品品。_缺陷產(chǎn)品一定是是不合格產(chǎn)品品。_ISO190111的目的是是為組織提供供業(yè)績改進指指南,為組織織更好地理解解、構筑、實實施質(zhì)量管理理體系并評價價質(zhì)量管理體體系的完善程程度提供強有有力

35、的支持。_四、簡答題1.簡述敏感性性分析的4個個步驟?；卮鹨c： 11）確定分析析指標 22）選定需要要分析的不確確定因素并設設定其變化范范圍 33）計算因素素變動導致的的經(jīng)濟指標變變動數(shù)量 4）確定定敏感因素2試論述實施施ISO 99000標準準與開展全面面質(zhì)量管理的的關系?；卮鹨c：全面面質(zhì)量管理與與ISO 99000系列列標準在管理理思想、管理理方法、管理理內(nèi)容上是一一致的，兩者者是互相補充充、相互完善善、相互促進進的關系。標標準從本質(zhì)上上看是協(xié)商一一致的結(jié)果，具具有系統(tǒng)性和和一致性，并并在一定時期期內(nèi)保持相對對的穩(wěn)定性，是是最基本、最最起碼的要求求。而TQCC要始終不斷斷地尋求改進進的

36、機會，是是更高的要求求。所以說兩兩者是動態(tài)和和靜態(tài)，基礎礎和發(fā)展的關關系。實踐中中是相互補充充、相互促進進的，全面質(zhì)質(zhì)量管理為IISO 90000系列標標準的產(chǎn)生奠奠定了基礎，系系列標準又是是全面質(zhì)量管管理不斷深化化的基礎?？偪傊盗袠藴蕼适腔A，全全面質(zhì)量管理理是目標。3. 論提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的意意義?；卮鹨c：(1)從社會和和國家的角度度來看；提高質(zhì)量是人人類生產(chǎn)實踐踐活動的一個個基本內(nèi)容和和要求；提高產(chǎn)品質(zhì)量量是社會主義義生產(chǎn)的內(nèi)在在要求；提高產(chǎn)品質(zhì)量量有利于增強強我國產(chǎn)品的的競爭實力和和我國的經(jīng)濟濟實力；(2)從企業(yè)的的角度來看：提高產(chǎn)品質(zhì)量量是企業(yè)生存存的前提和發(fā)發(fā)展的保證；提高產(chǎn)品質(zhì)

37、量量的過程也是是全面提高企企業(yè)管理素質(zhì)質(zhì)的過程；(3)從顧客角角度來看：提高產(chǎn)品質(zhì)量量是提高人們們生活水平的的一條途徑；有利于社會效效益的提高和和社會的安定定。4. 試用均衡衡價格理論解解釋大量發(fā)行行貨幣會導致致物價上漲回答要點：大量量發(fā)行貨幣，消消費者收入增增加，在供給給不變的情況況下，需求曲曲線會向右上上方移動，導導致均衡價格格上升，從而而使物價上漲漲。5. 簡述全面面質(zhì)量管理的的涵義?；卮鹨c：即“三三全一多樣”：全員的質(zhì)量量管理；全方方位的質(zhì)量管管理；全過程程的質(zhì)量管理理；多種多樣樣的方法與工工具，其目標標是顧客滿意意，持續(xù)改進進。6. 簡述利潤潤最大化的條條件及原理。 回答要點：（1

38、）利潤最大大化的條件是是邊際收入等等于邊際成本本。（2）原理：以以代表利潤，xx代表產(chǎn)量，TTR代表總收收入，TC代表總成成本，則x=TR(x)-TC(x)，為使利利潤最大化，可可對利潤函數(shù)數(shù)求導，令其其等于0即得得到利潤最大大化的條件。7. 簡述NPPV的經(jīng)濟含含義及優(yōu)缺點點?；卮鹨c：（1）NPV大大于0，表示示項目超出了了投資者的預預期收益率；NPV等于于0，表示項項目恰好達到到了投資者的的預期收益率率；NPV大大于0，表示示項目沒有達達到投資者的的預期收益率率。（2）優(yōu)點：考考慮了資金的的時間價值；缺點：ic是人為給定定的，有一定定的主觀性。8. 企業(yè)環(huán)境境變化為什么么以及如何影影響企

39、業(yè)的使使命？ 回答要點：企企業(yè)使命是企企業(yè)在與環(huán)境境的互動過程程中確定的； 顧客需求變化化要求企業(yè)重重新考慮企業(yè)業(yè)使命問題。9. 根據(jù)組織織變革的基本本過程簡述變變革管理的主主要內(nèi)容？ 回答要點：解解凍、變革、凍凍結(jié)； 要不不要變革；向向何方向變革革；變革什么么；如何變革革。10. 某組織織的一項實際際決策會受哪哪些因素影響響？ 回答要點：決決策目標及制制約因素的明明晰化程度；決策組織過過程的有效性性；參與人的的能力、風險險傾向及個性性特征。11. 概念技技能對于企業(yè)業(yè)高層管理人人員履行其職職責的意義是是什么？回答要點：決定定他能否為組組織確定正確確的目標和戰(zhàn)戰(zhàn)略； 為為其有效地履履行計劃、組

40、組織、領導、控控制等職能奠奠定基礎。12. 如果一一個企業(yè)的一一把手總覺得得別人跟不上上他（她）的的發(fā)展思路，你你認為產(chǎn)生這這種現(xiàn)象的主主要原因是什什么？可以采采取什么解決決措施？回答要點：組織織發(fā)展速度太太快；一把手手缺乏溝通意意識；一把手手跳躍性思維維；下屬成熟熟度較低。 加強培訓；加強溝通；建立并實施施目標管理制制度。13. 什么是是需求價格彈彈性? 請解解釋這一理論論對企業(yè)實踐踐的指導意義義。 回答要點：需需求量的變動動率與價格的的變動率之比比。即需求變動對價價格變動反應應的敏感程度度。14. 簡述邊邊際收益遞減減規(guī)律，并舉舉例說明。 回答答要點：在技技術水平不變變的條件下，在在連續(xù)等

41、量地地把某一種可可變要素增加加到其它生產(chǎn)產(chǎn)要素上去的的過程中，當當這種生產(chǎn)要要素的投入量量小于某一特特定值時，增增加一單位該該生產(chǎn)要素的的投入所帶來來的邊際產(chǎn)量量增加；當這這種要素的投投入量連續(xù)增增加到某個特特定值時，所所帶來的邊際際產(chǎn)量是遞減減的。15. 企業(yè)的的資金籌措渠渠道總體上有有哪兩種？每每一種大致都都有哪些資金金來源？ 回答答要點：權益益資本投資（財財政投資、企企業(yè)利潤留存存、股票籌資資、外商直接接投資）；債債務籌資（國國內(nèi)銀行借款款、國外借款款、債券、租租賃籌資）16. 在技術術經(jīng)濟分析中中，為什么要要進行不確定定性分析？不不確定性分析析的主要方法法有哪些？回答要點：原因因：基礎

42、數(shù)據(jù)據(jù)是預測的，預預測具有主觀觀和不準確性性主要方法：盈虧虧平衡分析、敏敏感性分析、風風險分析17. 財務評評價要完成的的基本報表有有哪幾個？各各報表主要反反映了什么？ 回答答要點：現(xiàn)金金流量表：反反映現(xiàn)金的收收入、支出、投投資回收期；損益表：反映利利潤的實現(xiàn)和和分配；反總固成成資金來源與運用用表：反映資資金運用情況況資產(chǎn)負債表：反反映項目的償償債能力和風風險性。18. 簡述資資金時間價值值的含義?；卮鹨c：資金金時間價值是是指資金在時時間推移中的的增值能力；不同時間發(fā)生的的等額資金在在價值上是不不同的。19. 簡述全全面質(zhì)量管理理的特點回答要點：（11）管理的對對象是全面的的：不僅是產(chǎn)產(chǎn)品本

43、身 （2）管管理的范圍是是全面的：市市場調(diào)查、設設計、采購、制制造、檢驗、銷銷售、售后服服務（是TQQC的主要工工作內(nèi)容） （33）參加管理理的人員是全全面的：從上上到下 （4）管管理方法是全全面的： 工具（一般般和數(shù)理統(tǒng)計計）20. 簡述項項目靜態(tài)評價價指標的經(jīng)濟濟含義及優(yōu)缺缺點?；卮鹨c：經(jīng)濟濟含義：在一一定程度上反反映了項目的的經(jīng)濟效果優(yōu)點：1）計算算簡單、直觀觀；2）在一一定程度上反反映了項目的的風險大小缺點：1）沒有有考慮資金的的時間價值；2）不能全全面完整地反反映項目壽命命期內(nèi)的經(jīng)濟濟效果。21. 風險識識別的步驟是是什么？回答要點：風險險識別的步驟驟是：1）明明確所要實現(xiàn)現(xiàn)的目標

44、；22）借助因素素層次圖找出出影響目標值值的全部因素素；3）分析析各因素對目目標的相對影影響程度；44）根據(jù)對各各因素向不利利方向變化的的可能性進行行分析、判斷斷，并確定主主要風險。22. 簡述規(guī)規(guī)模報酬的經(jīng)經(jīng)濟意義?；卮鹨c：（11）規(guī)模報酬酬的含義：是是指因生產(chǎn)規(guī)規(guī)模變動而引引起的報酬（或或產(chǎn)量）的變變動。 （22）有三種情情況1）規(guī)模模報酬不變。22）規(guī)模報酬酬遞增。3）規(guī)規(guī)模報酬遞減減。 （33）經(jīng)濟含義義：一個行業(yè)業(yè)或一個工程程項目，在一一定生產(chǎn)技術術水平前提下下，都有一個個適度規(guī)模區(qū)區(qū)域。在這個個適度區(qū)域內(nèi)內(nèi)，可以取得得較好的經(jīng)濟濟效益，適度度生產(chǎn)規(guī)模的的確定原則是是：盡可能使使規(guī)

45、模報酬遞遞增，起碼應應使規(guī)模報酬酬不變，避免免規(guī)模報酬遞遞減。23. 什么是是機會成本？舉例說明它它對人們經(jīng)營營決策的意義義?；卮鹨c：機會會成本就是指指一種資源用用于某種用途途而放棄他用用所喪失的潛潛在利益。24. 簡述總總產(chǎn)量、平均均產(chǎn)量和邊際際產(chǎn)量三者之之間的關系?；卮鹨c：總產(chǎn)產(chǎn)量、平均產(chǎn)產(chǎn)量和邊際產(chǎn)產(chǎn)量三者之間間的關系如下下： 總總產(chǎn)量是反映映一個生產(chǎn)函函數(shù)中某一生生產(chǎn)要素投入入量與產(chǎn)出量量之間的關系系。 平平均產(chǎn)量是指指總產(chǎn)量除以以單一可變生生產(chǎn)要素的投投入量所得之之商 邊邊際產(chǎn)量指在在其它投入要要素不變的情情況下，其投投入要素增加加一個單位的的投入量而所所帶來的總產(chǎn)產(chǎn)量的變化。三

46、者之間的關系系為：1)人數(shù)取某值值時的邊際產(chǎn)產(chǎn)量等于總產(chǎn)產(chǎn)量曲線上該該點的切線斜斜率。當邊際產(chǎn)量為正正時，總產(chǎn)量量呈上升趨勢勢（斜率為正正），此時增增加工人能增增加產(chǎn)量；當當邊際產(chǎn)量為為負時，總產(chǎn)產(chǎn)量呈下降趨趨勢（斜率為為負），此時時增加工人反反使產(chǎn)量減少少；當邊際產(chǎn)產(chǎn)量為零時，總總產(chǎn)量為最大大（斜率為零零）。2)工人人數(shù)取取某值時的平平均產(chǎn)量等于于總產(chǎn)量曲線線上該點與原原點的連接線線的斜率。3)當邊際產(chǎn)量量大于平均產(chǎn)產(chǎn)量時，平均均產(chǎn)量呈上升升趨勢； 當邊際際產(chǎn)量小于平平均產(chǎn)量時，平平均產(chǎn)量呈下下降趨勢； 當邊際際產(chǎn)量與平均均產(chǎn)量相等時時，平均產(chǎn)量量最大。25. 簡述靜靜態(tài)投資回收收期和凈現(xiàn)值

47、值的區(qū)別?；卮鹨c：1）都都能反映項目目的經(jīng)濟效果果 22）前者未考考慮資金時間間價值 33）后者能全全面反映項目目一生的經(jīng)濟濟效果。26. 為什么么要進行敏感感性分析?；卮鹨c：1）考考慮未來的不不確定性2）通過假定發(fā)發(fā)生變化來預預測風險的大大小27. 人們把把全面質(zhì)量管管理歸納為“三全一多樣樣”，試解釋其其涵義。 回回答要點：即全員的質(zhì)質(zhì)量管理；全全方位的質(zhì)量量管理；全過過程的質(zhì)量管管理；多種多多樣的工具方方法，其目標標是顧客滿意意，持續(xù)改進進。28. 簡述政政府總是對農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品制定支支持價格的理理由。 回回答要點：（11）技術總是是不斷進步；（2）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的組織管理理水平總是不不斷提高；

48、（3）人們對農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品的需求求的增長卻很很緩慢；（4）綜上所述述，為保護農(nóng)農(nóng)民生產(chǎn)的積積極性，政府府總是對農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)品制定支持持價格。五、計算題1. 某企業(yè)年年初從銀行貸貸款10萬元元，第二年末末按貸款協(xié)議議向銀行償還還了一部分本本金，剩下的的部分到第五五年末連本帶帶息一次償還還，已知第五五年末償還的的本息金額為為1154440元，銀行行貸款利率為為8%，按復復利計算。問：該企業(yè)第二二年末向銀行行償還了多少少本金。解：100000F(P/FF,8%,22)+1155440(PP/F,8%,5)F=250000則第二年末還本本金額255000/(1+8%)2 =211433.447元2.已知某工程程項

49、目的作業(yè)業(yè)明細表如下下：時間單位：天作業(yè)代號ABCDEFGHIJK緊前作業(yè)ACCCDBEFGHGH作業(yè)時間23431345634要求：(1)根根據(jù)作業(yè)順序序繪制箭線式式網(wǎng)絡圖；(2)根據(jù)作業(yè)業(yè)時間，計算算結(jié)點最早開開始時間、最最遲結(jié)束時間間及總時差；(3)確定關鍵鍵路線，計算算總工期。解： 關鍵路線為：總工期為13天天。 3某企業(yè)擬購購入一設備，有有甲、乙兩個個方案可供選選擇。甲方案案需投資200000元，使使用壽命為55年，采用直直線折舊法，55年后設備無無殘值。5年年中每年銷售售收入為80000元，每每年的經(jīng)營成成本為30000元。乙方方案需投資224000元元，采用直線線法提折舊，使使用

50、壽命也為為5年，5年年后有殘值收收入40000元。5年中中每年的銷售售收入為100000元，經(jīng)經(jīng)營成本第一一年為40000元，以后后隨著設備陳陳舊，逐年將將增加修理費費200元，另另需墊支流動動資金30000元。假設設所得稅率為為40，資資金成本為110，試計計算甲、乙兩兩個方案的凈凈現(xiàn)值并進行行決策。 解：甲方方案 NPV1=1844.4 乙方方案 NPV2=-530.7 選甲甲方案4某方案總產(chǎn)產(chǎn)量為60000噸，產(chǎn)品品售價為14468元/噸噸，其固定成成本為1433萬元，單位位變動成本為為930元/噸。假定產(chǎn)產(chǎn)量-成本-利潤之間的的關系均為線線性關系，試試進行盈虧平平衡分析。計算：（1）盈

51、盈虧平衡點產(chǎn)產(chǎn)量；（2）盈虧平衡衡點的銷售額額。解： （1）盈虧平衡衡點產(chǎn)量為：14300000/(11468-9930)=22658（噸噸）（2）盈虧平衡衡點銷售額為為：2658814688=39011944（元元）39萬萬元5某人年初向向銀行貸款440000元元，年利率為為10%，償償還期6年，償償還方式為每每年末等額還還本付息（等等額攤還法），問問：該企業(yè)第第2年末向銀銀行償還的本本金為多少（得得數(shù)保留整數(shù)數(shù)）？參考系系數(shù)： (PP/A,100%,6)=4.35553，(A/P,10%,6)=00.22966，(A/FF,10%,6)=0.1296 解：NPV-500000+A(P/A,

52、12%,9)(PP/F,122%,1)=-119339NPPVBA項目更優(yōu)10. 某企業(yè)業(yè)生產(chǎn)的設備備根據(jù)統(tǒng)計，得得出如下每月月銷售收入函函數(shù)為：TRR65600 x 1000 x2，成本函數(shù)數(shù)為：TC60 x2160 x200000問：（1）利潤潤最大時應生生產(chǎn)多少臺？（2）最大利潤潤為多少？解：（1）利潤潤最大化的條條件是邊際收收入等于邊際際成本。即：6560-200 x=120 x+160，得得：x=20（臺臺）（2）最大利潤潤為：6566020-1002202-(60202+16020+200000)=440000（元）11. 某企業(yè)業(yè)貸款80000萬元，年年利率8%，按按年計復利，1

53、10年還完，還還款方法有以以下幾種可供供選擇：每年等額還款； B、每每年等額還本本，外加相應應年的利息；C、每年還息，最最后一年還本本息； DD、10年一一次連本帶利利償還。試分別計算這四四種還款方式式的還款總金金額。解： A：119200 B：111520 C：144400 D：172271.212. 現(xiàn)有AA、B、C三三個備選方案案，壽命均為為10年，基基準收益率為為10%，有有關數(shù)據(jù)如下下： 項目 方方案 AA BB C 期初投投資 40000 50000 60000內(nèi)部收益率 188% 10% 16%若三個方案的現(xiàn)現(xiàn)金流量圖均均為以下形式式： 0 1 2 3 100要求：I、若AA、B

54、、C三三者為獨立型型方案，試加加以選擇。II、若若A、B、CC三者為互斥斥型方案，試試加以選擇。 解：答案是是：（1）三三方案均可行行 （2）應選C。13. 某投資資方案初始投投資100000元，殘值值為20000元，年收入入為50000元，年支出出為22000元，預計服服務年限變動動的概率如下下：3年（PP=30%）,5年(P=40%)，77年(P=330%)。若若基準收益率率為8%，試試求凈年值大大于等于零的的概率。 解：答答案：E（NNAV）=4446.288D(NAV)=3927445.79662 BB=626.69概率：0.7111114.某企業(yè)年年初向銀行貸貸款1億元，年年利率為8

55、%，償還期55年，償還方方式為每年末末等額還本付付息（等額攤攤還法），問問：該企業(yè)第第2年末向銀銀行償還的利利息為多少？已知：(AA/P, 88%,5)=0.25005解：A=1000000.25505=25505萬元 第第一年末償還還的利息為：1000008%=8800萬元 第第一年末償還還的本金為：2505-800=11705萬元元 第第二年初欠銀銀行的本金：100000-17055=83955萬元第二年末償還的的利息為：8839588%=6711.6萬元15. 某投資資項目第一年年年初投資33000元，11-10年年年末的凈收益益為600元元；B方案第第一年年初投投資200萬萬元，1-1

56、10年年末的的凈收益為440萬元?；鶞适找媛蕿闉?2%。已已知：(P/A, 122%, 100)=5.66502要求：（1）畫畫出方案的現(xiàn)現(xiàn)金流量圖； （22）計算項目目的NPV并并判斷是否可可行。解：（1）現(xiàn)金流量量圖形式如下下(3分)：（2）NPVAA=-30000+6000(P/A,12%,110)=-3390萬元(5分)該項目不可行(2分)16.某投資項項目設計能力力年產(chǎn)量為330萬噸，其其中固定成本本6000萬萬元，產(chǎn)品售售價為7000元/噸，單單位變動成本本為300元元/噸，產(chǎn)品品綜合銷售稅稅率不計。要求：(1)計計算該項目的的盈虧平衡產(chǎn)產(chǎn)量并畫出盈盈虧平衡分析析圖；(2)判斷該

57、項項目的安全性性。解：（1）Q=F/(P-v)=600000/(700-4400)=115萬噸 盈虧虧平衡圖如下下（2）生產(chǎn)能力力利用率=115/30=50%(55分) 該項項目 的風險險比較小17. 某項目目設計規(guī)模為為800萬噸噸，估計正常常年份的年固固定成本為225464萬萬元，年變動動成本為188193萬元元，年銷售收收入為793390萬元，年年銷售稅金及及附加為29948萬元。該該項目的盈虧虧平衡產(chǎn)量為為多少。解：生產(chǎn)能力利利用率=255464/（779390-181933-29488）=43。77% 盈虧平衡產(chǎn)產(chǎn)量為=8000*43。77%=3500（萬噸）18. LX公公司經(jīng)過市

58、場場調(diào)查認為筆筆記本電腦市市場仍有很大大需求，而公公司現(xiàn)有的產(chǎn)產(chǎn)品設計在體體積、重量、尺尺寸及部分性性能不符合用用戶的要求，為為此公司專門門成立一個“設設計、開發(fā)和和制造新型筆筆記本電腦樣樣機”的項目目小組。對于于瞬息萬變的的電腦市場，新新產(chǎn)品要在盡盡可能短的時時間。因此，公公司要求筆記記本電腦項目目小組在355周內(nèi)研制出出新型的筆記記本電腦樣機機。該項目小小組對此項目目的總體計劃劃安排見下表表。新型筆記記本電腦樣機機設計、開發(fā)發(fā)和制造工作作計劃 活動描描述代碼緊前活動時間（周）設計樣機樣機試制設備與工藝調(diào)查查、評估樣機檢測編寫設備工藝調(diào)調(diào)查報告編寫試制報告編寫項目總結(jié)報報告ABCDEFG-A

59、ABC，DC，DE，F(xiàn)21472582 (11)畫出項目計計劃網(wǎng)絡圖； (2)計算最早開開始和最早結(jié)結(jié)束時間，最最遲開始和最最遲結(jié)束時間間及總時差(3)指出關關鍵路線和工工期；解：（1）畫圖圖DBDBC4GEAC4GEA FF（2）列表計算算作業(yè)代號緊前作業(yè)作業(yè)時間最早開始時間最早結(jié)束時間最遲開始時間最遲結(jié)束時間總時差關鍵作業(yè)ABCDEFG-AABC，DC，DE，F(xiàn)2147258202121252828 36212528273336380222126312836212628283636380101300*（3）關鍵路線線：ACFG ;工期：38天。19. 某企業(yè)業(yè)生產(chǎn)的設備備根據(jù)統(tǒng)計，得得出如下每月月銷售收入函函數(shù)為：S328X - 5X22，成本函數(shù)數(shù)為：C33 X288X10000。問：（1）利潤潤最大時應生生產(chǎn)多少臺？（2）最大利潤潤為多少？解：（1）根據(jù)據(jù)利潤最大化化的條件：邊邊際收入等于于邊際成本 對收入函函數(shù)和成本函函數(shù)求導數(shù)得得： 328-10X=66X+8，有有16X=3320，得：X=20（臺臺） （2）最最大利潤為：328220-54400=4556020. 某項目目建設期2年年，期初投資資200萬元元，第2年年年初又投資1150萬元，第第3年開始投投產(chǎn)，其現(xiàn)金金流入1200萬元，現(xiàn)金金流出40萬萬元，第4年年項目達產(chǎn)，達達產(chǎn)后每年現(xiàn)現(xiàn)金流入