1、任正非:華為眼中的大質(zhì)量管理體系華為公司也要加強(qiáng)質(zhì)量文化的建設(shè)。目前公司在質(zhì)量問題上的認(rèn)識(shí)，仍然聚焦在產(chǎn)品、技術(shù)、工程質(zhì)量這些領(lǐng)域，而我認(rèn)為 質(zhì)量應(yīng)該是一個(gè)更廣泛的概念。我們沿著現(xiàn)在的這條路,要走向新領(lǐng)域的研究，建立起大質(zhì)量管理體系.華為眼中的大質(zhì)量管理體系首先,大質(zhì)量管理體系需要介入到公司的思想建設(shè)、哲學(xué)建設(shè)、管理理論建設(shè)等方面，形成華為的質(zhì)量文化.你們講了很多“術(shù)，我想講講“道”。你們看，法國波爾多產(chǎn)區(qū)只有名質(zhì)紅酒,從種們?yōu)槭裁床荒苡羞@種文化?我們要借鑒日本和德國的先進(jìn)文化， 最終形成華為的質(zhì)量文化.如果公司從上到下沒有建立這種大質(zhì)量體系,你們所提出的嚴(yán)格要求則是不可靠的城墻，最終都會(huì)被推

2、翻。敵，最后就能世界領(lǐng)先。質(zhì)量文化、質(zhì)量哲學(xué)問題，其實(shí)德國、日本都是開放的，我們什力出一孔、利出一孔，才有今天華為這么強(qiáng)大，他不看后面這句話，看不懂，因?yàn)樗欢寮艺軐W(xué)，也不懂妥協(xié)、灰度這種文CEO質(zhì)量是華為最重要的基礎(chǔ)管理，擴(kuò)展到涵蓋公司各個(gè)方面的大質(zhì)量管理體系。IT你們寫好幾篇文章，貼到網(wǎng)上去給大家“洗澡”,然后我們?cè)賮碛懻摰诙A段-涵蓋華為公司整體的大質(zhì)量體系。華為的所有形成務(wù)虛，執(zhí)行體系再討論。達(dá)成共識(shí)后，目標(biāo)就清晰了。第二,華為不能只有一個(gè)首席質(zhì)量官，應(yīng)該涵蓋很多領(lǐng)域。比如國家層面、BG你們的想法和我是一致的，我認(rèn)為很好.第三,在質(zhì)量問題上,要永遠(yuǎn)記得七個(gè)反對(duì),而且要堅(jiān)決反對(duì)。我們要

3、繼續(xù)貫徹七個(gè)反對(duì),反對(duì)完美主義，反對(duì)繁瑣哲學(xué)，反對(duì)盲反對(duì)局部優(yōu)化影響了全局優(yōu)化?，F(xiàn)在每個(gè)部門都在講自己的優(yōu)化，但如果妨礙了全局優(yōu)化就不是優(yōu)化。外部吸收,內(nèi)部共享高級(jí)干部與外部理論家溝通的德國、日本質(zhì)量文化,參加溝通的人都去寫篇文章，貼到心聲社區(qū)上去,對(duì)全員開放，來推動(dòng)華為就是明天的將軍。英雄不問出處，只要能做好，我們就用你?，F(xiàn)當(dāng)然，我們的新生一代能成長,也不能讓時(shí)代拋棄老一代。要讓代表進(jìn)入循環(huán)賦能后,不是要把他一定變成專家,只要他明白我無生命管理才能生生不息題來應(yīng)對(duì)不確定性，爭奪大數(shù)據(jù)流量時(shí)代的勝利。為五千年的儒家文化,使中國擰成了一個(gè)面團(tuán)。的。我們花了二十多年時(shí)間,終于半明白了西方管理。只要公司不垮，就能無敵天下，如果公司垮了，這個(gè)文化就報(bào)廢了,管理體系也沒用了。我們要維持管理體系能有活力的持續(xù)運(yùn)行,保持有動(dòng)能，所以我們要保持盈利,逼大家不能搞低質(zhì)量、低價(jià)格的口號(hào)來.現(xiàn)在全世界沒有哪家公司像華為一樣，凝聚了十五萬人奪大數(shù)據(jù)流量未來制高點(diǎn)，一定能在全世界取得勝利。但是我們要高度關(guān)注剛剛提到的幾個(gè)問題,因?yàn)橹沃A為的命運(yùn)承載。華為已經(jīng)走過了農(nóng)民時(shí)代，正走在正規(guī)軍的路上,我們要學(xué)會(huì)發(fā)射“火箭”、“大炮，提高我們對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)、對(duì)戰(zhàn)術(shù)的理解、對(duì)具體操作技術(shù)的能力