1、班組長(zhǎng)培訓(xùn)材料目錄,序 班組長(zhǎng)管理規(guī)范（總論）,序 班組長(zhǎng)管理規(guī)范（總論）, 第一章班組長(zhǎng)作業(yè)管理規(guī)范, 第二章班組長(zhǎng)勞動(dòng)管理規(guī)范, 第二章班組長(zhǎng)勞動(dòng)管理規(guī)范第三章 班組長(zhǎng)安全管理規(guī)范第四章 班組長(zhǎng)設(shè)備管理規(guī)范第五章 班組長(zhǎng)質(zhì)量管理規(guī)范第六章 班組長(zhǎng)消耗管理規(guī)范, 第七章班組長(zhǎng)運(yùn)行管理規(guī)范第七章班組長(zhǎng)運(yùn)行管理規(guī)范第八章 班組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理規(guī)范, 第九章班組長(zhǎng)責(zé)任管理規(guī)范, 第九章 班組長(zhǎng)責(zé)任管理規(guī)范, 第十章班組長(zhǎng)核算管理規(guī)范班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)材料培訓(xùn)材料班組長(zhǎng)管理規(guī)范（總論）班組長(zhǎng)，作為企業(yè)最基層的管理者，他們的管理職能實(shí)質(zhì)上是執(zhí)行和理職能實(shí)質(zhì)上是執(zhí)行和 操作 他是企業(yè)完成生操作。他是企業(yè)完成生

2、產(chǎn) 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基 礎(chǔ)。一、班組長(zhǎng)崗位操作規(guī)范1、明確“五干”（崗位工作思想）?A ：干什么（目的）?B ：怎么干（方法）?C：什么時(shí)間干（統(tǒng)籌安排生產(chǎn)）?D ：按什么程序干（找捷徑、訣竅）?E：干到什么程度（嚴(yán)防畫(huà)蛇添足）： （ 防 ）2、其次要明確“五按”.（崗位工作規(guī)范）?A ：按程序.（工作程序）?B ：按工作路線 ?C：按時(shí)間 ?D ：按標(biāo)準(zhǔn) ?E：按指令.（工藝流程）.（統(tǒng)籌規(guī)劃，提高效率）.（按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程）.（上級(jí)下達(dá)）二、班組長(zhǎng)管理行為規(guī)范包括的內(nèi)容1、 群體管理規(guī)范2、 作業(yè)管理規(guī)范3、 勞動(dòng)管理規(guī)范4、 安全管理規(guī)范5、 設(shè)備管理規(guī)范6、 質(zhì)量管理規(guī)

3、范7、 消耗管理規(guī)范8、 運(yùn)行管理規(guī)范9、 基礎(chǔ)管理規(guī)范10 、 責(zé)任管理規(guī)范11、 核算管理規(guī)范三、班組長(zhǎng)自身行為規(guī)范?1、班組管理：發(fā)揮班組長(zhǎng)“明星式”人物的效應(yīng)，搞好班組統(tǒng)籌管理搞好班組統(tǒng)籌管理。?2、設(shè)備管理：熟悉班組設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)，包機(jī)到人。?3、生產(chǎn)管理：依工藝如期完成生產(chǎn)任務(wù)；作好材料用具的管理及班組經(jīng)濟(jì)核算料用具的管理及班組經(jīng)濟(jì)核算。?4、 安全管理：定期檢查，排除隱患，保證安全生產(chǎn) 產(chǎn)。?5、其他管理：班組考核，生產(chǎn)記錄，請(qǐng)假制度，崗位技能培訓(xùn)等。第一章、班組長(zhǎng)作業(yè)管理規(guī)范?一、最基本的工作職能：a：按一定的管理規(guī)范，對(duì)班組的生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控進(jìn)行計(jì)劃、

4、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。b：保證質(zhì)量按量品種作業(yè)內(nèi)容、時(shí)間要求等，均衡生產(chǎn)，完成目標(biāo)。1、作業(yè)管理之職能概述1 班組生產(chǎn) 2 內(nèi)容 3 要求 ? 1. 班組生產(chǎn)管理任務(wù)內(nèi)容a ：生產(chǎn)前的準(zhǔn)備要求a：高效、a：班組生產(chǎn)管理任務(wù)b ：按工藝進(jìn)度c：原材料輔助低耗b：科學(xué)管b：對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決c：原材料輔助材料等，按要求領(lǐng)用存放填寫(xiě)各種數(shù)理c：均衡生產(chǎn)c：消除薄弱環(huán)節(jié)，做好生d：填寫(xiě)各種數(shù)據(jù)e：安全班前班后檢c：均衡生產(chǎn)d：安全文明 產(chǎn)協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行：班前班后檢查明d：全面控制二作業(yè)管理行為要求二、作業(yè)管理行為要求?1. 要明確生產(chǎn)計(jì)劃（月、周、日、小時(shí)）2 分析班組生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的

5、均衡性? 2. 分析班組生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的均衡性，班組各項(xiàng)生產(chǎn)能力的計(jì)算（最大、最合理）3 編制班組作業(yè)計(jì)劃? 3. 編制班組作業(yè)計(jì)劃a ：綜觀全局、 統(tǒng)籌安排b ： 積極平衡留有余地b ： 積極平衡、 留有余地c：溝 通 、落實(shí)4 班組的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 ? 4. 班組的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作?5、 班組的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與考核三、作業(yè) 行 為 管 理 規(guī) 范?1. 班組長(zhǎng)自身行為規(guī)范?2. 班組統(tǒng)計(jì)員的行為規(guī)范?3. 各崗位的行為標(biāo)準(zhǔn)第二章、班組長(zhǎng)勞動(dòng)管理規(guī)范班組勞動(dòng)管理涉及：班組勞動(dòng)管理，涉及：企業(yè)勞動(dòng)管理定員、定額、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)技能，影響企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率水平。一、勞動(dòng)紀(jì)律二、勞動(dòng)管理行為要求?

6、1 提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的途2、 對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)的方1、提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的途徑a：采用先進(jìn)合理的法：a：根據(jù)工種不同分成具體的練兵項(xiàng)目練前應(yīng)請(qǐng)老人 定員、定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按定額組織生產(chǎn)。b：合理調(diào)配勞動(dòng)力，b：練兵前，應(yīng)請(qǐng)老工人進(jìn)行示范表演，指出各項(xiàng)操作的正確和錯(cuò)誤以及合格與不合格 嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，提高勞動(dòng) 工時(shí)率及工時(shí)利用率。 c：加強(qiáng)培訓(xùn)，提高格。c：組織好評(píng)比考核工作，建立崗位練兵臺(tái)帳，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記錄。c： 強(qiáng)培訓(xùn)，提高班組成員的技術(shù)水平及勞動(dòng)效率。d：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展準(zhǔn)進(jìn)行記錄。d：以師帶徒，新工人分配到班組，指派師傅建立包較包會(huì)合同，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。d：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展技術(shù)革新，挖掘勞動(dòng)潛力。

7、e：新員工考核合格才可正式錄用，不合格補(bǔ)考，再不合格的調(diào)離該技術(shù)崗位。三、勞動(dòng)管理行為規(guī)范?1、 對(duì)班組的編制、定員、? 2、 嚴(yán)格加強(qiáng)員工的請(qǐng)假制3 ? 3、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組和崗位4、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。第三章、人員調(diào)動(dòng)等情況掌握清楚人員調(diào)動(dòng)等情況掌握清楚。2、 嚴(yán)格加強(qiáng)員工的請(qǐng)假制度，并做好登記。勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查。勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查。班組長(zhǎng)安全管理規(guī)范章班組是個(gè)行業(yè)生活中基層的一級(jí)組織，班組長(zhǎng)作為班組第一責(zé)任人一定要規(guī)范自身行為。抓好安全教育，搞好安全生產(chǎn)搞好安全生產(chǎn)。一、安全管理行為要求：1 明確班組存在哪些不安全隱患? 1、 明確班組存在哪些不安全隱患。?2、 對(duì)不安全隱患提出安全防患程、序

8、。?3、 全員了解相關(guān)程序。4 定期檢查程序落實(shí)情況? 4、 定期檢查程序落實(shí)情況。5、 對(duì)違反程序者嚴(yán)厲處罰。（例：操作確認(rèn)掛牌制，指揮聯(lián)系呼應(yīng)制）班組長(zhǎng)自身管 規(guī)范二、班組長(zhǎng)自身安全管理規(guī)范1 組織班組慣例落實(shí)安全規(guī)程和安全責(zé)? 1、 組織班組慣例落實(shí)安全規(guī)程和安全責(zé)? 任制。?2、 每天對(duì)主要崗位要全部進(jìn)行一次安全檢查 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理 ? 檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。?3、 了解車間設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)危急安全的運(yùn)行設(shè)備 有權(quán)進(jìn)行停運(yùn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。 。4、 對(duì)特殊工作的管理，定期對(duì)特殊工種進(jìn)行安全教育進(jìn)行安全教育。第四章、班組長(zhǎng)設(shè)備管理規(guī)范各班組所轄設(shè)備（工具）清單；各個(gè)設(shè)備操作保養(yǎng)說(shuō)明

9、；平時(shí)的管理到人的落實(shí)情況? 平時(shí)的管理到人的落實(shí)情況；檢查維修記錄；保養(yǎng)代替維修、搶修，保養(yǎng)勝過(guò)修理。第五章：班組長(zhǎng)質(zhì)量管理規(guī)范一、 質(zhì)量管理行為規(guī)范：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?1、 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：制品之中規(guī)格質(zhì)量? 性能方面的統(tǒng)一性能方面的2 工作標(biāo)準(zhǔn)化：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)2、工作標(biāo)準(zhǔn)化：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化A 計(jì)量作 A ：計(jì)量工作：? 1 計(jì)量器具的正確合理使用正確、合理使用。?2、 計(jì)量器具及時(shí)維修和報(bào)廢。? 1、 計(jì)量器具的質(zhì)量管理的定理：（ 1） 合乎標(biāo)準(zhǔn)； （ 1） 乎標(biāo)準(zhǔn)；（ 2） 以防患未然為質(zhì)量制度；（3） 工作標(biāo)準(zhǔn)必須是“零缺點(diǎn)“? （ 3） 工作標(biāo)準(zhǔn)必須是“零缺點(diǎn)“；（ 4） 以產(chǎn)

10、品不合標(biāo)準(zhǔn)的代價(jià)來(lái)衡量質(zhì)量。? 3、計(jì)量器具妥善保管，精心保養(yǎng)。3、計(jì)量器具妥善保管，精心保養(yǎng)。B：質(zhì)量教育工作規(guī)范：1 相關(guān)知識(shí)的普及宣傳及教?2、 技術(shù)業(yè)務(wù)教育及普及。? 1、相關(guān)知識(shí)的普及、宣傳及教育。3 建立并完善質(zhì)量責(zé)任制3、 建立并完善質(zhì)量責(zé)任制。二、質(zhì)量管理工作規(guī)范? 1 根據(jù)上級(jí)全面的質(zhì)量管理工作的要求負(fù)責(zé)? 1、 根據(jù)上級(jí)全面的質(zhì)量管理工作的要求，負(fù)責(zé)制訂全面的質(zhì)量管理工作計(jì)劃。? 2 負(fù)責(zé)班組質(zhì)量工作管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)工作? 2、 負(fù)責(zé)班組質(zhì)量工作管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)工作。?3、 負(fù)責(zé)班組質(zhì)量信息收集工作，填報(bào)報(bào)表及質(zhì)量信息單 ? 量信息單。?4、 參與制訂和完善班組崗位責(zé)任

11、制，并做好考核工作 ? 工作。?5、 監(jiān)督檢查質(zhì)量管理工作，并提出問(wèn)題及解決? 辦法。 辦法。?6、 有權(quán)對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)定的行為進(jìn)行批評(píng)處? 理。 7、 不定期對(duì)本班的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查和理。 7、 不定期對(duì)本班的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查和總結(jié)。第六章 班組長(zhǎng)消耗管理規(guī)范第六章、班組長(zhǎng)消耗管理規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，也是對(duì)各種原料物質(zhì)及其材料的消耗過(guò)各種原料物質(zhì)及其材料的消耗過(guò)程。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基礎(chǔ)環(huán) 節(jié) 是直接消耗各種原材料輔 節(jié)，是直接消耗各種原材料、輔助材料、工器具、燃料等的場(chǎng)所。 為此必須合理計(jì)劃，正確使用，妥善保管 從而降低物質(zhì)消耗妥善保管，從而降低物質(zhì)消耗，控制班組成本。消耗管理職能概述

12、?原材料消耗定額使用。原材料工藝消耗定額=單位產(chǎn)品?原材料工藝消耗定額=單位產(chǎn)品凈重 +各種工藝性消耗重量?輔助材料定額根據(jù)各崗位實(shí)際情況制訂 并定期調(diào)整況制訂， 并定期調(diào)整。 三、消耗管理行為要求1 ? 1、 班組材料要計(jì)劃使用，專人保管 定額發(fā)放 ? 專人保管，定額發(fā)放。2 提高產(chǎn)品質(zhì)量 工作質(zhì) 2、 提高產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)? 量，降低廢品率，增加， ，優(yōu)質(zhì)品。?3、定期核算與統(tǒng)計(jì)。四、消耗管理行為規(guī)范?1、 編制本班組生產(chǎn)用品，物質(zhì)再利用計(jì)劃。2 認(rèn)真審核領(lǐng)料計(jì)劃 合理確 ? 2、 認(rèn)真審核領(lǐng)料計(jì)劃，合理確定物質(zhì)領(lǐng)用量及儲(chǔ)備量。?3、 加強(qiáng)資源管理的基礎(chǔ)工作。4 對(duì)本班組原材料的使用情況?

13、 4、 對(duì)本班組原材料的使用情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。第七章、 班組長(zhǎng)運(yùn)行管理規(guī)范一 運(yùn)行管理一、運(yùn)行管理職能概述（ 1）企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的兩種技術(shù)：2）行管理的目標(biāo)充分利用有效資源 程中的兩種技術(shù)：a：生產(chǎn)技術(shù)充分利用有效資源，用最少的人力，最b：管理技術(shù)同行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)小的消耗，最省的時(shí)間，最短的物流同行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)差不多，而管理時(shí)間，最短的物流行程，最簡(jiǎn)單的工作 最易掌握的方技術(shù)不盡相同，效益卻相差懸殊。作，最易掌握的方法，完成必要的工效益卻相差懸殊。完作。實(shí)現(xiàn)低成本，質(zhì)量滿意質(zhì)量滿意。運(yùn)行管理的原則運(yùn)行管理的原則純生產(chǎn)原則：例如：按定單生產(chǎn) 排除因在制品過(guò) 純生產(chǎn)原則： a：按定單生

14、產(chǎn)，排除因在制品過(guò)剩而造成的浪費(fèi)；本著使人b：因供應(yīng)不及時(shí)而造成的浪費(fèi)；才物設(shè)備信息時(shí)間，毫無(wú)浪c：因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確信息不及時(shí)而造成的浪費(fèi)；，費(fèi)的為創(chuàng)造附加價(jià)值而工作d：因缺乏有效工時(shí)的利用分析，組織不當(dāng)，造成的損失，人力浪費(fèi)；加價(jià)值而工作的思想。來(lái)改善生產(chǎn)管理織當(dāng)成損失力浪費(fèi)；e：因缺乏動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)目標(biāo)管理困難而造成的損失善生產(chǎn)管理。難而造成的損失。物流同步原則：物 步原則：a：流動(dòng)原則：必要的東西，必要的數(shù)據(jù)（數(shù)量） 在必要的時(shí)間內(nèi)送到必要的地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)同步量），在必要的時(shí)間內(nèi)送到必要的地點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)同步化生產(chǎn)。b：必要的生產(chǎn)工具、工位器具、位置擺放、劃線定位，掛牌明示，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，一目了然。c：?jiǎn)T工操作

15、多元化，排除勞動(dòng)中人力浪費(fèi)的原則。d：加強(qiáng)動(dòng)作的研究：對(duì)動(dòng)作研究分析，排除效作重復(fù)動(dòng)作勉動(dòng)作笨挫動(dòng)作無(wú)效作業(yè)，重復(fù)動(dòng)作，勉強(qiáng)動(dòng)作，笨挫動(dòng)作。e：消除等待浪費(fèi)，動(dòng)作浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)系統(tǒng)的最佳組合的最佳組合。生產(chǎn)是核心：? 是核心：1） 開(kāi)拓市場(chǎng) 營(yíng)造優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的 （ 1）、開(kāi)拓市場(chǎng)，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)品生產(chǎn)車間是核心，其他設(shè)備部門、辦公室等要圍繞生產(chǎn)目標(biāo)搞好服務(wù)。2） 下道工序是用戶 要準(zhǔn)確 （ 2）、下道工序是用戶，要準(zhǔn)確及時(shí)提供給合格）產(chǎn)品，用戶至上。第八章、班組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理規(guī)范一、建立正常的管理秩序，提供班組管理的必要條件提供班組管理的必要條件。（見(jiàn)下表）? 表 1 管理行為要求二、管理行為要求1

16、、 明確規(guī)定部門或崗位的工作任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。2 明確完成每項(xiàng)任務(wù)的數(shù)量? 2、 明確完成每項(xiàng)任務(wù)的數(shù)量? 和質(zhì)量要求及完成期限。和質(zhì)量要求及完成期限。3、 明確與相關(guān)崗位協(xié)調(diào)配合及信息傳遞的方式。三、基礎(chǔ)管理工作范圍2要 度 三、基礎(chǔ)管理工作范圍1、在車礎(chǔ)工作的2、根據(jù)要 ，同有度 計(jì)劃，3、 協(xié)要， 準(zhǔn)的4、并和5、門6、7車 間主任的的 日常管據(jù) 上級(jí)主管有 關(guān)人員并經(jīng)全協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)以技術(shù)標(biāo)的 標(biāo)準(zhǔn)體系、 搜集整并能夠認(rèn)真和修訂工作、 會(huì)同有門 類齊全，完善職工、組織學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下管理。管部門的員 擬訂基全班組討準(zhǔn) 化管理，標(biāo)準(zhǔn)為主系的建立整 理有關(guān)資真執(zhí)行的作。有關(guān)人員健切合管工培訓(xùn)體學(xué)習(xí)和

17、交流下，具體負(fù)的要求，基礎(chǔ)管理討論議定，不斷完主體，包括立。資料，提各種定額健全一套理需要的體 系，提高流 ，總結(jié)負(fù)責(zé)全體結(jié)合生工作的規(guī)。 完善正規(guī)化括 管理標(biāo)供一套長(zhǎng)額 ，適時(shí)組以經(jīng)濟(jì)責(zé)的 規(guī)章制度高職工素結(jié) 基礎(chǔ)管理 班組管理生 產(chǎn)的需規(guī)劃和年化 生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和工作長(zhǎng)遠(yuǎn)的、完組織定額責(zé) 任制為中度。素質(zhì)。理工作的 理基需年的需作標(biāo)完善的額的制訂中 心，的 經(jīng)驗(yàn)。第九章班組長(zhǎng)責(zé)任管理規(guī)范班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制，班組長(zhǎng)按照班組生產(chǎn)過(guò)程中的組長(zhǎng)按照班組生產(chǎn)過(guò)程中的客觀要求， 把班組的全部生， 產(chǎn)活動(dòng)和管理工作，落實(shí)到每個(gè)員工做到人個(gè)有責(zé)每個(gè)員工，做到人個(gè)有責(zé)、物個(gè)有主、事有人管、管有標(biāo)準(zhǔn)。一、崗位責(zé)任制

18、內(nèi)容：, 1 、崗位責(zé)任制；, 5 、質(zhì)量負(fù)責(zé)制；, 2 、交接班制度；, 6 、 崗位練兵制；, 3 、巡回檢查制度；, 7 、安全生產(chǎn)制；4 設(shè)備維修保養(yǎng)制、安全生產(chǎn)制；8 班組經(jīng)濟(jì)合算制, 4 、設(shè)備維修保養(yǎng)制, 8 、班組經(jīng)濟(jì)合算制。二、責(zé)任管理行為要求：企業(yè) （車間） （技術(shù)） 班組 個(gè) 人1、職工的報(bào)酬與貢獻(xiàn)掛鉤；2、 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)制度管理；3、建立嚴(yán)格的考核制度。第十章班組長(zhǎng)核算管理規(guī)范核算是尋求以最小的核算是尋求以最小的生產(chǎn)消耗，取得最大的生產(chǎn)，成果的途徑。一、核算管理行為要求：班組核算指標(biāo)?班組核算指標(biāo)：1 ? 1、 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)?2、 質(zhì)量指標(biāo)?3、 勞動(dòng)指標(biāo)?4、 材料、能

19、源消耗指標(biāo)二班組經(jīng)濟(jì)核算辦法二、班組經(jīng)濟(jì)核算辦法1、 原材料節(jié)約價(jià)值的計(jì)算：某種原材料的節(jié)約價(jià)值=（實(shí)際生產(chǎn)量* 單位產(chǎn)品原材料消耗定額-實(shí)際原材料總重量）* 某種原定 ）材料的單價(jià)。2、 輔助材料、工器具等費(fèi)用節(jié)約價(jià)值計(jì)算：輔助材料、工器具費(fèi)用節(jié)約價(jià)值 =月（日）領(lǐng)用限額月（日）領(lǐng)用金額用限額 -月（日）領(lǐng)用金額。三核算管理行為規(guī)范三、核算管理行為規(guī)范1、 嚴(yán)格控制成本、正確匯集分配成本浪費(fèi)明晰明晰2、 按照成本項(xiàng)目和核算對(duì)象。3 成管3、加強(qiáng)成本日常管理，健全各項(xiàng)原始記錄及時(shí)反饋成本升降信息。4 、 從實(shí)際中找出降低成本、提高效益的途5、 監(jiān)督檢查各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)的執(zhí)行情況。6、 根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)向車間主任提出崗定員調(diào)整建議。謝希謝謝希望所結(jié)謝大望大所收徑。位結(jié)束大家大家收獲束語(yǔ)家！家能獲！語(yǔ)！能有有出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞