1、五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深13670005224 第11頁/共11頁3P模式人力資源管理解決方案（合同）甲方(客戶方)：ABC有限公司乙方(咨詢方)： 五行星星管理軟件咨咨詢工作室項目：人力資源源管理咨詢第一條 甲方充分考考慮自己的實實際情況決定定采用解決方方案 （壹、貳、叁叁、肆、伍、陸陸、柒或扒），甲甲方支付給乙乙方咨詢費共共 元。人力資源管理的的職能雖多，但但崗位（Poositioon）管理、績績效（Perrformaance）管管理和薪酬（PPay）管理理這“3P”，卻占據(jù)了了中心地位，成成為實施科學(xué)學(xué)管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)，成為人力力資源管理的的核心。崗

2、位管理如同為為員工設(shè)計成成長的舞臺，一一般分為崗位位設(shè)計、崗位位分析和崗位位評價三個步步驟。第一步步是開展崗位位設(shè)計，確定定新企業(yè)的機機構(gòu)、崗位及及流程。對于于老企業(yè)而言言，則應(yīng)根據(jù)據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顮顩r對現(xiàn)有的的崗位和流程程進(jìn)行優(yōu)化；第二步是進(jìn)進(jìn)行崗位分析析，形成崗位位說明書。崗崗位說明書應(yīng)應(yīng)該包含的內(nèi)內(nèi)容有：該崗崗位在組織中中的地位以及及同其他崗位位之間的工作作關(guān)系，該崗崗位的職責(zé)、任任務(wù)和工作目目標(biāo)，該崗位位的工作環(huán)境境、條件以及及該崗位的入入職要求等。為為了使上述內(nèi)內(nèi)容規(guī)范明了了，崗位說明明書一般以表表格的形式表表達(dá)；第三步步是進(jìn)行崗位位評價，對各各個崗位在組組織中的作用用、價值做出出評價，

3、為薪薪酬管理提供供依據(jù)。崗位位管理是整個個企業(yè)管理的的基礎(chǔ)，其工工作質(zhì)量的高高低決定了管管理效果的好好壞，因此，從從業(yè)者要充分分重視這項基基礎(chǔ)性工作，及及早開展并不不斷改革創(chuàng)新新，使其趨于于完善。 績效管管理是人力資資源管理中難難度最大的一一項工作。績績效考核指標(biāo)標(biāo)的制定非常常復(fù)雜、繁瑣瑣，即便是經(jīng)經(jīng)驗豐富的老老手也很難在在短期之內(nèi)制制定出一套科科學(xué)、合理且且操作性很強強的績效?？兛冃Э荚u指標(biāo)標(biāo)體系建立后后，考評中也也難免出現(xiàn)人人為誤差或系系統(tǒng)誤差。因因此，績效管管理工作除了了要設(shè)計一套套科學(xué)、合理理、操作性強強的績效考評評指標(biāo)體系外外，還需加強強對考評人員員的培訓(xùn)，減減少考評的誤誤差，做好考

4、考評結(jié)果的溝溝通，減少因因考評引發(fā)的的矛盾。最關(guān)關(guān)鍵的是要運運用好考評的的結(jié)果，使其其與獎懲掛鉤鉤，與薪酬掛掛鉤，與企業(yè)業(yè)計劃和戰(zhàn)略略掛鉤，讓績績效管理這一一難度最大、耗耗時最長的工工作，真正為為企業(yè)發(fā)展提提供動力。 薪酬管管理西門子全全球總部人事事副總裁高斯斯說：“我們西門子子這么大的公公司能凝聚在在一起，它的的凝聚力主要要有兩個原因因，一是金錢錢，一是人力力管理。”對企業(yè)而言言，薪酬是企企業(yè)的運營成成本，成本不不能超出員工工創(chuàng)造的價值值，否則企業(yè)業(yè)就會虧損。企企業(yè)如何進(jìn)行行薪酬管理，反反應(yīng)了決策者者的價值觀，如如能長期積淀淀，還會形成成特定的企業(yè)業(yè)文化。由此此可見，薪酬酬管理關(guān)系到到人力資

5、源管管理的成敗，難難怪西門子公公司會如此重重視，從業(yè)者者有必要在薪薪酬管理上多多花精力、多多動些腦筋。人力資源管理中中的3P，彼彼此緊密相關(guān)關(guān)，構(gòu)成一個個整體。其中中，崗位管理理是人力資源源管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)，是做好績績效管理和薪薪酬管理的前前階性工作；績效管理是是人力資源管管理中的難點點；薪酬管理理是人力資源源管理成敗的的關(guān)鍵。解決方案壹：乙乙方協(xié)助甲方方應(yīng)用3P模模式人力資源源管理系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行人力資源源管理的改革革，乙方根據(jù)據(jù)甲方的要求求進(jìn)行人力資資源客制軟件件的制作。編號項目名稱交付件時間（天）咨詢費（元）1職務(wù)分析與崗位位評價301.1崗位現(xiàn)狀調(diào)查崗位現(xiàn)狀調(diào)查報報告41.2崗位分析崗位設(shè)置方案

6、61.3崗位設(shè)置崗位說明書101.4崗位評價崗位等級劃分方方案102工作績效考核502.1確定績效考核指指標(biāo)體系績效考核指標(biāo)體體系說明書202.2編制績效考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)匯匯編202.3績效考核實施與與評估績效考核作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書103工資分配方案設(shè)設(shè)計303.1設(shè)計工資分配方方案工資分配方案103.2工資分配方案實實施103.3工資分配方案評評價工資分配方案實實施報告104計算機輔助管理理系統(tǒng)604.1確定任務(wù)甲乙雙方簽訂任任務(wù)書44.2系統(tǒng)分析64.3程序設(shè)計輔助管理軟件304.4實施與評價軟件使用說明書書20合計170解決方案貳：乙乙方協(xié)助甲方方應(yīng)用3P模模式人力資源源管理系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行人

7、力資源源管理的改革革。編號項目名稱交付件時間（天）咨詢費（元）1職務(wù)分析與崗位位評價301.1崗位現(xiàn)狀調(diào)查崗位現(xiàn)狀調(diào)查報報告41.2崗位分析崗位設(shè)置方案61.3崗位設(shè)置崗位說明書101.4崗位評價崗位等級劃分方方案102工作績效考核502.1確定績效考核指指標(biāo)體系績效考核指標(biāo)體體系說明書202.2編制績效考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)匯匯編202.3績效考核實施與與評估績效考核作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書103工資分配方案設(shè)設(shè)計303.1設(shè)計工資分配方方案工資分配方案103.2工資分配方案實實施103.3工資分配方案評評價工資分配方案實實施報告10合計110解決方案叁：乙乙方協(xié)助甲方方工資分配的的改革，乙方方根據(jù)甲方

8、的的要求進(jìn)行人人力資源客制制軟件的制作作。編號項目名稱交付件時間（天）咨詢費（元）1工資分配方案設(shè)設(shè)計361.1工資分配現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查工資分配現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查報告61.2設(shè)計工資分配方方案工資分配方案101.3工資分配方案實實施101.4工資分配方案評評價工資分配方案實實施報告102計算機輔助管理理系統(tǒng)602.1確定任務(wù)甲乙雙方簽訂任任務(wù)書42.2系統(tǒng)分析62.3程序設(shè)計輔助管理軟件302.4實施與評價軟件使用說明書書20合計96解決方案肆：乙乙方協(xié)助甲方方工資分配的的改革，乙方方根據(jù)甲方的的要求進(jìn)行人人力資源電子子表格設(shè)計。編號項目名稱交付件時間（天）咨詢費（元）1工資分配方案設(shè)設(shè)計361.1工資分配

9、現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查工資分配現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查報告61.2設(shè)計工資分配方方案工資分配方案101.3工資分配方案實實施101.4工資分配方案評評價工資分配方案實實施報告102電子表格輔助管管理系統(tǒng)302.1確定任務(wù)甲乙雙方簽訂任任務(wù)書42.2系統(tǒng)分析62.3電子表格設(shè)計輔助管理電子表表格102.4實施與評價電子表格使用說說明書10合計66解決方案伍：乙乙方協(xié)助甲方方工資分配的的完善，乙方方根據(jù)甲方的的要求進(jìn)行人人力資源客制制軟件的制作作。編號項目名稱交付件時間（天）咨詢費（元）1工資分配方案完完善201.1工資分配現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查工資分配現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查報告41.2完善工資分配方方案工資分配方案61.3工資分配方案實實施41

10、.4工資分配方案評評價工資分配方案實實施報告62計算機輔助管理理系統(tǒng)302.1確定任務(wù)甲乙雙方簽訂任任務(wù)書42.2系統(tǒng)分析62.3程序設(shè)計輔助管理軟件102.4實施與評價軟件使用說明書書10合計50解決方案陸：乙乙方協(xié)助甲方方工資分配的的完善，乙方方根據(jù)甲方的的要求進(jìn)行人人力資源電子子表格設(shè)計。編號項目名稱交付件時間（天）咨詢費（元）1工資分配方案完完善201.1工資分配現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查工資分配現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查報告41.2完善工資分配方方案工資分配方案61.3工資分配方案實實施41.4工資分配方案評評價工資分配方案實實施報告62電子表格輔助管管理系統(tǒng)202.1確定任務(wù)甲乙雙方簽訂任任務(wù)書42.2系統(tǒng)分析6

11、2.3電子表格設(shè)計輔助管理電子表表格62.4實施與評價電子表格使用說說明書4合計40解決方案柒：乙乙方根據(jù)甲方方的要求進(jìn)行行人力資源客客制軟件的制制作。編號項目名稱交付件時間（天）咨詢費（元）1計算機輔助管理理系統(tǒng)341.1需求調(diào)查41.2確定任務(wù)甲乙雙方簽訂任任務(wù)書41.3系統(tǒng)分析61.4程序設(shè)計輔助管理軟件101.5實施與評價軟件使用說明書書10合計34解決方案扒：乙乙方根據(jù)甲方方的要求進(jìn)行行人力資源電電子表格設(shè)計計。編號項目名稱交付件時間（天）咨詢費（元）1電子表格輔助管管理系統(tǒng)241.1需求調(diào)查41.2確定任務(wù)甲乙雙方簽訂任任務(wù)書41.3系統(tǒng)分析61.4電子表格設(shè)計輔助管理電子表表格6

12、1.5實施與評價電子表格使用說說明書4合計24第二條 該合同簽定定后，在乙方方收到甲方佰佰分之叁拾（330%）的預(yù)預(yù)付款后生效效，甲乙雙方方在合同生效效當(dāng)天或次日日共同組成項項目實施小組組，進(jìn)行項目目的實施。第三條 甲方根據(jù)項項目實施進(jìn)度度支付項目咨咨詢費給乙方方，由于甲方方拖延項目咨咨詢費的支付付造成項目延延誤，乙方不不負(fù)有責(zé)任。第四條 在項目的實實施過程中，如如果甲方要求求停止項目或或更換咨詢供供應(yīng)商，乙方方不退回已收收到的項目咨咨詢費。第五條 甲方要求更更換解決方案案，甲乙雙方方簽署實施施備忘錄，實實施備忘錄中中的有關(guān)條款款代替本合同同的第一條，本本合同的第一一條失效，本本合同的其他他條

13、款繼續(xù)有有效，乙方不不退回已收到到的項目咨詢詢費。第六條 本合同生效效后壹周年內(nèi)內(nèi)為項目實施施期，乙方給給予甲方免費費維護(hù)；第貳貳周年開始，乙乙方以收費方方式 （壹或貳貳）收取甲方方維護(hù)服務(wù)費費。收費方式壹：每每周年第一個個月按項目咨咨詢費的佰分分之貳拾（220%）收取取。收費方式貳：每每天每人伍佰佰元收取。第七條 維護(hù)服務(wù)內(nèi)內(nèi)容包括：由于病毒、操作作錯誤等原因因造成軟件系系統(tǒng)的不正常常，進(jìn)行軟件件系統(tǒng)的恢復(fù)復(fù)與調(diào)整；軟件設(shè)計的錯誤誤的修正；人力資源管理系系統(tǒng)框架不變變的情況下，系系統(tǒng)資料的變變更。第八條 乙方收到甲甲方電話或傳傳真的通知后后肆拾扒小時時內(nèi)派人到甲甲方處服務(wù)。第九條 本合同與軟軟件實施過程程中簽署的任任務(wù)書有沖沖突的地方，以以任務(wù)書為為準(zhǔn)。第十條 本合同和任任務(wù)書中未未盡事宜，在在甲乙雙方簽簽署的實施施備忘錄中中明確，