1、港陸管理體系文件版本號BJD/ZYA01設(shè)備基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)編制：霍志鵬審查：田學(xué)敏贊同：王智遠(yuǎn)2010年1月1日公布2010年1月1實行唐山港陸鋼鐵有限公司公布改正狀態(tài)一覽表版本改正實行改正原由改正人審查人贊同人號次多日期B1訂正范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備基礎(chǔ)管理的要求、內(nèi)容、范圍、管理程序、檢查與查核，是設(shè)備基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)性文件。本標(biāo)準(zhǔn)合用于唐山港陸鋼鐵有限公司。規(guī)范性引用文件以下文件中的條款經(jīng)過本標(biāo)準(zhǔn)引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)條款，凡是未注明天期的引用文件，其最新版本合用于本標(biāo)準(zhǔn)。GL/CX-B-04基礎(chǔ)設(shè)備管理程序術(shù)語及定義設(shè)備基礎(chǔ)管理：本標(biāo)準(zhǔn)所指設(shè)備基礎(chǔ)管理特指包含管理模式、設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)、三大規(guī)程的編制

2、和設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備維修費(fèi)、設(shè)備統(tǒng)計報表等管理內(nèi)容在內(nèi)的各項基礎(chǔ)性工作。設(shè)備維修費(fèi):指公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中為保持和改良設(shè)備原有功能和精度，采納舉措所發(fā)生的花費(fèi)。其舉措包含設(shè)備保護(hù)、定修、大中修（或年修）、設(shè)備技改等?；ㄙM(fèi)構(gòu)成包含在實行維修過程所發(fā)生的備件費(fèi)、資料費(fèi)、外委施工費(fèi)、外委維修費(fèi)、設(shè)計費(fèi)等。職責(zé)設(shè)備靈巧處是設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的主管部門，負(fù)責(zé)對全公司設(shè)備基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行監(jiān)察、檢查、查核，詳細(xì)負(fù)責(zé)設(shè)備管理模式的策劃和公司設(shè)備通用管理標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備通用技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的擬訂。各分廠是設(shè)備基礎(chǔ)管理的詳細(xì)實行部門，業(yè)務(wù)上接受設(shè)備靈巧處的監(jiān)察、檢查、查核，并詳細(xì)負(fù)責(zé)廠級設(shè)備管理制度的建設(shè)，設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)（含有

3、關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）和三大規(guī)程以及設(shè)備專用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的擬訂，設(shè)備檔案、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修費(fèi)管理、統(tǒng)計報表等管理工作。管理內(nèi)容及要求設(shè)備管理模式確立：生產(chǎn)主體單位一定逐漸成立起以點檢定修為主線的設(shè)備維修管理模式，協(xié)助生產(chǎn)線可采納視狀況采納預(yù)知狀態(tài)維修、預(yù)防維修、過后維修等維修方式，也可采納多種形式并存。設(shè)備檢修服務(wù)采買、備件、資料采買推行集中統(tǒng)管，任何二級單位均不具備主體交易資格。設(shè)備管理制度框架：本公司設(shè)備管理制度建立采納以過程和專業(yè)相聯(lián)合的方式，公司成立設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理、設(shè)備檢修管理、設(shè)備備件管理、特種設(shè)備管理、固定財產(chǎn)管理等為代表的管理標(biāo)準(zhǔn)和以工業(yè)建（構(gòu)）筑物技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)為代表的技

4、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。若有公司設(shè)備管理制度沒有涵蓋的過程或?qū)I(yè)，各單位可自行擬訂本單位的詳細(xì)實行細(xì)則。設(shè)備管理臺帳的建立：設(shè)備靈巧處一致成立固定財產(chǎn)實物、設(shè)備檔案、工業(yè)建（構(gòu)）筑物、特種設(shè)備、檢修管理臺帳，并合時更新，動向管理，保證臺帳一直處于有效狀態(tài)。各單位除一致成立上述臺帳外，還可依據(jù)業(yè)務(wù)需要，建立其他業(yè)務(wù)一定的臺帳。公司有一致格式的履行公司規(guī)定格式，未規(guī)定一致格式的由各單位自定，但一個單位一定一致。四大標(biāo)準(zhǔn)、三大規(guī)程管理四大標(biāo)準(zhǔn)、三大規(guī)程管理要求四大標(biāo)準(zhǔn)、三大規(guī)程要一致編號，并發(fā)放到本單位有關(guān)受控崗位（如：車間、靈巧科、生產(chǎn)科），也可將標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程內(nèi)容拷貝到作業(yè)現(xiàn)場計算機(jī)上，推行受控管理。技術(shù)資料室一定

5、保存（或備份）一套完好的四大標(biāo)準(zhǔn)、三大規(guī)程。新流程、新工藝及改造更新設(shè)備在投產(chǎn)使用的同時，一定達(dá)成四大標(biāo)準(zhǔn)或三大規(guī)程的擬訂。妥當(dāng)保存四大標(biāo)準(zhǔn)、三大規(guī)程，未經(jīng)本單位設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)贊同，任何人不得私自將其用于內(nèi)、外面溝通。如需用于公司內(nèi)部溝通，一定經(jīng)本單位設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)贊同；如需用于對外溝通，一定經(jīng)設(shè)備靈巧處確認(rèn)，并報請公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)贊同。四大標(biāo)準(zhǔn)、三大規(guī)程的編制與訂正凡是推行點檢定修的設(shè)備一定擬訂四大標(biāo)準(zhǔn)，沒有推行點檢定修的設(shè)備可擬訂三大規(guī)程。各分廠靈巧科依照設(shè)備原設(shè)計圖紙資料、產(chǎn)品說明書，聯(lián)合現(xiàn)場實質(zhì)情況，按標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行編制。編寫鍋、容、管、特設(shè)備或設(shè)備規(guī)程時，還應(yīng)按照有關(guān)法律、法例。波及

6、設(shè)備安全環(huán)境有特別要求的，還應(yīng)切合安全環(huán)境管理系統(tǒng)要求。四大標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)備規(guī)程中波及的圖表、參數(shù)、設(shè)備代號、術(shù)語、符號、計量單位等一定切合國家現(xiàn)行通用標(biāo)準(zhǔn)，并保證其正確性。各分廠設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)組織編寫本單位四大標(biāo)準(zhǔn)、三大規(guī)程或?qū)Ｓ眉夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由本單位設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)贊同后公布。公布后由各分廠將目錄報一套到設(shè)備靈巧處存案，每年更新一次。四大標(biāo)準(zhǔn)、三大規(guī)程的訂正由各分廠自行組織。一般狀況下，四大標(biāo)準(zhǔn)、三大規(guī)程每三年集中訂正（或確認(rèn)）一次。四大標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容：包含維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)。維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容：指設(shè)備及其零零件、輔機(jī)、配套裝置（含安全防備裝置）、液壓潤滑油品應(yīng)達(dá)到的技術(shù)

7、準(zhǔn)則和設(shè)備拆裝、試驗標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備性能、精度查驗標(biāo)準(zhǔn)等。包含主要設(shè)備、裝置的性能、結(jié)構(gòu)、維修特征、維修技術(shù)管理值。一般用表格反應(yīng)，設(shè)置的主要項目包含設(shè)備名、裝置名、部位簡圖、品名、材質(zhì)、圖紙尺寸、空隙、許容量（包含磨損量、溫度、壓力、流量、電流、電壓、振動等）、點檢或檢查方法及周期、改換周期等。維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容：包含主要設(shè)備名稱、裝置的性能、結(jié)構(gòu)、按期進(jìn)行的主要工事的內(nèi)容、作業(yè)次序、技術(shù)重點及安全注意事項等。一般用表格反映，設(shè)置的主要項目包含設(shè)備名、裝置名、部位簡圖、作業(yè)名稱、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)者、工時、使用工（器）具、保護(hù)工具、備件及資料要求、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)次序說明、作業(yè)條件、技術(shù)重點、安

8、全注意事項等內(nèi)容。點檢標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容：包含點檢部位、點檢項目內(nèi)容、點檢周期、點檢分工，點檢時設(shè)備狀態(tài)、點檢方法、基準(zhǔn)及注意事項等。給油脂標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容：包含設(shè)備名稱、裝置名稱、給油部位、給油方法、油種、維修狀態(tài)下給油和改換油的量及周期，生產(chǎn)狀態(tài)下給油和改換油的量及周期，給油工作的分工等。三大規(guī)程的主要內(nèi)容：包含設(shè)備操作、保護(hù)、檢修規(guī)程。設(shè)備操作規(guī)程的含義和主要內(nèi)容：設(shè)備操作規(guī)程是操作人員正確掌握操作和使用設(shè)備的技術(shù)性規(guī)范。其內(nèi)容依據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運(yùn)轉(zhuǎn)特色，以及設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)等要求，對操作人員在其所有操作、使用過程中一定恪守的事項作出規(guī)定。一般包含：操作或使用者應(yīng)具備的基本素質(zhì)和技術(shù)；操作設(shè)備前對現(xiàn)

9、場清理和設(shè)備狀態(tài)檢查的內(nèi)容和要求；操作或檢查設(shè)備必備的工用具；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的主要工藝參數(shù)；常有故障的原由及清除方法；開車條件確認(rèn)、開車程序及注意事項；潤滑方式及要求；崗位巡檢、保護(hù)的詳細(xì)要求；泊車程序（包含正常和緊迫泊車）及一定恪守的各樣制度、安全注意事項；安全防備裝置的使用和調(diào)整要求；交、接班的詳細(xì)工作和記錄內(nèi)容。對操作、使用者檢查、查核的內(nèi)容及要求設(shè)備保護(hù)規(guī)程的含義和主要內(nèi)容：設(shè)備保護(hù)規(guī)程是對設(shè)備平時維護(hù)方面的要乞降規(guī)定。其主要內(nèi)容一般包含：設(shè)備達(dá)到齊整、潔凈、緊固、潤滑、防腐、安全等要求，一定采納的作業(yè)方法及注意事項；平時巡檢及定檢的部位、方法及標(biāo)準(zhǔn)；檢查和評選設(shè)備保護(hù)工作人員的內(nèi)容和方法等

10、。設(shè)備檢修規(guī)程的含義和主要內(nèi)容：設(shè)備檢修規(guī)程是對設(shè)備檢修工藝、維修方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完工查收等作出規(guī)定的技術(shù)性文件。其主要內(nèi)容一般包含：檢修前設(shè)備技術(shù)狀況確實認(rèn)，包含設(shè)備缺點、隱患及功能失態(tài)等狀況；檢修前預(yù)檢測試記錄，包含設(shè)備的各項性能、精度參數(shù)、噪音、振動、泄露、磨損、無效及老化、靈巧程度等。設(shè)備維修時所需的改換件、資料、工用具、修復(fù)件的明細(xì)表等；檢修程序及工藝；設(shè)備維修的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求；檢修后的試車規(guī)定。如屬于復(fù)雜的主體重點設(shè)備，還應(yīng)繪制檢修網(wǎng)絡(luò)圖。設(shè)備檔案和技術(shù)資料管理設(shè)備檔案和技術(shù)資料管理要求各分廠（技術(shù)資料室）主要負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙（含設(shè)計改正通知單）、A類設(shè)備大修（年修）資料（包含缺點

11、表、施工組織設(shè)計或施工方案、完工查收報告、大修總結(jié)資料等）、重要設(shè)備事故報告、設(shè)備改造等有關(guān)資料管理，檔模卷目、編號、分類、整理應(yīng)切合檔案管理規(guī)定；其他檔案或資料由各單位設(shè)備（靈巧）科自行區(qū)分管理界面。主要生產(chǎn)設(shè)備（A/B類設(shè)備）要按臺套成立設(shè)備檔案，精細(xì)、大型、稀有、重點設(shè)備和入口設(shè)備檔案要重點管理。對主要生產(chǎn)設(shè)備有直接影響的協(xié)助設(shè)備視詳細(xì)狀況成立設(shè)備檔案。設(shè)備檔案的含義及內(nèi)容：是指設(shè)備從安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、直致報廢更新全過程形成的圖紙、文字說明、技術(shù)憑據(jù)和記錄等文件資料，經(jīng)過不停采集、整理、判定等而成立的檔案。主要內(nèi)容包含：設(shè)備主要技術(shù)參數(shù)；設(shè)備簡圖；設(shè)備潤滑卡片；設(shè)備檢修記錄；

12、主要備件改換記錄；設(shè)備事故記錄；設(shè)備隱患記錄及事故（故障）剖析報告；設(shè)備改良及改動記錄；其他設(shè)備主要技術(shù)指標(biāo)管理設(shè)備主要技術(shù)指標(biāo)推行分級管理：各分廠負(fù)責(zé)本單位技術(shù)指標(biāo)的管理，設(shè)備靈巧處負(fù)責(zé)全公司技術(shù)指標(biāo)的管理與溝通。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)指標(biāo)1）時間開動率代表設(shè)備的時間利用狀況主要生產(chǎn)設(shè)備時間開動率開動時間100%負(fù)荷時間停機(jī)時間100負(fù)荷時間負(fù)荷時間式中負(fù)荷時間總工作時間計劃停機(jī)時間。主要生產(chǎn)設(shè)備日歷作業(yè)率（%）=實質(zhì)作業(yè)時間（h）/(日歷時間（h）計劃停機(jī)時間（h）100%注1：實質(zhì)作業(yè)時間=日歷時間-計劃停機(jī)時間-檢修時間-事故故障停機(jī)時間注2：計劃停機(jī)時間：包含年修、生產(chǎn)調(diào)整（包含待料、限電、待氣以

13、及生產(chǎn)原因停產(chǎn)等）、換輥、換孔型、交接班等停產(chǎn)時間。主要生產(chǎn)設(shè)備事故故障停機(jī)率（）=主要生產(chǎn)設(shè)備事故故障時間/(主要生產(chǎn)設(shè)備日歷總時間-計劃停機(jī)時間）1000設(shè)備維修費(fèi)指標(biāo)設(shè)備維修費(fèi)占公司產(chǎn)品成本百分比（%）=設(shè)備維修費(fèi)總數(shù)/產(chǎn)品制造總成本100%單位產(chǎn)品設(shè)備維修費(fèi)=設(shè)備維修費(fèi)總數(shù)（元）/產(chǎn)品產(chǎn)量（噸）統(tǒng)計報表管理每個月3日前向設(shè)備靈巧處（管理科）上報上月機(jī)電設(shè)備（工業(yè)建筑）、事故、故障停機(jī)時間月報。每個月15-20日向設(shè)備靈巧處（設(shè)備管理科）和供銷處（計劃組）上報下月（季度）備件需求計劃（請購單保護(hù)）。每個月15日前向設(shè)備靈巧處（運(yùn)轉(zhuǎn)與檢修科）上報下月定修計劃。每個月5日前向設(shè)備靈巧處（設(shè)備管理科）上報本單位設(shè)備月運(yùn)轉(zhuǎn)剖析報告。設(shè)備事故報告在設(shè)備恢復(fù)生產(chǎn)后24小時內(nèi)上報設(shè)備靈巧處（設(shè)備管理科）。特種設(shè)備、工業(yè)建筑統(tǒng)計報表按其管理標(biāo)準(zhǔn)、方法（或規(guī)定）履行。設(shè)備管理先進(jìn)單位的基本條件仔細(xì)貫徹履行國家和公司有關(guān)設(shè)備管理的目標(biāo)政策、法例文件、公司管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理機(jī)構(gòu)健全、制度完美、基礎(chǔ)工作扎實。設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)秀，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全、穩(wěn)固，在本公司擁有模范作用。踴躍推動設(shè)備管理現(xiàn)代化和裝備技術(shù)進(jìn)步，在提升設(shè)備科學(xué)管理水平易裝備水平方面獲得了突出成績。技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)，生產(chǎn)設(shè)備利用率、事故故障停機(jī)率在本公司處于先進(jìn)水平