1、知名企業(yè)高管年薪制薪酬績(jī)效管理辦法-方案（珍藏版）1WORD文檔可編輯至于于成為工業(yè)建筑領(lǐng)域領(lǐng)先項(xiàng)目施工 管理商知名建筑工程企業(yè)高管薪酬分配管理方案2018年5月19日高管及年薪制人員薪酬績(jī)效管理辦法試行版）第一章總則第一條為規(guī)范公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬管理對(duì)員工的激 勵(lì)作用，做到公正，公平，保證員工合法權(quán)益，使人員管理逐步 走向正規(guī)化，品牌力量不斷的得到提升，特制訂本制度。第二條公司高級(jí)管理人員采用聘任制，由總經(jīng)理提名，董 事會(huì)批準(zhǔn)。第三條本規(guī)定適用于企業(yè)所有高級(jí)管理人員。本規(guī) 定所指的高管是：公司經(jīng)營(yíng)管理層的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、 總工程師、總經(jīng)濟(jì)師等。第二章組織管理與設(shè)計(jì)原則第四條公

2、司高級(jí)管理人員的薪酬分配由公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù) 責(zé)，人力資源（綜合管理部）負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)執(zhí)行。第五條高管薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下“六原則”：一、競(jìng)爭(zhēng)原則：保證企業(yè)薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同 職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。三、激勵(lì)原則：根據(jù)企業(yè)員工的貢獻(xiàn)大小，決定員工的薪酬 水平，以個(gè)人或部門績(jī)效為導(dǎo)向。四、控制原則：堅(jiān)持效率優(yōu)先，根據(jù)每年企業(yè)的薪酬預(yù)算， 控制薪酬成本。五、核心原則：保證企業(yè)薪酬分配向企業(yè)核心和骨干人員靠攏。六、長(zhǎng)效原則：完善薪酬分配長(zhǎng)效機(jī)制，以工程項(xiàng)目管理價(jià) 值鏈為導(dǎo)向，使職業(yè)經(jīng)理人更多關(guān)心企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)，風(fēng)險(xiǎn) 共擔(dān)、財(cái)富

3、共贏。第三章薪酬福利結(jié)構(gòu)第六條高管薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管 理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為 企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享 企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。第七條高管人員薪酬分為：年薪（基本年薪+績(jī)效年薪+崗 位福利補(bǔ)貼）+獎(jiǎng)金（經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)）兩部分組成，其中崗位福利 補(bǔ)貼項(xiàng)目包含在基本年薪內(nèi)）。高管年薪標(biāo)準(zhǔn)見（中銘年薪制人 員薪資標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)表）。高管在公司任期內(nèi)以后年度年薪由總經(jīng)理 辦公會(huì)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和個(gè)人任職能力，在其崗位年薪總額 的基礎(chǔ)上上報(bào)公司董事會(huì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。第八條基本年薪是高層管理人員的一個(gè)穩(wěn)定的收入來源，它 是由個(gè)人

4、資歷和職位決定的。高管人員薪酬組成比例參見薪酬 管理制度2014版。第九條績(jī)效年薪是高管人員的浮動(dòng)部分，主要是從高管人員 能力素質(zhì)、崗位考評(píng)中差異化體現(xiàn)，該部分占年薪比重的30%，根據(jù)高管人員年終評(píng)價(jià)所取得分值進(jìn)行評(píng)價(jià)，按年度進(jìn)行發(fā)放。 績(jī)效評(píng)價(jià)最大化體現(xiàn)指標(biāo)量化，按照每個(gè)崗位的年度工作計(jì)劃完成情況計(jì)分考核、績(jī)效年薪占比為30%，完成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃任 務(wù)后每年上浮10%，如本財(cái)年未完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，則績(jī)效年 薪部分下浮5%?？?jī)效評(píng)價(jià)是建立以“業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向”的績(jī)效文化實(shí) 施的重要環(huán)節(jié)，大力倡導(dǎo)“財(cái)富共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、群策群力、同 舟共濟(jì)、長(zhǎng)期共存”的合作觀。逐步加大績(jī)效年薪在高管年薪總 額的比重。高管

5、考評(píng)系數(shù)分值與績(jī)效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳見附本制 度第四章節(jié)和附件。第十條當(dāng)年公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)完成后調(diào)整績(jī)效年薪。第十一條經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)是根據(jù)項(xiàng)目盈利任務(wù)完成后按照一定比 例提成，對(duì)高層管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種長(zhǎng)期激勵(lì)，獎(jiǎng)金不是 工資，只有在項(xiàng)目盈利的情況下方能核發(fā)，以便公司上下形成合力。 獎(jiǎng)金不是福利，也不是人人享有，是對(duì)公司核心人員的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng) 金必須經(jīng)過努力才可實(shí)現(xiàn)，分配按照誰創(chuàng)造誰受益，多創(chuàng)造多 受益的原則，離職后即由公司收回。公司完成項(xiàng)目管理凈利潤(rùn) 目標(biāo)后（參考項(xiàng)目責(zé)任書）回款后按照同比例分發(fā)的部分，高 管團(tuán)隊(duì)分配比例參照總經(jīng)理與公司高管簽訂的高管項(xiàng)目管理協(xié) 議書。第十二條未完成項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)的獎(jiǎng)金

6、為零，項(xiàng)目如出現(xiàn)虧 損，總經(jīng)理將承擔(dān)虧損額的10%并在下一個(gè)盈利項(xiàng)目分成總經(jīng)理 所得部分中予以扣除。獎(jiǎng)金堅(jiān)持高盈利，高回報(bào)、低盈利、低回 報(bào)原則。第十三條工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配按項(xiàng)目結(jié)算回款執(zhí)行，遵循“越 低兌現(xiàn)越早、越低兌現(xiàn)越晚”的原則，防止回款呆賬。非項(xiàng)目初始期入司的高管人員獎(jiǎng)金分配按照項(xiàng)目期內(nèi)在職的時(shí)長(zhǎng)發(fā)放，分發(fā)額參照總經(jīng)理與公司高管簽訂高管項(xiàng)目管理協(xié)議書。第十四條獎(jiǎng)金分配出現(xiàn)重大偏差由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定， 獎(jiǎng)金發(fā)放遵循回款比例分期發(fā)放，中途離職將不享受。第十五條高層管理人員的薪酬水平由公司董事會(huì)確定，確定 的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及對(duì)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查 數(shù)據(jù)的分析。第十六條附加工

7、資（福利）：附加工資=一般福利+醫(yī)療保 險(xiǎn)+失業(yè)保險(xiǎn)+養(yǎng)老保險(xiǎn)+住房公積金+節(jié)日福利由綜合管理部 根據(jù)國(guó)家、地方及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一、一般福利是指公司或部門在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過 節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。二、 醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部具體數(shù)額參見分。家有關(guān)規(guī)定和相關(guān)政策。國(guó)三、失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。家有關(guān)規(guī)定和相關(guān)政策。四、養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國(guó) 家有關(guān)規(guī)定和相關(guān)政策。五、住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見 國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)政策。六、節(jié)日福利：國(guó)家法定節(jié)日或公司重大具有紀(jì)念意義的節(jié)日對(duì)員工一種現(xiàn)金或物質(zhì)方面的福利，參考員工崗位及工齡參 數(shù)，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)參照公司人力資源規(guī)定。第四章考核對(duì)于薪酬的影響第十七條考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一 基本工資和績(jī)效工資的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響高管的獎(jiǎng)金分配 和崗位薪資等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)?？己私Y(jié)果表現(xiàn)高管人員的考核 系數(shù)分值，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下：一、績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)高管年度績(jī)效考核系數(shù)分值一覽表二、績(jī)效