1、供貨應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 作者: 日期：供貨應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案范圍預(yù)案的適用范圍為公司全部客戶發(fā)生緊急交貨任務(wù)。引用文件公司生產(chǎn)運(yùn)行突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)生緊急交貨任務(wù)的總體指揮。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)幫助指揮進(jìn)展發(fā)生緊急交貨任務(wù)的具體指揮?？头M：負(fù)責(zé)發(fā)生緊急交貨任務(wù)即時(shí)傳達(dá)和報(bào)備。生產(chǎn)組負(fù)責(zé)緊急交貨狀況處理中有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行方面的方案制定。技術(shù)組組織相關(guān)設(shè)備設(shè)施的修復(fù)。制造組負(fù)責(zé)執(zhí)行應(yīng)急處理操作任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度,即時(shí)插單按時(shí)完成任務(wù)。治理組負(fù)責(zé)增加參與緊急任務(wù)的人員協(xié)調(diào)安排和貨物配送安排。應(yīng)急響應(yīng)的根本原則以客戶的交期為基準(zhǔn) ,充分調(diào)動(dòng)廠內(nèi)資源 ,確保準(zhǔn)時(shí)交貨,并做好相關(guān)預(yù)案。指揮部組織機(jī)構(gòu)、聯(lián)系

2、指揮: 總經(jīng)理指揮部成員:客服部主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)部主管、生管組長、治理部主管流程圖下達(dá)緊急供貨任務(wù)并報(bào)備總經(jīng)理客服部召開緊急供貨方案制定方案安排各部門工作任務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理編制緊急生產(chǎn)打算生產(chǎn)經(jīng)理/生管組長評(píng)估緊急生產(chǎn)打算報(bào)備治理部門制造部/治理部執(zhí)行緊急生產(chǎn)打算增加執(zhí)行緊急生產(chǎn)打算人員制造部/治理部執(zhí)行緊急生產(chǎn)打算增加執(zhí)行緊急生產(chǎn)打算人員工藝或設(shè)備特別報(bào)備工藝改進(jìn)或設(shè)備故障排解工藝或設(shè)備特別報(bào)備工藝改進(jìn)或設(shè)備故障排解完成緊急生產(chǎn)打算緊爭貨物配送技術(shù)部制造部治理部流程說明:緊急交貨任務(wù)的通知報(bào)備總經(jīng)理。緊急交貨任務(wù)方案的制定相關(guān)任務(wù)。6緊急交貨任務(wù)的生產(chǎn)打算編制方案。緊急交貨任務(wù)的執(zhí)行能自行完成的,安排執(zhí)行。如有因難需增加人手的報(bào)務(wù)治理部， 治理部安排其它部門人員進(jìn)展支援。制造部門執(zhí)行緊急交貨生科打算過程中如遇工藝或設(shè)備成。緊急交貨任務(wù)的交貨.1排配送。6 記錄保存,加以建檔保存，作為日后相關(guān)大事運(yùn)行方案