1、第一章總論 錯(cuò)誤！未定義書簽1.1項(xiàng)目概述 錯(cuò)誤！未定義書簽1.2項(xiàng)目提出的背景和必要性 錯(cuò)誤！未定義書簽1.3項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析 錯(cuò)誤！未定義書簽第二章項(xiàng)目依據(jù)和范圍 錯(cuò)誤！未定義書簽2.1項(xiàng)目編制依據(jù) 錯(cuò)誤！未定義書簽2.2編制原則 錯(cuò)誤！未定義書簽2.3項(xiàng)目編制范圍 錯(cuò)誤！未定義書簽第三章 市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)及行業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)分析 錯(cuò)誤！未定義書簽3.1二手車市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及發(fā)展預(yù)測(cè) 錯(cuò)誤！未定義書簽3.2目前二手車價(jià)格分析 錯(cuò)誤！未定義書簽3.3 二手車關(guān)鍵指標(biāo)分析錯(cuò)誤！未定義書簽第四章 項(xiàng)目選址與建設(shè)條件 錯(cuò)誤！未定義書簽4.1項(xiàng)目選址 錯(cuò)誤！未定義書簽4.2區(qū)域建設(shè)條件 錯(cuò)誤！未定義書簽4.3社

2、會(huì)環(huán)境簡(jiǎn)況 錯(cuò)誤！未定義書簽第五章項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 錯(cuò)誤！未定義書簽5.1項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 錯(cuò)誤！未定義書簽5.2 建設(shè)規(guī)模 錯(cuò)誤！未定義書簽第六章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 錯(cuò)誤！未定義書簽第七章環(huán)境保護(hù)和交易流程 錯(cuò)誤！未定義書簽二手車交易市場(chǎng)污染評(píng)估與處理.錯(cuò)誤！未定義書簽二手車交易流程 錯(cuò)誤！未定義書簽第八章項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理與勞動(dòng)定員 錯(cuò)誤！未定義書簽8.1項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理 錯(cuò)誤！未定義書簽8.2勞動(dòng)定員 錯(cuò)誤！未定義書簽8.3勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn) 錯(cuò)誤！未定義書簽第九章投資概算及資金籌措 錯(cuò)誤！未定義書簽9.1投資估算 錯(cuò)誤！未定義書簽9.2資金籌措 錯(cuò)誤！未定義書簽第十章經(jīng)濟(jì)效益分析 錯(cuò)誤！未定義書簽1

3、0.1項(xiàng)目的制度成本分析 錯(cuò)誤！未定義書簽10.2項(xiàng)目效益分析 錯(cuò)誤！未定義書簽10.3本項(xiàng)目成本估算 錯(cuò)誤！未定義書簽10.4投資初期的營(yíng)銷計(jì)劃建議 錯(cuò)誤！未定義書簽10.5銷售收入及稅金 錯(cuò)誤！未定義書簽10.6利潤(rùn)估算 錯(cuò)誤！未定義書簽10.7 財(cái)務(wù)平衡分析 錯(cuò)誤！未定義書簽10.8不確定性分析 錯(cuò)誤！未定義書簽10.9 結(jié)論 錯(cuò)誤！未定義書簽第一章 結(jié)論及建議 錯(cuò)誤！未定義書簽 第十一章項(xiàng)目管理11.1項(xiàng)目實(shí)施程序1、可行性研究報(bào)告的編制及批復(fù)；2、初步設(shè)計(jì)及批復(fù)，施工圖設(shè)計(jì)；3、項(xiàng)目招標(biāo)及施工；4、設(shè)備采購(gòu)及到貨：5、設(shè)備安裝調(diào)試及人員培訓(xùn)。11.2組織機(jī)構(gòu)為保證生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)的高

4、效運(yùn)行，根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)建立完整的組織機(jī)構(gòu)。建立直線職能制組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行法定代表人負(fù)責(zé)制，可以考慮下設(shè): 辦公室、財(cái)務(wù)科、質(zhì)檢科、業(yè)務(wù)科、安全保衛(wèi)科等部門。建立建全崗位職責(zé)規(guī)定和各項(xiàng)管理規(guī)章制度，明確各崗位的責(zé)權(quán)利。形成一套較完善的管理體系。應(yīng)建立企業(yè)管理的信息傳遞流程圖，保證組織體系信息傳遞流暢， 管理組織高效運(yùn)行。11.3人力資源配置本項(xiàng)目勞動(dòng)定員64人。其他人員包括搬運(yùn)工、臨時(shí)用工等，可根據(jù) 需要臨時(shí)雇傭。11.4人員培訓(xùn)由于預(yù)拌混凝土產(chǎn)品的操作、運(yùn)輸與管理各有自身的特點(diǎn)，因此，在項(xiàng)目建成投入使用時(shí)應(yīng)對(duì)管理人員、生產(chǎn)工人、檢化驗(yàn)和其他專業(yè)技 術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)

5、技術(shù)、管理方法。要求能夠 熟練操作生產(chǎn)工藝及掌握設(shè)備維護(hù)維修常識(shí)，進(jìn)行崗位練兵，使之具有 愛崗敬業(yè)的精神和較高的業(yè)務(wù)能力。為此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況制定詳 細(xì)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，包括（但不限于）以下內(nèi)容：1、生產(chǎn)人員在投產(chǎn)前2個(gè)月內(nèi)招聘到位，按中級(jí)技工崗位要求集中 培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可以是：參與設(shè)備安裝和調(diào)試，由安裝調(diào)試單位和設(shè)備 供貨單位實(shí)地培訓(xùn)；重要崗位可以派出人員到類似規(guī)模的混凝土攪拌站進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)；可以聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的工程師集體授課，講解操作要點(diǎn)。2、選聘專業(yè)工程師24人，有生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技師或操作工人若 干人，帶動(dòng)全廠的操作工人，全面提高操作水平。3、對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，應(yīng)掌握商品混凝土

6、營(yíng)銷的特點(diǎn)、市場(chǎng)規(guī)律、營(yíng)銷策略等基本知識(shí)，可以考慮招聘有營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的人員46人。4、對(duì)全體職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、企業(yè)形象方面的培訓(xùn)。第十二章投資估算和資金籌措12.1建設(shè)投資估算12.1.1投資估算的范圍與依據(jù)本項(xiàng)目投資估算范圍包括：工程技術(shù)方案中新建商品混凝土攪拌設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備，輔助生產(chǎn)和辦公生活設(shè)施，配套建設(shè)的水電消防設(shè)施工投資估算采用綜合估算法，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，結(jié)合近期類似工程 造價(jià)水平估算，主要參照資料如下：1、同類工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；2、有關(guān)材料及設(shè)備價(jià)格信息：3、項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)的工程造價(jià)信息。12.1.2編制說(shuō)明因建設(shè)單位未提供地勘資料，投資估算不含特殊地基處理費(fèi)用。投資估算根據(jù)項(xiàng)目地區(qū)及

7、國(guó)內(nèi)工藝設(shè)備近期工程造價(jià)水平，采用類 似工程指標(biāo)法進(jìn)行估算。主要建筑材料及設(shè)備均按國(guó)產(chǎn)考慮，工程其它 費(fèi)用取費(fèi)費(fèi)率如下：建設(shè)單位管理費(fèi)、工程咨詢費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、工程建設(shè)招投標(biāo)交易 服務(wù)費(fèi)按有關(guān)文件規(guī)定的方法計(jì)算取費(fèi)。12.1.3工程費(fèi)用估算（詳見附表1）本項(xiàng)目投資總額為3500.00萬(wàn)元。具體構(gòu)成如下：1、工程費(fèi)用建設(shè)工程費(fèi)包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備及安裝工程費(fèi)。經(jīng)估算，本項(xiàng)目 工程費(fèi)用為4708.80萬(wàn)元，占建設(shè)總投資94.18%。2、建設(shè)工程其他費(fèi)用建設(shè)工程其它費(fèi)用145.91萬(wàn)元，占建設(shè)總投資2.57%。12.1.4預(yù)備費(fèi)預(yù)備費(fèi)包含基本預(yù)備費(fèi)、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。本項(xiàng)目暫不考慮漲價(jià)預(yù)備費(fèi)， 基本預(yù)備費(fèi)

8、為145.63萬(wàn)元。12.2流動(dòng)資金估算參照同行業(yè)同規(guī)模流動(dòng)資金占用量；估算流動(dòng)資金需要量為500萬(wàn)丿元。12.3第一期工程投資計(jì)劃本項(xiàng)目總投資3500萬(wàn)元，其中建設(shè)投資3000萬(wàn)元，鋪底流動(dòng)資金 投資500萬(wàn)元。12.4第一期工程資金籌措本項(xiàng)目總投資為3500萬(wàn)元，由建設(shè)單位全部自籌。第十三章經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)13.1基本數(shù)據(jù)（以下測(cè)算均為第一期工程）1、產(chǎn)品方案及生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)品名稱：預(yù)拌混凝土。達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)量為30萬(wàn)噸。2、工資總額：項(xiàng)目職工定員為 64人，職工年平均工資及福利為每 人1.4萬(wàn)元，全廠職工年工資總額 90萬(wàn)元。3、基本折舊土建原值3271.80萬(wàn)元、凈殘值率5%折舊年限40年；設(shè)備原值14

9、37.00萬(wàn)元、凈殘值取10%折舊年限10年。年折舊額為291.93萬(wàn)元。4、產(chǎn)品成本成本估算中的原材料、輔助材料按到廠價(jià)格計(jì)算；能源價(jià)格按現(xiàn)行 價(jià)計(jì)算。5、攤銷費(fèi)攤銷費(fèi)278.06萬(wàn)元，分10年攤銷，年攤銷額為291.93萬(wàn)元。6、維修費(fèi)維修費(fèi)：按折舊的20%古算；為58.39萬(wàn)元/年。7、其他費(fèi)用其他費(fèi)用按分項(xiàng)計(jì)算法估算，其他費(fèi)用估算為480萬(wàn)兀/年。&銷售收入本項(xiàng)目年銷售收入為9600萬(wàn)元。9、車輛運(yùn)營(yíng)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、車船使用稅等按國(guó)家和地區(qū)現(xiàn)行規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)列。10、銷售稅金及附加銷售稅金及附加暫按銷項(xiàng)稅-進(jìn)項(xiàng)稅+城市維護(hù)建設(shè)稅和教育附加。11、項(xiàng)目計(jì)算期項(xiàng)目計(jì)算期為10年，其中建設(shè)期1年、投

10、產(chǎn)期1年、達(dá)產(chǎn)期8年。13.2財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)1、編制依據(jù)根據(jù)國(guó)家計(jì)委和建設(shè)部建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法與參數(shù)規(guī)定的 方法編制。2、評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算、銷售利潤(rùn)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年的銷售利潤(rùn)為732.55萬(wàn)元。（銷售利潤(rùn)見附表）根據(jù)銷售利潤(rùn)表計(jì)算的評(píng)價(jià)指標(biāo)如下：附表12-1財(cái)務(wù)利稅指標(biāo)評(píng)價(jià)表投資利潤(rùn)率=549.42x 100%=18.31%3000投資利稅率=549.42+183.14x 100%=24.42%3000、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量分析從現(xiàn)金流量表（表三）的數(shù)據(jù)可以看出，累計(jì)凈現(xiàn)金流量在第7年出現(xiàn)正值，計(jì)算期內(nèi)累計(jì)凈現(xiàn)金流量為 673.44萬(wàn)元。根據(jù)現(xiàn)金流量表計(jì)算的評(píng)價(jià)指標(biāo)見下表附表12-2評(píng)價(jià)指標(biāo)匯總表序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)

11、1投資回收期（所得稅后）7.4年2內(nèi)部收益率（所得稅后）11.72%3凈現(xiàn)值（1=8%）（所得稅后）747.72萬(wàn)兀上表指標(biāo)數(shù)據(jù)表明：凈現(xiàn)值為747.72萬(wàn)元，也就是說(shuō)，在12%勺收益率條件下，本項(xiàng)目仍能得到747.72萬(wàn)元的凈現(xiàn)值收入，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 益是比較好的。5、不確定性分析、盈虧平衡分析以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)為：BEP=geoo93345；528X 100%=56.03%計(jì)算結(jié)果表明，本項(xiàng)目達(dá)到生產(chǎn)能力利用率的56.03時(shí)，企業(yè)即可保本，所以，項(xiàng)目有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。、敏感性分析本項(xiàng)目的內(nèi)部收益率為11.72%,投資利潤(rùn)率及投資利稅率分別達(dá)到 18.31%和24.42%,有較

12、高的盈利水平。第十四章項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理14.1項(xiàng)目投資決策階段風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目投資決策階段風(fēng)險(xiǎn)管理是整個(gè)投資風(fēng)險(xiǎn)的核心與關(guān)鍵。努力避 免投資決策失誤，是強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)管理的中心環(huán)節(jié)。當(dāng)前，由于我國(guó)投資決策風(fēng)險(xiǎn)約束體制相對(duì)薄弱，在放寬投資增長(zhǎng) 力度的同時(shí)，提高投資決策風(fēng)險(xiǎn)管理水平十分必要。為此應(yīng)在項(xiàng)目投資 決策階段進(jìn)行主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。14.1.1投資進(jìn)入的政策環(huán)境任何建設(shè)項(xiàng)目的投資決策都要符合國(guó)家的一系列投資政策的規(guī)定。國(guó)家政策環(huán)境的變動(dòng)作為投資決策的進(jìn)入導(dǎo)向至關(guān)重要，因此，在投資 以前仔細(xì)研究國(guó)家的政策條件和政策意圖以及它們的變化趨勢(shì)，是控制 投資決策風(fēng)險(xiǎn)的前提。本項(xiàng)

13、目的建設(shè)符合我國(guó)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)約資源 的方向，因此，項(xiàng)目投資進(jìn)入政策“寬松”，投資進(jìn)入的政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)較 小。隨著我國(guó)投資管理體制及相關(guān)法制逐步健全，項(xiàng)目投資決策、實(shí)施 和運(yùn)營(yíng)中堅(jiān)持依法辦事，實(shí)行決策過(guò)程的科學(xué)化與民主化原則，可以有 效降低降低投資決策風(fēng)險(xiǎn)。14.1.2投資進(jìn)入的市場(chǎng)環(huán)境投資決策面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要指需求風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。 本報(bào)告對(duì)國(guó)家宏觀政策及預(yù)拌混凝土行業(yè)現(xiàn)狀以及項(xiàng)目周邊地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)需求進(jìn)行了調(diào)查分析。結(jié)果表明，公司對(duì)行業(yè)及周邊 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展等具有較好經(jīng)驗(yàn)，并具有政策、資源以及組織體系等優(yōu)勢(shì)， 因此投資進(jìn)入的市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)較小。但企業(yè)應(yīng)高度重視市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在

14、提 高管理水平、服務(wù)質(zhì)量、以及節(jié)約經(jīng)營(yíng)費(fèi)用方面下工夫，提高企業(yè)在市 場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。14.1.3投資決策控制機(jī)制要堵塞投資決策風(fēng)險(xiǎn)控制的“漏洞”，就要強(qiáng)調(diào)投資決策的科學(xué)化、 民主化，充分論證項(xiàng)目建設(shè)的可行性。尤其要防止投資決策過(guò)程中的長(zhǎng) 官意志與行政命令，導(dǎo)致投資決策的失誤?？傊?，為了避免投資決策失誤，應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)現(xiàn)狀和需求調(diào)查，對(duì)項(xiàng) 目前期的科學(xué)評(píng)估和論證，建立科學(xué)民主的決策體制和適合企業(yè)可持續(xù) 發(fā)展的運(yùn)營(yíng)管理模式。14.2項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析14.2.1項(xiàng)目建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)分為投資風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的安全 風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，表14-1對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)階段的存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行

15、識(shí)別和 評(píng)價(jià)，提出了初步對(duì)策方案。表14-1項(xiàng)目建設(shè)階段主要風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)類別主要風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)概率潛在損失風(fēng)險(xiǎn)量-一-投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格變化利率變化很小中等小采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策：在簽訂設(shè)備采購(gòu)、機(jī)電 設(shè)備安裝、土建工程施工合同中明確，對(duì)原 材料價(jià)格的上升、匯率的變化、利率的變化， 合同價(jià)格不做調(diào)整。資金使用安排不當(dāng)中等中等中在深化設(shè)計(jì)中，要密切關(guān)注設(shè)計(jì)的建設(shè)規(guī)模、 設(shè)備選型和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，避免岀現(xiàn)投資失控， 造成資金浪費(fèi)。項(xiàng)目建設(shè)期間，按合同要求和規(guī)定的程序進(jìn) 行工程款支付；確保建設(shè)資金及時(shí)到位；實(shí) 行履約保證制度等。-二二進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理不到位很小中等小設(shè)備采購(gòu)、機(jī)電設(shè)

16、備安裝、土建施工采用招 標(biāo)方式，選擇有相應(yīng)資質(zhì)、有管理經(jīng)驗(yàn)、技 術(shù)水平高的供貨商和承包商。項(xiàng)目參與各方協(xié) 調(diào)難度大很小中等小對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程做岀科學(xué)的安排，制定 切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃；建立業(yè)主、工程監(jiān)理 和施工單位會(huì)議協(xié)調(diào)制度；嚴(yán)格履行合同。 建立履約保證制度，用經(jīng)濟(jì)手段控制供貨商 供貨進(jìn)茺。二質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工企 業(yè)的質(zhì)量管理水 平、技術(shù)手段和能 力等中等中等中應(yīng)把好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等隊(duì)伍選擇的各個(gè) 環(huán)節(jié)，所有的合作和服務(wù)關(guān)系均按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 條件下依法簽定的合同加以控制，建立違約 賠償制度，從而將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)影響因素降到最 小程度。四安全風(fēng)險(xiǎn)土建施工、設(shè)備安 裝等過(guò)程中人身 傷亡和財(cái)產(chǎn)損失 事

17、故。很小中等中加強(qiáng)對(duì)員工安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，文明施工， 按安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，合同中明確施工 安全的責(zé)任。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的 全過(guò)程。應(yīng)采取主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn) 的風(fēng)險(xiǎn)因素，必須及時(shí)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，提出應(yīng)對(duì)措施，使項(xiàng)目實(shí)施順 利進(jìn)行。14.2.2項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)分析本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)說(shuō)明，該項(xiàng)目的建設(shè)從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)角度看是可 行的。影響項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益最敏感因素是運(yùn)營(yíng)收入，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的最大 風(fēng)險(xiǎn)因素是市場(chǎng)份額和銷售價(jià)格。因此企業(yè)應(yīng)充分利用地域資源優(yōu)勢(shì)， 加強(qiáng)與上下游企業(yè)合作，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，降 低經(jīng)營(yíng)成本，并且注重實(shí)施多元化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)，加強(qiáng)質(zhì)量、價(jià)格、信 息管理，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力第十五章結(jié)論與建議15.1結(jié)論發(fā)展散裝水泥和預(yù)拌混凝土，推動(dòng)節(jié)能減排是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀, 構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大舉措，是我國(guó)節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的一項(xiàng) 重要產(chǎn)業(yè)政策，本項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求。項(xiàng)目建于基礎(chǔ)配套條件良好的，環(huán)境優(yōu)越。市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)表明及周邊縣市對(duì)預(yù)拌混凝土需求量較大，有利于企 業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展，項(xiàng)目的建設(shè)是可行的，項(xiàng)目采用