1、由架構(gòu)驅(qū)動(dòng)的 IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)具有的商業(yè)價(jià)值由架構(gòu)驅(qū)動(dòng)的 IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)具有的商業(yè)價(jià)值大多數(shù)企業(yè)目前所面臨的 IT 壓力如何更快響應(yīng)商業(yè)需求？靈活性互操作性如何從 IT 投資中獲取更多回報(bào)？ 降低 IT 運(yùn)營(yíng)成本最大限度減少資本投入以更少付出獲得更多“新”功能如何管理 IT 結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性？掌握管理多種技術(shù)所需的知識(shí)和技能推行標(biāo)準(zhǔn)化和與標(biāo)準(zhǔn)兼容大多數(shù)企業(yè)目前所面臨的 IT 壓力如何更快響應(yīng)商業(yè)需求？ 來源：Accenture I.T. Spending Survey目前的 IT目標(biāo) IT敏捷的企業(yè)30%的新增能力70%持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)有能力45%的新增能力55%的現(xiàn)有能力創(chuàng)造更多價(jià)值降低維護(hù)和交付成本

2、更少付出，更多回報(bào)：如何實(shí)現(xiàn)？ 來源：Accenture I.T. Spending Su利用由技術(shù)架構(gòu)驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)企業(yè)架構(gòu)框架戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程 應(yīng)用程序信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用程序資產(chǎn)組合信息架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)來源： META Group利用由技術(shù)架構(gòu)驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)企業(yè)架構(gòu)框架戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程 應(yīng)建筑物：模型和概念藍(lán)圖材料清單Building Codes工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)IT系統(tǒng)：框架和模型模式標(biāo)準(zhǔn)和接口采購(gòu)清單質(zhì)量（指標(biāo)）來源：Forrester何謂架構(gòu)？ “系統(tǒng)的一種基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)，具體表現(xiàn)為它的組件、組件間以及組件與環(huán)境間的關(guān)系以及設(shè)計(jì)準(zhǔn)則。IEEE Standard 1471-2000您會(huì)在沒有進(jìn)行結(jié)構(gòu)

3、設(shè)計(jì)的情況下建造一棟大樓嗎？那么，為什么要如此對(duì)待基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)問題呢？建筑物：IT系統(tǒng)：來源：Forrester何謂架構(gòu)？ “系您的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)看上去是不是像下面這樣？ 如果是，那么您便需要對(duì)架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)您的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)看上去是不是像下面這樣？ 如果是，那么您便需要技術(shù)架構(gòu)有何作用？ 風(fēng)險(xiǎn)管理工具架構(gòu)基于需求而建立架構(gòu)有助于決策制定將IT決策轉(zhuǎn)換為商業(yè)結(jié)果項(xiàng)目管理工具傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理關(guān)注于時(shí)間和金錢功能與價(jià)格是否相稱架構(gòu)設(shè)計(jì)保證了功能“設(shè)計(jì)權(quán)威機(jī)構(gòu)”架構(gòu)設(shè)計(jì)能夠深入透視決策的結(jié)果以及它們對(duì)于需求造成的影響規(guī)劃工具提供了對(duì)所有相關(guān)項(xiàng)目的早期洞察能力有助于分析決策可能產(chǎn)生的后果開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和指南技術(shù)架構(gòu)有何作用？

4、風(fēng)險(xiǎn)管理工具體系結(jié)構(gòu)問題“如果聯(lián)邦政府繼續(xù)采取目前這種做法（例如，構(gòu)建未經(jīng)架構(gòu)設(shè)計(jì)的解決方案），我們將繼續(xù)忍受現(xiàn)有的一切（例如，不能互操作、高成本以及面臨混亂的數(shù)據(jù)、應(yīng)用和技術(shù)帶來的不斷挑戰(zhàn)）” - 聯(lián)邦政府 CIO 委員會(huì)來源：Federal EnterpriseArchitecture Framework V1.1體系結(jié)構(gòu)問題“如果聯(lián)邦政府繼續(xù)采取目前這種做法（例如，構(gòu)建未JetBlue“有些人說航空公司的動(dòng)力來自于航空燃料，而我們的動(dòng)力則來自于 IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)?！?總裁 Dave BargerWalMart“如果沒有最先進(jìn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支撐，我們將無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的加速增長(zhǎng)。”- WalMar

5、t ISDState Street“架構(gòu)審查過程可以在問題影響到項(xiàng)目之前找出它們，從而為我們帶來了更多價(jià)值?！?- Amy Gutschen, SVP ITNASDAQ“高度可伸縮的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)每天能夠處理18億條實(shí)時(shí)信息以及每秒5萬筆交易?！? TIBCOIT 架構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)JetBlueWalMartState StreetNASD領(lǐng)先者的最佳實(shí)踐“通過設(shè)置架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)化技術(shù)環(huán)境并提高其靈活性，然后仔細(xì)查看例外所帶來的真實(shí)成本和益處?！薄巴ㄟ^減少所部署技術(shù)和平臺(tái)的數(shù)量降低復(fù)雜性，通過架構(gòu)設(shè)計(jì)來提高靈活性和簡(jiǎn)化實(shí)施過程?！?“將一些商業(yè)因素納入考慮范圍，例如行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及諸如技術(shù)的未

6、來支持 等，因?yàn)樗鼈兊奶蕴驈U棄會(huì)帶來難以計(jì)數(shù)的成本?！眮碓矗?McKinsey領(lǐng)先者的最佳實(shí)踐“通過設(shè)置架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)化技術(shù)環(huán)境并提高其靈活MIT研究報(bào)告： 領(lǐng)先者均擁有“高容量”的 IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)通過89家業(yè)績(jī)最為優(yōu)良的企業(yè)所實(shí)施的180個(gè)電子化商業(yè)計(jì)劃進(jìn)行分析領(lǐng)先者的共有特征： “ IT 架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn) ”MIT研究報(bào)告： 領(lǐng)先者均擁有“高容量”的 IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)通支出集中在實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上高度健壯和靈活的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)組織善于應(yīng)用技術(shù)來創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值僵化的過去低谷領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)基于大型機(jī)的應(yīng)用程序組合操作和維護(hù)費(fèi)用在預(yù)算中占據(jù)了絕大比重低效率的新應(yīng)用開發(fā)太多技術(shù)和相互不一致的策略分布式計(jì)算環(huán)境 健壯、簡(jiǎn)單高

7、效的新應(yīng)用開發(fā)來源：McKinsey您在什么位置？支出集中在實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上僵化的過去低谷領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)基于大型機(jī)的應(yīng)在沒有技術(shù)架構(gòu)的情況下開發(fā)應(yīng)用程序 = 失敗好的技術(shù)架構(gòu)同時(shí)關(guān)注于基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和應(yīng)用程序傳統(tǒng)架構(gòu)未來架構(gòu)按照默認(rèn)IT驅(qū)動(dòng)以應(yīng)用程序?yàn)橹行某杀竟?jié)省和控制采購(gòu)列表按照設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)以基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為中心獲得收入和效率替代產(chǎn)品來源：Gartner在沒有技術(shù)架構(gòu)的情況下開發(fā)應(yīng)用程序 = 失敗好的技術(shù)架定義企業(yè)架構(gòu)高容量 IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)技術(shù)架構(gòu)構(gòu)件來源：Gartner, Meta, Giga, MIT開始 EA 規(guī)劃形式化 實(shí)施：關(guān)注于：推動(dòng)業(yè)務(wù)一致性使用一個(gè)框架或者您自己的流程系統(tǒng)概念原則規(guī)則模式接口和標(biāo)

8、準(zhǔn)可伸縮可復(fù)用可互操作可持續(xù)安全可靠好的架構(gòu)意味著： 定義企業(yè)架構(gòu)高容量 技術(shù)架構(gòu)構(gòu)件來源：Gartner, CEO和高管人員必須要問的問題：定義企業(yè)架構(gòu)高容量 IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)技術(shù)架構(gòu)構(gòu)件我們有 EA 規(guī)劃流程嗎？我們?nèi)绾尾拍苤浪怯行У?？我們有得到通過和已經(jīng)成文的技術(shù)架構(gòu)嗎？它與企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)一致嗎？我們?nèi)绾尾拍苤?？我們是否正在通過對(duì)IT基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的投入來降低IT運(yùn)營(yíng)成本？ROI如何？哪些架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、平臺(tái)和模式能夠最大限度提高 敏捷性和互操作性？哪些因素能夠幫助我們實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的增長(zhǎng)？來源：The Arnold GroupCEO和高管人員必須要問的問題：定義企業(yè)架構(gòu)高容量 技術(shù)架構(gòu)領(lǐng)先者通過投

9、資由架構(gòu)推動(dòng)的 IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)獲得了哪些收益更低的 IT 運(yùn)營(yíng)成本Giga：通過架構(gòu)設(shè)計(jì)，每年可以節(jié)省 20% 的 IT 運(yùn)營(yíng)預(yù)算Gartner：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以將基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的成本降低10% 20%Giga：非標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)架構(gòu)會(huì)增加 10% 的成本和 25% 的時(shí)間更高的戰(zhàn)略靈活性Gartner：企業(yè)IT架構(gòu)（Enterprise IT Architecture）可以將企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的外部挑戰(zhàn)的能力提高 30%。MIT：領(lǐng)先廠商均具有高容量的 IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)更高的生產(chǎn)力 Forrester：領(lǐng)先者與落后者在 IT 投入方面存在 40% 的生產(chǎn)力差距領(lǐng)先者通過投資由架構(gòu)推動(dòng)的 IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)獲得

10、了哪些收益更低1. 更低的 IT 運(yùn)營(yíng)成本和企業(yè) IT 架構(gòu)減少基建投資 硬件合并 軟件許可證的合并 批量購(gòu)買協(xié)議減少支持成本 共享技術(shù)秘密 更少的培訓(xùn)時(shí)間 更少的升級(jí)次數(shù)，更易于升級(jí) 更少的故障診斷次數(shù) 更少的廠商管理 更少的產(chǎn)品評(píng)估 更快的實(shí)施速度實(shí)現(xiàn)順暢運(yùn)營(yíng) 軟件分發(fā) 備份和恢復(fù) 系統(tǒng)軟件管理 軟件資產(chǎn)管理 測(cè)試和有效性驗(yàn)證 幫助臺(tái)改善系統(tǒng)管理 容量規(guī)劃 性能管理 故障管理 安全管理 配置管理 性能測(cè)量來源：Gartner1. 更低的 IT 運(yùn)營(yíng)成本和企業(yè) IT 架構(gòu)減少基建投資減2. 更高的戰(zhàn)略靈活性和增長(zhǎng)速度互操作性 GE：經(jīng)過良好設(shè)計(jì)的 IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)使得他們能夠完美集成如此多樣的

11、業(yè)務(wù)類型。來源：CIO Insight伸縮性 Dell：靈活的架構(gòu)和 IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)允許他們以夢(mèng)幻般的速度快速成長(zhǎng)并且為下一次業(yè)績(jī)翻番做好計(jì)劃。來源：Forrester更短的獲利時(shí)間和更快的產(chǎn)品投放速度FedEx Ground：Poster child for the Agile Enterprise；進(jìn)入了陸地運(yùn)輸市場(chǎng)，并在12個(gè)月內(nèi)占據(jù)了市場(chǎng)第一的地位。來源：Fortune，Information Week跨邊界安全H&R Block：使用安全、集成化的架構(gòu)避免合作伙伴、員工以及 IRS 負(fù)擔(dān)過重。來源：H&R Block2. 更高的戰(zhàn)略靈活性和增長(zhǎng)速度互操作性 3. 更高的生產(chǎn)力由技術(shù)驅(qū)

12、動(dòng)的生產(chǎn)力差距正在加大1975 年，企業(yè)平均水平和技術(shù)領(lǐng)先者之間的生產(chǎn)力差距為 15% - 2000年已經(jīng)上升到 40%架構(gòu)和 IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵組件 *對(duì)技術(shù)小心翼翼的公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，由于在新的 IT 項(xiàng)目上的資金投入要高出60%，領(lǐng)先者獲得了更大的生產(chǎn)力和更多利潤(rùn)生產(chǎn)力方面的領(lǐng)先者正在整合他們的行業(yè)架構(gòu)和 IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵組件*例子：CEMEX 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3%的利潤(rùn)增長(zhǎng)相比，由于對(duì)技術(shù)和 IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了投入，公司2019財(cái)年的利潤(rùn)增長(zhǎng)了16%。Dell - Compaq 與 Dell 進(jìn)行對(duì)比 資產(chǎn)比 Dell 高出75%，員工數(shù)量高出 75%，但是收入僅僅

13、比 Dell 高出 8%來源：Forrester, The Arnold Group* 3. 更高的生產(chǎn)力由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)力差距正在加大來源：For時(shí)不我待 收益例子行動(dòng)CVS 的跟蹤是實(shí)時(shí)進(jìn)行的。競(jìng)爭(zhēng)由于太多對(duì)手而舉步維艱。部署靈活、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)服務(wù)互操作性和價(jià)值鏈建立“高容量 IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略靈活性FedEx飛在天上。而競(jìng)爭(zhēng)則在地面展開。建立企業(yè)和技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)能力資產(chǎn)回報(bào)WalMart 撰寫了該書。“競(jìng)爭(zhēng)”部分位于第11章時(shí)不我待 收益例子行動(dòng)CVS 的跟蹤是實(shí)時(shí)進(jìn)行的。競(jìng)爭(zhēng)由企業(yè)架構(gòu)： 選擇一種 然后執(zhí)行其他 EA 框架：FEAF, TEAF, C4ISR, DoDAF, CSC, CapGemini E&Y, Accenture, Perot TRC Zachman FrameworkThe Open Group (TOGAF)企業(yè)架構(gòu)： 選擇一種 然后執(zhí)行其他 EA 框架：FEA技術(shù)架構(gòu) 構(gòu)件模型實(shí)體關(guān)系、數(shù)據(jù)流程圖 模式n-層、SOA 標(biāo)準(zhǔn)和接口XML、SOAP、UDDI、WSDL 采購(gòu)列表規(guī)范、認(rèn)可供應(yīng)商 質(zhì)量 SLA、Six Sigma、正常運(yùn)行時(shí)間指標(biāo)、可用性、性能