1、-范文最新介紹-上班一個(gè)月工作總結(jié)范文3篇已經(jīng)上班入職一個(gè)月，為本月的工作做一個(gè)總結(jié)，本文是小編為大家整理的上班一個(gè)月工作總結(jié)范文，僅供參照。上班一個(gè)月工作總結(jié)范文篇一：我是今年12月份才開(kāi)始進(jìn)入企業(yè)的，進(jìn)企業(yè)以前原來(lái)以為到了一個(gè)新的環(huán)境，會(huì)需要很長(zhǎng)一段時(shí)間去適應(yīng)，沒(méi)想到試一試缺恰巧相反，第一食宿問(wèn)題幫我解決了，同事們之間的關(guān)系也特其他友善，沒(méi)有了后顧之憂，我就可以全身心的投入到工作中去。我的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是以個(gè)嶄新的領(lǐng)域，剛接觸工作感覺(jué)很陌生，大腦里一片空白，有好多資料區(qū)熟悉，感覺(jué)一下子吸取太多的東西，腦子有點(diǎn)轉(zhuǎn)的不夠快。從網(wǎng)上查資料時(shí)，很盲目，只要感覺(jué)相關(guān)的一律都采集了下來(lái)，并沒(méi)有從里邊摘選

2、真切適用的，而且沒(méi)有掌握工作的重點(diǎn)，可是一味的從互聯(lián)網(wǎng)上采集，總是感覺(jué)事半功倍。今后經(jīng)過(guò)跟同事的溝通才意識(shí)到工作要有詳盡的總結(jié)和規(guī)劃。要有沉穩(wěn)積極的態(tài)度，不能夠急于求成，要找捷徑還要走之路。擬定了明確的目標(biāo)和計(jì)劃此后，工作就會(huì)有條不紊的走向正規(guī)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作我發(fā)現(xiàn)我學(xué)會(huì)了很多的知識(shí)，積累了必然的經(jīng)驗(yàn)，在此，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)的采用我知道我，感謝同事們誠(chéng)心的對(duì)待我。今后我必然會(huì)努力工作，連續(xù)奮斗。總結(jié)這一個(gè)月的工作，盡管有了很不足掛齒的進(jìn)步和成績(jī)，但在很1/33多方面還存在著不足。比方創(chuàng)辦性的工作思路還不是好多，共別工作做的還不夠完滿(mǎn)，有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在此后的時(shí)間

3、里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，補(bǔ)充欠缺的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力使工作效率進(jìn)入一個(gè)新的水平，爭(zhēng)取為企業(yè)的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。上班一個(gè)月工作總結(jié)范文篇二：自10月21日入職以來(lái)，我在企業(yè)工作已經(jīng)有一個(gè)月了，在過(guò)去的一個(gè)月里，我不休學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)，下面對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)行初步總結(jié)：一、自我定位認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)的文化背景能夠讓自我更快的融入到這個(gè)集體中去，進(jìn)而找到自己的工作定位。這一個(gè)多月，我認(rèn)真，虛心地學(xué)習(xí)CAD設(shè)計(jì)制圖，對(duì)這個(gè)崗位有了更深的認(rèn)識(shí)，CAD制圖需要不斷地實(shí)踐，在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢地提升能力和看法。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中我也找到自己的定位，就是要做好每一份的設(shè)計(jì)圖，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)。二、工作方式融入一個(gè)集體就是成為這個(gè)

4、集體的一部分，這樣才能真切上認(rèn)識(shí)到自己在這個(gè)集體中的角色。只有對(duì)自己的工作適應(yīng)于這個(gè)集體的工作方式，這樣才能更加高效率的完成自己的的任務(wù)。企業(yè)才用不加班的方式，個(gè)人是同意的。由于這樣我們才能提升自己的工作效率，在上班時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，做到勞逸結(jié)合。其他，我感覺(jué)工作上還需要有恒心和責(zé)任心。恒心是持之以恒的做下去的動(dòng)力，責(zé)任心是對(duì)事情負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。腳踏實(shí)地的去做好每一件事，總會(huì)收獲不同樣的結(jié)果。-范文最新介紹-三、工作細(xì)節(jié)和虛心受教在這一個(gè)月的工作中，我會(huì)遇到大大小小的問(wèn)題，請(qǐng)教了企業(yè)的同事，他們都會(huì)耐心的教育我，使我順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)。我深知細(xì)節(jié)決定成敗，只有在工作中留意自己的工作細(xì)節(jié)才能知道

5、自己的問(wèn)題在哪里。一個(gè)細(xì)節(jié)經(jīng)常能夠看出這個(gè)工作可否算是完成了，也能夠看出自我的不足之處終究還有那些。知道自己的不足就應(yīng)該去虛心請(qǐng)教別人，在受教中要學(xué)會(huì)總結(jié)為什么會(huì)這樣?今后該怎么做?自己也要學(xué)會(huì)自我查錯(cuò)，不能夠再讓同樣的錯(cuò)誤在發(fā)生。在接下來(lái)的每日里，希望自己有一些變化，關(guān)于自己的能力要慢慢的提升上去。每日以一種積極的態(tài)度去面對(duì)自己的工作上的問(wèn)題。不斷地進(jìn)步，好好努力的工作。上班一個(gè)月工作總結(jié)范文篇三：我自xx年4月8日正式上崗到此刻已過(guò)去了足足一個(gè)月的時(shí)間，在過(guò)去的一個(gè)月里，我不休學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)，下面對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)行初步總結(jié)：一、萬(wàn)事開(kāi)頭難。從一開(kāi)始就要存心，存心才能辦好事。俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭

6、難，所有事情都要有個(gè)很好的開(kāi)頭，工作自然這樣，在來(lái)企業(yè)以前我就已做好充分的心理準(zhǔn)備，無(wú)論工作是怎樣的我都要認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真完成。工作重，要不氣不餒不抱怨，工作輕，要不驕不躁足耐心。只有好心態(tài)，才有工作的好心情，進(jìn)而才有好效率。二、謙遜令人進(jìn)步。生活是個(gè)大講臺(tái)，好多東西都要虛心受教。在3/33學(xué)校學(xué)做人，在社會(huì)學(xué)做事。生活各處有學(xué)習(xí)。工作自然也是這樣，剛來(lái)時(shí)，我被指派隨著阿姨試一試、學(xué)習(xí)。在此時(shí)期，我越來(lái)越懂得謙遜，謙遜令人進(jìn)步，驕傲令人落后。世界之大，有好多東西是我所不知道的，我只有謙遜，不休學(xué)習(xí)，不斷充分自己，才能有一個(gè)更好的自己。三、大家拾柴火焰高。必然要與人合作，才能快速高效。自古就有圣人

7、言：大家拾柴火焰高。在工作中，與人合作必不能夠少，不但要能合作，還要會(huì)合作。在生產(chǎn)部呆的這一個(gè)月讓我充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。無(wú)論是大家一同倒花還是好幾個(gè)人一同換盆，我們自但是然會(huì)分工合作，幾人搬，幾人裝，幾人跟車(chē)，合作無(wú)間，效率自然高。四、責(zé)任重于泰山。必然要有責(zé)任心，事情才能做到位。愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，所希望的不是其他，而可是是他能傾盡全力和獻(xiàn)身于一種美好事業(yè)。而一個(gè)人要對(duì)一件事傾盡全力，那他必定要有責(zé)任心，心中有責(zé)，做事才能負(fù)責(zé)，才能傾盡全力。而只要做事者傾盡全力，再難的事情也有解決的方法，世上無(wú)難事只怕存心人嘛。在我看來(lái)生產(chǎn)部是企業(yè)的源泉，更要做好，管窖人員更要有責(zé)任感，才能更好的為

8、企業(yè)為自己創(chuàng)辦利益。綜上所述，我對(duì)接下來(lái)的工作做一個(gè)初步規(guī)劃：第一，我將每日以一個(gè)好心態(tài)來(lái)面對(duì)我的工作。將生活情緒撤離工作，不能夠讓個(gè)人情緒影響工作。其次，在學(xué)習(xí)生活中，不驕傲不自滿(mǎn)，隨時(shí)學(xué)習(xí)，隨時(shí)充分自己。以一個(gè)謙遜的自己面對(duì)今后的工作學(xué)習(xí)。再次，我要做到更好的與人合作，無(wú)論是生產(chǎn)部還是行政部都少不了-范文最新介紹-分工合作，在合作中與人形成更好的合作默契，追求更高的效率。最后，在任何時(shí)候，做任何事，都要悉心全力，認(rèn)真負(fù)責(zé)。無(wú)論是誰(shuí)交代的任務(wù)、工作，不接則已，接了就要悉心全責(zé)。以整個(gè)心去做事，才能做得更好更優(yōu)秀。以上就是我對(duì)自己一個(gè)月來(lái)的工作所做的心得總結(jié)，在今后的工作中，我必然還會(huì)學(xué)到更多

9、的東西，會(huì)有更多的心得與感悟，我必然會(huì)好好工作，已企業(yè)工作為首要，鞠躬盡瘁。生產(chǎn)班組作為基層供電企業(yè)的核心執(zhí)行單元,確定著整個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)運(yùn)作水平。本文是小編為大家整理的生產(chǎn)班組工作的總結(jié)范文，僅供參照。生產(chǎn)班組工作總結(jié)范文篇一：年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組安全生產(chǎn)方面都獲取了豐厚的成就。以下，在此向分廠回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及今后的發(fā)展方向：一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和班前班后會(huì)，傳達(dá)企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真切意會(huì)到企業(yè)的發(fā)展要求、遠(yuǎn)景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的

10、工作績(jī)效，因此，在xx年的班組建設(shè)中我第一加強(qiáng)自己的帶頭作用。加強(qiáng)班組5/33長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)遇，使他們真切發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理、充分利用每周白班下班時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將企業(yè)發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕近似事故的再次發(fā)生。、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完滿(mǎn)了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知并限時(shí)整改，使安全隱患大大降低，保證了xx年的安全生產(chǎn)。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理獲取加強(qiáng)。積極配合分廠管理部門(mén)對(duì)班組質(zhì)量的檢查力度，并加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)質(zhì)量量一次檢驗(yàn)合格率大大提升，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品防結(jié)塊現(xiàn)象獲取較好控制。四

11、、現(xiàn)場(chǎng)管理獲取改進(jìn)。、擬定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹干凈文明生產(chǎn)活動(dòng)，并認(rèn)真組織推行，使現(xiàn)場(chǎng)管理獲取大的改進(jìn)。、將現(xiàn)場(chǎng)拉料丟撒物料和所有積壓余料進(jìn)行消化，防范了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)。一、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表此刻以下幾點(diǎn)：、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作中間勞動(dòng)量比較大，工人的體力耗資比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出也許沒(méi)有依照安全管理制度進(jìn)行處罰，此刻想來(lái)是完滿(mǎn)不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講人情，只有這樣，才能-范文最新介紹-

12、完整消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人人情子的安全隱患沒(méi)有指出或辦理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。、安全隱患整改及時(shí)不完整。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，而且還以為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有完整整改，我想在今后的工作中，無(wú)論要付出多少，只若是安全隱患，只若是不吻合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決徹完整底的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限時(shí)整改。對(duì)整改不完整的，嚴(yán)肅辦理整改責(zé)任人。、違章操作的幾乎沒(méi)有辦理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格依照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，因此大多可是口頭責(zé)怪，而沒(méi)有嚴(yán)肅辦理。此刻想來(lái)，這是安

13、全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落，造成死亡。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律從嚴(yán)從快處罰。、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，尿基五萬(wàn)噸十萬(wàn)噸八萬(wàn)噸幾套系統(tǒng)，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有成立，準(zhǔn)備限時(shí)解決。二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自己的利益，出現(xiàn)了：、交接班不協(xié)調(diào)。比方個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由，采用應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者7/33來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的方法就是第一盡可能的提升班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整

14、體利益，其次就是硬性規(guī)定辦理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證接班工作的正常進(jìn)行。關(guān)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)格處罰班組長(zhǎng)，也許扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提升產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行維修，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資本的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步成立完滿(mǎn)的管理制度，我在想能不能夠把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)品位，這能夠經(jīng)過(guò)核查也許評(píng)審的方法進(jìn)行分檔，這樣若是發(fā)現(xiàn)維修工人不辦應(yīng)該班設(shè)備

15、故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工品位的處罰。另處還有：、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。此刻看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，若是能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提升，那么我們的產(chǎn)量必然會(huì)提升，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就必然會(huì)下降。我們已經(jīng)采用了一項(xiàng)措施就是如期召開(kāi)技術(shù)商議會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家談?wù)摻鉀Q，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來(lái)進(jìn)一步提升技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本核查制度不健全，落實(shí)責(zé)任不-范文最新介紹-到位。加大管理力度，成立

16、成本核查制度，量化核查。三、質(zhì)量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最正確標(biāo)準(zhǔn)，定量增加(2)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)增加(2)隨時(shí)抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對(duì)配料沒(méi)推行監(jiān)控由于原料含量不一，沒(méi)與工人及時(shí)溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒(méi)及時(shí)采用有效措施方案：加強(qiáng)管理，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2)加強(qiáng)新職工的崗前培訓(xùn)(3)如期不如期的抽查調(diào)整配方是及時(shí)清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：(1)防結(jié)劑加量嚴(yán)禁(2)沒(méi)依照產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整增加量(3)冷卻見(jiàn)效差之水分不牢固，致使結(jié)塊方案：(1)擬定增加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)增加(3)加大

17、冷卻引風(fēng)見(jiàn)效(3)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)不如期進(jìn)行檢查督查4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一，沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使重點(diǎn)崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：擬定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，重點(diǎn)崗位人員及時(shí)溝通(3)依照不一樣的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：1、管理仍沒(méi)有完滿(mǎn)到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真切的對(duì)所有的原料物品進(jìn)行定置管理，可是臨時(shí)決定一些物品9/33的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)所完成作業(yè)后，不能夠做到人走場(chǎng)所清，亂放的現(xiàn)象

18、依舊存在。今后的工作中加強(qiáng)巡邏，對(duì)未依照配方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使生產(chǎn)管理漸漸提升。五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完滿(mǎn)到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能夠及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵打掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，恩賜必然的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)打掃的班組，則恩賜合適的處罰。七、培訓(xùn)方面1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說(shuō)其別人了，就是我自己，腳踏實(shí)地的說(shuō)，學(xué)習(xí)的也少了，我此刻感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不能夠的，而此刻我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，第一自己能夠解決的方法就是多召

19、開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提升了其別人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們此刻可是在一些主要的崗位推行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員以為自己不被重視，損害了一般人員的工作積極性。八、環(huán)境方面、由于生產(chǎn)設(shè)備影響、粉塵控制不好，大量的塵埃造成了車(chē)間的工-范文最新介紹-作環(huán)境差，下一步控制改造加大打掃設(shè)備上落的粉塵改進(jìn)工作環(huán)境。九、個(gè)人存在問(wèn)題：、平常的工作沒(méi)有計(jì)劃性。由于工作的繁瑣，在每日的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決

20、。第一在每日下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)換，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有特別特其他情況下，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)部署工作后，沒(méi)有檢查、落實(shí)，甚至沒(méi)有進(jìn)行核查，打擊了一些職工的工作積極性。今后安排工作未完成就有核查，完成好優(yōu)秀就有獎(jiǎng)勵(lì)，擬定一套獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，這樣大家在今后工作就有動(dòng)力。核查要求當(dāng)月兌現(xiàn)，提升大家工作的積極性。因此，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要自始自終，自己不能夠解決的問(wèn)題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。、誠(chéng)然已經(jīng)在管理層工作了一年，但感覺(jué)仍沒(méi)

21、有學(xué)會(huì)充分利用手下。這一點(diǎn)可能與自己多年的工作習(xí)慣相關(guān)。我應(yīng)該把一些工作分擔(dān)給班組長(zhǎng)去辦理，應(yīng)該多給幫組長(zhǎng)一些鍛煉的機(jī)遇，應(yīng)該多支持班組長(zhǎng)的工作，提升班組長(zhǎng)工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。、缺乏有效的溝通，一是部門(mén)之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步11/33加強(qiáng)溝通。為確實(shí)抓好xx年安全生產(chǎn)的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行展動(dòng)工作：、連續(xù)堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的目標(biāo)，嚴(yán)格依照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。(1)重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充發(fā)散揮他們的職能作用。(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。(3)連續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各系統(tǒng)存在的設(shè)備隱患違章做業(yè)認(rèn)真排查

22、，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上辦理(限時(shí)整改，嚴(yán)重的恩賜處罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人寫(xiě)出檢查。對(duì)查出的安全隱患，看作事故對(duì)待，依照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行辦理。小事看作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。(1)認(rèn)真計(jì)量好各系統(tǒng)原料使用，做好班組交接班記錄，每個(gè)月分廠對(duì)班組原料進(jìn)行清理核查，并將各班原料耗資每個(gè)月進(jìn)行比較，作為年關(guān)核查的依照。(2)會(huì)同分廠擬定班組交接班制度，加大檢查力度，提升產(chǎn)量，保證產(chǎn)質(zhì)量量。(3)加大個(gè)原料易耗、輔材的核查，防結(jié)結(jié)劑、粉，油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。3、加強(qiáng)質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完滿(mǎn)生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)質(zhì)量量，如外觀、顆粒圓整度大小因素加大管理力度，防結(jié)劑派專(zhuān)

23、人計(jì)量，確增加正確度。水分，顆粒平均，同時(shí)防范產(chǎn)品結(jié)塊。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的崗位、班組進(jìn)行通知責(zé)怪，并進(jìn)行處罰。(3)積極與廠部溝通，特別是對(duì)新進(jìn)原料，落實(shí)好詳盡含量再使用，保證產(chǎn)品養(yǎng)分牢固。-范文最新介紹-4、認(rèn)真落實(shí)分廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)依照各系統(tǒng)用生產(chǎn)情況，擬定最正確生產(chǎn)方案，由廠部和班組共同配合積極調(diào)治好生產(chǎn)，保證正常生產(chǎn)正常連續(xù)。(2)合理調(diào)治、均衡生產(chǎn)，依照各系統(tǒng)生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)產(chǎn)品合格。5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理(1)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生.拉料規(guī)范化，加強(qiáng)巡邏，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰(2)加強(qiáng)設(shè)備管理，責(zé)任到人，每個(gè)月由分廠對(duì)設(shè)備管理、使用情況

24、進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)生產(chǎn)成品的防范措施，將所有生產(chǎn)出成品所有管理好，規(guī)范化，每星期一分廠對(duì)班組檢查不低于基本合格標(biāo)準(zhǔn)，將檢查結(jié)果不合格崗位班組內(nèi)通知處罰。6、連續(xù)倡議和激勵(lì)職工提出合理化建議。積極的提出一些對(duì)班組分廠安全.生產(chǎn).設(shè)備.整改方面問(wèn)題對(duì)提出合理化建議自己恩賜獎(jiǎng)勵(lì)，采用分廠班組都恩賜獎(jiǎng)勵(lì)。7、加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)，并認(rèn)真?zhèn)戎貚徫慌嘤?xùn)8、做好班組安全保護(hù)工作。將產(chǎn)品一次合格率怎樣提升工作列入xx年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析，將班組一次合格率提到最大化，增加企業(yè)效益。綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合分廠搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成分廠交給的各項(xiàng)任務(wù)，為分廠帶出一支能打硬仗，吃苦

25、耐勞的職工隊(duì)伍。為創(chuàng)辦素來(lái)優(yōu)秀班組共同努力!生產(chǎn)班組工作總結(jié)范文篇二：年班組在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全班職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，狠抓班組各項(xiàng)管理，優(yōu)秀完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面是班組一年13/33來(lái)的工作報(bào)告以下：一、睜開(kāi)班組民主管理活動(dòng)，創(chuàng)辦友善的工作環(huán)境在班組民主管理上，我們班組推行二長(zhǎng)四員負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。每日晨會(huì)上激勵(lì)大家對(duì)生產(chǎn)、班組建設(shè)公布建議、看法，集思廣益，對(duì)大家的看法、建議班委都要進(jìn)行談?wù)?，并將結(jié)果向班組成員進(jìn)行通知。班組就是一個(gè)家，是家就會(huì)有矛盾，有矛盾。解決矛盾除了平常的溝通、談心外，民主生活會(huì)是另一個(gè)解決問(wèn)題的有效路子，是團(tuán)結(jié)班組成員、成立友善工作環(huán)境的

26、一個(gè)重要手段。因此班組對(duì)此高度重視，班組成員在工作中間有什么不快樂(lè)之事，盡可能地放在這來(lái)講，班組成員之間坦誠(chéng)相待，熱誠(chéng)相看法進(jìn)行講話，營(yíng)造了友善的工作環(huán)境，促進(jìn)了班組建設(shè)。薪水分配是職工最敏感、最關(guān)心的，為此我們將工時(shí)分配情況及時(shí)宣告，工時(shí)公開(kāi)、透明，對(duì)班組成員提出的異議，進(jìn)行講解，若是存在問(wèn)題并進(jìn)行及時(shí)的糾正。民主生活會(huì)化解了班組成員的矛盾，使大家都能一心一意地搞好生產(chǎn)。在班組建設(shè)上，以人為本，以情感人。我們?cè)诎嘟M民主生活上經(jīng)過(guò)一項(xiàng)班組的內(nèi)部決定，就是對(duì)困難職工、對(duì)家中突發(fā)事件的職工，在工時(shí)分配上賜予必然的傾斜，讓其感覺(jué)到班組的溫暖與同志們的關(guān)愛(ài)。xx年依照企業(yè)的安排，班組先后有5名職工赴青

27、島四方、株洲時(shí)代進(jìn)行勞務(wù)輸出，為保證在外職工能放心工作，班組常與出門(mén)職工及家屬進(jìn)行聯(lián)系，為其家庭解決在生活上的困難，讓出門(mén)的同事無(wú)后顧之憂。-范文最新介紹-今年一到八月，依照企業(yè)的安排，班組7名焊工赴青島四方和株洲時(shí)代工作，班組只剩2名焊工，這給完成生產(chǎn)任務(wù)造成了很大的困難，在班組民主生活會(huì)上，面對(duì)困難大家紛紛表示，企業(yè)的安排我們堅(jiān)決遵從，家里的困難我們戰(zhàn)勝。正是在民主生活會(huì)上完成的一致建議，班組職工團(tuán)結(jié)一心，不等不靠，每名職工從組對(duì)到電焊啥都干，充分表現(xiàn)了我們班是一個(gè)友善的班組，一個(gè)能吃苦耐勞的班組，一個(gè)能打獲勝的班組。二、扎實(shí)進(jìn)步，勤奮工作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)年，是車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)較為繁忙的

28、一年，截止到年終，我們班組先后完成了92套JW4G構(gòu)架、3套TC80構(gòu)架、上海探傷車(chē)及檢測(cè)車(chē)構(gòu)架的生產(chǎn)任務(wù)，為洛陽(yáng)企業(yè)的造修一體化進(jìn)度做出了貢獻(xiàn)。繼xx年我企業(yè)為上海地鐵生產(chǎn)二臺(tái)軌道探傷車(chē)后，今年再次為上海地鐵企業(yè)承建，足以說(shuō)明我們的產(chǎn)品是獲取用戶(hù)的首肯的，因此今年的生產(chǎn)制造要求會(huì)更嚴(yán)，質(zhì)量要求會(huì)更高，車(chē)間把過(guò)去四個(gè)班組完成的工序所有歸到我們一個(gè)班。接到生產(chǎn)任務(wù)，班組職工在班長(zhǎng)張景師傅的帶領(lǐng)下，第一進(jìn)行工藝學(xué)習(xí)，班組要求焊工熟悉每一道焊縫的技術(shù)參數(shù)，做到了如指掌。關(guān)于參加組對(duì)人員，班組同樣給了嚴(yán)格要求，依照放量、加量掌握組對(duì)原則，在熟悉圖紙的過(guò)程中，班組職工發(fā)現(xiàn)橫梁蓋板與側(cè)梁蓋板之間有干涉，并

29、及時(shí)與技術(shù)人員溝通，確認(rèn)。其二，在對(duì)工藝熟悉此后，著手進(jìn)行工裝設(shè)備的制作，班組職工不等不靠，利用自己的聰穎才干，先后制作或改進(jìn)了側(cè)梁、構(gòu)架整體裝置以15/33及附件安裝等工裝10余項(xiàng)，保證了各工件之間的相關(guān)尺寸，而且還提升了勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升了產(chǎn)質(zhì)量量。其三，班組依照每個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)，成立工步責(zé)任人，把技術(shù)高的職工安排在重要崗位，使每個(gè)工件的組對(duì)、焊接落實(shí)到人，擁有追想性。三、依照企業(yè)四整要求，現(xiàn)場(chǎng)3S活動(dòng)一年來(lái)班組依照3S標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)四整的要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，做到了工地干凈齊整、工件碼放有序、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備表面無(wú)塵埃無(wú)油污，定置地域表記明顯，班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平獲取了連續(xù)不斷的改進(jìn)和提升。四、睜開(kāi)QC活動(dòng)

30、，提升產(chǎn)質(zhì)量量班組成員還積極地睜開(kāi)QC小組活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題睜開(kāi)活動(dòng)，一年來(lái)班組QC小組先后解決了龍躍鑄件空洞、翻沙問(wèn)題，上海探傷車(chē)構(gòu)架橫、側(cè)梁干涉問(wèn)題等，QC活動(dòng)的睜開(kāi)不但提升了產(chǎn)質(zhì)量量，也鍛煉了職工隊(duì)伍，正由于于此，全年我們班沒(méi)有發(fā)生一同不合格產(chǎn)品及返工現(xiàn)象。五、展創(chuàng)始意改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率在生產(chǎn)過(guò)程的同時(shí)，我們還展創(chuàng)始意改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)在生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行崗位改進(jìn)，全年提報(bào)創(chuàng)意改進(jìn)20余條，其中獲企業(yè)一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)，創(chuàng)意改進(jìn)的睜開(kāi)，大大地提升了班組的生產(chǎn)效率，降低成本。六、安全生產(chǎn)與設(shè)備保護(hù)1、班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)者的安全意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的

31、不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以-范文最新介紹-防范安全事故的發(fā)生。堅(jiān)持在每日晨會(huì)班前講話時(shí)說(shuō)安全，講安全的同時(shí)，在班組睜開(kāi)了形式多樣的安全活動(dòng)，讓班組成員寬泛的親身參與車(chē)間組織的安全學(xué)習(xí)，并睜開(kāi)隱患自查互查活動(dòng)。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們班經(jīng)常要進(jìn)行構(gòu)架的吊運(yùn)，班組就擬定出了一個(gè)硬性規(guī)定，每次吊運(yùn)構(gòu)架前必定檢查吊帶的安全性，不讓有任何事故隱患的出現(xiàn)。由于我們的安全警鐘不放松，全年班組沒(méi)有發(fā)生一同安全小傷事故。2、班組每日動(dòng)工前都要進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，保證設(shè)備的安全性及正常的使用功能。七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升技術(shù)班組還特別側(cè)重職工技術(shù)的提升，為使在班組內(nèi)形成優(yōu)秀的學(xué)習(xí)氛圍，班組睜開(kāi)崗位練兵，對(duì)生產(chǎn)中關(guān)健部位、重要工

32、序等進(jìn)行工藝培訓(xùn)，讓每一位職工不行是是能干，重點(diǎn)是要能干好，不出質(zhì)量問(wèn)題。今年我班組職工金艷景在洛陽(yáng)企業(yè)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上獲取電焊工第二名的好成績(jī)，楊成功等獲取了技師資格。盡管我們的工作獲取了必然的成績(jī)，但與企業(yè)的發(fā)展希望還有必然的差距，我們將百尺竿頭更進(jìn)一步，為企業(yè)、車(chē)間的美好明天做出貢獻(xiàn)。生產(chǎn)班組工作總結(jié)范文篇三：一、班組簡(jiǎn)介合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專(zhuān)以上文17/33化程度5人。班組中有團(tuán)員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對(duì)象主若是車(chē)廂的組拼合成.近六年來(lái),班組在不斷的加強(qiáng)自己建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想經(jīng)過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析

33、能力、判斷能力、問(wèn)題的解決能力，進(jìn)而使班組更具活力與活力。經(jīng)過(guò)班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲企業(yè)質(zhì)量信得過(guò)班組稱(chēng)號(hào)，連續(xù)3年獲企業(yè)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組稱(chēng)號(hào)及企業(yè)企業(yè)優(yōu)秀班組、安徽省模范班組等稱(chēng)號(hào)，QC成就也屢次在企業(yè)和專(zhuān)業(yè)廠獲獎(jiǎng)。20 xx年，班組圍繞專(zhuān)業(yè)廠和車(chē)間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并依照方策擬定每個(gè)月工作計(jì)劃推行各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。隨著企業(yè)的創(chuàng)精益班組活動(dòng)睜開(kāi)，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過(guò)內(nèi)容擬定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行推行。二、現(xiàn)場(chǎng)5S與物流、現(xiàn)場(chǎng)提升全年班組依照5S管理的要求，連續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改進(jìn)和提升。班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于

34、流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每個(gè)月最少2次以上的整改現(xiàn)場(chǎng);制作各種合適的口號(hào)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;推行班組管理板的更新，更具實(shí)效性;依照物料的使用性質(zhì)不一樣，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫(xiě)了5S模板;-范文最新介紹-合成線操作區(qū)無(wú)明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全，因此，畫(huà)定操作地域，設(shè)定明顯表記。、物流與產(chǎn)能提升20 xx年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，第一對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改進(jìn)，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，必然程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，提升了工效。經(jīng)過(guò)多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)15

35、0160臺(tái)的目標(biāo);對(duì)班組各工序推行了動(dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提升生產(chǎn)能力約3000臺(tái);為了生產(chǎn)能力提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已所有完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對(duì)物料儲(chǔ)藏的策劃也已完成。經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn),單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒,方案若是實(shí)行,每日的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)左右。三、成本控制與改進(jìn)、成本管理改進(jìn)對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了校訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參加到成本管理中去，成立了成本目視管理看板，推行崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。擬定了全年降耗減廢計(jì)劃，對(duì)前板防劃傷、廢銷(xiāo)再利用及

36、跑、冒、19/33滴、漏進(jìn)行了改進(jìn)和整改。睜開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改進(jìn)，依照班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種很多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品表記注明。、耗資控制班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，成本耗資1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺(tái)耗資36.12元，單臺(tái)生產(chǎn)成本比2003年36.33元下降了0.21元。對(duì)在產(chǎn)品，班組推行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn).、工作改進(jìn)班組全年提出工作改進(jìn)94條，經(jīng)班組優(yōu)選有52條認(rèn)可上報(bào)，推行47項(xiàng)，有效改進(jìn)推行率90.4%，人均提交改進(jìn)6條，參加率100%。四、產(chǎn)質(zhì)量量與工藝

37、管理、質(zhì)量管理班組ISO9000系統(tǒng)吻合率100%，WSL達(dá)標(biāo)無(wú)不合格項(xiàng)目。一年來(lái)，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到弊端件有表記，成立弊端信息反響體系，嚴(yán)格執(zhí)行三自一控，信息基本能夠反響到班組質(zhì)量員和班長(zhǎng)處。全年共實(shí)現(xiàn)QC成就4個(gè)，獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。全年無(wú)批量性或重要質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。-范文最新介紹-不斷深入SPC在過(guò)程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在SPC運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持展動(dòng)工序診斷活動(dòng)。校訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每個(gè)月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。、工藝管理為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡

38、。班組清楚工藝流程，展動(dòng)工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。成立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深入反響生產(chǎn)線上的問(wèn)題。班組依照工藝要求，自主編寫(xiě)了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。五、安全生產(chǎn)與設(shè)備保護(hù)、安全管理班組在不斷牢固特安評(píng)成就的基礎(chǔ)上，全年無(wú)安全事故發(fā)生。班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)者的安全意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以防范安全事故的發(fā)生，為此，班組睜開(kāi)了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員寬泛的親身參加：組織了安全測(cè)試、睜開(kāi)了當(dāng)一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫(xiě)安悉心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每日晨會(huì)說(shuō)安全，班組所有新職工100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。班組10月份代表企

39、業(yè)參加了在黃山舉行的企業(yè)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組溝通會(huì)，并獲取安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組稱(chēng)號(hào)。21/33、設(shè)備、工裝管理完成班組所有設(shè)備TPM模板的編寫(xiě)并上墻。班組設(shè)備、工具兩次校訂性造冊(cè)。為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。完成平常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。完成部分工位器具的改造。六、組織建設(shè)、制度完滿(mǎn)圍繞精益創(chuàng)辦的含蓋內(nèi)容，成立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容、民主管理年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。晨會(huì)進(jìn)行大家談、再總結(jié)的方法，激勵(lì)人人公布建議，班組堅(jiān)持每個(gè)月最少一次的民主生活會(huì)制度，讓大家為班組管理想方法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班

40、委工作民主談?wù)?，并將談?wù)摻Y(jié)果與各班委見(jiàn)面，提升班委的工作和服務(wù)水平。、精益推進(jìn)班組從7月份開(kāi)始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)辦，并獲取必然見(jiàn)效。班組推行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞精益二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，獲取專(zhuān)業(yè)廠評(píng)比第一名3次、第二名1次、第三名1次。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳達(dá)簡(jiǎn)略化、正確化、擴(kuò)大化，避-范文最新介紹-免等待、搜尋、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，獲取必然見(jiàn)效，特別是二類(lèi)車(chē)信息看板的成立，使二類(lèi)車(chē)的信息掌控變得正確。班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了核查力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。七

41、、崗位技術(shù)和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)班組依照企業(yè)一致組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時(shí)計(jì)劃推行多能工訓(xùn)練，基本達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動(dòng)，從本班調(diào)離5人，新進(jìn)職工6人，班組一段時(shí)間操作水平特別欠缺，經(jīng)過(guò)有針對(duì)性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。為了創(chuàng)辦學(xué)習(xí)的氛圍，5月份，班組成立了學(xué)習(xí)角，不斷自購(gòu)圖書(shū)，讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱。為了讓LT活動(dòng)睜開(kāi)的更有效，班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用研究，并獲取必然經(jīng)驗(yàn)。二、為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員認(rèn)識(shí)，用宣傳欄的形式合時(shí)的廣而告之。八、一年工作反思及下一步打算：成本控制還不夠完滿(mǎn)，

42、存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和平常控制方面加大管理力度;質(zhì)量弊端有屢次現(xiàn)象，控制手段有待提升，方法需要改進(jìn);人員操作技術(shù)未能向裝置和起重以外工種發(fā)展，05年計(jì)劃培育2名點(diǎn)焊操作人員;23/33宣傳報(bào)道工作不好，要成立宣傳報(bào)道組，由專(zhuān)人管理;班委的管理水平有待進(jìn)一步提升，主要要加大民主談?wù)摴ぷ骱烷_(kāi)展責(zé)怪與自我責(zé)怪活動(dòng)，裸露出問(wèn)題。這些，將是班組20 xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方式JIT，以提升生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、加強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。我們有信心、有信心在20 xx年使班

43、組的各項(xiàng)管理工作再大跨一步。為重點(diǎn)睜開(kāi)了安全用電檢查工作及計(jì)量裝置防竊技術(shù)改造工作的詳盡情況作一個(gè)總結(jié)。本文是小編為大家整理的電力系統(tǒng)用電檢查人職工作總結(jié)，僅供參照。電力系統(tǒng)用電檢查人職工作總結(jié)篇一：上半年，城區(qū)第三供電營(yíng)業(yè)部用電檢查班在縣局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞電業(yè)局一強(qiáng)三優(yōu)整體思路，百折不撓地依照年初擬定的工作整體要求和奮斗目標(biāo)，以安全、友善、優(yōu)秀服務(wù)為重點(diǎn)，一致思想、團(tuán)結(jié)一致、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作，積極推行精巧化、規(guī)范化管理，狠抓落實(shí)，腳扎實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，較好地完成了上半年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。先將半年來(lái)的詳盡成績(jī)和不足之處總結(jié)以下：業(yè)務(wù)方面1線路普查信息采集工作，自xx年一月電業(yè)局營(yíng)銷(xiāo)部將

44、城區(qū)三部作為線路信息采集試點(diǎn)單位以來(lái)，用電檢查班擔(dān)當(dāng)了所轄線路專(zhuān)變客戶(hù)-范文最新介紹-及公變下掛客戶(hù)的信息采集情況，先后擬定出兩個(gè)普查信息版本，經(jīng)過(guò)電業(yè)局優(yōu)選和改進(jìn)后，確定正確，全面，有效的版本，并以此版本全面睜開(kāi)了信息普查工作，用電檢查班成員不畏天氣的寒冷或酷熱，戰(zhàn)勝各種普查中的環(huán)境困難，地形困難，客戶(hù)普查入戶(hù)困難，自xx年1月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手下發(fā)通知到此刻完成了條線路的普查工作，同時(shí)也完成了所轄區(qū)內(nèi)臺(tái)公變所掛接客戶(hù)明細(xì)，于此同時(shí)，我班內(nèi)勤人員也將普查信息與系統(tǒng)內(nèi)信息進(jìn)行認(rèn)真比對(duì)，將錯(cuò)誤信息進(jìn)行更正，共完成了戶(hù)客戶(hù)信息更正工作，力求系統(tǒng)內(nèi)信息的正確性，為本營(yíng)業(yè)部的降低線損工作打好基礎(chǔ)。95598客戶(hù)服

45、務(wù)工作，自xx年初到此刻，我檢查班共辦理95598起，其中包括線路跳閘，客戶(hù)電能表燒壞，客戶(hù)家電因停電燒壞，竊電，客戶(hù)側(cè)用電故障，客戶(hù)停電等等多方面工作，我班成員本著一強(qiáng)三優(yōu)的工作思路，堅(jiān)持微笑服務(wù)的要旨，及時(shí)的為客戶(hù)排難解憂，耐心的為客戶(hù)講解問(wèn)題，認(rèn)真的為客戶(hù)擬定解決方案，力求讓客戶(hù)能夠安全，放心，牢固的用電，客戶(hù)對(duì)我檢查班的工作給出了一致的好評(píng)。3保電工作：自xx年初到此刻，我檢查班共進(jìn)行保電次，共計(jì)次，其中包括吐哈石油大廈領(lǐng)導(dǎo)人到訪保電，高考保電，中考保電等等各方面考試保電，力求客戶(hù)在特別時(shí)期能夠保證用電牢固，在供電服務(wù)與可靠性上使客戶(hù)放心。4查處竊電工作：自xx年初到此刻，我檢查班共查

46、處竊電戶(hù)，挽回?fù)p失電量共，25/33保證供電電費(fèi)的回收率，積極的為本營(yíng)業(yè)部挽回電量損失。5追收電費(fèi)工作:自xx年初到此刻，我檢查班共追收電費(fèi)戶(hù)，追收電量，共計(jì)元，對(duì)客戶(hù)用電收取花銷(xiāo)方面進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和審察，保證客戶(hù)用電電費(fèi)盡量回收。6營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)工作：xx年上半年，用電檢查班完成各種更正用電業(yè)務(wù)辦理戶(hù)次，其受騙量改費(fèi)率戶(hù)次，銷(xiāo)戶(hù)業(yè)務(wù)戶(hù)次，移表業(yè)務(wù)戶(hù)次，少憩業(yè)務(wù)戶(hù)次，暫?；謴?fù)業(yè)務(wù)戶(hù)次。二安全工作方面我班在完成各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)工作的同時(shí)也特別重視安全工作，我班組成員充分認(rèn)識(shí)到安所有是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是電力行業(yè)所有工作的基礎(chǔ)，故我班在安全方面做了好多保障工作。認(rèn)真睜開(kāi)每周的安全活動(dòng)，每周一我班都會(huì)認(rèn)真落實(shí)

47、電業(yè)局安全活動(dòng)，班組成員均對(duì)所下發(fā)的文件進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)談?wù)?，?duì)下發(fā)的條例進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，對(duì)下發(fā)的例會(huì)資料進(jìn)行認(rèn)真的分析與討論，對(duì)下發(fā)的事故通知進(jìn)行全面的分析與借鑒，并提出預(yù)防措施及個(gè)人看法，每周的安全活動(dòng)是所有安全活動(dòng)的基礎(chǔ)，從每周的安全活動(dòng)中培育班組成員的安全責(zé)任，提升班組人員的安全意識(shí)。做好春季安全大檢查工作，除掉設(shè)備弊端，夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ)。依照全年安全檢查工作計(jì)劃和全局弊端記錄，縣局?jǐn)M定了有效的春季安全大檢查工作和消缺推行方案，合理安排消缺工作和停電時(shí)間，使春檢工作得以順利進(jìn)行，我班針對(duì)下發(fā)的春檢要求進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，將春檢工作有效的分配到班組人員中，在春檢工作中，我班認(rèn)真對(duì)春-范文

48、最新介紹-檢的各項(xiàng)工作進(jìn)行談?wù)摚菩?，一方面完成了本班的安全工器具，安全活?dòng)記錄，安整天記，信息安全，出門(mén)工作安全，安規(guī)測(cè)試等方面的檢查，保證班組成員在工作中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，另一方面在客戶(hù)側(cè)也對(duì)重要客戶(hù)和一般客戶(hù)分別進(jìn)行了抽查，要求其對(duì)安全不足之處進(jìn)行更正，保障客戶(hù)側(cè)的用電安全，安全有序的完成了春檢工作，有效提升了線路設(shè)備的健康水平，提升供電可靠性。站所消缺工作順利完成，為三夏安全用電、迎峰度夏確定了基礎(chǔ)。積極睜開(kāi)客戶(hù)側(cè)安全普查工作，自xx年年初到此刻，我班已完成專(zhuān)變客戶(hù)普查戶(hù)，公變客戶(hù)普查戶(hù)，其中發(fā)現(xiàn)弊端戶(hù)，共計(jì)條，針對(duì)這些發(fā)現(xiàn)隱患的客戶(hù)，我班均下檢查單要求客戶(hù)整改，并將這些客戶(hù)錄入隱

49、患臺(tái)帳備案，我班在6月初也將重要客戶(hù)新隱患報(bào)備政府。班組人員培訓(xùn)方面我班人員自xx年初到此刻共參加各種培訓(xùn)共人次，其中消防培訓(xùn)2次，安全培訓(xùn)次，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)次等，充分的提升了班組人員的業(yè)務(wù)技術(shù)，安全意識(shí)等等，上半年，我班組新分配一名大學(xué)生，對(duì)其也擬定了詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃，使其更好更快的發(fā)展。四各種活動(dòng)方面上半年。我班組成員參加各種電業(yè)局及電力企業(yè)的活動(dòng)，第一，在3.15花銷(xiāo)者權(quán)益保護(hù)日，我班組成員參加了營(yíng)業(yè)部組織的宣傳活動(dòng)，選派我班成員對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校進(jìn)行了用電安全知識(shí)宣傳，達(dá)到了優(yōu)秀的見(jiàn)效。在四月，我班積極參加了電業(yè)局組織的安全家書(shū)的活動(dòng)，27/33我班積極參加，并獲取了優(yōu)秀的成績(jī)。消缺率無(wú)明顯

50、增加，我班成員腳踏實(shí)地，積極主動(dòng)的工作，不計(jì)較個(gè)人得失，嚴(yán)格要求，以獲取上述成績(jī)，但在獲取成績(jī)的同時(shí)，我班工作中也有不足之處一客戶(hù)弊端數(shù)增加，消缺率無(wú)明顯提升，客戶(hù)側(cè)的用電可靠性存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。二時(shí)有竊電現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害了供電企業(yè)的利益針對(duì)上述不足，我班也擬定出了相應(yīng)的整改措施做好對(duì)用戶(hù)用電的動(dòng)向管理，我們將連續(xù)不如期的對(duì)用戶(hù)睜開(kāi)用電檢查工作，及時(shí)、正確地認(rèn)識(shí)各種用戶(hù)的用電情況。、針對(duì)用戶(hù)用電存在的安全隱患，我們要對(duì)其提出整改措施，要求用戶(hù)如期完成改造。有計(jì)劃的睜開(kāi)對(duì)用戶(hù)值班人員的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)及安全教育活動(dòng)，是其素質(zhì)全面提升。、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，對(duì)不合格的計(jì)量裝置進(jìn)行防竊整改，除掉安全隱患的同

51、時(shí)杜絕電量的流失，防范給我局造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在上半年所獲取的成績(jī)與所發(fā)現(xiàn)不足的基礎(chǔ)上，城區(qū)三部用電檢查班會(huì)再接再厲，揚(yáng)長(zhǎng)避短，腳踏實(shí)地，爭(zhēng)取獲取更加優(yōu)秀的成績(jī)。電力系統(tǒng)用電檢查人職工作總結(jié)篇二：過(guò)去一年,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),但我卻必定面對(duì)現(xiàn)實(shí),不行是要能工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,怎樣提升效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!進(jìn)而在百尺桿頭更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境地,首創(chuàng)新-范文最新介紹-篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。自己一九九五年九月考取萬(wàn)縣水利電力

52、技工學(xué)校,一九九八年七月萬(wàn)縣水利電力技工學(xué)校畢業(yè)。一九九九年四月進(jìn)入巫山縣供電企業(yè)工作,分配在大昌變電站工作任變電運(yùn)行工,二00一年九月考取河南省華北水利電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)(函授),二00五年七月畢業(yè)。二00三年被巫山縣水利局評(píng)為先進(jìn)工作者,同年被巫山縣供電企業(yè)評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者。自己特就這一年的工作小結(jié)以下：一、思想工作方面;工作以來(lái),在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教育下,經(jīng)過(guò)自己的不斷努力,無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都獲取了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上,積極參加政治學(xué)習(xí),關(guān)心國(guó)家大事,認(rèn)真學(xué)習(xí)三個(gè)代表的重要思想,堅(jiān)持四項(xiàng)基根源則,擁護(hù)黨的各項(xiàng)目標(biāo)政策,自覺(jué)遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章

53、制度。二、工作上;能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、在同事的熱忱指導(dǎo)下很快認(rèn)識(shí)到電力系統(tǒng)的工作重點(diǎn),理解到變電運(yùn)行的重要性。變電運(yùn)行的正常和千分享千千萬(wàn)人們的正常生活工作親密聯(lián)系在一同。無(wú)論遇到什么問(wèn)題,無(wú)論出現(xiàn)了什么問(wèn)題,都需要虛心誠(chéng)心的請(qǐng)教隨時(shí)筆錄隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反思,絕對(duì)不一樣意出現(xiàn)自欺欺人,讓師傅以為你是一個(gè)很聰穎的人,電力行業(yè)是不需要這樣的聰穎,在這個(gè)行業(yè)對(duì)自己不認(rèn)真就是對(duì)生命不負(fù)責(zé)。工作在不一樣的時(shí)間段要有不一樣的重視點(diǎn),這是必然的也是必需的。我不僅要認(rèn)識(shí)而且要積極的配合。我要拋棄個(gè)人的利29/33益,把我的聰穎運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上,把我的能力以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮出來(lái),不搞個(gè)人的表現(xiàn)主義,這樣既損害企業(yè)

54、,也損害了自己。為了工作的順利進(jìn)行,我們的分工也明確了,不是意味著專(zhuān)心苦干,正是由于這樣我們更加要相互幫助相互檢查。企業(yè)需要有干勁的人,但一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。只要有能力,大家是盡人皆知的,不僅要發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng),還要知作別人的專(zhuān)長(zhǎng)。用行動(dòng)證明自己,用成績(jī)征服大家。俗話說(shuō)：活到老,學(xué)到老,自己素來(lái)在各方面嚴(yán)格要求自己,努力地提升自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。經(jīng)過(guò)閱讀大量的道德修養(yǎng)書(shū)籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提升自己素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),我在過(guò)去的基礎(chǔ)上對(duì)電力系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行重學(xué)習(xí),加深認(rèn)識(shí)。使之更加系統(tǒng)化,進(jìn)而貫通融會(huì),使電力系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)水平提到了一個(gè)新的起跑線。經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的煅練,我感覺(jué)自己工作技術(shù)上了一個(gè)新臺(tái)階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo)