1、/./.公司開源節(jié)流方案一 購(gòu)本錢、把握辦公費(fèi)用、利用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備提高生產(chǎn)率、精減治理機(jī)構(gòu)、降低各項(xiàng)費(fèi)用、把握各類行政開支等措施，向本錢和治理要效益。開源節(jié)流是企業(yè)能夠保持長(zhǎng)期進(jìn)展和生存的命脈培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視開源節(jié)流工作，把開源節(jié)流當(dāng)做頭等大事來抓屢次的開會(huì)加深生疏，落實(shí)開源節(jié)流的具體措施。培訓(xùn)中心工程部在培訓(xùn)中心屬于二線部門，將“開源”與“節(jié)流”比照來看，更加現(xiàn)實(shí)*工作打算的順當(dāng)完成。活動(dòng)。一、加強(qiáng)“開源節(jié)流、從我做起”意識(shí)，開開放源節(jié)流活動(dòng)的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)落實(shí)：通過部門不定期開會(huì)學(xué)習(xí)教育使工程部全體員工充分生疏到開源節(jié)流活動(dòng)的必要性和 到開源節(jié)流，降低本錢，提高培訓(xùn)中心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二

2、、準(zhǔn)時(shí)對(duì)開源節(jié)流活動(dòng)效果進(jìn)展檢查、評(píng)比、嘉獎(jiǎng)：1、對(duì)員工開源節(jié)流活開工作開展的狀況與實(shí)際成效進(jìn)展檢查、評(píng)比。2、對(duì)于開源節(jié)流活動(dòng)取得顯著效果的員工，部門經(jīng)理進(jìn)展物質(zhì)和精神嘉獎(jiǎng)。34、發(fā)動(dòng)全體員工樂觀為開源節(jié)流活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，對(duì)于建議承受后取得了明顯成效的員工按降低本錢或帶來的直接額外收入的肯定比例進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。5、可舉辦一些以“開源節(jié)流，節(jié)能先進(jìn)”等為主題的競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的員工賜予一些嘉獎(jiǎng)。三、主要本錢把握方面1、人力本錢隨著社會(huì)進(jìn)展，人民生活水平的提高。人力本錢在企業(yè)開支本錢中的比例也越來越高， 如何合理的安排工作崗位，人員編制也變得越來越重要。 。讓每位員工多把握不

3、同的技術(shù)。在人員聘請(qǐng)時(shí)就應(yīng)做到寧缺勿濫，特別是技術(shù)工種員工應(yīng)擇優(yōu)使用選擇一專多能型 削減不必要的外包費(fèi)用通過培訓(xùn)提高基層治理的素養(yǎng)，削減或避開因基層治理緣由引起的生產(chǎn)故障或人員流失。多了解員工的心聲，多關(guān)心員工，建立和諧員工關(guān)系，削減嫻熟員工的流失。2、工程本錢把握方面、在設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)時(shí)向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具；、對(duì)已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能比方在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場(chǎng)照光明度等；、對(duì)大堂照明、梯間照明、車庫(kù)照明等分出白天和夜間補(bǔ)充照明并使用獨(dú)立開關(guān)把握；、嚴(yán)格做好全部照明使用時(shí)間、熱水加熱時(shí)間，空調(diào)開啟時(shí)間的把握，并要責(zé)任落實(shí)到崗

4、位、責(zé)任到人；、對(duì)原施工單位對(duì)局部訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撤場(chǎng)時(shí)預(yù)留局部、裝修單位施工后的余料做好妥當(dāng)存放，便利后期修理使用；、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)展修理，通過更換零件或重拼裝等方式修理舊件，削減件的使用；、做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備、設(shè)施使用壽命，削減修理本錢。3、用水本錢把握方面、供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自把握系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；、保持經(jīng)常巡察，準(zhǔn)時(shí)檢測(cè)修理供水管網(wǎng)；、把握好餐廳廚房，洗手間等用水多的設(shè)施設(shè)備的用量；、嚴(yán)格把握亂使用消防水；4、其它本錢把握方面、物料選購(gòu)時(shí)要多尋價(jià)比價(jià)選購(gòu)性價(jià)比較高物品，盡量成批選購(gòu)削減交通等本

5、錢；、物料把握方面，實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)首問制，部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料實(shí)行定期抽查，申購(gòu)、選購(gòu)、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)責(zé)任到人，對(duì)修理工配備常用物料并定期進(jìn)展嚴(yán)格物料核銷等； ”行動(dòng)，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。如何找到更多客戶？如何讓客戶找到我們？如何提高客戶滿足度？如何精準(zhǔn)抓住重點(diǎn)客戶？如何深挖客戶潛力？如何聚攏上下游合作伙伴？如何拓展的營(yíng)銷方式？這些都需要 多種經(jīng)營(yíng)，增加創(chuàng)收。1、樂觀開展各項(xiàng)有償效勞工程，比方音響租賃，音響師有償效勞2、協(xié)作培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)提出的旅游業(yè)打算，做好安全保障工作3、樂觀開展場(chǎng)地租賃活動(dòng)，報(bào)告廳，多功能廳的使用頻繁，加強(qiáng)修理保養(yǎng)，對(duì)局部老化嚴(yán)峻的設(shè)備進(jìn)展更換升級(jí)

6、，確保能夠正常使用。贏得更多的客戶。 中心的營(yíng)業(yè)額，另一方面是降低培訓(xùn)中心內(nèi)部各方面的本錢?？梢钥吹?們要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為動(dòng)身點(diǎn)，以增收節(jié)支、降低本錢、開源節(jié)流為著力點(diǎn)，以分散人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn)，開拓創(chuàng)求進(jìn)展，同心協(xié)力度難關(guān)。4、合理利用網(wǎng)球場(chǎng)等設(shè)施，增加收益。二、公司開源節(jié)流方案為響應(yīng)海南總部提出的“開源節(jié)流”號(hào)召，同時(shí)培育公司內(nèi)部員工節(jié)省的良好的習(xí)慣， 依據(jù)沈陽(yáng)公司實(shí)際狀況，特?cái)M定本方案。開源節(jié)流，顧名思義是增加收入、節(jié)約開支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率， 提高銷售業(yè)績(jī)；而節(jié)流主要是從員工自身抓起，削減不必要的開支，同時(shí)避開鋪張。具體實(shí)施方案如下：

7、一、嚴(yán)格把握日常各項(xiàng)費(fèi)用的開支需要每一位員工樂觀的努力與協(xié)作辦公費(fèi)用 1、節(jié)流辦公用品詢價(jià)：行政人力資源部實(shí)行相對(duì)嚴(yán)格的辦公用品詢價(jià)，實(shí)行季度詢價(jià)及不定時(shí)詢價(jià)，保證辦公用品購(gòu)置的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，到達(dá)直接降低本錢的目的；以舊換領(lǐng)用模式：文件夾、書立、訂書機(jī)、直尺等用品原則上領(lǐng)用后兩年內(nèi)不得再領(lǐng)；筆芯、筆記本、鉛筆等易耗品實(shí)行以舊換模式，并限量領(lǐng)用；28 日前統(tǒng)計(jì)各部門下個(gè)月辦公用經(jīng)理審核-總經(jīng)理審批，到達(dá)逐級(jí)審批，避開亂申請(qǐng)從而到達(dá)費(fèi)用把握的目的；打印復(fù)?。焊鞑块T統(tǒng)一到行政人力資源部指定地點(diǎn)進(jìn)展打印復(fù)印，打印或復(fù)印人 需在登記本進(jìn)展登記，避開亂打印現(xiàn)象，同時(shí)為節(jié)約紙張，對(duì)內(nèi)資料可用二次紙打印復(fù)印， 必

8、要時(shí)也可進(jìn)展雙面打印； 登記：行政人力資源部為有 機(jī)的辦公室配發(fā)了 接收發(fā)送登記表，收 發(fā) 人員需登記才可使用，同時(shí)指定了 機(jī)治理人員，有效把握亂發(fā) 現(xiàn)象的發(fā)生；郵箱和飛鴿的使用：公司員工上班必需登陸OA 郵箱及工作用飛鴿，能用郵箱和飛鴿傳送的文件或表達(dá)的想法，盡量不用 和 ；2、開源1行政人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一回收留存廢舊的打印器材及辦公廢舊物品，統(tǒng)一進(jìn)展變賣交由財(cái)務(wù)部；車輛費(fèi)用1、節(jié)流合理把握車輛使用：針對(duì)油價(jià)不斷上漲和沈陽(yáng)市區(qū)停車難問題，沈陽(yáng)康芝充分利用便利的地鐵和公交線路，原則上載物20kg 以上或財(cái)務(wù)攜帶大額現(xiàn)金才可使用車輛，其他無特別狀況人員可到行政人力資源部借取公交地鐵卡外出，降低用

9、油本錢；定點(diǎn)修理保養(yǎng)：聯(lián)系一家固定的車輛修理保養(yǎng)公司，降低車輛修理保養(yǎng)費(fèi)用；設(shè)立自己的臨時(shí)洗車點(diǎn)：由司機(jī)定時(shí)洗車，降低洗車費(fèi)用；提前請(qǐng)車派車制度：各部門用車需提前向行政人力資源部提出申請(qǐng)，行政人力資源部依據(jù)各部門請(qǐng)車線路狀況，安排拼車，盡量節(jié)約用車本錢；每月車輛費(fèi)用分析公示：行政人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)每月車輛使用狀況進(jìn)展費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析，并于每月月初公示上月用車狀況，加強(qiáng)合理使用意識(shí)；加油卡專人治理：行政人力資源部專人負(fù)責(zé)加油卡治理，負(fù)責(zé)加油卡的充值及使用，加油治理更有保障；2、開源車輛修理保養(yǎng)更換的零部件統(tǒng)一帶回變賣。食堂費(fèi)用1、節(jié)流菜品詢價(jià)：每周對(duì)對(duì)菜品進(jìn)展不定期詢價(jià)，每月對(duì)菜品進(jìn)展定期詢價(jià)，以保證

10、購(gòu)置菜品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，直接降低本錢； ，有效的降低本錢；嚴(yán)格把握鋪張：行政人力資源部對(duì)每日食堂飯菜的制作量要進(jìn)展嚴(yán)格把握，每天上報(bào)實(shí)際出勤人數(shù)，同時(shí)監(jiān)視就餐人員食用狀況，避開鋪張鋪張；定期抽檢庫(kù)存：行政人力資源部食堂治理人員要定期對(duì)食堂庫(kù)存狀況進(jìn)展抽檢， 避開食品過期造成鋪張；張貼節(jié)約標(biāo)語(yǔ)：在餐廳張貼節(jié)約標(biāo)語(yǔ)，樹立員工節(jié)約思想意識(shí)；冬菜儲(chǔ)藏：秋季購(gòu)置大量白菜等菜品進(jìn)展腌制，削減冬季對(duì)穎蔬菜的購(gòu)置量， 從而削減費(fèi)用；2、開源對(duì)食堂油桶等廢品進(jìn)展定期外賣；外來人員進(jìn)餐實(shí)行適當(dāng)收費(fèi)；應(yīng)酬招待費(fèi)用1、節(jié)流賓館酒店詢價(jià)：聯(lián)系多家酒店賓館進(jìn)展詢價(jià)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商家；指定賓館酒店：與固定酒店賓館進(jìn)展合作，享

11、受優(yōu)待價(jià)格；建立自己的臨時(shí)宿舍：對(duì)于外來工作溝通等一般人員，可在本公司宿舍住宿，削減招待本錢；招待用品統(tǒng)一治理：日常招待的用品用品，如茶葉、香煙、純潔水等由行政人力資源部統(tǒng)一保管使用，避開鋪張；招待果品要少而精：用于招待使用的水果可少量購(gòu)置，盡量選擇質(zhì)量好的，少量多樣，盡量削減剩余；紙杯的把握：外來人員才可使用紙杯，公司內(nèi)部員工自行解決用杯問題；開源回收招待客人用的礦泉水瓶進(jìn)展外賣。其他費(fèi)用1、水：避開外購(gòu)純潔水，員工飲用水均從車間制水間運(yùn)入；同季節(jié)約用水，可用淘米水進(jìn)展?jié)不ǖ龋?、電：嚴(yán)格把握電的使用，員工不在電腦前需關(guān)閉顯示器，除陰雨天及冬季4 點(diǎn)后不得開燈，并將全部燈的開關(guān)安排特地負(fù)責(zé)人

12、員，下班前需檢查關(guān)閉全部電源開關(guān)。3、 ：嚴(yán)格把握 的使用，嚴(yán)禁用公司 打私人 ，每月對(duì)各部門 使用費(fèi)用進(jìn)展統(tǒng)計(jì)公示，樹立節(jié)約意識(shí)；4、蒸汽：行政人力資源部聯(lián)合設(shè)備動(dòng)力部不定期對(duì)蒸汽管道進(jìn)展檢查，防止漏點(diǎn)；5、費(fèi)用報(bào)銷：嚴(yán)格依據(jù)財(cái)務(wù)制度的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；6、有效提高工作效率，削減人員，削減人力本錢；1、組織公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)開源節(jié)流方案，樹立開源節(jié)流意識(shí)；2、行政人力資源部要將開源節(jié)流方案落實(shí)到實(shí)處，分工明確，責(zé)任到人；3、各部門要嚴(yán)格依據(jù)以上要求協(xié)作行政人力資源部人員的工作。開源節(jié)流是公司節(jié)約本錢、增長(zhǎng)效益的一項(xiàng)重要舉措，需要公司全體員工的共同努力， 為了實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化治理，我們必需從我做起，從

13、身邊的小事做起，從現(xiàn)在做起 流奉獻(xiàn)自己的一份力氣。公司開源節(jié)流方案二 通知等有關(guān)文件要求，提高寬闊干部職工對(duì)保持“困難奮斗、勤儉節(jié)約”重要性的生疏， 促進(jìn)局機(jī)關(guān)加強(qiáng)內(nèi)部治理，形成“人人講節(jié)省、事事講節(jié)約”的良好風(fēng)氣，在全局范圍內(nèi)開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)，特制定具體實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想 項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)把握和監(jiān)視，努力從源頭和過程上制止鋪張現(xiàn)象，提高資源使用效能。二、活動(dòng)目標(biāo) 約”的意識(shí)。深入開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，嚴(yán)格內(nèi)控治理措施，降低行政運(yùn)行本錢，促進(jìn)資源的合理利用。三、活動(dòng)安排一宣傳教育階段充分利用局域網(wǎng)開展宣傳教育

14、，使寬闊干部職工進(jìn)一步提高對(duì)“困難奮斗、勤儉節(jié)約” 重要性的生疏；組織學(xué)習(xí)領(lǐng)悟黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)鋪張條例 待治理規(guī)定，進(jìn)一步增加效益理念。在全局大力營(yíng)造厲行節(jié)約、反對(duì)鋪張的氣氛，樂觀開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)。樹立從小事做起的觀念，形成人人崇尚節(jié)約、人人參與節(jié)能的良好氣氛。二組織實(shí)施階段1、開展節(jié)約用電。充分利用自然光照，削減照明設(shè)備電耗，防止“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象。減 262、抓好節(jié)約用水?？茖W(xué)設(shè)置公共區(qū)域綠地和景觀環(huán)境澆灌用水周期。留意一水多用， 和器具，養(yǎng)成隨用隨開和用后隨關(guān)的用水習(xí)慣，杜絕跑冒滴漏和“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象發(fā)生。3、搞好公車節(jié)能。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛定編治理，加強(qiáng)公務(wù)用車治理

15、與維護(hù)，降低車輛運(yùn)行本錢。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛“一統(tǒng)三定三公開”制度，即統(tǒng)一招投標(biāo)，定點(diǎn)修理、定保 險(xiǎn)、定點(diǎn)加油和公開修理費(fèi)、公開里程數(shù)、公開用油數(shù)。4、節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)。充分發(fā)揮電子政務(wù)優(yōu)勢(shì)，大力推動(dòng)無紙化辦公。提倡文稿雙面用紙和信封、復(fù)印紙的再利用，把握紙質(zhì)公文印刷數(shù)量。推廣使用高效節(jié)能辦公用品 辦公用品配置、選購(gòu)、領(lǐng)用制度。5、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。依據(jù)年度經(jīng)費(fèi)細(xì)化安排使用資金，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支嚴(yán)格履行審批、審 核、報(bào)銷程序。不得無預(yù)算、超預(yù)算列支公務(wù)支出。開支經(jīng)費(fèi)結(jié)算方式，嚴(yán)格實(shí)行銀行轉(zhuǎn)賬或公務(wù)卡結(jié)算制度。6 不得公車私用以及使用公車辦理與公務(wù)無關(guān)的事項(xiàng)。進(jìn)一步嚴(yán)格公務(wù)出國(guó)境治理。7、標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議活動(dòng)審批程序

16、。嚴(yán)格依據(jù)會(huì)議治理要求辦好會(huì)議，嚴(yán)格把握會(huì)議數(shù)量、時(shí)間和規(guī)模，大力削減會(huì)議文件、簡(jiǎn)報(bào)的印制數(shù)量。8、提倡文明用餐。連續(xù)開展以“節(jié)省飲食、削減鋪張”為主題的文明餐桌行動(dòng)，引導(dǎo) 干部職工形成“文明消費(fèi)、節(jié)約用餐”的良好風(fēng)氣，合理安排繕食，以食取量，杜絕鋪張。三總結(jié)提高階段勤儉節(jié)約是人類永恒的主題 是在任何時(shí)期都應(yīng)當(dāng)提倡、踐行的重要行為標(biāo)準(zhǔn)。為深入開展“勤儉節(jié)約、從我做起”主題實(shí)踐活動(dòng)，確保活動(dòng)取得實(shí)效，對(duì)活動(dòng)開展?fàn)顩r進(jìn)展認(rèn)真總結(jié)，不斷完善內(nèi)部治理制度，把勤儉節(jié)約融入到具體工作中，結(jié)實(shí)樹立勤儉節(jié)約的思想觀念。四、活動(dòng)要求一提高生疏，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展“勤儉節(jié)約、從我做起”是加快建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的重要舉措。

17、各科室、單位要樂觀開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)，樹立“節(jié)約榮耀、鋪張可恥”的思想觀念，把勤儉節(jié)約的責(zé)任細(xì)化到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，使勤儉節(jié)約工作轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行動(dòng)。二明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。開展“勤儉節(jié)約、從我做起”是貫徹落實(shí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例的具體行動(dòng)，各科室、單位都要結(jié)合工作實(shí)際，從每個(gè)崗位細(xì)節(jié)入手、從我做起、從點(diǎn)滴做起、從身邊的小事做起。做到人走燈滅、人離水停、人走機(jī)關(guān)。從“勤儉節(jié)約、從我做起”的實(shí)踐中深刻生疏建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的重大意義。三求真務(wù)實(shí)、留意實(shí)效。開展“勤儉節(jié)約、從我做起”是深入貫徹落實(shí)黨政機(jī)關(guān) 重要環(huán)節(jié)、加強(qiáng)日常治理。通過開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)，使

18、寬闊干部 工的自覺行動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)勤儉節(jié)約工作深入開展。公司開源節(jié)流方案三一、指導(dǎo)思想勤以修身，儉以養(yǎng)德，節(jié)約為美。勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，更是優(yōu)秀品質(zhì)的良 節(jié)約宣傳教育，廣泛開展多種形式的節(jié)省節(jié)約實(shí)踐活動(dòng)，在全社會(huì)營(yíng)造厲行節(jié)約、拒絕 鋪張的深厚氣氛案：二、具體實(shí)施一宣傳發(fā)動(dòng)階段首先向每位學(xué)生發(fā)放建議書，大力提倡“勤儉節(jié)約，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊做 深厚的活動(dòng)氣氛。具體安排：活動(dòng)時(shí)間：周一上午其次節(jié)后由學(xué)生代表向全體師生宣讀建議書，發(fā)出建議。利用國(guó)旗下講話、對(duì)學(xué)生進(jìn)展勤儉節(jié)約的思想教育；利用這一時(shí)間、讓大隊(duì)委的學(xué)生向全校師生宣讀建議書。建議書：大隊(duì)長(zhǎng)二組織實(shí)施階段本次活動(dòng)總體分宣傳教育和主題實(shí)踐兩個(gè)序列開放。1、大力開展勤儉節(jié)約。利用班級(jí)黑板報(bào)、播送等多種陣地，挖掘和利用傳統(tǒng)美德中的 故事等各類資源開展節(jié)約型社會(huì)建設(shè)和勤儉節(jié)約學(xué)問宣傳的根底上， 重點(diǎn)組織好以下幾個(gè)活動(dòng)：把學(xué)校的 100 名學(xué)生作為調(diào)查對(duì)象，隨機(jī)進(jìn)展口頭和問卷調(diào)查，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和分析，并提出我們的調(diào)查結(jié)論。