1、第 第10頁 共 10 頁建筑企業(yè)管理心得體會篇一：建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理心得體會建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理心得體會這建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理這門課程的學(xué)習(xí)，在本學(xué)習(xí)開始之前，我對建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理僅有個模糊印象筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理這們課程學(xué)習(xí)之后的一些心得體會：第一，對建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的概念有了較明確的認(rèn)識。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理是一門應(yīng)用理論經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原第二，對建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的研究內(nèi)容和目的有了的開發(fā)研制、各種資源的綜合利用、發(fā)展生產(chǎn)力的綜合論證等。第三，對建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的研究方法進(jìn)行了系統(tǒng)濟(jì)問題進(jìn)行研究。明確研究目標(biāo)之后，廣泛的收集資料，進(jìn)行調(diào)查研究。為建筑方案作出經(jīng)

2、濟(jì)評價。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理還把定性研究和定量研究結(jié)合起較，并在分析比較中選擇經(jīng)濟(jì)效果最好的方案。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理研究的內(nèi)企業(yè)管理是發(fā)揮著舉足輕重的作用。篇二：建筑項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會建筑項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)小結(jié)下幾個方面談?wù)勈斋@一其中建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理. 它們有義務(wù)對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理.一些大，中型工程項(xiàng) 托項(xiàng)目管理咨詢公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理. 在項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主，設(shè)計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項(xiàng)目各自 承擔(dān)的任務(wù)不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的.如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個項(xiàng)目

3、建設(shè)的投資總額，而施工單位 考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本.又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計單位主要控制設(shè)計進(jìn)度， 施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度.三建筑工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常 ，但在整個管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào); 組織關(guān)系的協(xié)調(diào) ; 另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào); 供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào); 這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部，施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。 四還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領(lǐng)傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因， 除了與建筑業(yè)是高空時發(fā)中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。這是我學(xué)習(xí)這門課

4、以來的體會和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫篇三：施工現(xiàn)場工作心得體會xxxx的夜班，每一次風(fēng)雨無阻的外出作業(yè)，無時無刻不在詮釋著業(yè)，什么是各盡職守，是他們給我上了工作精神上重要的一一，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。二：質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。在質(zhì)量管理方人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同計劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流資金積累最主要的途徑。在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制存在的降低成本利潤點(diǎn)，降低成本。其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié) 措施，不