1、煤礦倉儲(chǔ)管理管理中ABC管理法的運(yùn)用煤礦倉儲(chǔ)管理管理中AB管理法的運(yùn)用摘要:本文介紹了AB分類管理法在煤礦倉儲(chǔ)管理工作中的詳細(xì)運(yùn)用,并說明了AB分類管理法應(yīng)該注意的問題,探究進(jìn)步煤礦經(jīng)濟(jì)效益的途徑。關(guān)鍵詞:分類管理煤礦倉儲(chǔ)目前煤礦倉儲(chǔ)物資管理中最突出的問題就是庫存儲(chǔ)藏量過大、占用資金過多、資金利用和周轉(zhuǎn)率不高等問題。在目前煤礦企業(yè)普遍面臨流動(dòng)資金緊張、產(chǎn)品本錢上升等問題的形勢(shì)下,有效的運(yùn)用AB管理法來解決煤礦企業(yè)在現(xiàn)實(shí)消費(fèi)中遇到的這些問題,具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。1.AB管理法概述1.1AB管理法概念A(yù)B管理法,又稱AB分析法,重點(diǎn)管理法或分類管理法,它是運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法,對(duì)事物問題進(jìn)展分析

2、排隊(duì),根據(jù)關(guān)鍵的少數(shù)和次要多數(shù)的關(guān)系,抓住事物的主要矛盾的一種總量的科學(xué)的分類管理技術(shù),它把事物或管理對(duì)象,按影響因素或事物屬性所占本錢比重,劃分為A、B、三局部,即找出占用大量資金的少數(shù)物資及找出占用少量資金的大多數(shù)物資和介于兩者之間的局部物資,分別給予重點(diǎn)和一般等不同程度的管理,以到達(dá)最經(jīng)濟(jì)、最有效地使用人力、物力、財(cái)力的一種科學(xué)管理方法。1.2AB管理法的分類標(biāo)準(zhǔn)A類物資,庫存品種數(shù)占總數(shù)的10%20%,占用資金70%85%;B類物資,庫存品種數(shù)占總數(shù)的20%30%,占用資金10%20%;類物資,庫存品種數(shù)占總數(shù)的50%70%,占用資金5%10%。1.3AB管理法對(duì)三類物資的管理A、B、

3、三類物資劃分以后,因其重要程度不同,對(duì)重點(diǎn)的A類物資,應(yīng)投入最多的精力和資源進(jìn)展重點(diǎn)嚴(yán)格的控制,盡可能降低訂購量,減少庫存儲(chǔ)藏,一般采用定期庫存控制法進(jìn)展管理。對(duì)B類物資的管理可適當(dāng)放寬一些,可選擇補(bǔ)充庫存進(jìn)展控制。對(duì)類物資的管理,可適當(dāng)加大訂購批量、高保險(xiǎn)儲(chǔ)藏量、采用定量庫存進(jìn)展簡單控制,以減少日常的管理工作。2.AB分類管理法的詳細(xì)應(yīng)用在對(duì)物品進(jìn)展AB庫存分類后,應(yīng)根據(jù)煤礦企業(yè)的消費(fèi)需求,加強(qiáng)庫存管理,保證消費(fèi)供給,節(jié)約庫存資金。2.1A類物品的管理方法2.1.1按照需求、小批量、多批次的采購入庫,最好能做到準(zhǔn)時(shí)制管理,可以進(jìn)步資金周轉(zhuǎn)率,可以使庫存保持最優(yōu)的有效期,可以降低倉儲(chǔ)管理費(fèi)用,

4、可以及時(shí)獲得降價(jià)的收益;當(dāng)然季節(jié)儲(chǔ)藏和漲價(jià)前的儲(chǔ)藏也是不可防止的。2.1.2隨時(shí)監(jiān)控需求的動(dòng)態(tài)變化,分析預(yù)測(cè)哪些是日常需求,哪些是臨時(shí)集中需求,使庫存與各種需求相適應(yīng)。盡可能縮短訂貨提早期,對(duì)交貨期限加強(qiáng)控制。2.1.3科學(xué)設(shè)置最低定額、平安庫存和訂貨報(bào)警點(diǎn),防止缺貨的發(fā)生;監(jiān)控供給商的在途物資品種數(shù)量到貨時(shí)間;制定應(yīng)急預(yù)案,補(bǔ)救措施。2.1.4加強(qiáng)經(jīng)常性的盤點(diǎn),隨時(shí)清點(diǎn)庫存,掌握庫存資金占用的詳細(xì)情況,做到日清月結(jié)。2.2B類物品的管理方法。2.2.1采用定量訂貨方法,前置期時(shí)間較長2.2.2每周要進(jìn)展盤點(diǎn)和檢查。2.2.3中量采購。2.3類物品的管理方法類物品品種數(shù)量宏大,消耗金額比重非常

5、小,不應(yīng)投入過多的管理力量,集中力量管理A類物品。2.3.1大量采購,獲得價(jià)格上的優(yōu)惠。由于所消耗金額非常小,即使多儲(chǔ)藏,也不會(huì)增加太多金額。2.3.2簡化庫存管理。假如還像A類物品那樣管理,本錢效益將非常不合算,還會(huì)影響A類物品的管理。2.3.3可以多儲(chǔ)藏一些關(guān)鍵物料,少報(bào)警,防止發(fā)生缺貨現(xiàn)象。2.3.4每月循環(huán)盤點(diǎn)一遍。3.AB分類管理法應(yīng)該注意的問題3.1單價(jià)對(duì)倉儲(chǔ)管理的影響年庫存金額一樣的兩個(gè)品種,一個(gè)可能單價(jià)低、數(shù)量多,另一個(gè)可能單價(jià)高、數(shù)量少;這時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注單價(jià)高、數(shù)量少的品種,不僅因?yàn)閱蝺r(jià)高,數(shù)量上,貨損一點(diǎn)點(diǎn),就會(huì)造成大的損失;而且因?yàn)閱蝺r(jià)高,庫存數(shù)量增加一點(diǎn)點(diǎn),占用總金額的比

6、重就急劇上升。對(duì)于單價(jià)高的品種,要求每天盤點(diǎn)檢查;要求與供給商積極溝通,保證供給,控制庫存總量;要與供給商研究替代的方法和可能,盡量減少高單價(jià)的商品庫存。因此有必要將單價(jià)排序,對(duì)貴重物品嚴(yán)格管理和控制,必要時(shí),需要設(shè)單獨(dú)倉庫保管,防止喪失被盜。3.2關(guān)鍵因素對(duì)倉儲(chǔ)管理的影響3.2.1一些關(guān)鍵的物料對(duì)于消費(fèi)具有重要意義,缺貨會(huì)嚴(yán)重影響正常消費(fèi),甚至?xí)?dǎo)致停產(chǎn);季節(jié)或戰(zhàn)略性物資短缺時(shí),短期內(nèi)不易補(bǔ)充。尤其是B類物品和類物品在管理中可能不被重視,他們中的關(guān)鍵商品,就會(huì)產(chǎn)生上面的問題,給煤礦帶來不必要的影響,因此有必要對(duì)AB庫存分類進(jìn)展更細(xì)的分類:A類物品:重要的、次要的;B類物品:重要的、次要的、不

7、重要的;類物品:重要的、次要的、不重要的;3.2.2對(duì)重要物品,要加強(qiáng)管理:即使是類物品,只要是重要物品,就應(yīng)該加強(qiáng)管理,保證供給,防止缺貨。同時(shí)要進(jìn)步平安庫存量,在同類物品中,重要物品的平安系數(shù)要比次要的物品的平安系數(shù)高,一般高1.21.5倍。3.3采購對(duì)倉儲(chǔ)管理的影響3.3.1購周期長或前置期長,導(dǎo)致少批次大批量的進(jìn)貨;3.3.2季節(jié)性商品提早大量儲(chǔ)藏;3.3.3企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,不能信譽(yù)交易,不能湊齊批量,不能到達(dá)庫存的最低限額,導(dǎo)致隨時(shí)有庫存物品中斷供給的危險(xiǎn);3.3.4漲價(jià)預(yù)期或供給商通知下一批漲價(jià),提早大量儲(chǔ)藏。3.4倉庫容積缺乏對(duì)倉儲(chǔ)管理的影響論文聯(lián)盟倉庫容積缺乏又不能臨時(shí)增加倉容時(shí),就會(huì)對(duì)AB庫存分類管理法產(chǎn)生致命的打擊,需要管理者要開動(dòng)腦筋,創(chuàng)造性的重新安排AB庫存分類,加強(qiáng)與各部門的溝通,利用供給商的倉容為我效勞,不要抱怨,加強(qiáng)管理。3.5需求預(yù)測(cè)倉儲(chǔ)管理的影響牛鞭效應(yīng)會(huì)放大需求,供過于求,庫存積壓;預(yù)測(cè)量小了就會(huì)供不應(yīng)求,影響消