1、各位領導、同事：XX余 XX年？而我一點也不后悔在人保度過 XX支公司總經(jīng)理離任述職報告，惜別之余我也感慨萬千。這 XX 確方針領導下取得的累累碩果青春，我不會忘記是人保這塊土壤給了我養(yǎng)份。對人保、對公司、我始終懷抱著一顆感恩的心，一路走來，我不敢有些許張狂和懈怠，一步一個腳印、與公司共成長，矢志以求的是為公司的發(fā)展添一塊磚、加一塊瓦，盡自己一份綿薄之力。 XX公司總經(jīng)理期間的工作和思想情況向各位領導和同志們報告如下，請大家評議。一、主要經(jīng)營業(yè)績我于2008 年 X月受分公司總經(jīng)理室的重托，先后擔任人保財險XX公司總經(jīng)理2008 年當年即2009 年完成保費收入11776萬元，完成年計劃的14

2、7%（分公司下達全年任務為79692009年完成考核利潤1375萬元，完成年計劃的 275%（分公司下達利潤指標為500 13 家經(jīng)營單位前列。2010 年，面對愈加激烈的市場競爭，至 2010 XX 公司綜合業(yè)績評介為 3A，排名暫列 13 家經(jīng)營單位首位。二、主要工作內(nèi)容及其績效（1）堅持以效益為中心，以市場為導向，狠抓經(jīng)營管理工作。三年多來，我始終堅持以發(fā)展為第一要務，全面開展經(jīng)營創(chuàng)新，同時以拓展集團客戶為手段，細分市場，認真研究營銷策略，大力做面：1.積極尋找業(yè)務增長點，努力做好上層公關協(xié)調(diào)工作，為業(yè)務員營造良好寬松的展業(yè)環(huán)境。2.注重開展業(yè)務競賽和業(yè)務突擊活動，加大營銷力度，推進業(yè)務

3、發(fā)展。通過開展各種業(yè)務突擊活動，采取政策扶持、費用傾斜措施，調(diào)動了員工的展業(yè)積極性，使支公司整體業(yè)務發(fā)展一直保持上升趨勢。2.根據(jù)公司實際制訂并完善了部分內(nèi)控及管理制度，包括公司各人員管理、考勤管理、績效考核、費用管理等管理制度。（2）創(chuàng)新推行推薦返場維修執(zhí)行辦法”， 加強渠道建設真理是變革、是創(chuàng)新。推薦返廠返修，即是在變革創(chuàng)新的理念下衍生的智慧結晶。各個車行駐點的負責人，盡可能引導客戶返回戰(zhàn)略合作聯(lián)盟4S 店維修，使客戶獲得可靠、專業(yè)的維修服務。如此一來，車行也能在車輛競爭的怪圈，破冰而行，樹立起強大的核心競爭力。（3）注重服務細節(jié)，提升人保財險品牌戰(zhàn)、服務戰(zhàn)。我要求全體員工在面對客戶的時候

4、要努力做到六個一樣”，即：理賠與展業(yè)一樣主動，退保與投保一樣對待，大小保戶一樣重視，新懇，為顧客提供全方位的服務。（4）加強團隊建設及員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)的重點。在競爭日益激烈的今天，只有將能力素質(zhì)提高了，才能在社識，而且要求強化個人素質(zhì)。不斷為員工創(chuàng)造各種學習機會，半年組依據(jù)。并且在信息處的平臺支持下創(chuàng)建了“XX 支公司內(nèi)網(wǎng)”，為員工了解、學習公司的基本情況提供了良好的平臺。同時，我堅持以人為本，組織開展多方面業(yè)務培訓會，提升員工價值觀，努力營造公司與員工同呼吸，共命運的良好導向。（5） 堅持以鄧小平理論和三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，抓好黨風廉政建設。抓好黨風廉政

5、建設，領導是關鍵，制度是保證，教育是基礎。為認真貫徹落實好黨風廉政建設工作，在工作中，我以身作則，認真執(zhí) XX公司任內(nèi)作決不允許發(fā)生不正當交易假賠案，騙賠，超賠，多賠。積極落實貫徹保監(jiān)會各項方針要求，務求做到依法合規(guī)經(jīng)營，確保公司各項業(yè)務持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。團結協(xié)作、密切配合、互相尊重、相互支持的新局面。為建立立完善公司內(nèi)控制度，促進廉潔從業(yè)，合規(guī)經(jīng)營，防范和化解經(jīng)營風險，三、工作中的不足回顧三年來的工作，由于工作還不仔細、不夠具體，導致一些方主要是從事領導崗位時間比較長，有一定得思維慣性，憑工作經(jīng)歷、設，檢查落實工作抓得不夠緊。針對對以上存在的問題，在今后的工作中，我將采取有力措施，專題研究，

6、具體解決，力爭把發(fā)展和管理工作抓得更好。各位領導、同志們，我任職以來，雖然做了大量的工作，取得了持幫助的結果。今后我將一如繼往，把工作做得更好，決不辜負組織和同志們對我的期望。工致以崇高的敬意和衷心的感謝！預祝人保財險 XX 支公司前途光明，在新一屆領導班子的領導下，實現(xiàn)公司的再次騰飛。各位領導、同事：XX余 XX年？而我一點也不后悔在人保度過 XX支公司總經(jīng)理離任述職報告，惜別之余我也感慨萬千。這 XX 確方針領導下取得的累累碩果青春，我不會忘記是人保這塊土壤給了我養(yǎng)份。對人保、對公司、我始終懷抱著一顆感恩的心，一路走來，我不敢有些許張狂和懈怠，一步一個腳印、與公司共成長，矢志以求的是為公司

7、的發(fā)展添一塊磚、加一塊瓦，盡自己一份綿薄之力。 XX公司總經(jīng)理期間的工作和思想情況向各位領導和同志們報告如下，請大家評議。一、主要經(jīng)營業(yè)績我于2008 年 X月受分公司總經(jīng)理室的重托，先后擔任人保財險XX公司總經(jīng)理2008 年當年即2009 年完成保費收入11776萬元，完成年計劃的147%（分公司下達全年任務為79692009年完成考核利潤1375萬元，完成年計劃的 275%（分公司下達利潤指標為500 13 家經(jīng)營單位前列。2010 年，面對愈加激烈的市場競爭，至 2010 XX 公司綜合業(yè)績評介為 3A，排名暫列 13 家經(jīng)營單位首位。二、主要工作內(nèi)容及其績效（1）堅持以效益為中心，以市

8、場為導向，狠抓經(jīng)營管理工作。三年多來，我始終堅持以發(fā)展為第一要務，全面開展經(jīng)營創(chuàng)新，同時以拓展集團客戶為手段，細分市場，認真研究營銷策略，大力做面：1.積極尋找業(yè)務增長點，努力做好上層公關協(xié)調(diào)工作，為業(yè)務員營造良好寬松的展業(yè)環(huán)境。2.注重開展業(yè)務競賽和業(yè)務突擊活動，加大營銷力度，推進業(yè)務發(fā)展。通過開展各種業(yè)務突擊活動，采取政策扶持、費用傾斜措施，調(diào)動了員工的展業(yè)積極性，使支公司整體業(yè)務發(fā)展一直保持上升趨勢。2.根據(jù)公司實際制訂并完善了部分內(nèi)控及管理制度，包括公司各人員管理、考勤管理、績效考核、費用管理等管理制度。（2）創(chuàng)新推行推薦返場維修執(zhí)行辦法”， 加強渠道建設真理是變革、是創(chuàng)新。推薦返廠返

9、修，即是在變革創(chuàng)新的理念下衍生的智慧結晶。各個車行駐點的負責人，盡可能引導客戶返回戰(zhàn)略合作聯(lián)盟4S 店維修，使客戶獲得可靠、專業(yè)的維修服務。如此一來，車行也能在車輛競爭的怪圈，破冰而行，樹立起強大的核心競爭力。（3）注重服務細節(jié)，提升人保財險品牌戰(zhàn)、服務戰(zhàn)。我要求全體員工在面對客戶的時候要努力做到六個一樣”，即：理賠與展業(yè)一樣主動，退保與投保一樣對待，大小保戶一樣重視，新懇，為顧客提供全方位的服務。（4）加強團隊建設及員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)的重點。在競爭日益激烈的今天，只有將能力素質(zhì)提高了，才能在社識，而且要求強化個人素質(zhì)。不斷為員工創(chuàng)造各種學習機會，半年組依據(jù)。并且在信息處的平臺支持下創(chuàng)

10、建了“XX 支公司內(nèi)網(wǎng)”，為員工了解、學習公司的基本情況提供了良好的平臺。同時，我堅持以人為本，組織開展多方面業(yè)務培訓會，提升員工價值觀，努力營造公司與員工同呼吸，共命運的良好導向。（5） 堅持以鄧小平理論和三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，抓好黨風廉政建設。抓好黨風廉政建設，領導是關鍵，制度是保證，教育是基礎。為認真貫徹落實好黨風廉政建設工作，在工作中，我以身作則，認真執(zhí) XX公司任內(nèi)作決不允許發(fā)生不正當交易假賠案，騙賠，超賠，多賠。積極落實貫徹保監(jiān)會各項方針要求，務求做到依法合規(guī)經(jīng)營，確保公司各項業(yè)務持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。團結協(xié)作、密切配合、互相尊重、相互支持的新局面。為建立立完善公司內(nèi)控制度，促進廉潔從業(yè)，合規(guī)經(jīng)營，防范和化解經(jīng)營風險，三、工作中的不足回顧三年來的工作，由于工作還不仔細、不夠具體，導致一些方主要是從事領導崗位時間比較長，有一定得思維慣性，憑工作經(jīng)歷、設，檢查落實工作抓得不夠緊。針對對以上存在的問題，在今