崗位分析實操問題及解決對策_第1頁
崗位分析實操問題及解決對策_第2頁
崗位分析實操問題及解決對策_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、人力資源系列HRM010106HRM010106崗位分析實操問題及解決對策學習導航通過學習本課程，你將能夠：學習導航了解崗位實操中出現(xiàn)的問題；解決崗位分析中遇到的問題。崗位分析實操問題及解決對策學習導航通過學習本課程，你將能夠：學習導航了解崗位實操中出現(xiàn)的問題；解決崗位分析中遇到的問題。一、崗位分析實操問題崗位分析是操作性很強的工作，有很多問題需要事先準備好解決對策。分析職位而不是具體個人時一定要讓任職者積極參與進來。任職者要積極參與進來認清自己崗位分析是管理手段，讓任職者參與進來有兩個好處：認清自己體現(xiàn)信任讓所有任職者明白自己的崗位職責以及與其他崗位之間的相互關系。體現(xiàn)信任讓任職者本人參與進

2、來，能夠體現(xiàn)公司對員工的充分信任。澄清任職者及其主管的角色上級直接主管的首肯。強勢部門或高層不配合確實忙；第二，與人力資源部不專業(yè)有關。明白分析對象夸大自己工作的重要性要采取的措施。分析內(nèi)容應避免違法條款加班的條款應當盡量避免出現(xiàn)在崗位說明書中。問卷拖沓，長期不變問卷拖沓，長期不變，會導致問卷長期交不齊、員工不配合現(xiàn)象。問卷要簡明有效進行設計問卷時，要考慮問卷的簡明有效，這樣才能夠避免員工不配合問題。二、如何解決崗位分析中碰到的問題【案例】銷售部的崗位分析做整個銷售部的崗位分析時，人員配備情況要交給銷售總監(jiān)或者銷售經(jīng)理擔任，人力資源部的人做協(xié)助、副組長或執(zhí)行組長，其他部門依此類推。每個項目小組都是臨時性的，做完崗位分析就不存在。這個小組的職責就是實施崗位分析，把每一個崗位分析清楚，形成若干份崗位說明書，然后由人力資源部把這些崗位說明書匯訂成冊，再把所有小組的各個分冊匯集到一起，形成整個公司的崗位說明書手冊。小組中的分工如下：組長負責小組崗位分析各項工作的支持，調(diào)動資源；執(zhí)行組長，就是人力資源部門，負責編寫、執(zhí)行、實施工作計劃，督導項目小組各個成員的工作，起導演加跑龍?zhí)椎淖饔?/p>

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論