1、搜根網(wǎng)拓嫦村琛旬I搜根網(wǎng)拓嫦村琛旬I二臺(tái)官網(wǎng)：企業(yè)現(xiàn)代員工關(guān)系管理現(xiàn)代員工關(guān)系管理的主要目的1 .員工的參與和投入是企業(yè)制勝的保證員工的參與和投入是企業(yè)制勝的保證， 而現(xiàn)代員工關(guān)系管理的主 要目的就是使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中贏取勝利。良好的員工關(guān)系管理能夠極大增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)新員工進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，首先要對(duì)其進(jìn)行能力素質(zhì)評(píng)估， 然后將其放在合 適的崗位上，用一個(gè)高效的管理者對(duì)其實(shí)施管理，如果這種管理進(jìn)行得很成功，就會(huì)直接促成員工對(duì)工作的投入和敬業(yè)，就能引發(fā)員工的工作熱情；憑著這種熱情，員工會(huì)用良好的工作態(tài)度為 公司爭(zhēng)取更多的忠誠(chéng)客戶，忠誠(chéng)顧客的不斷增長(zhǎng)會(huì)直接帶來(lái)企業(yè) 利潤(rùn)真正的增長(zhǎng)，對(duì)上市公司而言，

2、最終會(huì)實(shí)現(xiàn)市值的增加。員工管理的有效執(zhí)行能夠保證一系列良好的連鎖反應(yīng)，啊主要的是能夠培養(yǎng)出真正敬業(yè)的員工， 在以人為本的現(xiàn)代社會(huì)，員工的 工作態(tài)度無(wú)疑是企業(yè)在激烈的市競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的一個(gè)制勝關(guān) 鍵。所謂企業(yè)金字塔包含 政策策略”、系統(tǒng)流程”和人才團(tuán)隊(duì)”三部 分內(nèi)容，意指企業(yè)是由這三大內(nèi)容搭建而成的。搜根網(wǎng)薦簡(jiǎn) 1羽官網(wǎng)：位于塔尖的 政策策略”是搭建一家企業(yè)的基礎(chǔ)，它是指清晰明確 的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，它可以為企業(yè)指明發(fā)展的方向； 而位于塔中的 系統(tǒng)流程”包含了企業(yè)是否具有健全的企業(yè)組織管理體系、是否具有特別適合企業(yè)和國(guó)情的管理機(jī)制以及是否具有健全、優(yōu)秀、 有效的企業(yè)文化；就重要性而言，位于搭底的人才

3、團(tuán)隊(duì)”是最重要的，它指的是企業(yè)有沒(méi)有系統(tǒng)的人才吸引和穩(wěn)定的計(jì)劃、吸引到人才后有沒(méi)有針對(duì)部門(mén)和個(gè)體的發(fā)展計(jì)劃、有沒(méi)有獨(dú)特的有效的激勵(lì)措施可以把核心員工留下來(lái)。員工關(guān)系管理中包含的要素現(xiàn)代的、積極的員工關(guān)系管理主要包含：勞動(dòng)關(guān)系管理、法律問(wèn) 題及投訴、員工的活動(dòng)和協(xié)調(diào)、心理咨詢服務(wù)、員工的沖突管理、 員工的內(nèi)部溝通管理、工作豐富化、晉升、員工的信息管理、員 工的獎(jiǎng)懲管理、員工的紀(jì)律管理、辭退、裁員及臨時(shí)解聘、合并 及收購(gòu)、工作擴(kuò)大化、崗位輪換。其中勞動(dòng)關(guān)系管理”就是指?jìng)鹘y(tǒng)的簽合同、解決勞動(dòng)糾紛等內(nèi)容；而心理咨詢服務(wù)”是現(xiàn)在企業(yè)中最時(shí)髦、最流行的一種福利，這項(xiàng)福利的產(chǎn)生來(lái)源于日益強(qiáng) 烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力；員

4、工的信息管理”對(duì)那些相對(duì)比較大，如幾千人 的公司非常重要；另外辭退、裁員及臨時(shí)解聘、合并及由購(gòu)”則 是稍微消極一點(diǎn)的員工關(guān)系管理，是用來(lái)處理員工的?，F(xiàn)代員工關(guān)系管理包含的內(nèi)容非常豐富，需要逐一漸進(jìn)地認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。搜根網(wǎng)費(fèi)就丹官網(wǎng)：?jiǎn)T工關(guān)系管理職能在人力資源部和公司的定位1 .員工關(guān)系職能的結(jié)構(gòu)體系總公司級(jí)一一人力資源部?jī)?nèi)置專人區(qū)域級(jí)一一人力資源部?jī)?nèi)置專人公公司級(jí)一一HR部門(mén)級(jí)一一經(jīng)理HR的主要職能人力資源主要具有四大職能， 需要做好四件事：做公司的戰(zhàn)略伙 伴、做公司的確良變革先鋒、進(jìn)行專業(yè)的基礎(chǔ)管理和做員工的主 心骨。綜合觀之，四個(gè)模塊中最難做好的就是做員工的主心骨”，因?yàn)樽鳛槿肆Y源部的員工，

5、面對(duì)其它部門(mén)的員工時(shí)要永遠(yuǎn)說(shuō)真話， 不能欺騙他們；同時(shí)還要維護(hù)公司的利益，用自己的感情、用自 身的親和力去打動(dòng)員，這些工作對(duì)負(fù)責(zé)人力資源的人來(lái)說(shuō)要求可 謂很高，工作可謂很有難度。員工關(guān)系管理人員的部門(mén)主要工作描述員工關(guān)系管理人員主要需要做好以下一些工作，這是員工關(guān)系管理人員的基本工作內(nèi)容：?jiǎn)T工關(guān)系管理員工組織的活動(dòng)和協(xié)調(diào)建立和推廣企業(yè)文化和民主管理搜根網(wǎng)薦簡(jiǎn) 1羽官網(wǎng)：加強(qiáng)和保證內(nèi)外部溝通渠道的暢通無(wú)阻及時(shí)接待、處理員工申訴為員工提供有關(guān)福利、法律和心理方面的咨詢服務(wù)及時(shí)處理各種意外事件員工激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰員工離職面談及手續(xù)辦理員工關(guān)系培訓(xùn)和熱點(diǎn)問(wèn)題調(diào)研各項(xiàng)公司內(nèi)部及活動(dòng)后的調(diào)查、員工滿意度活

6、動(dòng)的組織員工關(guān)系診斷和企業(yè)管理審計(jì)HR的素質(zhì)模型HR的高素質(zhì)是員工關(guān)系管理的潤(rùn)滑劑，所以，HR 定要不斷提升自身能力，力爭(zhēng)使自己既成為一個(gè)合格的業(yè)務(wù)伙伴，又成為一名職能專家，還要具備為企業(yè)增值的能力。要想做到以上幾點(diǎn)， 就要既精通業(yè)務(wù)，又精通 HR戰(zhàn)略，同時(shí)精通變革和流程。對(duì)于HR自身來(lái)說(shuō)，要具有誠(chéng)信、遠(yuǎn)見(jiàn)、開(kāi)放、公正、精確、熱 忱、樂(lè)觀等優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)。要想成為一名優(yōu)秀的HR, 定要努力實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)，按照素質(zhì)模型持續(xù)優(yōu)化自我能力。員工關(guān)系管理經(jīng)理或負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵技能及訓(xùn)練方法員工關(guān)系管理經(jīng)理的主要技能：熟知公司文化及價(jià)值觀、溝通、 熟知人性特點(diǎn)、矛盾管理及自我管理能力、 了解組織行為學(xué)理論

7、及實(shí)踐（激勵(lì)理論、組織發(fā)展手段、輔導(dǎo)及咨詢等）搜根網(wǎng)費(fèi)就丹官網(wǎng)：訓(xùn)練方法：培訓(xùn)、自學(xué)、參加 HR協(xié)會(huì)、參與相關(guān)項(xiàng)目員工關(guān)系管理中部門(mén)經(jīng)理與人力資源部的分工部門(mén)經(jīng)理的工作：營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系堅(jiān)持貫徹勞動(dòng)合同的各項(xiàng)條款確保公司的員工申訴程序按勞動(dòng)合同有關(guān)法規(guī)執(zhí)行跟人力資源部門(mén)一起參與勞資談判保持員工與經(jīng)理之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿人力資源部門(mén)的工作：分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因?qū)σ痪€經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們了解和理解勞動(dòng)合同條款及在法 規(guī)方面易犯的錯(cuò)誤在如何處理員工投訴方面向一線經(jīng)理提出建議，幫助有關(guān)各方就投訴問(wèn)題達(dá)成最終協(xié)協(xié)向一

8、線經(jīng)理介紹溝通技巧，促進(jìn)上行及下行溝通員工關(guān)系成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)金三角，這個(gè)金三角的三方分別是總經(jīng)理、人力資源部和部門(mén)經(jīng)理。 只有保證這個(gè)金三 角的穩(wěn)定，員工關(guān)系才有基本的保障。在這個(gè)金三角中，公司最 高層即總經(jīng)理位于最重要的位置。明確區(qū)分部門(mén)經(jīng)理和人力資源部的工作是維持這個(gè)金三角平衡搜根網(wǎng)拓嫦村琛旬I搜根網(wǎng)拓嫦村琛旬I二臺(tái)官網(wǎng)：的基礎(chǔ)，一定要做到各盡其責(zé)，有效溝通，同時(shí)統(tǒng)一于企業(yè)的前 途這個(gè)大目標(biāo)中員工關(guān)系管理的相關(guān)職能（一） 一一基本管理勞動(dòng)關(guān)系管理一.勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)關(guān)系是指勞動(dòng)者與所在單位之間在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的關(guān)系。所謂關(guān)系是指企業(yè)所有者、 經(jīng)營(yíng)者、普通職工及其工會(huì)組織之間 在企

9、業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的各種責(zé)、 權(quán)、利關(guān)系，主要包括: 所有者與全體職工（包括經(jīng)營(yíng)管理人員）的關(guān)系；經(jīng)營(yíng)管理者與 普通職工的關(guān)系；經(jīng)營(yíng)管理者與工會(huì)組織的關(guān)系； 工會(huì)與職工的 關(guān)系。勞動(dòng)關(guān)系主要包含主體、客體和內(nèi)容三個(gè)要素；1 .主體。主體是指勞動(dòng)法律關(guān)系的參與者，包括勞動(dòng)者、勞動(dòng)者的組織（工會(huì)、職代會(huì)）和用人單位客體。客體是指主體的勞動(dòng)權(quán)利和勞動(dòng)義務(wù)共同指向的事物， 如勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、安全衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、福利保險(xiǎn)、教育 培訓(xùn)、勞動(dòng)環(huán)境等；內(nèi)容。內(nèi)容是指主體雙方依法享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)；.我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀搜根網(wǎng)薦簡(jiǎn) 1羽官網(wǎng)：勞動(dòng)關(guān)系基本趨向：當(dāng)今勞動(dòng)關(guān)系的基本趨向是心理契約與法律契約共

10、存勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)：1 .勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)高速增長(zhǎng)國(guó)有企業(yè)的勞動(dòng)爭(zhēng)議少，合資企業(yè)、家族企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的 勞動(dòng)爭(zhēng)議非常多，且呈幾何級(jí)的速度遞增勞動(dòng)者的申訴率高、勝訴率高沿海和南方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件明顯多于經(jīng)濟(jì)相對(duì)落 后地區(qū)。在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理中， 依法裁決的比重逐漸加大了，相應(yīng) 的按關(guān)系裁決慢慢萎縮。勞動(dòng)爭(zhēng)議的產(chǎn)生主要有宏觀和微觀兩方面的原因，微觀原因包括企業(yè)和個(gè)人兩個(gè)層次；宏觀原因：勞動(dòng)關(guān)系主體雙方的具體經(jīng)濟(jì)利益差異性更加明顯勞動(dòng)立法及勞動(dòng)法規(guī)的制定滯后且不配套人們的法制觀念淡薄我國(guó)勞動(dòng)力供過(guò)于求過(guò)去勞動(dòng)關(guān)系中長(zhǎng)期遺留問(wèn)題的顯性化微觀原因：企業(yè)層次：企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)章制度不合理，不健全或不依合

11、理程搜根網(wǎng)費(fèi)就丹搜根網(wǎng)費(fèi)就丹官網(wǎng)：序制定企業(yè)法制觀念淡薄、人力資源管理人員缺少在勞動(dòng)爭(zhēng)議管理的專業(yè)訓(xùn)練企業(yè)改制和一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難導(dǎo)致勞動(dòng)爭(zhēng)議的產(chǎn)生一些企業(yè)知法犯法造成勞動(dòng)爭(zhēng)議個(gè)人層次：貪圖私利，鉆企業(yè)政策空子的心理法制觀念淡薄習(xí)慣觀念制約某些民營(yíng)、家族制、合資企業(yè)的問(wèn)題 不易建立組織統(tǒng)一管理。 這些企業(yè)中的工人以民工為主，存 在求職盲目性（原因是信息少、競(jìng)爭(zhēng)不激烈）、組織渙散性，工 作短期性的問(wèn)題存在對(duì)待工人的不公待遇。 這些存業(yè)往往存在加班加點(diǎn)、拖 欠及克扣工資、忽視勞動(dòng)保護(hù)（安全、衛(wèi)生）、沒(méi)有保險(xiǎn)、體罰、 侮辱職工人格等情況很難處理工人對(duì)待不公待遇的行動(dòng)后果。解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的基本原則解決勞動(dòng)

12、爭(zhēng)議要遵循調(diào)節(jié)和及時(shí)處理、合法、公正這三個(gè)主要原 則。在這三個(gè)原則中，最重要的是及時(shí)處理原則，也就是熱爐原 則即一定要趁著爐子還熱的時(shí)候趕緊解決爭(zhēng)議，因?yàn)閯趧?dòng)爭(zhēng)議是拖不得的。1 .調(diào)解和及時(shí)處理原則在查清事實(shí)的基本上，依法處理原則，即合法原則當(dāng)事人在適用法律上一律平等則，即公正原則解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的途徑和方法解決勞動(dòng)爭(zhēng)議可以通過(guò)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解、通過(guò)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)進(jìn)行裁決以及通過(guò)人民法院處理法律問(wèn)題研究及員工投訴1 .法律問(wèn)題研究和支持公司內(nèi)負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理的人員必須通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)行法律問(wèn)題的 研究，以自身對(duì)相關(guān)法律問(wèn)題的掌握為員工以及自已的實(shí)際工作 提供有力的支持。對(duì)法律問(wèn)題的研究和支

13、持主要包括：加強(qiáng)勞動(dòng)法、工會(huì)法等法律的研究和學(xué)習(xí)熟悉法律（如環(huán)境保護(hù)、社會(huì)保險(xiǎn)、民事訴訟法等）組織專題研究（如何支持兄弟企業(yè)、分公司等）員工個(gè)人問(wèn)題的處理。員工的個(gè)人問(wèn)題會(huì)直接影響到生產(chǎn)力，所以一定要幫助員工處理好個(gè)人問(wèn)題，諸如離婚、家庭暴力等員工違法問(wèn)題處理意外事故處理（交通安全、食物中毒、意外傷害）協(xié)助公安機(jī)關(guān)調(diào)查為員工提供各項(xiàng)法律文件（結(jié)婚、申請(qǐng)職稱、購(gòu)房、開(kāi)介紹信、公證等）員工投訴程序第一種投訴程序是從職員到直接主管到部門(mén)經(jīng)理再到部門(mén)總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)；此程序是直上直下的，從自己的直接領(lǐng)導(dǎo)一層層向上投遞，這種程序往往很差，因?yàn)橐赃@一路線投遞的員工抱怨往往會(huì)因?yàn)楦邔?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事實(shí)不了解而無(wú)疾而

14、終甚至反而責(zé)難于員工。這種結(jié)果會(huì)使碰過(guò)壁的員工對(duì)公司失去信任感，從此一言不發(fā)、消極怠工、 發(fā)牢騷，甚而做出跳槽、破壞機(jī)器等惡意的報(bào)復(fù)行為。第二投訴程序則是由職員至公司人力資源部或評(píng)審團(tuán)再到公司領(lǐng)導(dǎo)第二種投訴流程走的是曲折路線，即將投訴通過(guò)第三方轉(zhuǎn)發(fā)給公司高層，第三方一定是站在所有部門(mén)之外，如人力資源部的經(jīng)理或者是負(fù)責(zé)員工管理的人員，最好投訴給人力資源部帶領(lǐng)的一個(gè) 小小的評(píng)審團(tuán)。因?yàn)檫@是一個(gè)小組，這個(gè)小組是由不同部門(mén)的員 工組成，無(wú)論如何，投訴給一群人要比投訴給一個(gè)人的感覺(jué)好得 多，這樣可能更有把握獲得公平的評(píng)審結(jié)果。員工活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)建立健全企業(yè)工會(huì)組織女工保護(hù)和保健工會(huì)福利活動(dòng)開(kāi)展員工文化

15、娛樂(lè)活動(dòng)組織豐富多彩的體育活動(dòng)加強(qiáng)工會(huì)內(nèi)部溝通協(xié)助組織各類社會(huì)公益和公關(guān)活動(dòng)費(fèi)用的提留：專項(xiàng)專用員工活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)包含員工生活的方方面面，組織和協(xié)調(diào)員工活動(dòng)主要秉承一個(gè)原則一一組織的任何活動(dòng)都要與公司的經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)掛鉤，而且能讓員工明確認(rèn)知活動(dòng)的真正目的。切忌為了活動(dòng)而組織活動(dòng)。員工的信息管理（HRIS）員工信息管理對(duì)企業(yè)很重要，它即是企業(yè)的信息情報(bào)部”，又是企業(yè)的 決策參謀部”。因此，企業(yè)一定要做好信息管理工作。所謂員工信息管理是指利用一系列的軟件，例如人力資源管理軟件或者自設(shè)的一個(gè)表格等等，盡量把員工的所有信息全部記錄管 理。這些信息包括員工的出生年月、已婚未婚等基本信息，也含有員工技能等

16、重要信息。這種信息管理還要注意時(shí)時(shí)根據(jù)員工的發(fā)展 進(jìn)行第一時(shí)間的內(nèi)容更新。比如，當(dāng)員工受訓(xùn)回來(lái)，就要馬上把 他新增添的技能放入信息管理表格中，信息管理正是在這個(gè)意義上體現(xiàn)出信息情報(bào)部”的特點(diǎn)。信息情報(bào)部”最終要服務(wù)于決策參謀部”當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)職位空缺想搜根網(wǎng)費(fèi)就丹搜根網(wǎng)費(fèi)就丹官網(wǎng)：搜根網(wǎng)薦簡(jiǎn) 搜根網(wǎng)薦簡(jiǎn) 1羽官網(wǎng)：通過(guò)內(nèi)部調(diào)整、內(nèi)部提升的時(shí)候，信息庫(kù)的作用就顯現(xiàn)出來(lái)了。 了解員工的技能、了解員工參加培訓(xùn)的情況及其是否有轉(zhuǎn)崗的意 愿等情況，能夠迅速找到內(nèi)部的合適人選，這樣可以節(jié)省向外招聘的獵頭費(fèi)、招聘費(fèi)、廣告費(fèi)，這正是員工信息管理的真正目的。員工的內(nèi)部溝通管理1 .溝通的定義溝通是為了設(shè)定的目標(biāo)，把

17、信息、思想和情感在個(gè)人或群體之間 的傳遞，并達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。溝通強(qiáng)調(diào)的是一種雙向性，強(qiáng) 調(diào)的是雙方共同的交流。溝通網(wǎng)溝通在我們的日常生活中可謂是最平常的，同時(shí)也是最重要的事情之一。就一個(gè)員工而言，經(jīng)常需要溝通的對(duì)象非常多，包括行 政部、人力資源部等相關(guān)的同事、以及老板、家人、朋友等等。溝通的復(fù)雜性一個(gè)人要與那么多人保持溝通， 這充分說(shuō)明了溝通的復(fù)雜性。 正因?yàn)闇贤ê軓?fù)雜，所以溝通也很容易出錯(cuò)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員關(guān) 系錯(cuò)綜復(fù)雜，為了避免出錯(cuò)，一定要采取有效地預(yù)防性管理，這 是內(nèi)部溝通需要解決的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。溝通之所以復(fù)雜，很大程度上是由于個(gè)體的獨(dú)立性， 每個(gè)個(gè)體都有自己的想法，在溝通中溝通的雙

18、方在明確問(wèn)題時(shí)稍微有點(diǎn)模糊 就會(huì)造成溝通中的誤解。就以喜歡”和 在意”這兩個(gè)詞來(lái)說(shuō)，如果你同時(shí)問(wèn)幾個(gè)這兩個(gè)詞究竟哪一個(gè)距離愛(ài)”更近，大家的回答就不盡相同，尤其是對(duì)一些公司來(lái)說(shuō)，往往出現(xiàn)公司管理層一廂情愿做出的決定并不能反映員工的真實(shí)想法，這就是溝通不暢的一種表現(xiàn)，所以，要正確認(rèn)識(shí)溝通，要正視溝通的復(fù)雜性。溝通漏斗溝通漏斗說(shuō)明的也是溝通的障礙性。溝通漏斗是將溝通的過(guò)程比作一個(gè)漏斗，它是一個(gè)逐漸將主要內(nèi)容遺失的過(guò)程。假定一個(gè)人心里想的是100%，他嘴上說(shuō)出的可能就是 80%，別 人聽(tīng)到的就只有60% 了，而別人根據(jù)自己的文化背景真正聽(tīng)懂 的可能只有40% 了，等到別人按照自身的理解將其轉(zhuǎn)化為行動(dòng)

19、之后，只有殘余20% 了。員工關(guān)系內(nèi)部溝通的主要目的就是想方設(shè)法使漏掉的內(nèi)容減少，這需要集思廣益、共同努力。高效溝通的原則和寶典1 .高效溝通的“ 7（原則完整 complete要求在溝通中，雙方務(wù)必將自己要說(shuō)的內(nèi)容說(shuō)得完完整整簡(jiǎn)明 concise強(qiáng)調(diào)溝通要簡(jiǎn)潔，越短越好，越簡(jiǎn)單越好，這樣才能保證對(duì)方聽(tīng)搜根網(wǎng)官網(wǎng)：搜根網(wǎng)官網(wǎng)：搜根網(wǎng)搜根網(wǎng)官網(wǎng)：得清楚體貝占 con siderate言之有物concrete強(qiáng)調(diào)在溝通中要有事實(shí)、有證據(jù)、溝通中最怕的是對(duì)人不對(duì)事， 最重要的就是對(duì)事不對(duì)人，因?yàn)閷?duì)人有時(shí)會(huì)打擊他人的人格，所以要求溝通要言之有物清晰 clarity溝通切忌含糊其詞、唯唯諾諾，這樣只會(huì)使

20、溝通漏斗漏掉的內(nèi)容 更多，在企業(yè)溝通中這一點(diǎn)是最致使的。經(jīng)理和員工的沖突經(jīng)常 是因?yàn)闇贤ú磺逦斐傻模硎龅迷角逦讲蝗菀壮鲥e(cuò)。禮貌 cortsey員工和老板其實(shí)也是一種互為對(duì)方客戶的關(guān)系，所以，互相服務(wù)當(dāng)然要求禮貌。其實(shí)，在公司工作從某種程序上說(shuō)很像在演戲， 它要求每個(gè)人都要帶著一定的面具，要講禮儀、說(shuō)話有技巧、有 分寸，這與在家里的狀態(tài)是很不相同的，這就是所謂的溝通要有禮貌。正確 correct強(qiáng)調(diào)溝通信息的正確性，一定要把正確的信息溝通給員工， 不要 千萬(wàn)誤導(dǎo)，尤其是管理層在與員工溝通的時(shí)候， 千萬(wàn)不要因?yàn)樾?息的錯(cuò)誤而致使員工誤解了原本的意思。2.加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通交流的 葵花寶典及時(shí)

21、公布公司政策、通知積極組織各類推廣企業(yè)文化的活動(dòng)及時(shí)反饋和處理員工的投訴或建議、電話、郵件加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部網(wǎng)的管理定期組織溝通會(huì)聽(tīng)取員工意見(jiàn)切實(shí)做好員工辭職、離職時(shí)的面談定期計(jì)劃和組織員工調(diào)查定期組織員工與高層的見(jiàn)面暢談會(huì)適時(shí)組織公司的大會(huì)為員工提供咨詢服務(wù)加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)開(kāi)展豐富多彩的員工文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)及時(shí)表彰優(yōu)秀員工加強(qiáng)與外地公公司的聯(lián)系辦好內(nèi)部期刊加強(qiáng)與員工家屬的聯(lián)系加強(qiáng)與外部供貨商的聯(lián)系和業(yè)務(wù)協(xié)作單位的聯(lián)系創(chuàng)造性溝通什么是創(chuàng)造性溝通所謂創(chuàng)造性溝通并且根據(jù)這些回答所謂創(chuàng)造性溝通并且根據(jù)這些回答使自己與他人的溝通富有創(chuàng)意，這三個(gè)問(wèn)題是:信息傳送得是否清楚、正確？對(duì)方有何感覺(jué)？對(duì)方會(huì)不

22、會(huì)感到驚喜？?jī)?nèi)部溝通新花樣提供振奮人心的教育訓(xùn)練課程參加社區(qū)活動(dòng)成立公司合唱團(tuán)或樂(lè)團(tuán)發(fā)泄區(qū)每周玩些新花樣節(jié)慶時(shí)，在大家料想不到的地方布置下舉辦趣味競(jìng)賽選一個(gè)公司或部門(mén)的吉祥物O O O O O O員工的參與式管理訂立公司目標(biāo)時(shí)邀請(qǐng)員工的參與績(jī)效考核中的管理層投訴評(píng)審設(shè)立員工意見(jiàn)箱邀請(qǐng)員工參加質(zhì)量小組成立員式俱樂(lè)部邀請(qǐng)員工家屬的參與式管理搜根網(wǎng)費(fèi)就丹搜根網(wǎng)費(fèi)就丹官網(wǎng)：?jiǎn)T工的紀(jì)律管理1.紀(jì)律處分的程序員工關(guān)系管理的一個(gè)重要的相關(guān)職能是員工的紀(jì)律管理，當(dāng)員工觸犯了公司紀(jì)律時(shí)，公司的有關(guān)部門(mén)就要遵照一定的程序?qū)ζ鋵?shí) 話處罰。在實(shí)施處罰時(shí)首先需要明確設(shè)置紀(jì)律處分程序的兩個(gè)要 點(diǎn)：第一，在進(jìn)行處分前一定要

23、向員工明確什么樣的情況下會(huì)補(bǔ) 處罰；第二，處分時(shí)要將完全不歸咎于員工、不由員工控制的 責(zé)任提取出來(lái)。在明確了設(shè)置紀(jì)律處分程序的兩個(gè)要點(diǎn)之后，就要了解紀(jì)律處分的具體程序：設(shè)立組織目標(biāo)：組織目標(biāo)就是組織在當(dāng)前和未來(lái)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，它包括類似公司認(rèn)可員工什么樣的行為，什么樣的表現(xiàn)這種當(dāng)前很具體的標(biāo)， 也包括公司要往哪方面發(fā)展這樣的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。目標(biāo)是行動(dòng)的先導(dǎo)，因此，在制定規(guī)章制度之前首先要設(shè)立符合 組織實(shí)際、明確清晰的組織目標(biāo)。建立規(guī)章制度：在建立規(guī)章制度之前要讓員工了解為什么要建立這樣的規(guī)章制度，讓員工認(rèn)同這些規(guī)章制度。具體的規(guī)章制度包括員工手冊(cè)、員工的行為規(guī)范，紀(jì)律處罰條例等成文的制度。向員工說(shuō)明

24、規(guī)章制度：向員工說(shuō)明規(guī)章制度”這一步驟是紀(jì)律處罰程序中最重要的， 無(wú) 論是在新員工培訓(xùn)的時(shí)候還是在部門(mén)經(jīng)理會(huì)議上， 規(guī)章制度的具 體內(nèi)容和要求要不斷的告知新老員工。只有在大家不斷知情、不 斷被提醒的時(shí)候，公司才可以用這些制度去處罰員工。觀察員工的表現(xiàn)：向員工說(shuō)明了規(guī)章制度以后， 接下來(lái)要做的就是不斷觀察員工的 表現(xiàn)，并且經(jīng)常給予反饋。經(jīng)理要告知員工你這么做是不對(duì)的，那么做是對(duì)的；這么做可能違反了哪一條規(guī)定，只有在經(jīng)理不斷提醒，不斷反饋的情況下，如果員工依然犯錯(cuò)誤，才可能對(duì)其 實(shí)施懲罰；這種提醒過(guò)程非常重要，中層經(jīng)理的執(zhí)行權(quán)益力中包含這樣一條 規(guī)定你指導(dǎo)員工不斷的反饋，如果員工依然做不到你才能懲 罰他或辭退他。表現(xiàn)與規(guī)章制度相比較：在實(shí)施懲罰前，還要將犯錯(cuò)員工的表現(xiàn)和成文的規(guī)章制度作對(duì)比，比較二者是否相差很多，差距表現(xiàn)在什么地方，這樣可以為 下一步驟的實(shí)施提供有力的依據(jù)。實(shí)施恰當(dāng)?shù)奶幏郑喝绻麊T工的行為背離規(guī)章制度很遠(yuǎn)，就要遵照規(guī)章制度對(duì)其實(shí)施 恰當(dāng)?shù)奶幏?。處罰結(jié)束并不意味著真正的結(jié)束，這個(gè)紀(jì)律處分程序其實(shí)是一個(gè)封閉的循環(huán)，所以，處分結(jié)束后要進(jìn)行再次說(shuō)明、再反饋、再對(duì)比，如果還是不行，只能再處分。紀(jì)律處分的方式紀(jì)律處分的方式1熱爐原則所謂熱爐原則是指員工一旦犯錯(cuò)，最好能在30秒的速度之內(nèi)飛速給予反饋，