1、關(guān)注微信公眾號(hào)“企業(yè)家第一課”，領(lǐng)取更多免費(fèi)干貨，獲取行業(yè)第一手咨詢報(bào)告！虛擬股權(quán)激勵(lì)方方案設(shè)計(jì)虛擬股權(quán)激勵(lì)是是在不用大幅幅度增加薪資資福利的情況況下，對(duì)公司司核心員工的的最佳激勵(lì)方方式。虛擬股權(quán)激勵(lì)主主要有以下幾幾個(gè)特點(diǎn)：第一，股權(quán)形式式的虛擬化。虛擬股權(quán)不同于于一般意義上上的企業(yè)股權(quán)權(quán)。公司為了了很好地激勵(lì)勵(lì)核心員工，在在公司內(nèi)部無(wú)無(wú)償?shù)嘏砂l(fā)一一定數(shù)量的虛虛擬股份給公公司核心員工工，其持有者者可以按照虛虛擬股權(quán)的數(shù)數(shù)量，按比例例享受公司稅稅后利潤(rùn)的分分配。第二，股東權(quán)益益的不完整性性。虛擬股權(quán)的持有有者只能享受受到分紅收益益權(quán)，即按照照持有虛擬股股權(quán)的數(shù)量，按按比例享受公公司稅后利潤(rùn)潤(rùn)分配

2、的權(quán)利利，而不能享享受普通股股股東的權(quán)益（如如表決權(quán)、分分配權(quán)等），所所以虛擬股權(quán)權(quán)的持有者會(huì)會(huì)更多地關(guān)注注企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀狀況及企業(yè)利利潤(rùn)的情況。第三，與購(gòu)買實(shí)實(shí)有股權(quán)或股股票不同，虛虛擬股權(quán)由公公司無(wú)償贈(zèng)送送或以獎(jiǎng)勵(lì)的的方式發(fā)放給給特定員工，不不需員工出資資。作為股權(quán)激勵(lì)的的一種方式，虛虛擬股權(quán)激勵(lì)勵(lì)既可以看作作是物質(zhì)激勵(lì)勵(lì)，也可以看看作是精神激激勵(lì)。虛擬股權(quán)激勵(lì)作作為物質(zhì)激勵(lì)勵(lì)的一面，體體現(xiàn)在享有一一定股權(quán)的員員工可以獲得得相應(yīng)的剩余余索取權(quán)，他他們會(huì)以分紅紅的形式按比比例享受公司司稅后利潤(rùn)的的分配。虛擬股權(quán)激勵(lì)作作為精神激勵(lì)勵(lì)的一面，體體現(xiàn)在持股的的員工因?yàn)橄硐碛刑囟ü舅尽爱a(chǎn)權(quán)”，以以一種

3、“股東東”的身份去去工作，從而而會(huì)減少道德德風(fēng)險(xiǎn)和逆向向選擇的可能能性。同時(shí)，因因?yàn)樘摂M股權(quán)權(quán)的激勵(lì)對(duì)象象僅限于公司司核心員工，所所以持股員工工可以感覺(jué)到到企業(yè)對(duì)其自自身價(jià)值的充充分肯定，產(chǎn)產(chǎn)生巨大的榮榮譽(yù)感。對(duì)于那些經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但但是短期內(nèi)又又無(wú)法拿出大大筆資金來(lái)激激勵(lì)核心員工工的企業(yè)，不不妨可以嘗試試一下虛擬股股權(quán)激勵(lì)制度度，會(huì)收到意意想不到的良良好效果。在無(wú)須大幅度增增加薪資福利利的情況下，作作為對(duì)公司核核心員工的最最佳激勵(lì)方式式，虛擬股權(quán)權(quán)激勵(lì)，作為為長(zhǎng)期激勵(lì)的的方案，已被被越來(lái)越多的的企業(yè)所采用用。咨詢顧問(wèn)問(wèn)在給企業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì)方案時(shí)，虛虛擬股權(quán)激勵(lì)勵(lì)方案也通常常成為首選。虛

4、擬股權(quán)激勵(lì)方方案設(shè)計(jì)步驟驟如下：步驟一：確定股股權(quán)激勵(lì)的對(duì)對(duì)象及其資格格條件企業(yè)首先要明確確，激勵(lì)對(duì)象象是針對(duì)全體體員工，還是是只對(duì)部分核核心員工。為為了保證虛擬擬股權(quán)在精神神激勵(lì)方面的的效果，此激激勵(lì)手段比較較適宜只針對(duì)對(duì)核心員工。這這可以讓公司司所有員工明明確意識(shí)到，只只有公司的優(yōu)優(yōu)秀人才，才才能享受到虛虛擬股權(quán)。它它代表了一種種“特權(quán)”。如如果其他員工工想獲得這種種“特權(quán)”，就就必須努力工工作，取得高高績(jī)效，努力力讓自己成為為核心員工。虛擬股權(quán)激勵(lì)的的對(duì)象范圍及及資格條件可可以界定為：1.高級(jí)管理人人員：具有一一年（含）以以上本公司工工作服務(wù)年限限，擔(dān)任高級(jí)級(jí)管理職務(wù)（總總經(jīng)理、副總總經(jīng)

5、理、總經(jīng)經(jīng)理助理等）或或有高級(jí)職稱稱的核心管理理層（如營(yíng)銷銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)等）；2.中層管理人人員：具有二二年（含）以以上本公司工工作服務(wù)年限限，擔(dān)任中層層管理職務(wù)（如如高級(jí)監(jiān)理、人人力資源經(jīng)理理等）的人員員；3.骨干員工：具有三年（含含）以上本公公司工作服務(wù)務(wù)年限，并獲獲得兩次以上上“公司優(yōu)秀秀員工”稱號(hào)號(hào)的員工，或或者擁有獨(dú)特特專業(yè)技能、處處于關(guān)鍵技術(shù)術(shù)崗位的骨干干員工（如高高級(jí)企劃、培培訓(xùn)師等）。步驟二：確定虛虛擬股權(quán)激勵(lì)勵(lì)對(duì)象的當(dāng)期期股權(quán)持有數(shù)數(shù)量確定虛擬股權(quán)持持有數(shù)量時(shí)，一一般可以把持持有股權(quán)分為為職位股、績(jī)績(jī)效股和工齡齡股等，根據(jù)據(jù)公司具體情情況劃分等級(jí)級(jí)和數(shù)額。換換句話說(shuō)，根根

6、據(jù)虛擬股權(quán)權(quán)激勵(lì)對(duì)象所所處的職位、工工齡長(zhǎng)短以及及績(jī)效情況，來(lái)來(lái)確定其當(dāng)年年應(yīng)持有的虛虛擬股權(quán)數(shù)量量。第一，確定職位位股。這是指公司根據(jù)據(jù)虛擬股權(quán)激激勵(lì)對(duì)象在公公司內(nèi)所處不不同職位而設(shè)設(shè)定的不同股股權(quán)數(shù)量。一一般來(lái)說(shuō)，在在同一個(gè)層次次的激勵(lì)對(duì)象象，其職位股股權(quán)可有所不不同，但波動(dòng)動(dòng)應(yīng)控制在一一個(gè)較小范圍圍內(nèi)。可每年年初，對(duì)對(duì)于上述三類類虛擬股權(quán)激激勵(lì)對(duì)象，先先根據(jù)其所處處職位確定他他們的職位股股基數(shù)。第二，確定績(jī)效效股。這是指公司根據(jù)據(jù)股權(quán)享有者者的實(shí)際個(gè)人人工作績(jī)效表表現(xiàn)情況，決決定到年底是是否追加和追追加多少的績(jī)績(jī)效虛擬股權(quán)權(quán)。每年年初，公司司可預(yù)先確定定三種股權(quán)享享有者的年度度考核績(jī)效指

7、指標(biāo)；每年年年末，根據(jù)績(jī)績(jī)效實(shí)際完成成情況，按比比例分別確定定最終增加的的股權(quán)數(shù)量（增增加股權(quán)數(shù)量量本人職位位股基數(shù)績(jī)績(jī)效完成程度度50%）。另另外，公司應(yīng)應(yīng)規(guī)定一個(gè)享享有績(jī)效虛擬擬股權(quán)的最低低績(jī)效完成比比例限制。例例如，當(dāng)年績(jī)績(jī)效完成情況況低于90%的人員，取取消其享有當(dāng)當(dāng)年績(jī)效股的的資格。第三，確定工齡齡股。可以依據(jù)員工在在本公司工作作服務(wù)年限，自自勞動(dòng)合同簽簽訂后員工到到崗之日起至至每年年末，按按照每年1000股的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)增加股權(quán)數(shù)數(shù)量。第四，計(jì)算股權(quán)權(quán)數(shù)額。將上述三類股權(quán)權(quán)累加，為該該股權(quán)享有者者的當(dāng)年股權(quán)權(quán)數(shù)額。需要補(bǔ)充說(shuō)明的的是，遇到特特殊情況，如如對(duì)公司有特特別重大貢獻(xiàn)獻(xiàn)者，其具體

8、體虛擬股權(quán)數(shù)數(shù)量的確定可可由公司人力力資源部門上上報(bào)，交由公公司最高管理理層或公司薪薪酬考核委員員會(huì)決定。步驟三：確定股股權(quán)持有者的的股權(quán)數(shù)量變變動(dòng)原則由于職位和績(jī)效效等因素的變變動(dòng)，使得持持有人的股權(quán)權(quán)數(shù)量會(huì)發(fā)生生改變。職位位變動(dòng)時(shí)，職職位股的虛擬擬股權(quán)基數(shù)隨隨之調(diào)整；隨隨著員工工齡齡的增加，其其工齡股也會(huì)會(huì)逐漸增加。對(duì)對(duì)于員工離職職的情況，非非正常離職（包包括辭職、辭辭退、解約等等）者虛擬股股權(quán)自動(dòng)消失失；正常離職職者可以將股股權(quán)按照一定定比例折算為為現(xiàn)金發(fā)放給給本人，也可可按照實(shí)際剩剩余時(shí)間，到到年終分配時(shí)時(shí)參與分紅兌兌現(xiàn)，并按比比例折算具體體分紅數(shù)額。如如果股權(quán)享有有者在工作過(guò)過(guò)程中出

9、現(xiàn)降降級(jí)、待崗處處分等處罰時(shí)時(shí)，公司有權(quán)權(quán)減少、取消消其分紅收益益權(quán)即虛擬股股權(quán)的享有權(quán)權(quán)。步驟四：確定虛虛擬股權(quán)的性性質(zhì)轉(zhuǎn)化原則則根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展?fàn)顩r和股股權(quán)享有者的的崗位變動(dòng)情情況，公司必必然會(huì)面臨虛虛擬股權(quán)的性性質(zhì)轉(zhuǎn)化問(wèn)題題。原則上講講，虛擬股權(quán)權(quán)持有者可以以出資購(gòu)買自自己手中的虛虛擬股權(quán)，從從而把虛擬股股權(quán)轉(zhuǎn)換為公公司實(shí)有股權(quán)權(quán)。在轉(zhuǎn)讓時(shí)時(shí)，公司對(duì)于于購(gòu)股價(jià)格可可以給予一定定的優(yōu)惠。在公司虛擬股權(quán)權(quán)的性質(zhì)轉(zhuǎn)化化時(shí)，可以原原則規(guī)定，經(jīng)經(jīng)虛擬股權(quán)享享有者申請(qǐng)，可可以出資購(gòu)買買個(gè)人持有的的不低于500%的股權(quán)，將將其轉(zhuǎn)換為實(shí)實(shí)有股權(quán)，公公司對(duì)于購(gòu)股股價(jià)格給予不不高于實(shí)有股股權(quán)每股凈資資產(chǎn)現(xiàn)

10、值的99折優(yōu)惠。另外，一些特殊殊情況下，也也可經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)商之之后，將員工工持有的虛擬擬股權(quán)轉(zhuǎn)換為為干股（即公公司的設(shè)立人人或者股東依依照協(xié)議無(wú)償償贈(zèng)予非股東東的第三人的的股份），從從而讓股權(quán)享享有者獲得更更大的股東權(quán)權(quán)利，既可以以享受到類似似于虛擬股權(quán)權(quán)的分紅權(quán)，而而且還可以享享有表決權(quán)和和股權(quán)的離職職折現(xiàn)權(quán)。步驟五：確定虛虛擬股權(quán)的分分紅辦法和分分紅數(shù)額首先在公司內(nèi)部部建立分紅基基金，根據(jù)當(dāng)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)實(shí)際完成情情況，對(duì)照分分紅基金的提提取計(jì)劃，落落實(shí)實(shí)際提取取比例和基金金規(guī)模，并確確定當(dāng)年分紅紅的基金規(guī)模模的波動(dòng)范圍圍。如果分紅基金在在利潤(rùn)中的提提取比例，是是以前一年的的獎(jiǎng)金在公司

11、司凈利潤(rùn)中所所占比例為參參照制訂的，為為了體現(xiàn)虛擬擬股權(quán)的激勵(lì)勵(lì)性，可以把把分紅基金提提取比例的調(diào)調(diào)整系數(shù)定為為11.55。假如在實(shí)行虛擬擬股權(quán)激勵(lì)制制度的上一年年度，公司凈凈利潤(rùn)為1114萬(wàn)元，上上年年終獎(jiǎng)金金總額為6.58萬(wàn)元，則則首次分紅基金提提取比例基準(zhǔn)準(zhǔn)（首次股股權(quán)享有者上上年年終獎(jiǎng)金金總額上一一年公司凈利利潤(rùn)）（111.5）（6.58114）（11.5）=5.8%（111.5）則最高線：5.8%1.58.77%中間線：5.88%1.337.5%最低線：5.88%1.005.8%而首次分紅基金金虛擬股權(quán)權(quán)激勵(lì)制度的的當(dāng)年公司目目標(biāo)利潤(rùn)（例例如200萬(wàn)萬(wàn)元）首次次分紅基金提提取比例，分

12、分別對(duì)應(yīng)如下下：最高線：20008.7%17.44萬(wàn)元中間線：20007.5%15萬(wàn)元元最低線：20005.8%11.66萬(wàn)元另外，在實(shí)際操操作中，公司司本著調(diào)劑豐豐歉、平衡收收入的原則，還還可以在企業(yè)業(yè)內(nèi)部實(shí)行當(dāng)當(dāng)期分紅和延延期分紅相結(jié)結(jié)合的基金分分配原則，這這樣可以有效效地減少經(jīng)營(yíng)營(yíng)的波動(dòng)性對(duì)對(duì)分紅基金數(shù)數(shù)額變動(dòng)所帶帶來(lái)的影響。假設(shè)公司當(dāng)年分分紅基金數(shù)額額為15萬(wàn)元元，其將當(dāng)年年分紅基金的的85用于于當(dāng)年分紅兌兌現(xiàn)；當(dāng)年分分紅基金的115結(jié)轉(zhuǎn)下下年，累加到到下年提取的的分紅基金；以后每年都都按照這個(gè)比比例滾動(dòng)分紅紅基金。步驟六：確定虛虛擬股權(quán)的每每股現(xiàn)金價(jià)值值按照以下公式計(jì)計(jì)算出虛擬股股權(quán)

13、每股現(xiàn)金金價(jià)值：虛擬股權(quán)每股現(xiàn)現(xiàn)金價(jià)值當(dāng)當(dāng)年實(shí)際參與與分配的分紅紅基金規(guī)模實(shí)際參與分分紅的虛擬股股權(quán)總數(shù)。首先，應(yīng)確定參參與分紅的股股權(quán)總數(shù)，即即加總所有股股權(quán)享有者當(dāng)當(dāng)年實(shí)際參與與分紅的股權(quán)權(quán)數(shù)量，得出出參與分紅的的股權(quán)總數(shù)。然然后，按照上上述公式，計(jì)計(jì)算出每股現(xiàn)現(xiàn)金價(jià)值。實(shí)行虛擬股權(quán)激激勵(lì)制度的第第一年，假定定其當(dāng)年實(shí)際際分紅基金數(shù)數(shù)額為12.75萬(wàn)元，而而當(dāng)年實(shí)際參參與分紅的虛虛擬股權(quán)總數(shù)數(shù)為1158800股，所所以根據(jù)公式式，其當(dāng)年虛虛擬股權(quán)每股股現(xiàn)金價(jià)值1275000元1115800股股1.100元/股。步驟七：確定每每個(gè)虛擬股權(quán)權(quán)持有者的具具體分紅辦法法和當(dāng)年分紅紅現(xiàn)金數(shù)額將每股現(xiàn)金價(jià)值值乘以股權(quán)享享有者持有的的股權(quán)數(shù)量，就就可以得到每每一個(gè)股權(quán)享享有者當(dāng)年的的分紅現(xiàn)金數(shù)數(shù)額。若某員工持有的的股權(quán)總數(shù)為為5800股股，則其當(dāng)年年可拿到的虛虛擬股權(quán)分紅紅數(shù)額1.10元/股股58000股63880元。員工應(yīng)按照“當(dāng)當(dāng)年分紅兌現(xiàn)現(xiàn)：結(jié)轉(zhuǎn)下年年90：10”的的比例結(jié)構(gòu)滾滾動(dòng)分配分紅紅現(xiàn)金。即當(dāng)當(dāng)年發(fā)放分紅紅現(xiàn)金的900%部分，剩剩下的10%部分計(jì)入個(gè)個(gè)人分紅賬戶戶，然后結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到虛擬股權(quán)權(quán)享有者下年年的分紅所得得中。步驟八：在公司司內(nèi)部公布實(shí)實(shí)施虛擬股權(quán)權(quán)激勵(lì)計(jì)劃