1、工程施工質(zhì)量事故報告和處理管理方法L1質(zhì)量事故管理的原那么工程施工質(zhì)量事故是指在施工過程中由于施工管理、材 料管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)檢驗(yàn)以及施工操作等原因，使工程 （產(chǎn)品）施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求或建筑安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成 的事故。對工程（產(chǎn)品）出現(xiàn)質(zhì)量事故的管理原那么：（1）必須按建設(shè)部工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程 序規(guī)定執(zhí)行；（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，工程部或監(jiān)理單位應(yīng)及時 簽發(fā)工程暫停令；（3）事故發(fā)生單位按事故分類和級別向相應(yīng)級別的主 管部門上報，按規(guī)定時間內(nèi)寫出書面報告；（4）承包人必須保護(hù)好現(xiàn)場，采取必要的措施防止事 故擴(kuò)大；（5）成立工程質(zhì)量事故調(diào)查組，分析原因、制定技術(shù) 處理方案；（6

2、）承包人實(shí)施技術(shù)處理方案，對處理結(jié)果組織進(jìn)行 檢查、鑒定、驗(yàn)收；（7）簽認(rèn)事故單位提交的工程質(zhì)量事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔;(8)對事故處理采取三不放過原那么，并對責(zé)任單位進(jìn) 行經(jīng)濟(jì)處分。1.2質(zhì)量事故管理的要求事故報告及現(xiàn)場保護(hù)：發(fā)生質(zhì)量事故的單位、工程部要認(rèn)真執(zhí)行事故報告和調(diào) 查分析制度。質(zhì)量事故發(fā)生后要據(jù)實(shí)上報，不管勘探、設(shè)計(jì)、 材料或施工等原因發(fā)生的質(zhì)量事故，均應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)按時 上報。任何個人和單位不得隱瞞、掩蓋或借故拖延質(zhì)量事故 向南京工程公司質(zhì)量管理部上報。上報時限：一般事故：當(dāng)日口頭報告，當(dāng)月28日前上報文字資料;重大事故：重大質(zhì)量事故發(fā)生后，立即口頭報告，12小 時內(nèi)將事

3、故簡要資料上報南京工程公司質(zhì)量管理部及主管 領(lǐng)導(dǎo)，并由南京工程公司質(zhì)量管理部在24小時內(nèi)上報集團(tuán) 公司主管部門；如同時發(fā)生人身傷亡，應(yīng)按照平安管理規(guī)定 向有關(guān)部門報告。事故的原因、經(jīng)濟(jì)損失情況可待查清后10 日內(nèi)上報質(zhì)量事故報告表。質(zhì)量事故處理完畢，事故單位寫出質(zhì)量事故報告并上報 南京工程公司質(zhì)量管理部，重大工程質(zhì)量事故報告由南京工 程公司質(zhì)量管理部上報集團(tuán)公司主管部門。質(zhì)量事故報告內(nèi) 容：事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、工程工程名稱;事故的簡要經(jīng)過；發(fā)生事故的原因；事故造成的損失；事故直接責(zé)任者和間接責(zé)任者；對事故的處理意見；今后的防范措施；執(zhí)行措施的負(fù)責(zé)人；事故報告填寫人和部門負(fù)責(zé)人簽字報告單位及報

4、告日期。重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位要保護(hù)好事故現(xiàn)場，不 得人為破壞，采取有效措施搶救人員、財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。 在搶救過程中，需要移動現(xiàn)場物件時，要做好標(biāo)記、記錄。 重要現(xiàn)場痕跡、物證要保護(hù)好，有條件的要拍照和錄像。事故調(diào)查一般質(zhì)量事故的調(diào)查和處理由事故單位負(fù)責(zé)人及質(zhì)量 管理部門負(fù)責(zé)；重大質(zhì)量事故由南京工程公司質(zhì)量管理部牽 頭組成事故調(diào)查組，公司質(zhì)量、技術(shù)、平安等有關(guān)部門參加。 對事故進(jìn)行調(diào)查、分析，寫出書面調(diào)查意見作為最終調(diào)查結(jié) 論。發(fā)生重大質(zhì)量事故，特別伴隨重大人身傷亡事故，要按 照國家平安事故管理的有關(guān)規(guī)定，組成聯(lián)合調(diào)查組進(jìn)行調(diào) 查、分析，必要時調(diào)查組可以聘請有關(guān)方面專家進(jìn)行技術(shù)鑒定。

5、調(diào)查程序：組織一調(diào)查一分析一取證一填報告表一上報 原因分析質(zhì)量事故原因可分為：設(shè)計(jì)錯誤；違反施工程序，管理混亂；不按技術(shù)規(guī)定，施工方法錯誤，違反操作規(guī)程；材料、設(shè)備不符合設(shè)計(jì)要求或規(guī)范要求；其它原因。事故次數(shù)和損失金額計(jì)算建筑工程質(zhì)量事故，以同一操作過程的分項(xiàng)分部工程在 同一次施工中發(fā)生的質(zhì)量事故算一次；機(jī)械設(shè)備安裝工程中 單體設(shè)備以每臺設(shè)備安裝后發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量事故算一次；大型或 聯(lián)動設(shè)備按每一施工工序中所發(fā)生的質(zhì)量事故算一次；經(jīng)返 修后，如仍不符合設(shè)計(jì)要求或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)重復(fù)計(jì)算質(zhì)量事 故次數(shù)。直接經(jīng)濟(jì)損失金額：是指直接工程各項(xiàng)損失費(fèi)用：包括 人工費(fèi)、材料費(fèi)（扣除被拆下可利用的材料價值）、施工機(jī)

6、械使用費(fèi)和一定數(shù)額的管理費(fèi)。質(zhì)量事故的處理質(zhì)量事故的處理原那么：堅(jiān)持實(shí)事求是的原那么，思想教育 與經(jīng)濟(jì)處分、經(jīng)濟(jì)賠償相結(jié)合原那么及發(fā)生事故“三不放過”（原因不清不放過，事故責(zé)任者或群眾未受到教育不放過, 沒有防范措施不放過）的原那么。對質(zhì)量事故的處理權(quán)限，根據(jù)南京工程公司的工程質(zhì) 量事故管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。事故責(zé)任認(rèn)定無合格證或未經(jīng)檢驗(yàn)的材料發(fā)至現(xiàn)場，造成質(zhì)量事故， 由經(jīng)辦供應(yīng)計(jì)劃員、保管員負(fù)材料管理責(zé)任；不按規(guī)定對口發(fā)料或無代用手續(xù)隨便發(fā)料造成質(zhì)量事 故，由供應(yīng)經(jīng)辦保管員負(fù)材料管理責(zé)任；經(jīng)辦不合格材料流入現(xiàn)場，用于施工，造成質(zhì)量事故， 由供應(yīng)經(jīng)辦檢驗(yàn)員、保管員負(fù)材料管理責(zé)任；施工中因用錯材料造成質(zhì)

7、量事故，由施工班組長、施工 人員負(fù)直接責(zé)任；圖紙不經(jīng)會審直接用于工程施工，由于涉及設(shè)計(jì)過失造 成質(zhì)量事故，由技術(shù)員承當(dāng)技術(shù)管理責(zé)任；因主編主審的技術(shù)文件過失造成質(zhì)量事故，由編審者承 擔(dān)技術(shù)責(zé)任；違反施工工藝文件規(guī)定的程序和措施，憑主觀意志盲目 指揮生產(chǎn)，造成質(zhì)量事故，由施工指揮者負(fù)全責(zé)；技術(shù)、質(zhì)量未交底或交底不清，致使施工人員對施工方 法、質(zhì)量要求不明確造成質(zhì)量事故，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)技術(shù)管 理責(zé)任；不按圖紙和技術(shù)措施施工，盲目施工造成質(zhì)量事故，由 帶班人負(fù)責(zé)；上下工序不組織交接或交接不清造成質(zhì)量事故，由交接 雙方負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，同時追究工程負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；不執(zhí)行規(guī)章制度，違章作業(yè)，拒絕他人勸告造成質(zhì)量事 故，由作業(yè)者負(fù)責(zé)；檢驗(yàn)過程發(fā)生錯檢、漏檢，由專職檢驗(yàn)員負(fù)檢驗(yàn)責(zé)任；發(fā)生質(zhì)量事故不上報、不處理或隱瞞事故，追究發(fā)生事 故單位負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。處分規(guī)定對質(zhì)量事故的處分規(guī)定，依據(jù)南京工程公司的工程質(zhì)量事故管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。()質(zhì)量事故報告表工程