1、NPI 管理流程目的：通過(guò)規(guī)范NPI 的作業(yè)流程，保證新產(chǎn)品順利導(dǎo)入，提高量產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品品質(zhì)。適用范圍：適用于NPI 部門(mén)所有新產(chǎn)品的導(dǎo)入。職責(zé)采購(gòu)部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的物料采購(gòu)工作。工程部NPI組研發(fā)部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的技術(shù)指導(dǎo)工作。品質(zhì)部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的物料檢驗(yàn)、性能測(cè)試、外觀確認(rèn)等工作。NPI 車(chē)間：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的生產(chǎn)制作工作。序號(hào)流序號(hào)流程職 責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄1階段接收試制計(jì)劃計(jì)劃確認(rèn)上線及出貨日期進(jìn)行排產(chǎn)計(jì)劃組織啟動(dòng)會(huì)議計(jì)劃物控項(xiàng)目管理組織相關(guān)人員進(jìn)行首次啟動(dòng)會(huì)議達(dá)物料采購(gòu)需求。研發(fā)提供資料工程部3.工程部（NPI 組）確認(rèn)研發(fā)歸檔后2階段數(shù)品質(zhì)工程(NPI)關(guān)部門(mén)發(fā)送物料上線前信息。

2、重點(diǎn)記錄與跟蹤。確認(rèn)WI、 工裝夾具、 BOM、NPI4.NPI 負(fù)責(zé)人根據(jù)產(chǎn)品關(guān)鍵特性，確認(rèn)人員技能是否滿足產(chǎn)品要求。確保按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行上線試產(chǎn)的 BOM、WI 與工裝夾具情況。文控4. DCC計(jì)劃物控關(guān)部門(mén)。1.物控員確認(rèn)物料準(zhǔn)備情況，并給相新產(chǎn)品試產(chǎn)評(píng)估表列出產(chǎn)品關(guān)鍵事項(xiàng)。研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分工提供流程表。項(xiàng)目管理對(duì)各部提出問(wèn)題進(jìn)行記 發(fā)郵件通知參會(huì)人員。工程1.工程部對(duì)樣機(jī)參數(shù)進(jìn)行指標(biāo)審核，確NG認(rèn)產(chǎn)品的可生產(chǎn)性及指標(biāo)范圍。返回2.設(shè)計(jì)文件、工藝文件、BOM 清單三者研發(fā)是否匹配、有效。工藝文件版本是否是目前最新版本？3樣機(jī)資料、物料確認(rèn)使用工裝是否是目前最新的版本？ NPI車(chē)間5.校驗(yàn)上

3、崗人員資格證，核對(duì)生產(chǎn)人新產(chǎn)品啟動(dòng)階段OK技能是否滿足新產(chǎn)品的技術(shù)要求，6.依工程文件進(jìn)行模擬生產(chǎn)條件的實(shí)驗(yàn)及排線，并確定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)7.工程組織新產(chǎn)品上線前人員培訓(xùn)， 8.NPI 負(fù)責(zé)人制作記錄表，對(duì)各關(guān)鍵物控9.計(jì)劃員對(duì)上線前物料齊套狀況進(jìn)行匯物控9.計(jì)劃員對(duì)上線前物料齊套狀況進(jìn)行匯總后發(fā)給相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，通知啟動(dòng)！NPI1. NPI 人員根據(jù)提供的文件及物料首件制作品質(zhì)制作 35 臺(tái)首件，并記錄;2. 品質(zhì)人員對(duì)首件進(jìn)行記錄，記錄4 上線各工序時(shí)間，及工序狀況階段工程3. 工程師對(duì)上線使用的各種物料、輔料、使用的儀器、設(shè)備工裝、夾具等進(jìn)行核準(zhǔn)，確認(rèn)符合使用確認(rèn)首件記錄表確認(rèn)要求及文件要求。

4、NG工程1. 工程人員對(duì)首件裝配確認(rèn)后簽字確返回認(rèn)，交于生產(chǎn)人員進(jìn)行裝配最后一產(chǎn)線道工序，流到調(diào)試。首件確認(rèn)2. 工程人員對(duì)調(diào)試員所調(diào)首件進(jìn)行標(biāo)確認(rèn)（客戶(hù)指標(biāo)WI要求）,合流下道測(cè)試工序。品質(zhì) 3. 檢驗(yàn)人員根據(jù) WI 要求對(duì)首件進(jìn)行首件記錄表階段OK各項(xiàng)測(cè)試（功率、互調(diào)、氣密等對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄并及時(shí)反饋給工程N(yùn)PI首件流程：上線檢驗(yàn)裝配調(diào)試測(cè)試FQC工程師對(duì)在線WIOK啟動(dòng)小批品質(zhì)1.品質(zhì)根據(jù)首件記錄對(duì)首件進(jìn)行核. 2.品質(zhì)、工程、NPI 對(duì)首件記錄進(jìn)行NPIWIBOM的信息及用量是否一致。工程3工程在小批階段收集問(wèn)題反饋給發(fā)。小批量問(wèn)題記錄表正式OK啟動(dòng)IE小批量試產(chǎn)與實(shí)施，確認(rèn)生產(chǎn)的可操作

5、性。物控試工程調(diào)試指標(biāo)參數(shù)是否適合批量生產(chǎn)。料信息進(jìn)行收集。BOM存量，及編碼，到料周期。避免影響小批上線進(jìn)度。計(jì)劃在小批量完成后組織啟動(dòng)試產(chǎn)產(chǎn)評(píng)估表閉日期根據(jù)試產(chǎn)評(píng)估表，計(jì)劃 工程 品質(zhì)生產(chǎn)確認(rèn)是否量產(chǎn)或有條件量產(chǎn)。報(bào)告總結(jié)產(chǎn)總結(jié)小批量轉(zhuǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)小批量轉(zhuǎn)產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)人員確認(rèn)小批量物料的采購(gòu)情標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)況，是否可以批量采購(gòu)。試產(chǎn)評(píng)估表生產(chǎn)對(duì)不合格物料，品質(zhì)要讓給供應(yīng)商采購(gòu)制定改善日期，并對(duì)下批次物料進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢，確認(rèn)達(dá)到研發(fā)的技術(shù)要求通過(guò)率及問(wèn)題點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃需求工程、品質(zhì)、生產(chǎn)同 文件版本更新文件版本更新文件發(fā)放與回收記錄8修正及歸檔9生產(chǎn)品質(zhì)3.正式量產(chǎn)4.5.生產(chǎn)部從 DCC 中領(lǐng)取最新版本的文 生產(chǎn)線文件件用于生產(chǎn)與培訓(xùn)。發(fā)放與回復(fù)計(jì)劃根據(jù)歸檔后的物料信息進(jìn)行物料下單工作并對(duì)市場(chǎng)提供的預(yù)測(cè)進(jìn)行預(yù)排產(chǎn)生產(chǎn)部嚴(yán)格按照文件執(zhí)行生產(chǎn)1.工程部確認(rèn)總結(jié)會(huì)議中提出的問(wèn)題得到更新，并在各相關(guān)文件中有說(shuō)明。2.重新計(jì)量與下發(fā)產(chǎn)品工時(shí)。3.研發(fā)重新歸更新后的檔技術(shù)文件，工程品質(zhì)4.及物料信息。生產(chǎn)線人員進(jìn)行問(wèn)題的交流與匯研發(fā)NPI5.總。品質(zhì)部核對(duì)更新后的物料及檢驗(yàn)規(guī)計(jì)劃6.范，工程部提供