1、工資分配與股權(quán)分配方案鄭玉剛1以理論創(chuàng)新來(lái)引導(dǎo)實(shí)踐，而不是被動(dòng)地等實(shí)踐中產(chǎn)生了創(chuàng)新再來(lái)改進(jìn)理論，是管理理論研究者的至高境界，也是理論研究的最大魅力。2 問(wèn)：什么樣的分配方案是更好的？ 1、指導(dǎo)思想統(tǒng)一 1分 2、鼓勵(lì)約束相結(jié)合 1分 3、短長(zhǎng)期效果并具 1分 4、多方利益兼顧 1分 5、多處系統(tǒng)效應(yīng) 1分分配的指導(dǎo)思想3下面，請(qǐng)各位嚴(yán)格按照前述“五分評(píng)價(jià)法，積極進(jìn)行自己的頭腦風(fēng)暴吧，這最重要的幾步千萬(wàn)不要按照自己的知識(shí)庫(kù)存想當(dāng)然跨越哦！41、按職位或技能的等級(jí)來(lái)分；2、按當(dāng)年的指定業(yè)績(jī)來(lái)分；3、按工作以來(lái)指定的總業(yè)績(jī)分；4、按工作以來(lái)指定的加權(quán)平均業(yè)績(jī)分；5、按近N年指定的總業(yè)績(jī)來(lái)分；6、按近

2、N年指定的加權(quán)平均業(yè)績(jī)分；分配工資、股權(quán)蛋糕的不同方法5 7、結(jié)構(gòu)工資制：切塊分假設(shè)干塊蛋糕分配 本處工資指廣義 有崗位工資蛋糕、工齡工資蛋糕、業(yè)績(jī)工資蛋糕、鼓勵(lì)工資蛋糕等，各分塊再選按各不同的單一分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，方法如前1-6各方案 8、傳統(tǒng)分配方案的 方案 適用于職位工資、技能工資與股權(quán)。 一代創(chuàng)新6技術(shù)水平績(jī)效矩陣79、切塊分左右兩塊蛋糕分配 比方，左邊用N-1年指定加權(quán)平均業(yè)績(jī)分，右邊用當(dāng)年指定加權(quán)業(yè)績(jī)分。1不結(jié)合崗位 的傳統(tǒng)創(chuàng)新的方法 有短期鼓勵(lì)和約束效果，也有長(zhǎng)期效應(yīng)。 因?yàn)楫?dāng)年業(yè)績(jī)自次年始也要參與左邊分配，有效期是N-1年或期。只考慮業(yè)績(jī)8一代創(chuàng)新升級(jí)版2 的 版結(jié)合崗位9 在

3、傳統(tǒng)職位或技能等級(jí)工資體系的框架下，通過(guò)引進(jìn)業(yè)績(jī)因素實(shí)施改進(jìn)，并做切塊分配以到達(dá)更綜合的實(shí)施效果：在崗津貼：按近N年累計(jì)或平均業(yè)績(jī)的考核情況確定等級(jí)，每年動(dòng)態(tài)調(diào)整。業(yè)績(jī)津貼：與當(dāng)期業(yè)績(jī)考核掛鉤，工作量全部完成足額計(jì)發(fā)，否那么按完成比例和不同工程種類(lèi)的權(quán)重進(jìn)行加權(quán)折算計(jì)發(fā)。103用 的 Rn動(dòng)態(tài)分配比例 = Rn + (Pn /Pn-Rn)r = Rn (1-r) + (Pn /Pn )r系統(tǒng)優(yōu)化模型二代創(chuàng)新11該方法在決定分配上有兩個(gè)分配要素要同時(shí)具備： 1、個(gè)人業(yè)績(jī)因素本期發(fā)生額 2、人力資本價(jià)值 A.由崗位和任職所決定的初始價(jià)值； B.崗位和任職變化所新增的動(dòng)態(tài)價(jià)值； C.以往各期業(yè)績(jī)不斷

4、新增或抵減所積累的個(gè)人總凈奉獻(xiàn)即期初余額(如何具體計(jì)量?)12人力資本價(jià)值可用人力資本股的比例來(lái)計(jì)量。人力資本價(jià)值賬戶(hù)初始值，期初余額，本期發(fā)生額，期末余額。本期發(fā)生額如何計(jì)量？只計(jì)量本企業(yè)相對(duì)數(shù)。13新增的優(yōu)點(diǎn)：1、管理思想更先進(jìn)2、利益更兼顧 14從過(guò)去各不同的主流分配方案所采取的單純重業(yè)績(jī)或重崗位或重技能的管理思想切實(shí)轉(zhuǎn)變到“所有人均有人力資本價(jià)值及“以人力資本的價(jià)值和現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)為分配之本上來(lái)。另外，就是在分配方案中的一些關(guān)鍵性的設(shè)計(jì)對(duì)于能否有效貫徹這種更先進(jìn)的分配思想也至關(guān)重要。15從三個(gè)角度看利益兼顧： A.從全局看，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的長(zhǎng)期奉獻(xiàn)與短期奉獻(xiàn)的平衡； B.從局部看，考慮崗位是

5、對(duì)長(zhǎng)期奉獻(xiàn)和歷史地位的肯定，使改革獲得更多的支持，符合人性需要和管理規(guī)律的要求。 C.促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員彼此的利益和諧。16案例計(jì)算表1718“動(dòng)態(tài)股權(quán)鼓勵(lì)模型理論所主張的實(shí)虛股雙動(dòng)態(tài)的股權(quán)調(diào)節(jié)機(jī)制的原理19再結(jié)合前面的五分評(píng)價(jià)法，思考至此指導(dǎo)思想是否貫徹，目標(biāo)是否到達(dá)？ 假設(shè)對(duì)動(dòng)態(tài)股權(quán)鼓勵(lì)模型仍不是很理解， 加深了解請(qǐng)經(jīng)常關(guān)注本博客原有文章及 其更新鏈接見(jiàn)課件底部，希望你能逐漸掌握這樣一種新型的第二代處理薪酬和股權(quán)分配及其動(dòng)態(tài)管理的方案。20 通過(guò)對(duì)不同分配方案的比較，得出了一種相對(duì)更為優(yōu)良的管理方案，可適用于對(duì)傳統(tǒng)薪酬管理與股權(quán)鼓勵(lì)模式的改進(jìn)，亦可對(duì)其進(jìn)行取代。初步的結(jié)論21用上述所講的優(yōu)秀分配方案的五分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)法來(lái)評(píng)價(jià)近些年我國(guó)人力資源管理領(lǐng)域的創(chuàng)新成果，包括