1、附表一：工程中心副總經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號：年（季）姓名部門工程中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明： A 產(chǎn)品實(shí)際合格率 / 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間產(chǎn)品質(zhì)量98% A90 100合格達(dá)成質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表總經(jīng)理30%95%A98%80 90率（ A）90%A95%70 8085%B0.581 900.5B061 800 B-0.541 60-0.5 B0 40說明： C=（季度實(shí)際發(fā)生額季度預(yù)算總額）季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10% C90-100-10% C -5%80-90-5%C 070-800 5%60 分以下說明：對其季度其他工作職責(zé)

2、執(zhí)行的綜合評價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間（通用指標(biāo)）大大超過計(jì)劃要求， 給公司帶來預(yù)期90-100外的較大收益超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)80-90達(dá)到計(jì)劃的基本要求， 完成了基本目70-80標(biāo)未能達(dá)到計(jì)劃的要求， 但尚未給公司60-70帶來較大損失遠(yuǎn)未完成計(jì)劃， 給公司的正常工作開60 分以下展帶來較大消極影響態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分總經(jīng)理總經(jīng)理10%最終績效得分行政副總評語簽字：日期：總經(jīng)理評語簽字：日期：附表二：工程中心副總績效考核表（年度）編號：部門：年姓名部門工程中心崗位副總考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重工作業(yè)

3、績：各配套廠生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本總經(jīng)理10%統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)降低率 (D)表質(zhì)量管理綜合情況 總經(jīng)理 總經(jīng)理 10% 評分本中心員工滿意度滿意度調(diào)查報(bào)告總經(jīng)理10%（通用指標(biāo)）各季度業(yè)總經(jīng)理70%各季度業(yè)績考核表績平均指考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明： D上年度單臺產(chǎn)品生產(chǎn)成本- 本年度單臺產(chǎn)品生產(chǎn)成本 / 上年度單臺產(chǎn)品生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間D0.191 1000.1D0.581 900.5D061 800 D-0.541 60-0.5 D040說明：考核項(xiàng)目權(quán)重評分質(zhì)量管理體系的優(yōu)化情況40%技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況40%科技情報(bào)信息的管理情況20%說明：各中心員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧?xiàng)目權(quán)重對下屬工作任務(wù)安排合理性20%對下屬授權(quán)合理性20%對下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%一季度二季度三季度四季度算術(shù)平均得分標(biāo)工作業(yè)績綜合得分行政副總評語簽字：日期：總經(jīng)理評語簽字：日期：檔資料，適用于企業(yè)