1、淺論企業(yè)文化在我國企業(yè)開展中應(yīng)占據(jù)的戰(zhàn)略地位淺論企業(yè)文化在我國企業(yè)開展中應(yīng)占據(jù)的戰(zhàn)略地位但凡有企業(yè)的地方就有企業(yè)文化，企業(yè)文化通常代表著一系列互相依存、互相影響的價值觀與行為方式的總和，它是企業(yè)員工在長期消費經(jīng)營的理論中積累和沉淀下來的，為廣闊員工所擁有。大凡成功的企業(yè)都有其鮮明特色的企業(yè)文化。如IB公司的尊重、效勞、卓越，海爾的敬業(yè)報國、追求卓越，通用電器的勇創(chuàng)一流、大膽創(chuàng)新等，無不為公司的業(yè)績增長或輝煌業(yè)績提供了強有力的精神動力。然而，并非所有公司的文化，都是卓越的，比方那種強調(diào)安穩(wěn)、不注意創(chuàng)新、以工作為中心、以利潤為中心的企業(yè)文化等，無不在阻礙著企業(yè)的長久安康開展。一、企業(yè)開展一般經(jīng)歷的

2、階段中國參加T以后，企業(yè)不僅面臨國內(nèi)同行的競爭，而且還要迎接國外同行的挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競爭大體分為以下四個階段：一消費性競爭階段，是在資源短缺的經(jīng)濟時期，企業(yè)以消費競爭為主；二質(zhì)量性競爭階段，是消費滿足供給需要的情況下，人們注重質(zhì)量為主，這一階段以質(zhì)量競爭為主；三品牌性競爭階段，是在滿足供給且質(zhì)量好的情況下，用戶開場考慮品牌因素，目前的市場狀況就是以品牌競爭為主；四文化性競爭階段，這一階段與知識經(jīng)濟相對應(yīng)，以高科技為主要特征，強調(diào)文化的和諧與統(tǒng)一，把握住這種文化的底蘊，就掌握了競爭的主動權(quán)。在當前知識經(jīng)濟越來越發(fā)揮重要作用的階段，我們應(yīng)認真分析國內(nèi)、國外競爭對手的優(yōu)優(yōu)勢，著重于在品牌和文化上發(fā)

3、揮優(yōu)勢，謀求相對的競爭優(yōu)勢。二、思維定勢在我國企業(yè)文化建立中的影響中國傳統(tǒng)文化與方案經(jīng)濟衍生出來的多種思維定勢，不同程度地浸透到每個企業(yè)的組織文化中，不利于企業(yè)競爭才能的全面提升，已成為企業(yè)參與世界經(jīng)濟一體化競爭的嚴重阻礙。一是本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理官本位思維。此種思維的特征在于以決策者自我為中心，指導(dǎo)者往往在做工作決策時，不聽從意見，也不愿浪費精力做完善的可行性經(jīng)濟分析。因此決策比擬感性，沒有配套措施，更缺乏周密的行動方案與監(jiān)控機制，風險性大。二是板塊狀思維。通常以消費部門、技術(shù)部門和管理部門為單位劃分疆界，條塊明確，各自為政，不注重跨部門流程的規(guī)劃。由于板塊狀思維缺乏系統(tǒng)性，缺乏很

4、好的繼承性和延續(xù)性，難以培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，品牌戰(zhàn)略難以持續(xù)成功。三是均貧富思維。指導(dǎo)者以追求平均來維護人際關(guān)系的平衡，以證明自己的公平性和指導(dǎo)形象。這種思維往往會帶來整個企業(yè)組織僵硬、機械、難以變通，與靈敏的外資企業(yè)組織思維形成明顯差距。四是權(quán)本位思維。企業(yè)的管理者崇尚權(quán)利至上，使個人權(quán)利大于制度，大于法，使權(quán)利成為企業(yè)活動追逐的焦點。反映在企業(yè)活動中，就是爭權(quán)奪利。指導(dǎo)層不想放棄權(quán)利，下屬設(shè)法鉆營權(quán)利，廣闊職工的人性受到抑制，人力資源難以有效開發(fā)。三、從戰(zhàn)略高度建立高效深化人心的企業(yè)文化一建立與企業(yè)宗旨和長遠目的相對應(yīng)的文化思維在確定企業(yè)宗旨與目的后，指導(dǎo)層要認真分析影響或?qū)崿F(xiàn)宗旨與目的

5、的關(guān)鍵因素，研判實現(xiàn)宗旨與目的的經(jīng)營哲學、信念與準那么，并采取適當?shù)奈幕呗赃\用到企業(yè)的消費經(jīng)營活動中去，在理論中通過檢驗，逐步修正與完善，并得到職工的認同。二建立合理高效的組織機構(gòu)并健全規(guī)章制度俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)要根據(jù)自身開展需要不斷調(diào)整組織機構(gòu)，要在財務(wù)、人事、供給、消費、銷售、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)一致的根底上，該精簡的精簡，該調(diào)換的調(diào)換，該分權(quán)的分權(quán)，保證企業(yè)的各項工作落到實處。每一項制度的制訂也要在職工廣泛認同的根底上，規(guī)定好根本的行為標準，做到職責清楚，獎懲清楚。三建立優(yōu)良的企業(yè)文化環(huán)境，更好地為企業(yè)的經(jīng)濟建立效勞建立企業(yè)文化的有效性靠什么來檢驗，就看是否堅持以經(jīng)濟效益為

6、中心，是否給企業(yè)帶來直接或間接的經(jīng)濟效益。以經(jīng)濟效益為中心建立優(yōu)良企業(yè)文化，難在營造一個環(huán)境，這種環(huán)境要能團結(jié)全體員工，激發(fā)大家為共同目的不斷進展自我優(yōu)化和自我創(chuàng)新，同心同德，群策群力，攜手共進，為企業(yè)實現(xiàn)市場和效益的最大化做奉獻。四向優(yōu)秀的企業(yè)學習，建立互動學習型團隊如何形成先進的企業(yè)文化？海爾集團變成實力雄厚的世界知名大企業(yè)，是從開展建立互動學習型團隊活動開場，以全面進步職工素質(zhì)為本。為形成先進企業(yè)文化，海爾還注重發(fā)揮群眾傳媒的優(yōu)勢，如創(chuàng)辦?海爾人?報和?海爾新聞?，有力地增強了員工的集體榮譽感和自豪感。當然學習重點是要可以影響職工的思想文化，可以使職工主動積極地努力工作，與企業(yè)擰成一股繩，勁往一處使，以企業(yè)為榮。從