1、第 生產工作計劃范文錦集10篇生產工作計劃 篇1 為進一步增強安全生產監(jiān)管工作的針對性和有效性，正確履行安全生產監(jiān)管職責，規(guī)范監(jiān)管執(zhí)法行為，提高監(jiān)管執(zhí)法效能，防范和減少生產安全事故的發(fā)生，確保全市安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)國家安監(jiān)總局安全生產監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究暫行規(guī)定（總局令第24號）的要求，結合工作實際，特制定本工作計劃。 一、指導思想以全市安全生產工作會議暨市安委會20_年第一次全體會議精神為指導，以“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”為主題，以落實企業(yè)安全生產主體責任為重點，繼續(xù)夯實安全生產“雙基”工作，深入開展“打非治違”活動，強化源頭管理，及時消除事故隱患，從根本上預防和減少安

2、全事故及人員傷亡。二、工作目標通過安全生產執(zhí)法工作計劃的實施，對市級監(jiān)管重點企業(yè)和確定執(zhí)法檢查行業(yè)（領域）的生產經營單位檢查覆蓋面達到100%，事故隱患整改復查率達到100%，重大危險源監(jiān)控率達到100%，非法違法行為查處率達到100%。進一步提高企業(yè)安全生產管理水平，努力防范一般事故，堅決遏制較大以上事故，確保各類生產經營單位安全生產事故明顯下降。三、主要任務（一）完善三大體系，著力構建安全生產長效機制。一是完善預防體系，嚴格行政許可，嚴把市場準入關，督促企業(yè)加大安全生產投入，堅持人防與技防并重，指導企業(yè)做好隱患排查治理，加強監(jiān)管執(zhí)法隊伍建設，提升事故預防水平；二是完善考核獎懲體系，通過嚴格

3、的考核獎懲，促進政府監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任的落實，推動企業(yè)在已形成的標準化工作體系內運行，不斷查漏補缺，實現(xiàn)自我糾錯；三是完善應急保障體系，加強應急救援能力建設，整合應急資源，開展應急演練，完善應急預案，提高應急處置能力。（二）突出四個重點，增強安全執(zhí)法實效性。一是突出道路交通、危險化學品、重點施工項目、人員密集場所、特種設備和職業(yè)危害等重點行業(yè)領域；二是突出經濟開發(fā)區(qū)和上年度事故高發(fā)縣區(qū)和行業(yè)；三是突出重要時節(jié)和重點時段，加強敏感時期和季節(jié)交替時的監(jiān)管；四是突出事故查處，按照“四不放過”的原則認真查處每起事故，嚴格追究相關單位和人員的責任。通過深化專項整治和打非治違行動，進一步提高安全監(jiān)管工

4、作的針對性，促進全市安全生產形勢平穩(wěn)好轉。（三）強化六項工作，推進安全執(zhí)法工作深入開展。一是強化安全生產主體責任，貫徹落實省委、省政府關于進一步加強安全生產工作的意見（甘發(fā)20_15號），通過強化政府及監(jiān)管部門監(jiān)管責任，全面推動企業(yè)落實主體責任，促進企業(yè)安全生產水平的全面提高；二是強化隱患排查治理，加強企業(yè)隱患自查自糾管理，堅持重大安全隱患掛牌督辦，完善隱患整改閉合管理機制，實現(xiàn)隱患排查治理常態(tài)化；三是強化安全標準化創(chuàng)建成果，實現(xiàn)工貿行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)創(chuàng)建全覆蓋，推動企業(yè)在標準化工作體系內運行；四是強化“打非治違”，嚴格落實“四個一律”、“六個一批”，持續(xù)保持安全生產的高壓態(tài)勢；五是強化職業(yè)衛(wèi)生

5、監(jiān)管，堅持職業(yè)病危害項目申報、職業(yè)衛(wèi)生許可、建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”等制度，開展有限空間、涉氨企業(yè)安全整治，提高企業(yè)負責人的責任意識和員工的防護能力；六是加強安全文化建設，加大教育培訓力度，確保企業(yè)主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗。四、執(zhí)法監(jiān)管對象和時間安排根據(jù)我市生產經營單位的實際狀況，20_年共確定執(zhí)法檢查企業(yè)200家以上（執(zhí)法檢查時間安排見附件1，重點檢查企業(yè)名單見附件2，隨機抽查企業(yè)按“四不兩直”要求進行）。五、檢查內容根據(jù)國家安監(jiān)總局安全生產監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究暫行規(guī)定（總局令第24號）第八條規(guī)定，對生產經營單位要重點監(jiān)督檢查19項內容：1、依法取得有關安全

6、生產行政許可的情況；2、作業(yè)場所職業(yè)危害防治的情況；3、建立和落實安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況；4、按照國家規(guī)定提取和使用安全生產費用、安全生產風險抵押金，以及其他安全生產投入的情況；5、依法設置安全生產管理機構和配備安全生產管理人員的情況；6、從業(yè)人員受到安全生產教育、培訓，取得有關安全資格證書的情況；7、新建、改建、擴建工程項目的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，以及按規(guī)定辦理設計審查和竣工驗收的情況；8、在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設置安全警示標志的情況；9、對安全設備設施的維護、保養(yǎng)、定期檢測的情況；10、重大

7、危險源登記建檔、定期檢測、評估、監(jiān)控和制定應急預案的情況；11、教育和督促從業(yè)人員嚴格執(zhí)行本單位的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施的情況；12、為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則正確佩戴和使用的情況；13、在同一作業(yè)區(qū)域內進行生產經營活動，可能危及對方生產安全的，與對方簽訂安全生產管理協(xié)議，明確各自的安全生產管理職責和應當采取的安全措施，并指定專職安全生產管理人員進行安全檢查與協(xié)調的情況；14、對承包單位、承租單位的安全生產工作實行統(tǒng)一協(xié)調、管理的情況；15、組織安

8、全生產檢查，及時排查治理生產安全事故隱患的情況；16、制定、實施生產安全事故應急預案，以及有關應急預案備案的情況；17、危險物品的生產、經營、儲存單位企業(yè)建立應急救援組織或者兼職救援隊伍、簽訂應急救援協(xié)議，以及應急救援器材、設備的配備、維護、保養(yǎng)的情況；18、按照規(guī)定報告生產安全事故的情況；19、依法應當監(jiān)督檢查的其他情況。六、工作措施（一）加強領導，落實行政執(zhí)法責任制。市安監(jiān)局成立以局長為組長的行政執(zhí)法檢查領導小組，對全市開展安全生產執(zhí)法實行統(tǒng)一領導。對本計劃所列企業(yè)實施執(zhí)法檢查由市安全生產執(zhí)法監(jiān)察支隊負責組織實施，相關科室配合，所有執(zhí)法檢查活動均嚴格按照市安監(jiān)局執(zhí)法檢查和案件調查制度和“八

9、步工作法”執(zhí)行。實施作業(yè)現(xiàn)場檢查時，可聘請相關專家參與，所有檢查人員的確認以檢查記錄表上簽字為準。實行安全生產執(zhí)法責任過錯追究制度，對存在不依法履行職責或者違反法定權限和程序實施執(zhí)法檢查行為的，對直接責任人員和有關人員依法依規(guī)追究相關責任。（二）精心組織，認真執(zhí)行計劃任務。執(zhí)法支隊和各科室要嚴格按照年度計劃細化分解執(zhí)法任務，制定具體的月計劃。執(zhí)法人員在進行檢查前，應針對執(zhí)法檢查行業(yè)特點，明確檢查的項目、內容、方法和標準，制定安全檢查表，并準備必要的檢查儀器及行政執(zhí)法文書，必要時會同有關部門對生產經營單位開展聯(lián)合執(zhí)法。涉及專業(yè)性內容的，可邀請相關專家參與。每次檢查必須制定詳細的現(xiàn)場檢查記錄、責令

10、限期改正指令書，復查應形成整改復查意見書，并由復查人員簽字確認。（三）密切配合，確保執(zhí)法檢查工作取得實效。執(zhí)法支隊和各科室要密切配合，認真履行各自職責，形成工作合力，積極提高服務質量。依法嚴肅查處安全生產領域的非法違法行為，督促生產經營單位全面落實安全生產主體責任。建立執(zhí)法檢查月度分析制度，通過每月執(zhí)法檢查工作分析，總結執(zhí)法經驗，分析存在問題，積極采取有效措施，進一步提高執(zhí)法能力和水平。嚴格遵守行政執(zhí)法廉潔規(guī)定，寓執(zhí)法于服務之中，提高執(zhí)法效能，保守企業(yè)商業(yè)秘密，樹立安監(jiān)人員的良好形象。生產工作計劃 篇2 風風雨雨的20_年上半年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20_年下半年，回顧20_年上半年的工作，首

11、先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多；20_年上半我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠；質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合實踐經驗對20_年下半年的工作做以下計劃： 一、不斷提升服務質量我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。將維修技能提升和標準

12、維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量針對20_年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20_年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究

13、。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產值在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。（具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增）四、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度（每周檢查）在20_年下半年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大雜燴思想！力爭在20_年下半年售后車間6S

14、管理工作不斷提高，走上新臺階。五、加強車間設備及工具管理（每月檢查）針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。六、做到以身作則，以德服人，良性競爭作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對經常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅

15、決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。在20_年下半年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司的經營指標！生產工作計劃 篇3 生產部工作計劃如下： 1、根據(jù)銷售計劃，科學地編制、調整生產計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應積極采納。3、組織生產部員工學習領會集團及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產部得以正確、順利地貫徹

16、執(zhí)行。4、深入現(xiàn)場指導工作，定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質、崗位技能、安全生產、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產率。5、建立健全設備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產工藝及設備進行科學、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產效率。6、準確測算生產耗用和生產成本，向先進公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴格控制生產成本。7、鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利

17、益。9、努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總部。10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。11、關注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由生產部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時地報出。12、加強員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調整、任免本部門班組長的工作、職務;有權向總經理建議調動或任免車間主任的工作、職務;有權向總經理建議本部門人員的辭退、晉升;有權對本部門的開支費用進行初審;有權對本部門員工處以五十元以內的罰款或三天以內的停工處罰，并對本部門產生的各類罰款情況詳

18、細記錄，備案待查(罰款一律交財務部)。13、加強與其它部門的協(xié)調關系，協(xié)助總經理搞好公司的生產經營管理工作。14、向公司領導提出工作改進建議。生產部工作計劃2在生產部經理領導下，負責生產部的產量、工資、各種消耗的統(tǒng)計工作。具體工作如下：1、根據(jù)生產班組上報的生產記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產部經理審批;核算每日生產耗用的原料、藥品、包裝、標簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產部經理審批。2、協(xié)助生產部經理處理生產部內部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質量，發(fā)現(xiàn)問題隨時向生產部經理匯報，以便得到及時處理。3、負責整理生產部需要歸檔的文件、報表、資料，根據(jù)生產、銷售計劃制定

19、原料、編織袋等的采購計劃。4、協(xié)助生產部經理處理好各部門之間的關系，熱情接待來電、來訪，回答有關問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關系。5、隨時同財務部保持聯(lián)系，匯報生產中出現(xiàn)的與財務部有關的問題，以便得到財務部的指導和幫助，提高自己的工作水平。6、努力學習與自己工作有關的知識理論，不斷提高自己的思想素質和專業(yè)知識;學習管理技巧，當好生產部經理的助手，爭做多面手。7、向公司和生產部領導提出工作改進建議。8、完成上級交給的其它任務。生產部工作計劃3一、生產管理的目標企業(yè)生存的根本是盈利，將利益最大化、長遠化。然而這一點必需立足在準時的把品質優(yōu)良及成本低廉的產品交到客戶手上為前提條件。要達到這些目標，除各

20、部門密切配合外，更需要生產部門人員的共同努力。因此，生產管理在廣義上說包括有關部門業(yè)務的管理和協(xié)調，狹義來說則僅指生產部門的管理與調度。1、準時交貨生產的第一要務就是在排定的交貨日期前準時交貨。為了達到此目標，生產部門合理規(guī)劃生產流程、提高生產效率、控制產出、努力生產、降低生產報廢率；采購部門應及時供應品質良好的原材料，設備部門應力求機器精良及運轉正常，技術部門應提供高效的生產工藝、設計優(yōu)質的生產配方、人力資源部應招聘、培訓高素質的生產、管理人員。2、品質優(yōu)良產品品質優(yōu)良與否，僅靠品質檢驗人員的檢驗是不行也是不可取的，最主要還在于生產人員應具有強烈的品質意識及精湛的生產技術，這才是確保所生產出

21、來的產品是優(yōu)良品的最有力保障。品質是否優(yōu)良，除與生產與品管人員的努力程度有關外，還與材料品質、機器精確度與技術配方、生產工藝正確與否等也有重大關系。3、成本低廉成本低廉與上述兩個因素一樣，都是企業(yè)競爭力形成的要件。生產部門欲求降低成本，應提高生產效率以降低人工成本，應降低生產報廢率以減除原料、人工及費用的浪費，應降低客戶退貨率以減少生產效率及報廢的損失。事實上，成本低廉除生產人員的努力外，更有賴企業(yè)各部門人員的配合與努力。二、生產管理的組織生產管理部門一般都是按照產品類別及加工層次分線管理，每一生產線配屬主管，技術員及領班若干，由生產部長任部門主管。三、生產管理的原則1、實施目標管理生產管理應

22、根據(jù)目前的現(xiàn)狀及本年度所要達到的目標，就生產效率、生產排程、報廢率及品管退貨率等項分別設定目標，作為員工努力的目標。目標必須數(shù)字化，確實而不空洞抽象，設定時應與生產部門及工業(yè)工程部門共同討論。年度目標的達到需要分段進行，也就是要先設定較易達到實際目標，評核成本并總結改進，再設定下期較高的目標，逐步向年度總目標邁進。為了讓員工達到目標，可進行適度的激勵。2、建立健全的制度與簡明的程序為了使生產順利，避免混亂，對于管理必須建立制度與程序，使之系統(tǒng)分明、權責專一；力爭做到事事有人管、人人有事做、事前有指導、事后有考核。例如遇到中途插進緊急訂單或臨時變更交貨期，仍需循一定程序，不能因此顧此失彼，或不計

23、成本加班趕產。3、采取機動性的調度生產過程中常會發(fā)生異?，F(xiàn)象，如訂單的變化、原料的中斷、人員的流動、機械的故障、工具的不齊全等，而影響到生產要求的變化，因此常需采取機動性的調度措施，以求應變。如原料中斷，應立即尋找代用品或采購足夠的儲備原料，以求不影響生產。人力不足時，則需各線相互調度支援。對于經常發(fā)生故障的機器設備，也應儲存充分的零配件，以求縮短停機修理的時間。4、建立嚴密的報表制度對于生產績效進行考核，如生產差異率、生產排程達成率，生產報廢率及品管退貨率等，應建立嚴密的報表制度加以衡量和及時反饋質量與產量問題，并根據(jù)衡量所得的成績總結得失，實現(xiàn)PDCA循環(huán)，力求持續(xù)改進。5、激勵重于督導各

24、級主管對生產線上的工作人員應以民主領導的方式去激勵員工土氣。為了激勵直線生產作業(yè)員不斷提高生產效率，應施行適當?shù)莫剟钪贫龋_保作業(yè)員因效率的高低，獲得不同的效率獎金。為了發(fā)揚團隊的精神，可以定期在各生產線之間進行生產績效競賽。6、加強生產人員品管的觀念生產線主管、領班及技術員必須負起品管責任。對于作業(yè)員，應努力培養(yǎng)及灌輸其品質意識，并指導及監(jiān)督如何生產符合品質的產品。對于成品品管退貨或客戶退貨，應有扣分、扣資金的規(guī)定，績效考核中品質考核的份額應有足夠重的比例，同時應建立技術過硬、品質專業(yè)知識良好的一線管理員與品質檢驗員，以把好過程質量關與出廠質量關?？偠灾?，小到車間大到公司只有建立了完善的、

25、全面的規(guī)章制度并使之得到貫徹執(zhí)行才能高效、順暢的運轉。生產工作計劃 篇4 為認真貫徹中華人民共和國安全生產法、中華人民共和國道路道路交通法，進一步加強我公司安全生產，促進安全生產形勢進一步穩(wěn)定發(fā)展，特制定20_年度安全生產工作計劃。 一、指導思想認真貫徹落實各級政府關于加強安全生產的工作部署，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，加強宣傳教育和隊伍建設、加強安全基礎工作，深化隱患排查治理，創(chuàng)新和完善工作機制，確保公司安全生產工作目標全面完成。二、工作目標（一）重特大交通事故率為0；（二）一般責任交通事故率小于5%；（三）駕駛員交通違章、違法率小于15%；（四）

26、隱患排查整改率達100%。三、任務計劃（一）安全組織保障加強公司安全機構的組織建設，及時調整充實安全領導小組成員。（二）制度建設公司安全領導小組對安全工作制度進行一次全面的審核，對不適應安全生產政策形勢、無操作性的制度進行修訂，并經安全領導小組討論后下發(fā)執(zhí)行，保證制度適用有效，并保證制度的貫徹落實。（三）工作例會每月至少組織一次安全例會，分析階段安全生產工作形勢，傳達部署上級文件、會議精神，研究相應工作措施，對安全工作進行安排和總結。安全例會實行參會人員簽到制。（四）學習教育每月至少一次進行以駕駛員為主要對象的安全培訓，針對從業(yè)人員的不同素質、不同時期反映出的問題，有針對性的進行車輛例檢、隱患

27、排查、開展教育等方面的教育培訓，教育內容要涵蓋行業(yè)法律法規(guī)、操作規(guī)程、技術規(guī)范、違規(guī)究責等內容，并做好相應記錄，由本人親自簽到，不斷提高從業(yè)人員的規(guī)范操作水平，消除事故隱患。計劃四月份進行一次消防演練，五月份對全體從業(yè)人員進行一次安全營運知識考試，在安全生產月開展安全營運知識有獎競賽活動。（五）安全監(jiān)管1、公司與從業(yè)人員簽定安全生產責任書，將安全責任落實到每個駕駛員。2、全面落實路檢路查和GPS監(jiān)控工作。3、制定車輛維護計劃，及時跟蹤計劃的完成情況及車輛的保險、年檢，道路運輸證的審驗等工作，確保車輛技術性能完好。（六）應急保障嚴格執(zhí)行公司應急保障預案，不適應的要上報安全領導小組及時修訂、完善相

28、應的應急預案。（七）宣傳報道及時報道公司安全工作動態(tài)、駕駛員典型經驗和先進事跡，通過各種途徑宣傳安全的重要性，提高全員安全意識。（八）經費保障提取安全生產費用按照上年度收入的1.5%的比例每月提取。（九）專項活動認真落實安全生產月、防洪抗旱、火災防控、春運、隱患排查等專項活動。（十）安全獎懲1、對公司管理人員及從業(yè)人員工作不到位、責任不落實形成安全隱患或造成責任事故的，嚴格追究相關責任人的責任。2、加大對違反交通信號、超速行駛等嚴重交通違法行為的處理力度，嚴格按照公司的規(guī)章制度進行批評教育與經濟處罰。3、對全年無交通安全責任事故、無違章違法行為的按公司規(guī)定核發(fā)安全獎。（十一）信息報送按規(guī)定時間

29、上報各類方案、報告、報表。（十二）檔案管理各部門要按照檔案規(guī)范的要求，做好安全工作資料的收集、整理和保管。生產工作計劃 篇5 一、進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量。在認真做好經常性統(tǒng)計工作的同時，針對一些地方和部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量不高的問題，要采取積極有效的措施，多管齊下，進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量。要把基礎工作的重點從統(tǒng)計系統(tǒng)內轉向鄉(xiāng)鎮(zhèn)和基層企業(yè)，從源頭上把好數(shù)據(jù)質量關。要高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作，切實加強部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企事業(yè)單位的統(tǒng)計基礎建設，夯實統(tǒng)計基礎。 二、繼續(xù)做好第六次人口普查工作。一是做好人口普查的數(shù)據(jù)處理工作。認真對普查表進行審核、改錯、過錄，光電錄入等，初步產生本次普查的主要數(shù)據(jù)成果。二是完成總結

30、和先進評比工作。三是做好普查的資料整理歸檔、資料編印、普查資料的開發(fā)利用等后續(xù)工作。三、加大力度開展統(tǒng)計執(zhí)法檢查。進一步加大統(tǒng)計普法宣傳力度，強化統(tǒng)計基礎建設，進一步抓好統(tǒng)計違法案件的查處工作。四、認真做好重點統(tǒng)計工作。一是認真開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計基礎規(guī)范化建設。二是認真做好中心鎮(zhèn)統(tǒng)計工作和中心鎮(zhèn)統(tǒng)計考核工作。三是繼續(xù)加強能源統(tǒng)計工作。四是加強服務業(yè)統(tǒng)計工作。五、不斷提升統(tǒng)計服務水平。一是加強我縣經濟運行動態(tài)的分析預警和主要經濟指標的預測工作，每季度按時向縣委、縣政府提供全縣經濟運行情況分析，努力把握經濟運行規(guī)律，提高預見性，增強時效性。二是圍繞中心工作，抓住經濟運行中的熱點、難點問題，認真開展調查研

31、究，撰寫有針對性的調研報告、專題報告和統(tǒng)計分析。三是努力完成各種臨時性統(tǒng)計工作任務。四是通過各種媒體、統(tǒng)計咨詢等形式，及時向社會公布和提供有關統(tǒng)計調查數(shù)據(jù)，做好信息共享。生產工作計劃 篇6 一、指導思想 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實安全生產法和山西省安全生產條例。開展安全生產標準化，規(guī)范生產管理，提高車間安全管理水平，為焦化廠安全生產形勢穩(wěn)定提供安全保障。努力完成車間安全工作計劃。二、控制目標1、全年重、特大火災、爆炸、中毒事故為零；2、全年重傷、死亡率為零；3、重大安全生產責任事故為零；4、事故隱患排查、整改率100%；5、“三違”查處率100%；6、特種作業(yè)人員上崗

32、持證率為100%。三、工作重點和保障措施1、利用各種形式和渠道，加強對國家有關安全生產法律、法規(guī)、條例的宣傳和學習，加強對焦化廠各項安全生產規(guī)章制度的宣傳和學習，提高員工安全意識和素質，為全年安全生產打下良好的基礎。2、重點加強對轉崗人員及新進廠員工安全教育工作。3、認真執(zhí)行廠部開展的“反三違”、“安全活動月”等活動，做到有措施、有落實、有記錄。4、按照焦化廠要求做好節(jié)假日的安全部署、落實工作。5、每月末進行一次聯(lián)合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進行整改，落實責任人，規(guī)定整改期限。6、根據(jù)焦化廠安全目標，層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。7、根據(jù)國家和山西省及焦化廠的有關要求，完成危

33、險化學品生產、儲存的安全標準化工作。9、嚴格“三級”安全教育和轉崗安全教育，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結合崗位實際，認真開展班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。10、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內的動火必須實行動火證制度。11、加強對危化品的安全管理。12、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)部的要求，采取切實可行的措施將安全標準化生產工作落到實處。13、加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真進行整改，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。14、加強安全考核工作。嚴格按照廠部、車

34、間等制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識。間責任人：_20_年1月5日生產工作計劃 篇7 為了進一步加強安全管理工作，強化安全意識，促進安全生產目標的實現(xiàn)，確保我公司安全生產無事故，結合我公司實際情況，開展以“突出重點，著力整改，完善措施，強化管理”為重點的“百日安全生產活動”，各部門要查找安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，加強全面管理，開展好本次活動。 一、指導思想開展“百日安全生產活動”的指導思想是：以全面貫徹國家有關法律法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全各項規(guī)章制度，落實好安全責任制。進一步樹立安全工作常抓不懈的要制，完善措施，管理到位，徹底消除安全隱患，確保廣大員工的生命和公司的財

35、產安全，維護公司正常生產。二、活動主題：認真學習和完善各項安全制度，提高安全防范意識，徹查安全隱患，遏制安全事故的發(fā)生。20_年6月國家安全月活動主題：“治理隱患，防范事故”三、組織機構(開展“百日安全生產活動”領導小組)組長：待定副組長：待定成員：各部門課長及負責人領導小組辦公室設在管理安管課，具體負責抓好日常事務工作。四：目標任務：1、把開展“百日安全生產活動”與員工工作相結合起來，組織認真學習，堅持“誰主管，誰負責”，“誰管轄的范圍，誰負責”，全面落實公司內各個方面，各個環(huán)節(jié)，各個崗位安全責任制，確保工作落到實處。2、更新教育內容，創(chuàng)新教育手段，進一步開展危害性預防教育，警示教育，自防，

36、自救能力教育等為重點安全教育活動。注重教育的實效性。五、活動工作重點和主要內容（一）完善安全工作保障體系1、成立此次“百日安生產活動”工作領導機構和安全生產委員組織機構，各領導成員要明確目標任務，落實責任。2、完善相關安全責任制度，與各級領導簽定安全生產責任制，部門與員工之間也簽定安全生產責任制，把責任落實到各層次。3、完善各項安全規(guī)章制度，不斷建立健全安全管理制度，確保安全管理各個環(huán)節(jié)監(jiān)管到位（需建立制度：安全教育培訓制度、各項機器操作規(guī)程、消防管理制度、職業(yè)衛(wèi)生健康管理制度、危險化學品管理制度、廠外車輛與人員的管理，安全檢查和會議制度、安全生產獎懲制度、應急救援預案）（二）重點排查整改隱患

37、1、由安全生產委員會組織集中一次安全隱患大檢查，同時要堅持對重點部位和重點環(huán)節(jié)定期或不定期的檢查，要堅持開展崗位安全隱患自查。2、結合我公司實際情況的工作，對員工住宿樓，設施設備，用電安全等為重點，加強排查項次，對查出的問題現(xiàn)場提出整改意見，能執(zhí)行整改的當場進行整改，組織進行安全專題檢查。3、切實做好消防安全工作，堅持消防工作日巡查，月檢查，配備完善消防設施和器材，保證安全疏散通道暢通無阻，加強對電路的檢查，防止因漏電，線路老等問題引發(fā)火災，對提出的問題，及時整改。4、認真整治隱患，加強隱患整改的管理，并按要求在規(guī)定期限內檢查落實整改，對無力整改的隱患應及時報告，對于新發(fā)現(xiàn)的隱患要及時按要求整

38、改。（三）切實加強安全教育1、通過公司宣傳欄，黑板報，標語等地，廣泛宣傳消防，用電，交通，飲食衛(wèi)生等方面的法律規(guī)章或安全常識，營造良好的安全文化氛圍。2、充分發(fā)揮開早會的優(yōu)勢，牢固樹立“時時講安全、處處講安全”的意識；提高員工防范技能。3、在培訓室播放安全生產事故案例，消防安全知識，提高員工對安全防范，讓大家意識到安全問題應時刻小心注意，不僅上班注重安全，下班后也不能掉以輕心，認真做到安全工作萬無一失。（四）突出工作重點1、加強領導，確保活動的正常的開展，對活動要進行部署和要求，抓好活動的發(fā)動，組織，檢查考核，做到有布置，有活動，有總結，確保活動廣泛深入開展。2、開展安全生產太討論活動，在百日

39、安全活動期間，對存在的安全隱患和在實際操作過程中存在的習慣性違章行為進行深入的討論，讓每一名員工都參與到討論當中發(fā)表自己的意見，指出大家在工作中容易出現(xiàn)的安全違章行為，讓大家在以后的工作中改正違章行為，用正確的行為來保證工作的順運行。六、實施方法步驟本次活動將分階段進行：（一）：宣傳發(fā)動階段：召開會議成立安全委員會和“百日安全生產活動”領導小組。（二）實施階段：1、組織一次全廠性安全大檢查，把存在的安全隱患和需要改善的地方進行整改。2、完善各項安全規(guī)章制度，與各級領導簽定安全生產責任制，車間與員工簽定安全生產責任制。3、制定三期“百日安全生產活動”宣傳圖文。4、在“百日安全生產活動”中組織一次

40、大型的消防滅火應急逃生救援演習。5、各部門車間完善好機器設備操作規(guī)程。6、車間成立義務消防隊組織。7、對員工進行相關的安全教育培訓和義務消防隊員的訓練。8、對檢查中提出改善問題進行跟進和審核。（三）總結階段：1：各部門車間就此次“百日安全生產活動”進行總結。2：召開總結會議，對“百日安全生產活動”進行評議。對活動中的不足，加以改善。生產工作計劃 篇8 堅持安全第一、預防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)、化醫(yī)集團關于印發(fā)20_年安全環(huán)保工作要點的通知（渝化醫(yī)司20_386號文）以及上級部門有關安全生產規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、

41、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。 二、控制目標：無因工死亡事故；無重大泄漏、中毒事故；無重大火災或爆炸事故；無重大特種設備事故；無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故；無重傷事故；一般事故造成的直接經濟損失40元百萬元產值（現(xiàn)價）；千人輕傷率控制在0.5（月均）以下。三、工作要點：（一）通過技術進步促進安全生產，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高本質安全水平。1、進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進行改進

42、。2、繼續(xù)探索化學反應模式的系統(tǒng)改進，積極推進新催化劑的研發(fā)和應用，提高化學反應的安全性，優(yōu)化工藝過程，減少生產過程中的危險因素，不斷提高本質安全水平。3、抓好苯胺、聚碳擴產等建設項目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術的應用，確保項目建設、運行安全。4、繼續(xù)深化以消滅危險源為目標，把循環(huán)經濟和節(jié)能運行與安全運行相結合。通過工藝創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險源，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學反應熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網絡，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用。5、設備管理部門對企業(yè)特種設備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等）及其安全附件按期進行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對

43、檢驗為有缺陷的設備要及時停用或降級監(jiān)護使用，并有計劃地更換相應的設備或管線。6、繼續(xù)抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強廠區(qū)道路整治，確保?；愤\輸安全。7、加強現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理，加強惰性氣體保護裝置的日常維護和管理。（二） 推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。1、進一步完善安全生產的目標責任制管理，完善風險獎勵金制度。進一步細化安全目標考核辦法（分解到經濟責任制、風險獎勵金、安康杯考核辦法中），層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。2、實施全過程風險管理

44、。完善風險評價組織，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實（過程改進），確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。3、認真開展安全標準化工作，對照危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。各單位要按照規(guī)范及安全標準化工作整改方案（重長風化20_104號文）要求，按時完成、改進各項工作，爭取在一季度實現(xiàn)達標驗收。4、認真貫徹企業(yè)危險化學品安全管理制度，切實加強生產、經營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進一步完善

45、危險化學品安全管理的長效機制。5、嚴格執(zhí)行企業(yè)重大危險源管理制度，強化各項監(jiān)控措施，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作。6、嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產責任制，落實安全責任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。7、強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格審批程序，作業(yè)單位領導和相關管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領導必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。8、合理進行工作安排，加強協(xié)調、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。9、嚴格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度，加強檢修管理，中、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如

46、涉及安全而進行的檢修，必須堅持六到場：工段長、車間安全員、車間領導、技安處領導、設備處領導、生產副廠長（廠長助理）到現(xiàn)場，組織協(xié)調指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領導應及時采取臨時措施，并立即通知相關職能部門人員到場確定檢修方案。10、嚴格按照企業(yè)安全檢查和隱患整改制度，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。各單位應按時完成廠部下達的隱患項目，并將隱患整改情況書面報廠技安處備案，納入年終考核。11、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產條款和責任，并加強監(jiān)督。（三）加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。1、加強新進廠職工（包括民工、協(xié)

47、議工、租賃承包單位人員、參觀實習人員以及來廠施工人員等）廠級安全教育，各單位切實搞好“二、三級”安全教育，以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新技術投產前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。2、抓好危化品從業(yè)人員的培訓和管理，提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識。3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審，保證100有效持證上崗。明年4月份，分別有77個壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復審，與市質量技術監(jiān)督局培訓中心聯(lián)系，爭取在3月份請培訓中心老師到廠里進行復訓；6月份，分別有37人、2人、15人的?；锲凡僮魅藛T、電工、焊工作業(yè)證到期該復審，計劃在5月份進行復訓，并對因

48、工作變動和新進廠從事?；纷鳂I(yè)的人員進行培訓取證；12月份有198個?；锲纷鳂I(yè)人員的操作證到期該復審，計劃在11月份進行復訓。4、綜合管理處匯同組織處、技安處，按干部管理權限，開展各級管理人員的安全培訓工作。5、組織開展班組安全活動，抓好安全生產有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育。以車間為單位組織職工學習企業(yè)修訂后的安全管理制度和安全標準化相關規(guī)定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。6、組織開展“安全生產月”活動。通過“安全生產月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質安全水平，促進企業(yè)經濟發(fā)展。7、開展“安全員業(yè)務競賽”活動以及

49、“安康杯競賽”活動。通過各種競賽活動，進一步學習國家安全生產法律法規(guī)，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺性，總結和推廣安全生產先進經驗，確保企業(yè)長周期安全運行。8、繼續(xù)開展好“三查三反”活動，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。（四） 提高安全生產應急救援能力和環(huán)境安全水平。1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品管理的重中之中來抓，認真汲取吉化“11.13”事故教訓，加大生產過程監(jiān)控力度，加強防溢堤、水封井和應急功能圍堰以及流體化學品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫

50、覆蓋系統(tǒng)的管理、維護并進一步完善。2、加強有害氣體多級吸收系統(tǒng)和尾氣多級破壞系統(tǒng)的運行監(jiān)控，每季度組織對應急噴氨裝置進行試車。3、加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應急設備（施）維護保養(yǎng)，各單位要落實專人負責，確保隨時有效好用。4、完善應急救援保障體系，進一步提高企業(yè)的應急響應能力。繼續(xù)修訂應急救援預案，特別是二級單位關鍵裝置和重點部位應急預，完善應急預案文件體系。除廠部組織有針對性的事故應急救援演練，各二級單位要對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高各級組織和人員的應急處置及自救能力。（五）做好職業(yè)病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康。1、認真貫徹職業(yè)病

51、防治法，加強職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，并向職工公告。各單位要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達標率100%。3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、審批、訂購質量、發(fā)放把關，并指導、督促職工按要求穿戴、使用。4、有計劃地對職工進行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。（六） 本安全工作計劃中的各項事項納入企業(yè)二一年經濟責任制、 安全風險金獎勵、“安康杯競賽”考核辦法中進行考核。生產工作計劃 篇9 在整個國際國內市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下，公司最需要做的就是練好內功。就生產制造中心來說，我們要把對市場的危機感體現(xiàn)到日常的生產工作中去，提高生產掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。 回顧生產制造中心20_年的工作，主要有以下六個方面的進展：1.生產制造中心20_年年產量比20_年提高1.2倍，人均日產量從7.5件提升到9件左右，超越了當時預定的1.1倍的目標。2.通過精細化管理，制定一系列控制卡，對生產制造中心的工作流程進行了規(guī)范。從執(zhí)行結果來看，雖然有些控制卡還需完善改進，但車間日清工作、后