1、*科技（中山口有限公司生產(chǎn)計劃控制程序文件編號版本/狀態(tài)生效日期頁數(shù)CH-QS-SC-2018-003A/02018-04-17共6頁制定單位擬定審核批準(zhǔn)生管部修口記錄序號修訂摘要修訂人核準(zhǔn)人1換版會簽業(yè)務(wù)生管采購生產(chǎn)品保開發(fā)工程自動沖壓財務(wù)管理資訊*科技（中山口有限公司程序文件文件編號CH-QS-SC-2018-003版本A/0頁次2/6文件名稱生產(chǎn)計劃控制程序生效日期2018-04-17對生產(chǎn)計劃及進(jìn)度進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品按期、按質(zhì)、按量有序滿足顧客訂單需求。二、范圍：適用于公司生產(chǎn)計劃的管理控制。三、職責(zé)：【生管】：負(fù)責(zé)生產(chǎn)“J單計劃”及“物料需求請購計劃”的制訂。對生產(chǎn)計劃及進(jìn)度進(jìn)行控制

2、，確保產(chǎn)品按期、按質(zhì)、按量有序滿足顧客訂單需求。二、范圍：適用于公司生產(chǎn)計劃的管理控制。三、職責(zé)：【生管】：負(fù)責(zé)生產(chǎn)“J單計劃”及“物料需求請購計劃”的制訂。負(fù)責(zé)對物料采購和工單生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)進(jìn)度異常的協(xié)調(diào)、處理。負(fù)責(zé)出口通知單的審核出口過程的溝通協(xié)調(diào)?！静少彙浚贺?fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的采購及采購進(jìn)度的控制?！竟こ獭浚贺?fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的提供、物料編碼管理、【生產(chǎn)】：負(fù)責(zé)生產(chǎn)工單計劃的執(zhí)行，生產(chǎn)進(jìn)度的反饋及生產(chǎn)品質(zhì)的控制?！酒繁！浚贺?fù)責(zé)訂單產(chǎn)品之進(jìn)口、生產(chǎn)過程及出口檢驗與實驗控制?！緲I(yè)務(wù)】：負(fù)責(zé)銷售訂單的下達(dá)。負(fù)責(zé)出口通知單簽發(fā)及相關(guān)出口事宜的處理。負(fù)責(zé)訂單變更事項之與客戶協(xié)調(diào)溝

3、通?！緜}庫】：負(fù)責(zé)依物料采購計劃進(jìn)行收貨管理。負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位的物料、半成品、成品的收、發(fā)管理。負(fù)責(zé)依據(jù)出口通知單進(jìn)行出口管理。負(fù)責(zé)物料、半成品、成品庫存盤點結(jié)存的核對及異常信息向【生管】反饋。委外單位：負(fù)責(zé)委外工單計劃的進(jìn)度、變更及異常的協(xié)調(diào)處理。四、定義：無ERP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入和維護(hù)。五、程序內(nèi)容5.1作業(yè)流程圖（見第6口）ERP數(shù)據(jù)的維護(hù)*科技（中山口有限公司程序文件文件編號CH-QS-SC-2018-003版本A/0頁次3/6文件名稱生產(chǎn)計劃控制程序生效日期2018-04-17【工程】依據(jù)訂單設(shè)計BOM,建立ERP系統(tǒng)BOM清單、并維護(hù)完善ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)訂單的產(chǎn)生訂單評審結(jié)束后，

4、【業(yè)務(wù)】將客戶訂單相關(guān)信息及要求在ERP銷售管理子系統(tǒng)之“錄入訂單”模塊進(jìn)行錄入，形成銷售訂單，經(jīng)【財務(wù)】審核后，由【業(yè)務(wù)】打印“銷售訂單”發(fā)至【生管】安排生產(chǎn)。5.4訂單生產(chǎn)計劃的編制（常規(guī)訂單、樣板訂單、緊急訂單計劃）5.4.1【生管】每天登陸ERP“批次需求計劃系統(tǒng)”點擊“LRP計劃”運算，輸入銷售訂單號進(jìn)行運算，自TOC o 1-5 h z動生成“生產(chǎn)計劃”和“物料需求計劃”口當(dāng)“生產(chǎn)計劃”產(chǎn)生后，【生管】計劃員需進(jìn)入ERP“批次需求計劃系統(tǒng)”之“鎖定生產(chǎn)計劃”模塊，依據(jù)訂單交期先后順序（訂單交期以周為單位）及生產(chǎn)單位，生成“工單計劃”，然后進(jìn)入“發(fā)放LRP工單”模塊，下發(fā)“工單計劃”

5、至ERP“工單/委外子系統(tǒng)”，經(jīng)【生管】負(fù)責(zé)人于ERP“工單/委外子系統(tǒng)”之“錄入工單審核”模塊，對【生管】計劃員下發(fā)的“工單計劃”進(jìn)行維護(hù)及審核后，系統(tǒng)自動將“工單計劃”下達(dá)到各生產(chǎn)單位（包括委外加工組）口當(dāng)“物料需求計劃”產(chǎn)生后，【生管】物控員需在ERP“批次需求計劃系統(tǒng)”之“鎖定采購計劃”模口，依據(jù)訂單物料需求時間先后順序（訂單交期以周為單位），生成“物料需求請購計劃”，并進(jìn)入“發(fā)放LRP采購單”模塊，下發(fā)“物料需求請購計劃”至ERP“采購管理子系統(tǒng)”，經(jīng)【生管】負(fù)責(zé)人口ERP“采購管理子系統(tǒng)”之“維護(hù)請購信息”模塊，對【生管】物控員下發(fā)的“物料需求請購計劃”進(jìn)行維護(hù)及審核后，系統(tǒng)自動將

6、“物料需求請購計劃”下達(dá)給到【采購】口物料的損耗量，按照【工程】設(shè)定的物料損耗比例表在ERP系統(tǒng)運算時，已經(jīng)自動增加到“物料需求請購計劃”中，【生管】負(fù)責(zé)人在審核時需特別留意核對。對于“工單計劃”下達(dá)后，如遇緊急訂單急需安排，由【生管】計劃員按照文件5.3對緊急訂單進(jìn)行計劃安排，同時需對已安排的“工單計劃”，在ERP“工單/委外子系統(tǒng)”之“錄入工單變更”模塊進(jìn)行相應(yīng)的變更調(diào)整，并知會各生產(chǎn)單位。5.5物料需求請購計劃的控制【采購】收到“物料需求請購計劃”后，按照采購管理控制程序進(jìn)行采購。*科技（中山口有限公司程序文件文件編號CH-QS-SC-2018-003版本A/0頁次4/6文件名稱生產(chǎn)計劃

7、控制程序生效日期2018-04-175.5.2物控員和采購員依據(jù)“物料需求請購計劃”、“采購訂單”跟進(jìn)物料到貨情況，直至物料驗收合格入口，口供應(yīng)商無法按期交貨或延期交貨，采購員須提前2個工作日通知【生管】計劃員，并告知確切的送貨日期，以便及時對生產(chǎn)計劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。5.5.3【倉庫】根據(jù)“物料采購計劃”提前整理儲存位，以確保物料的先進(jìn)先出。5.5.4【品?！恳罁?jù)產(chǎn)品檢驗控制程序?qū)M(jìn)廠物料進(jìn)行檢驗、判定。5.5.5材料如為顧客供料，按照客戶財產(chǎn)控制程序執(zhí)行。5.6生產(chǎn)計劃的實施各生產(chǎn)單位在ERP工單/委外子系統(tǒng)”之“錄入工單”模塊下查詢到【生管】下發(fā)的“工單計劃”后，依生產(chǎn)計劃時間要求按照生產(chǎn)

8、過程控制程序進(jìn)行生產(chǎn)。5.6.2對于需委外加工的“工單計劃”，由委外加工組將“工單計劃”發(fā)至委外廠商進(jìn)行生產(chǎn)，具體依外包加工控制程序執(zhí)行。5.6.3【品?！恳罁?jù)產(chǎn)品檢驗控制程序?qū)萎a(chǎn)品進(jìn)行檢驗、判定。5.7計劃進(jìn)度控制5.7.1各生產(chǎn)單位每天需將生產(chǎn)完成的工單信息，在ERP“工單/委外子系統(tǒng)”之“錄入生產(chǎn)入庫單”模塊錄入，【生管】計劃員每天需登陸ERP“工單/委外子系統(tǒng)”之“生產(chǎn)進(jìn)度表”和“訂單生產(chǎn)進(jìn)度表”模塊，查詢并監(jiān)督跟進(jìn)各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)進(jìn)度。5.7.2【生管】計劃員需對各生產(chǎn)單位的每日產(chǎn)能進(jìn)行分析，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)單位生產(chǎn)進(jìn)度異常，口及時核實生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，并將異常信息反饋于生產(chǎn)單位及部

9、門負(fù)責(zé)人，并要求生產(chǎn)單位協(xié)調(diào)改善。【生管】每周需定期召開生產(chǎn)進(jìn)度會議，對各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)過程中遇到的阻礙，商討改善方案及提出生產(chǎn)要求和注意事項。5.8計劃出口控制【業(yè)務(wù)】依據(jù)訂單交期，提前3個工作日，在ERP銷售管理子系統(tǒng)之“銷售管理”菜單下建立“出貨通知單”發(fā)至【生管】口【生管】依據(jù)【業(yè)務(wù)】的“出口通知單”，核查訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)口狀況，如訂單產(chǎn)品可滿足出貨要求，則由【生管】對ERP銷售管理子系統(tǒng)之“銷售管理”菜單下的“出貨通知單”進(jìn)行審核確認(rèn)并知會【業(yè)務(wù)】口如訂單產(chǎn)品未生產(chǎn)完成，經(jīng)【生管】評估，將無法滿足訂單產(chǎn)品出貨要求時，【生管】*科技（中山口有限公司程序文件文件編號CH-QS-

10、SC-2018-003版本A/0頁次5/6文件名稱生產(chǎn)計劃控制程序生效日期2018-04-17需及時確定具體延期周期后，知會【業(yè)務(wù)】，由【業(yè)務(wù)】與客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)處理。5.8.4當(dāng)訂單產(chǎn)品出貨時，如出現(xiàn)產(chǎn)品或配件數(shù)量不夠或異常，由【生管】協(xié)調(diào)【倉庫】進(jìn)行核查，或下急單進(jìn)行補充。5.9文件中涉及到的質(zhì)量記錄按照質(zhì)量記錄控制程序執(zhí)行。六、相關(guān)文件。訂單評審控制程序采購控制程序生產(chǎn)過程控制程序產(chǎn)品檢驗控制程序倉庫管理控制程序客戶財產(chǎn)控制程序七、相關(guān)表單工單計劃物料需求請購計劃八、附件流程圖物料審核計劃審核相關(guān)表單責(zé)任單位生管銷售訂單自動批次物料需求計劃自動生成批次生產(chǎn)計劃生管鎖定批口批次物料請購計劃生產(chǎn)工單計劃生管下發(fā)物料請購計劃下發(fā)生產(chǎn)工單計劃NG工單計劃NG生管物料需求