1、新入職職工工作總結(jié) 寫好工作總結(jié)，不僅是工作上的需要，而且也是向上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的匯報。對自身來說，寫好工作總結(jié)，可以從中有所啟迪，看到工作中的優(yōu)點和不足，從而進一步明確今后前進的方向。那么該怎么寫呢?下面是我為大家細心整理的新入職職工工作總結(jié).，歡迎查看和保藏，盼望對大家有所關(guān)心。 新入職職工工作總結(jié)1 不知不覺來到群力幼兒園，已經(jīng)過去了一個學(xué)期。這一個學(xué)期過的非常的豐富精彩，做了許多，也收獲了許多，讓我從一個剛畢業(yè)的同學(xué)變成了一名剛?cè)肼毜挠變豪蠋煛?從同學(xué)到老師，是身份的轉(zhuǎn)變，也是一種成長。 剛開學(xué)來到幼兒園里，和老師們一起整理、整理活動室，然后再開動腦筋一起布置、裝飾活動室，把活動室裝飾成了

2、孩子們喜愛的樣子?？粗鵁ㄈ灰恍碌慕淌遥沧屛姨厥庥谐删透小?然后便是和老師們一起備課，每周三的中午大家都會開班級組的會議，老師們坐在一起相互溝通學(xué)習(xí)，上微課。第一次我有點緊急，說的并不好，后來觀摩了其他老師的微課，便也有了些閱歷，漸漸的比一次好了些，但還需連續(xù)學(xué)習(xí)。 這學(xué)期，幼兒園也開展了許多活動，童話節(jié)、體育節(jié)、親子游等等，我們作為老師的我們，要細心策劃，認真觀看幼兒，然后思索并設(shè)計出適合幼兒成長的活動方案，在進行活動時我們也必需要對每一位幼兒負責(zé)。雖然有些累，但也讓我意識到了作為一名老師的責(zé)任，看著幼兒臉上的笑臉，也讓我有了師者的歡樂。 最近還進行了課程敘事的競賽，和老師們一起整理資料，制

3、作ppt，回顧了我們一學(xué)期的課程內(nèi)容，最終取得了第一名的成果。整理資料時，看著這些的課程的照片與視頻，讓我也有些驚訝，在這短短的4個月內(nèi)，我們竟然有著這么好玩的的經(jīng)受，令我有些感慨。 這個學(xué)期已經(jīng)過去了，他充實而好玩，使我得到了歷練并且獲得了成長。 新入職職工工作總結(jié)2 為了讓酒店更好的進展，讓我們能夠更好為客戶服務(wù)，酒店銷售部做了如下的工作總結(jié)： 一、人員調(diào)整 酒店銷售部劃開前臺等崗位，僅銷售人員上半年就有_名，是同規(guī)模酒店的_倍多。酒店總經(jīng)理班子分析緣由，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責(zé)任。因此，酒店堅決地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至_名，增加了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責(zé)任心。

4、二、渠道拓寬 銷售部原來分解指標因人而定，缺少科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)依據(jù)。酒店下達的經(jīng)營指標卻難如期完成。針對上半年消失的缺少市場調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后，討論通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會展、團隊、同行、會員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標。這樣，一是劃分渠道科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)，二為分解指標合理，三能激勵大家的工作責(zé)任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進了銷售業(yè)績的提升。 三、房提

5、嘉獎 依據(jù)本酒店市場定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會展團隊等為輔的營銷策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些勝利閱歷，制定了對銷售部前臺接待人員按高出協(xié)議公司價售房后予以肯定比例提成的嘉獎。這一房提嘉獎?wù)撸瑯O大地調(diào)動了前臺接待員促銷熱忱和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門散客收入由上半年_萬元升至下半年_萬元，升幅約為_%。 四、窗口形象 銷售部前廳除充分利用酒店賜予的房提政策，加大促銷力度外，還特殊重視塑造酒店的窗口形象。其一，合理銷控房間，保證酒店利益化。例如，在今年的車展、房展期間，合理的運作，保證客人的滿足，也保證了酒店的利益，連續(xù)多天出租率超過100

6、%，而平均房價也有明顯的提高。其二，完善工作流程，確立各種檢查制度。加強對前廳在接待結(jié)帳、交接班等工作流程上的修訂完善，尤其是結(jié)帳時采納了“來賓結(jié)算帳單”，削減了客人等待結(jié)帳的時間，轉(zhuǎn)變了結(jié)帳的繁瑣易錯。加強主管的現(xiàn)場督導(dǎo)。通過增加主管去前臺的站臺時間，準時解決了客人的各種疑難問題，并對員工的微笑服務(wù)方面起到了檢查督導(dǎo)作用。加強主管和領(lǐng)班的雙檢查工作。要求主管和領(lǐng)班對每天每班的戶籍登記等檢查并簽字，增加主管、領(lǐng)班的責(zé)任心。今年戶籍登記、會客登記、上網(wǎng)發(fā)送等無發(fā)生一起錯登漏登現(xiàn)象?？傊?，前廳部在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，層層把關(guān)，狠抓落實，把握契機，高效推銷，為酒店創(chuàng)下了一個又一個記錄，上門散客由原來占客

7、房總收入的_%提高到_%，日創(chuàng)收為_元，日平均房價為_元;全年接待來賓_萬人次，接待外賓_萬人次。 五、投訴處理 銷售部尤其前廳崗位，是酒店的門面崗位，也是客人詢問問題、反映狀況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。本著“來賓至上、服務(wù)第一”和“讓客人完全滿足”的宗旨，從部門經(jīng)理到主管、領(lǐng)班，直至前臺接待人員，除了能做到禮貌待客、熱忱服務(wù)外，還能化解沖突，妥當處理大大小小的客人投訴。一年來，銷售部共接待并處理來賓投訴約_起，為酒店削減經(jīng)濟損失約_元，爭取了較多的酒店回頭客。 此外，銷售部按酒店總經(jīng)理班子的要求，開頭從被動銷售到主動銷售、從無序工作到有序工作、從低效談判到中效談判、從無市場調(diào)研分

8、析等無基礎(chǔ)管理到每月一次市場調(diào)研分析和客戶送房排名等等，直接贏得了銷售業(yè)績的顯著回升。下半年共創(chuàng)收_萬元，比上半年增額_萬元，增幅約為_%。 以改革為動力，抓好餐飲工作 1、績效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個部門崗位，但在管理體制上領(lǐng)先進入市場軌道，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經(jīng)營收入指標核定為_萬元/月，工資總額掌握為_萬元/月。在肯定的費用和毛利率標準下，若超額完成或未完成營收指標，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負面的影響;另一方面，卻使大家

9、變壓力為動力，促進餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動地做好經(jīng)營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。 2、競聘上崗。餐廳除了安排政策作了改革，用人、用工機制也較敏捷。管理者能上能下，員工能進能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。當然，主要管理者若素養(yǎng)欠佳或管理不力，也自然會產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來，餐廳將表現(xiàn)和力量較優(yōu)秀的主管支配到負責(zé)崗位，將仔細工作的員工提為領(lǐng)班，將不稱職的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退等，多多少少推動了餐廳各項工作的開展，為力爭完成營收指標供應(yīng)了管理機制等方面的保證。 3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜，

10、由店級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務(wù)水平，同時對基本滿足的新菜建議推銷。半年來，餐廳共推出新菜_余種，其中，_等受到食客的普遍認可。此外，對考核優(yōu)秀的廚師賜予表彰鼓舞，對業(yè)務(wù)技術(shù)較差的廚師要求準時調(diào)換等。 新入職職工工作總結(jié)3 回望_，我順當?shù)貜奶旖蚬I(yè)高校畢業(yè)，開頭了職業(yè)生涯新征程;回望_，我很幸運地在國暉所找到了自己喜愛的工作，并通過不斷努力取得了穩(wěn)定的工作業(yè)績;回望_，我親歷了工作中的困難險阻，學(xué)會了在激流中勇進，逆風(fēng)中飛揚;回望_，我也飽嘗了生活的酸甜苦辣，學(xué)會了在苦難中風(fēng)雨兼程，自強不息。展望_，我要不斷總結(jié)工作的閱歷，吸取失敗的教訓(xùn);展望_，我要總結(jié)工作中的缺點和不足，

11、不斷完善和提高自己的工作力量;回望_，我要針對工作中的難點和缺陷，制定工作方案，爭取在實際工作中探究出新的解決方案，爭取更好的工作業(yè)績。 _年5月。即將高校畢業(yè)的我，和全部高校畢業(yè)生一樣，懷著迷茫彷徨的簡單心情加入應(yīng)聘大軍當中。一次偶然的機會，在學(xué)校組織的聘請會上，在茫茫人海中，我尋尋找覓，盼望遇到位好東家能收留即將被學(xué)校逐出門戶的我。就在我萬分焦慮的時候，驀然回首，在燈火闌珊處發(fā)覺了張學(xué)瑞并且相中了這份工作，經(jīng)過面試、筆試，培訓(xùn)，最終我順當?shù)刈呱狭斯ぷ鲘徫唬_頭了為期一個月的工作試用期。我那時下定決心，好好表現(xiàn)，努力工作，正值先進。 本以為只要在工作當中勤勤懇懇，按部就班就能干出業(yè)績，想不到

12、那只是萬里長征的開頭。在實際工作當中我遇到了各種種各樣的問題和意想不到的難題，這使我深深意識到什么叫書到用時方很少，紙上談兵解決不了實際工作的問題。為此，我堅持學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)資料，堅持不懂就準時向彭主任和同事們請教，堅持不斷總結(jié)工作中的得失、閱歷教訓(xùn)，堅持笨鳥先飛勤能補拙、的工作態(tài)度，不斷改進工作方式方法，激勵自己突破業(yè)績瓶頸。 _年6月。我和大部分同事一樣，在5月份交了份白卷。同事的紛紛自動離職，工作的壓力，迫使我開頭思索：自己有沒有力量做好這份工作，是否值得堅持這種前途未知的努力心里很沖突，思想斗爭很激烈，最終我沒有向現(xiàn)實妥協(xié)，我選擇了連續(xù)堅持努力奮斗，用事實證明自己。 _年7月-8月。事實

13、證明，努力就會有回報的。經(jīng)受五六月份的失敗和挫折，我開頭不斷反思和改進自己的工作方法，最終我打算結(jié)合自己負責(zé)的醫(yī)院的實際狀況，大面積大范圍發(fā)理賠指南，定時定點到醫(yī)院病房做法律詢問解答傷者的疑問，并且準時把傷者的基本狀況默登記來，下班回家后做工作日志報表。這樣一來，我的工作效率提高了，感覺工作壓力也沒那么大了，由于從總體來看，我的工作業(yè)績比較穩(wěn)定，并且在不斷進步。 _年9月-10月。主任給我調(diào)整了負責(zé)的醫(yī)院，這對我來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。我針對西青醫(yī)院的實際狀況，制定出了自己的工作方案：保持發(fā)書數(shù)量，保證不留工作盲點，在解答傷者詢問時，急躁細致，為傷者提高力所能及的關(guān)心(比如幫傷者查找醫(yī)院到交警隊

14、的公交路線)，維系我所在醫(yī)院的良好口碑。我的工作進展順當，這給了我堅持原來工作路線的信念和士氣，同事的工作業(yè)績的突飛猛進也激勵著我。我深知，逆水行舟，不進則退，急起直追才是出路。 _年11月-12月?；蛟S是運氣，或許是巧合，或許是功夫不負有心人，我成為了月業(yè)績冠軍。這是動力也是壓力，由于曾經(jīng)的業(yè)績不代表將來同樣優(yōu)秀，我必需學(xué)會平衡這其中的博弈。我總結(jié)的檢驗教訓(xùn)是：大范圍發(fā)書，奠定了良好的工作基礎(chǔ);準時把握有簽約意向的傷者的信息并保持良好溝通是簽單的保證;堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的詢問技巧和簽約力量，是突破業(yè)績瓶頸的出路;保持良好的工作態(tài)度與心理狀態(tài)，是心急吃不了熱豆腐的警示，信任滴水穿石的持

15、之以恒，信任播下的盼望的種子會生根發(fā)芽，并且開花結(jié)果。 工作中遇到的難題：醫(yī)院醫(yī)護人員有時會阻擋我們有效開展工作;醫(yī)院的重癥監(jiān)護室的為重傷者或的死者等潛在客戶是很難攻克的工作盲點;有些住院的傷者對我們的工作存在懷疑和猜忌，并且影響到潛在簽約客戶，有些頑固派傷者是談而不簽，或者對我們常常造訪病房感到反感，而我們只能強顏歡樂。針對工作中存在的不足和難題，我的解決方案是，盡量避開與醫(yī)院人員正面沖突，保持井水不犯河水的微妙關(guān)系;依據(jù)醫(yī)院的時間狀況，想方法滲透進入重癥監(jiān)護室內(nèi)部，盡量克服工作盲點;樂觀做好簽約住院傷者的回訪工作，保持良好溝通，塑造高水平的專業(yè)律師服務(wù)形象，在醫(yī)院營造良好的工作氛圍;保持定

16、時定點到病房做免費法律詢問服務(wù)的工作習(xí)慣，樂觀為傷者出謀劃策，培育盼望的種子。 新年工作方案：回望_，做好年度工作總結(jié)，蓄勢待發(fā)，期盼新年新突破;展望_，仔細分析當前工作形式，制定新年工作方案;展望_，1月份正值年終歲末，工作難度加大，努力工作，爭取不留圓滿;展望_，過完春節(jié)之后，萬象更新，正是摩拳擦掌大展身手的大好時機;展望_,期盼所里的激勵嘉獎措施更上一層樓，我期盼和同事們一起共同制造更好明天。 新入職職工工作總結(jié)4 時間荏苒，我來公司已有將近四個月，作為一名新員工，特別感謝公司供應(yīng)給我一個學(xué)習(xí)和成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)和才能?；厥走^去的三個多月

17、，公司陪伴我走過了人生很重要的一個階段，使我學(xué)到了許多。在此我向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最誠心的感謝，有你們的關(guān)懷才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的關(guān)心，才能令我在公司的進展上一個臺階。 我深知，不管在什么崗位，我都要努力做好自己份內(nèi)的事。在過去三個多月里，我主要從測量的內(nèi)外業(yè)兩個方面來提高自己，力爭做到更好、更精確。下面就我三個多月的工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)作簡要的匯報。 一、努力學(xué)習(xí)，全面提升工作力量 作為一名新員工，我首先學(xué)習(xí)了公司的各項管理制度，適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，針對公司的主要承攬項目，重點加深學(xué)習(xí)了地籍測量方面的學(xué)問，從最基本的操作儀器、成圖軟件的使用、勘界的內(nèi)外業(yè)技術(shù)規(guī)范和操作流程、

18、數(shù)據(jù)的采集、編輯到最終成果報告的編制。 公司領(lǐng)導(dǎo)在會上強調(diào)，對于測量工，態(tài)度打算一切。這點我在工作中深有體會，尤其在處理數(shù)據(jù)的時候，稍不留神，一個小數(shù)點得錯誤可能給公司造成無法估量的損失，所以我在工作中，嚴格要求自己，以仔細的態(tài)度完成公司交給的每一項工作任務(wù)!下面我列舉近一個月的幾例詳細的工作向領(lǐng)導(dǎo)作簡要的匯報。 由于公司目前的大部格外業(yè)數(shù)據(jù)采集都是通過南方RTK來完成，近幾個月我仔細學(xué)習(xí)了RTK的操作說明書，現(xiàn)在能嫻熟操作儀器來完成外業(yè)數(shù)據(jù)的采集，包括儀器的日常檢查，儀器的架設(shè)，儀器的連接，掌握點數(shù)據(jù)的導(dǎo)入和校正，界址點數(shù)據(jù)的采集和保存等。 回顧進入公司的這三個多月，發(fā)覺我雖能愛崗敬業(yè)、樂觀

19、主動的工作，取得了一些成果，但仍有很多需要不斷改進和完善，還需我努力并力求做得更好的地方。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 第一，在工作中由于閱歷不足，在編輯圖面時一些特別的地物界線和符號等處理不當，造成圖面累贅，影響出圖效果。 其次，外業(yè)時對一些結(jié)構(gòu)物和地物地貌的特征點把握不準，不清晰哪些點該采集，哪些點不用采集。 第三，在工作的仔細態(tài)度上還需進一步提高，爭取避開一些不必要的錯誤。 最終，請容許我對公司提一點點建議，僅代表個人看法：第一、近幾個月的工作中發(fā)覺，公司的測量成果數(shù)據(jù)管理有些混亂，沒有一個特地的管理資料和統(tǒng)計報表，造成數(shù)據(jù)存放混亂，常常是這個人電腦上一組數(shù)據(jù)，另一個人電腦上又一組數(shù)據(jù)，這

20、樣我們在查找和調(diào)用數(shù)據(jù)的時候很吃力，常常要一個人一個人詢問，甚至有數(shù)據(jù)丟失的狀況消失，在肯定程度上影響工作效率。個人建議，要用一臺特地的電腦和專人來存放和管理數(shù)據(jù)，并建立數(shù)據(jù)臺賬，依據(jù)項目名稱和成果報告類型分別存放，這樣既便利數(shù)據(jù)的查找和調(diào)用，也能防止數(shù)據(jù)丟失，進一步考慮，還有可能為公司下一步業(yè)務(wù)的拓展供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。提高工作效率的同時還能給公司節(jié)省成本。 二、對公司的建議 現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時代，人們越來越傾向于借助網(wǎng)絡(luò)的力氣，為了公司的長遠進展，建議制作一個公司的門戶網(wǎng)站，這樣有業(yè)務(wù)需求的客戶可能會通過網(wǎng)絡(luò)找到公司并和公司業(yè)務(wù)部取得聯(lián)系，在肯定程度上有利于公司的業(yè)務(wù)拓展。盡代表個人看法，由于我自己喜愛網(wǎng)絡(luò)，常常會看一些網(wǎng)絡(luò)方面的書籍，覺得借助網(wǎng)絡(luò)的力氣，網(wǎng)站在肯定程度上會提高公司的知名度。 總之，心態(tài)打算狀態(tài)，狀態(tài)打算成敗!對公司要有責(zé)任心，對.要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信念!做最好的自己!以上就是我近三個多月在公司工作的總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批判指正，盼望我能快速成長，為公司的進展作出更大的貢獻! 新入職