1、協(xié)助一部分有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家率先成功起來(lái)博融融咨詢推推出國(guó)內(nèi)內(nèi)首家貼貼身顧問(wèn)問(wèn)服務(wù)套套餐廣州市博博融咨詢?cè)冇邢薰径?0八八年十月月博融咨詢?cè)儭霸煨切怯?jì)劃”協(xié)助助一部分分有遠(yuǎn)見(jiàn)見(jiàn)的企業(yè)業(yè)家率先先成功起起來(lái)！企業(yè)家的的思想有有多遠(yuǎn)，企業(yè)才才能走多多遠(yuǎn)！企業(yè)家的的學(xué)習(xí)能能力，才才是企業(yè)業(yè)真正的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力！而學(xué)習(xí)是是要付出出代價(jià)的的，但不不學(xué)習(xí)代代價(jià)更大大！無(wú)數(shù)企業(yè)業(yè)興衰案案例表明明：決策策失誤是是最大的的浪費(fèi)！輕則傷傷財(cái)，重重則企業(yè)業(yè)衰亡，甚至導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)家個(gè)人人政治生生命乃至至自然生生命的終終結(jié)！圍繞企業(yè)業(yè)管理經(jīng)經(jīng)營(yíng)，請(qǐng)請(qǐng)顧問(wèn)，做咨詢?cè)儯瑢I(yè)業(yè)的問(wèn)題題請(qǐng)專業(yè)業(yè)的人來(lái)來(lái)做，這這是避免免失誤、提升

2、素素質(zhì)、推推動(dòng)企業(yè)業(yè)進(jìn)化的的最好方方法！宏大爆破破與博融融六年合合作，成成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)體制轉(zhuǎn)型型與機(jī)制制再造-從從科研機(jī)機(jī)構(gòu)下屬屬經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)體到準(zhǔn)準(zhǔn)上市明明星企業(yè)業(yè)，全國(guó)國(guó)首批六六家債券券發(fā)行企企業(yè)！銷售騰飛飛與價(jià)值值超越從222000萬(wàn)到八八億跨越越，連年年增速高高達(dá)1000%！企業(yè)價(jià)價(jià)值從3300萬(wàn)萬(wàn)到十億億的跨越越！企業(yè)創(chuàng)始始人的升升華從技術(shù)術(shù)專家、工程承承包人到到中國(guó)爆爆破行業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者、廣廣東十大大經(jīng)濟(jì)人人物，十十七大代代表候選選人！。博融十年年磨一劍劍，打通通了組織織變革全全部環(huán)節(jié)節(jié)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了咨詢?cè)儺a(chǎn)品無(wú)無(wú)縫對(duì)接接，培育育了多家家上市與與準(zhǔn)上市市企業(yè)，形成了了咨詢模模式、咨咨詢產(chǎn)品品、

3、咨詢?cè)冴?duì)伍的的完美組組合。模式創(chuàng)新新國(guó)內(nèi)內(nèi)首創(chuàng)，貼身咨咨詢，攜攜手成長(zhǎng)長(zhǎng)，成果果分享。風(fēng)險(xiǎn)歸零零按月月付費(fèi)，豐儉由由己，逐逐月檢查查，循環(huán)環(huán)提升。 如果您是是一個(gè)有有遠(yuǎn)見(jiàn)的的企業(yè)家家，如果果您希望望率先成成功，如如果您對(duì)對(duì)咨詢有有初步了了解，如如果您對(duì)對(duì)博融有有基本的的信任，。那就請(qǐng)您您選擇下下列模式式通用咨詢?cè)兎?wù)表表顧問(wèn)模式式服務(wù)內(nèi)容容/解決決問(wèn)題工作方式式工作量收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備注模式一：外部智囊囊團(tuán)服務(wù)務(wù)1、對(duì)重重大決策策提出參參考意見(jiàn)見(jiàn)2、解答答客戶管管理、經(jīng)經(jīng)營(yíng)與法法律上的的疑難與與困惑3、參與與協(xié)助指指導(dǎo)企業(yè)業(yè)重大突突發(fā)性事事件處理理4、免費(fèi)費(fèi)參加博博融主辦辦的公開(kāi)開(kāi)培訓(xùn)課課程5、免費(fèi)

4、費(fèi)獲得112期博博融管理理咨詢期刊刊6、年終終為客戶戶做全面面管理診診斷，贈(zèng)贈(zèng)送全景景式診斷斷報(bào)PPPT一場(chǎng)場(chǎng)7、指定定一名咨咨詢師（指首席席專家外外，下同同）長(zhǎng)期期跟蹤研研究客戶戶發(fā)展?fàn)顮顩r1、首席席專家每每月12次與與客戶高高管面談?wù)?、以電電話、郵郵件等方方式解答答問(wèn)題3、提供供專題培培訓(xùn)4、一名名咨詢專專家跟蹤蹤研究企企業(yè)1、每次次半天2、每季季度1次次/半天天專題培培訓(xùn)3、電話話、通訊訊溝通原原則上不不限次數(shù)數(shù)每月1萬(wàn)萬(wàn)元，合合同期不不少于66個(gè)月1、每月月8日前前支付當(dāng)當(dāng)月顧問(wèn)問(wèn)費(fèi)；2、如對(duì)對(duì)服務(wù)不不滿意可可解除合合同，應(yīng)提前前1個(gè)月月書(shū)面通通知模式二：會(huì)議提升升執(zhí)行力力模式建建設(shè)

5、1、幫助助客戶建建立會(huì)議議質(zhì)詢推推動(dòng)檢查查工作體體系2、幫助助客戶建建立和諧諧高效的的會(huì)議溝溝通文化化3、為客客戶決策策機(jī)構(gòu)定定期會(huì)議議提供現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)決策策咨詢4、享受受模式一一全部服服務(wù)1、首席席專家參參加每月月度總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)，以以點(diǎn)評(píng)、答疑、激蕩激激活會(huì)議議氣氛，提升中中高層素素質(zhì)，提提升執(zhí)行行力2、為董董事會(huì)經(jīng)經(jīng)理會(huì)提提供咨詢?cè)円庖?jiàn)同模式一一，其中中咨詢專家家現(xiàn)場(chǎng)工工作次數(shù)數(shù)升級(jí)為為每月334人天天，每月送送專項(xiàng)培培訓(xùn)一次次半天每月2萬(wàn)萬(wàn)元，合合同期不不少于66個(gè)月三個(gè)月才才能建成成體系，幾個(gè)月月鞏固形形成習(xí)慣慣模式三：績(jī)效管理理體系建建設(shè)1、享受受模式二二所有服服務(wù)內(nèi)容容2、幫助助客戶

6、進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略略梳理3、建立立績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)考核體系系4、主導(dǎo)導(dǎo)績(jī)效考考核質(zhì)詢?cè)儠?huì)議體體系建立立并輔道道運(yùn)行5、建設(shè)設(shè)和諧高高效陽(yáng)光光正氣的的績(jī)效文文化貼身服務(wù)務(wù)+項(xiàng)目目咨詢+會(huì)議推推動(dòng)+培培訓(xùn)助力力+文化化塑造在模式二二基礎(chǔ)上上，合同同期內(nèi)全全年咨詢?cè)儗＜椰F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與后后臺(tái)工作作各占一一半，合合計(jì)時(shí)間間不少于于90人天每月3萬(wàn)萬(wàn)元，合合同期112個(gè)月月。還可可以與績(jī)績(jī)效提升升掛鉤收收費(fèi)，新新增銷售售或利潤(rùn)潤(rùn)提成半年建立立體系，半年鞏固固效果高級(jí)咨詢?cè)兎?wù)模模式顧問(wèn)模式式服務(wù)內(nèi)容容/解決決問(wèn)題工作方式式工作量收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備注模式四：企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理體系建建設(shè)1、享受受模式三三所有服服務(wù)內(nèi)容容2、制定定

7、企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略，明明確定位位、方向向和發(fā)展展模式3、建立立戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施落地地執(zhí)行體體系4、建立立戰(zhàn)略檢檢查反饋饋糾偏系系統(tǒng)5、形成成戰(zhàn)略目目標(biāo)牽引引企業(yè)發(fā)發(fā)展的模模式貼身服務(wù)務(wù)+項(xiàng)目目咨詢+會(huì)議推推動(dòng)+培培訓(xùn)助力力+文化化塑造+高管人人才培養(yǎng)養(yǎng)在模式三三基礎(chǔ)上上，合同同期內(nèi)全全年咨詢?cè)儗＜椰F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)/后后臺(tái)工作作時(shí)間升升級(jí)為“不少于于1200人天”每月4萬(wàn)萬(wàn)元，合合同期不不少于112個(gè)月月半年建立立戰(zhàn)略意意識(shí)一年建立立戰(zhàn)略體體系可以設(shè)置置咨詢績(jī)績(jī)效期權(quán)權(quán)激勵(lì)模式五：公司治治理體系系建設(shè)1、享受受模式四四所有服服務(wù)內(nèi)容容2、建立立民主、科學(xué)、規(guī)范、高效的的治理機(jī)機(jī)構(gòu)3、協(xié)調(diào)調(diào)化解決決策矛盾盾，提升升決策層

8、層的決策策水平4、建立立動(dòng)態(tài)科科學(xué)制衡衡機(jī)制5、設(shè)計(jì)計(jì)制作并并推動(dòng)學(xué)學(xué)習(xí)運(yùn)用用全套治治理規(guī)則則細(xì)則1、列席席董事會(huì)會(huì)會(huì)議2、應(yīng)邀邀擔(dān)任董董事會(huì)或或?qū)＜椅瘑T會(huì)顧顧問(wèn)3、作為為公司決決策機(jī)構(gòu)構(gòu)的外聘聘智囊團(tuán)團(tuán)4、同上上在模式四四基礎(chǔ)上上，合同同期內(nèi)咨咨詢專家家全年現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)/后臺(tái)臺(tái)工作時(shí)時(shí)間合計(jì)計(jì)不少于于1500人天，前方方不少于于1/22每月5萬(wàn)萬(wàn)元，合合同期不不少于112個(gè)月月三個(gè)月建建成，一一年以上上規(guī)則入入腦，形形成習(xí)慣慣模式六：企業(yè)文化化建設(shè)1、模式式五所有有服務(wù)內(nèi)內(nèi)容2、在總總結(jié)、梳梳理、提提煉、優(yōu)優(yōu)化的基基礎(chǔ)上，根據(jù)企企業(yè)戰(zhàn)略略，確定定企業(yè)愿愿景、理理念、價(jià)價(jià)值觀體體系3、參與與企業(yè)重

9、重要活動(dòng)動(dòng)或重大大事件處處理策劃劃4、中高高層管理理者領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力建設(shè)設(shè)5、制定定員工行行為規(guī)范范6、設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)VVIS系系統(tǒng)7、制定定企業(yè)文文化中長(zhǎng)長(zhǎng)期建設(shè)設(shè)規(guī)劃8、企業(yè)業(yè)并購(gòu)重重組中的的文化融融合貼身服務(wù)務(wù)+項(xiàng)目目咨詢+會(huì)議推推動(dòng)+培培訓(xùn)助力力+文化化塑造+高管人人才培養(yǎng)養(yǎng)+重大大活動(dòng)策策劃在模式五五基礎(chǔ)上上，合同同期內(nèi)咨咨詢專家家現(xiàn)場(chǎng)/后臺(tái)工工作時(shí)間間升級(jí)為為“不少于于1800人天”每月6萬(wàn)萬(wàn)元，合合同期不不少于112個(gè)月月多種形式式的活動(dòng)動(dòng)與培訓(xùn)訓(xùn)，抓住住事件進(jìn)進(jìn)行文化化建設(shè)專項(xiàng)咨詢?cè)兎?wù)模模式顧問(wèn)模式式服務(wù)內(nèi)容容/解決決問(wèn)題工作方式式工作量收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備注模式七：集團(tuán)監(jiān)控控體系建建設(shè)咨詢?cè)?/p>

10、顧問(wèn)服服務(wù)1、模式式六所有有服務(wù)內(nèi)內(nèi)容2、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理與控控制系統(tǒng)統(tǒng)診斷3、母子子公司管管控模式式設(shè)計(jì)4、母子子公司法法人治理理結(jié)構(gòu)規(guī)規(guī)范運(yùn)作作制度設(shè)設(shè)計(jì)5、董事事會(huì)對(duì)經(jīng)經(jīng)理層目目標(biāo)責(zé)任任管理和和激勵(lì)控控制方案案貼身服務(wù)務(wù)+項(xiàng)目目咨詢+會(huì)議推推動(dòng)+培培訓(xùn)助力力+文化化塑造+高管人人才培養(yǎng)養(yǎng)+重大大會(huì)議參參與在模式六六基礎(chǔ)上上，合同同期內(nèi)咨咨詢專家家現(xiàn)場(chǎng)/后臺(tái)工工作時(shí)間間升級(jí)為為“不少于于2000人天”每月7萬(wàn)萬(wàn)元，合合同期不不少于112個(gè)月月參與集團(tuán)團(tuán)管控會(huì)會(huì)議主持集團(tuán)團(tuán)母子公公司績(jī)效效考核模式八：企業(yè)上市市培育工工程咨詢?cè)冾檰?wèn)服服務(wù)1、上述述模式所所有服務(wù)務(wù)內(nèi)容2、企業(yè)業(yè)上市規(guī)規(guī)則與相相

11、關(guān)知識(shí)識(shí)、策略略輔導(dǎo)3、指導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)進(jìn)進(jìn)行股份份制改造造、管理理層激勵(lì)勵(lì)方案4、協(xié)助助解決股股改過(guò)程程中的主主管單位位審批問(wèn)問(wèn)題5、根據(jù)據(jù)上市規(guī)規(guī)則，完完善企業(yè)業(yè)各項(xiàng)制制度；6、參與與各項(xiàng)與與上市相相關(guān)的決決策會(huì)議議，及時(shí)時(shí)提醒防防范與上上市規(guī)則則沖突 。7、輔導(dǎo)導(dǎo)法人治治理各機(jī)機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)習(xí)落實(shí)治治理規(guī)則則8、幫助助引薦戰(zhàn)戰(zhàn)略投資資者貼身服務(wù)務(wù)+項(xiàng)目目咨詢+會(huì)議推推動(dòng)+培培訓(xùn)助力力+文化化塑造+高管人人才培養(yǎng)養(yǎng)+董事事會(huì)服務(wù)務(wù)在模式七七基礎(chǔ)上上，合同同期內(nèi)咨咨詢專家家現(xiàn)場(chǎng)工工作時(shí)間間升級(jí)為為“不少于于240人天天”現(xiàn)場(chǎng)不不少于11/2每月8萬(wàn)萬(wàn)元，合合同期不不少于224個(gè)月月，附加模式式可選：新增業(yè)績(jī)績(jī)提成股份/期期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)愿意分享享股權(quán)者者，可以以降低費(fèi)費(fèi)用，并并以雙方方達(dá)成的的咨詢效效果掛鉤鉤客戶可以以就上表表所列內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行自由組組合，咨咨詢費(fèi)用用協(xié)商確確定。具具體咨詢?cè)兎?wù)內(nèi)內(nèi)容已成成交合同同為準(zhǔn)。廣州市博博融咨詢?cè)冇邢薰镜刂分?/p>