1、2022案解析一、單項(xiàng)選擇題（7011符合題意）能夠反映專案治理班子內(nèi)部專案經(jīng)理各工作部門和各式作崗位各項(xiàng)治理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃執(zhí)行掌握等職責(zé)的組織工具（a治理職能分工表 b組織結(jié)構(gòu)圖c工作任務(wù)分工表 d工作流程圖【答案】a分包單位採購和安裝，則在施工中分包單位必須承受（ ）工作指令， 服從其總體專案治理。a業(yè)主設(shè) 計(jì) 方 c施工總承包方d專案監(jiān)理【答案】c【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組（不論總承包治理方的工作指令，服從其總體的專案治理。對專案的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分角所採用的組織工具是（ a專案結(jié)構(gòu)圖 b組織結(jié)構(gòu)c合同結(jié)構(gòu)圖 d工作流程圖【答案】a，矩形框之間的連線用

2、連線表示。線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（。 a組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)沖突的指令源b組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源c能促進(jìn)組織內(nèi)治理專業(yè)化分工 d組織內(nèi)每個(gè)工作部門只承受一個(gè)上級的直接領(lǐng)【答案】d的執(zhí)行。以下關(guān)于專案治理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（a工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)係 b一個(gè)工程專案只能編制一張工作任務(wù)分工表 c工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變 d工作任務(wù)分工表是專案的組織設(shè)計(jì)檔案之一【答案】da（或個(gè)人工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。專案治理的核心任務(wù)是專案的（a組織協(xié)調(diào)b目標(biāo)掌握 c合同治理d風(fēng)險(xiǎn)治理【答案】b【解析】專案治理的核心任務(wù)是專案目標(biāo)掌握，按專案治

3、理學(xué)的根本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是專案治理的物件。能反映專案組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)係的組織工作（a專案結(jié)構(gòu)圖b工作流程圖c工作任務(wù)分工表d組織結(jié)構(gòu)圖【答案】b某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)已完成的工作有收集和熟識有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查專案特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（。a主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)b編制施工總進(jìn)度計(jì)c編制資源需求量計(jì)劃d施工總平面圖設(shè)【答案】b以下專案目標(biāo)掌握工作中，屬于主支掌握的是（a事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素 b目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)採取糾偏措施 c進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較 d分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃

4、值之間存在偏差的緣由【答案】a對這些影響因素採取有效的措施。工外，還包括（ 。a建筑材料和有關(guān)裝置的質(zhì)量b設(shè)計(jì)檔案的質(zhì)c施工環(huán)境的質(zhì)量d建設(shè)單位的決策質(zhì)量【答案】a對建設(shè)工程專案治理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可以出現(xiàn)的影響專案目標(biāo)現(xiàn)的（。a不確定因素b錯(cuò)誤決c不合理指令d設(shè)計(jì)變【答案】a險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的專案目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。建設(shè)工程施工過程，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、本錢增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（。a經(jīng)濟(jì)與治理風(fēng)險(xiǎn)b組織風(fēng)c工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)在d技術(shù)風(fēng)【答案】c質(zhì)條件；氣象條件；引災(zāi)和的因素等。以下防範(fàn)土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而採取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)對策的是（。a投保建筑工程一

5、切險(xiǎn)b設(shè)定警示c進(jìn)行專題安全訓(xùn)練d設(shè)定邊坡護(hù)【答案】a【解析】常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)屬于難以掌握的風(fēng)險(xiǎn)。專案監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或沖突時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持原則是（。a無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益 b無條件維護(hù)承包方的權(quán)益 cd【答案】d這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。對于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行施工前（）小時(shí)，書面通知專案監(jiān)理機(jī)構(gòu)。a12b24c36d48【答案】b24站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用專案組成（建標(biāo)2003206號）施工手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（。a材料費(fèi)b 經(jīng)

6、 費(fèi) c措施費(fèi)d企業(yè)治理【答案】a；根據(jù)建筑安裝費(fèi)用專案組成（建標(biāo)2003206號，施工企為保障安全施工搭訕的防護(hù)網(wǎng)的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（。a直接工程費(fèi)b措施c經(jīng)費(fèi)企業(yè)治理費(fèi)【答案】b安全施工費(fèi)；臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；夜間施工增加費(fèi)；二次搬運(yùn)費(fèi)；大手架費(fèi)；已完工程及裝置保護(hù)費(fèi)；施工排水、降水費(fèi)。根據(jù)建筑安裝費(fèi)用專案組成（建標(biāo)2003206號，施工企生產(chǎn)工人的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程工（。a直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)b 措 施 費(fèi) c企業(yè)治理費(fèi)中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)社會(huì)保障【答案】a職工福利費(fèi)；生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。（建標(biāo)2003206號，施工程 （ 。a直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)b措施c經(jīng)費(fèi)企業(yè)治理費(fèi)【答案】b混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及模板、支架的