1、項目考核管理辦法39239全套資料（全套資料，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）項目考核激勵辦法第1章總則第1條 為提高公司項目的運作效率，充分調(diào)動項目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實際情況，特 制定本辦法。第2條 本辦法適用于以項目為組織形式的工作考核，包括對參與項目的所有人員的考核。第3條 項目考核采取二級考核體制，即公司對整個項目進行考核；項目經(jīng)理對項目人員的工作態(tài)度和素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績等方面進行考核。第2章項目考核小組第4條 公司成立項目考核小組，成員主要包括公司總經(jīng)理、工程部、財務(wù)部、企業(yè)運營部、人力資 源部經(jīng)理，由總經(jīng)理任小組組長 .第5條 項目考核小組是公司項目考核

2、的領(lǐng)導單位，其主要職責如下。.確定項目考核方式。.監(jiān)督項目管理部的日?？己?。.根據(jù)各職能部門的考核記錄，確定項目考核結(jié)果。.監(jiān)督考核結(jié)果的應(yīng)用情況.處理項目考核過程中出現(xiàn)的各種投訴。第3章 公司項目考核整體設(shè)計第6條 項目整體考核內(nèi)容分為項目進度執(zhí)行情況、項目成本執(zhí)行情況、項目質(zhì)量執(zhí)行情況三個方面。第7條 在項目考核中，各項考核的內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下表所示?？己藘?nèi)容及權(quán)重表考核項權(quán)重考核項細化細化項目子項權(quán)重項目進度20%總進度80%階段性進度20%項目質(zhì)量30%性能功能質(zhì)量50%滿足項目需求情況20%質(zhì)量規(guī)范化執(zhí)行情況30%項目成本30%預(yù)算執(zhí)行情況80%財務(wù)規(guī)范性執(zhí)行情況20%重大責任事故1

3、0%-項目客戶滿意度10%第8條 項目開始前，由工程部經(jīng)理擬訂各指標權(quán)重與考核評價的標準，報項目考核小組核準后，由工程部經(jīng)理和項目經(jīng)理簽字確認。第4章項目進度考核第9條 項目進度由項目管理部進行日常記錄與考核，項目結(jié)束后，將考核結(jié)果與考核記錄報考核小組進行審查.第10條 項目進度考核分為總進度考核和階段性進度考核，采取項目延期率指標進行考核。1 .總進度延期率是指考核項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度。2 .階段性進度延期率是指考核項目關(guān)鍵性階段進度實際完成周期超出計劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準的變更計劃周期為準）。第11條 項目延期率考核指標的計算方法如下，其中負值表示提前率

4、延期率100%項目實際執(zhí)行天數(shù)-項目計劃執(zhí)行天數(shù)項目計劃執(zhí)行天數(shù)延期率100%第12條 項目進度考核的得分計算方法如下 設(shè)項目延期率為P,項目延期率考核得分為 A,則：.當 20%0P0 時，A=100+100X | P | ;.當 P=0 時，A=100;3,當 0VP020%時，A=100-100 X| P|：2；4.當P20%時，視為整個項目失敗，取消該項目的考核資格 ，整個項目考核得0分。第13條 項目進度考核總得分計算方法如下。項目進度考核得分=項目總進度考核得分X 80% +項目階段性進度考核得分X 20%第14條 對于項目存在多個階段性關(guān)鍵進度時，項目階段性進度考核得分按照多個階

5、段性進度考核得分的算術(shù)平均值計算，對于不存在階段性進度的工程項目，項目總進度考核得分即為項目進度考核得分。第15條 項目進度考核流程如下。.項目啟動后，工程部經(jīng)理和項目經(jīng)理共同擬定項目工作目標，明確項目總進度和關(guān)鍵性階段進度， 經(jīng)公司審核、總經(jīng)理核準后，工程部經(jīng)理和項目經(jīng)理共同簽字確認。.關(guān)鍵性階段工作完成后，項目經(jīng)理填寫“工程項目進度確認單”，提請工程部審核，工程部核查無誤后簽字確認.項目終驗后，視為項目結(jié)束，項目經(jīng)理填寫“工程項目進度確認單”，提請工程部審核，工程部核查無誤后簽字確認。.項目結(jié)束后，工程部計算項目延期率和項目進度考核得分，連同工程項目進度確認單上報項目考核小組.項目進度計劃

6、如有調(diào)整按照調(diào)整后的進度進行考核。.項目進度調(diào)整必須經(jīng)工程部經(jīng)理核準方為有效。第5章項目質(zhì)量考核第16條 項目質(zhì)量考核主要考核項目質(zhì)量的執(zhí)行情況，具體分別對性能與功能質(zhì)量、滿足需求程度、規(guī)范化執(zhí)行情況三個方面進行考核。第17條 性能與功能質(zhì)量的考核及標準如下。采用測試通過率和遺留問題率進行考核，以最后一次測試通過作為衡量依據(jù)。遺留問題率等于遺留問題數(shù)量相對測試用例數(shù)量的比率，具體公式及考核標準如下。1.測試通過率（X）=測試用例通過數(shù)量測試用例總量100%。， 遺留問題數(shù)里Y1.遺留問題率丫 =二甘中/麻將目 100%。測試用例數(shù)量Y2.考核標準如下表所示。性能與功能質(zhì)量考核表測試通過率X遺留

7、問題率Y考核指標X99%Y5%95%X99%Y5%95% X 99%5% Y10%考核分數(shù)90100808960790第18條 滿足需求情況的考核指標如下。采用第幾次驗收通過率來考核，具體考核標準見下表.滿足需求情況考核表考核指標第N次驗收通過N=1N=2N=3N=4N=5考核分數(shù)901008089607900第19條 規(guī)范化執(zhí)行情況的考核如下。通過對項目質(zhì)量檢查單上相關(guān)的所有指標進行分項考核，分項考核結(jié)果算術(shù)平均得出規(guī)范化執(zhí)行情況的考核分數(shù)。第6章項目成本考核第20條 工程項目成本考核的內(nèi)容主要包括預(yù)算執(zhí)行情況考核和財務(wù)規(guī)范性考核。第21條預(yù)算執(zhí)行情況考核是考核項目實際費用超出預(yù)算的程度，預(yù)

8、算金額以最后一次批準的變更預(yù)算為準。第22條 項目預(yù)算超支率計算方法如下，其中負數(shù)表示預(yù)算節(jié)余.w咨加+.項目實際發(fā)生費用-項目預(yù)算金額X100%項目預(yù)算超支率 =-口人-X100%項目預(yù)算金額第23條考核指標的得分計算方法如下。設(shè)項目預(yù)算超支率為 Q,設(shè)項目預(yù)算超支率為 Q,項目預(yù)算超支率考核得分為B,則:Q0 20%時，按照Q=-20%計算）；.當-20%0Q20%時，視為整個項目失敗，取消該項目的考核資格，整個項目考核得0分。第24條 預(yù)算執(zhí)行情況考核由財務(wù)部負責。項目結(jié)束后，財務(wù)部計算項目預(yù)算執(zhí)行情況考核得分，連 同項目預(yù)算和項目費用明細呈報項目考核小組。第25條 項目預(yù)算如有調(diào)整，則

9、按照調(diào)整后的預(yù)算進行考核。項目預(yù)算調(diào)整必須經(jīng)總經(jīng)理核準。第26條 財務(wù)規(guī)范性考核是指對工程項目遵守公司財務(wù)控制制度和財務(wù)規(guī)范情況的考核。此項考核通 過財務(wù)部、工程部定期或不定期地檢查進行。第27條財務(wù)規(guī)范性考核方法如下.財務(wù)部、工程部對工程項目進行定期或不定期檢查。.發(fā)現(xiàn)工程項目存在違反財務(wù)控制體系現(xiàn)象且經(jīng)糾正拒不修改的，或存在嚴重違反財務(wù)控制體系的， 檢查部門填寫“財務(wù)規(guī)范性考核通知單”，經(jīng)被核查人確認后送財務(wù)部。.其他職能部門發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題可以通知以上二個部門進行核查。.項目結(jié)束后，由財務(wù)部匯總財務(wù)規(guī)范性考核通知單，進行打分后，連同財務(wù)規(guī)范性考核通知單上報項目考核小組.第28條財務(wù)規(guī)范性指標

10、打分方法如下。.存在一個問題扣減 5分.存在五個以上問題的，全部否決本項指標。3.嚴重不符合財務(wù)規(guī)范化要求的，財務(wù)部有權(quán)上報考核小組，請求取消該項目考核資格第7章重大責任事故考核第29條 項目考核小組根據(jù)工程項目發(fā)生事故的記錄對重大責任事故進行考核，采取一票否決制第30條無重大責任事故發(fā)生的為滿分，發(fā)生重大責任事故的此項得分為第8章 客戶滿意度考核第31條 客戶滿意度考核通過客戶滿意度調(diào)查實現(xiàn)。項目結(jié)束后三個工作日內(nèi)，由項目管理部發(fā)放客戶滿意度調(diào)查表，進行客戶滿意度調(diào)查.第32條客戶滿意度調(diào)查必須經(jīng)客戶簽字確認方為有效。第33條 客戶滿意度考核得分=客戶滿意度調(diào)查得分X 10% (客戶滿意度的

11、指標權(quán)重)。第9章 項目考核實施過程第34條項目經(jīng)理提出考核申請。項目經(jīng)理測試后，由工程部品質(zhì)組驗收后， 該產(chǎn)品開發(fā)項目方可向項目考核小組提出申請.項目考核小組負責對項目的總體考核，由品質(zhì)組牽頭，組建項目考核小組，成員包括副總、人事行政部、財務(wù)部、工程 部等有關(guān)人員。第35條相關(guān)人員測試有關(guān)數(shù)據(jù)。.財務(wù)部人員提供項目費用明細表并填寫超支率。.工程部人員提供項目質(zhì)量檢查單 ，對項目規(guī)范化執(zhí)行情況進行打分并填寫項目實際執(zhí)行周期。.品質(zhì)組提供測試報告并填寫測試通過率和驗收報告.工程部填寫第幾次驗收通過并提供產(chǎn)品綜合遺留問題率。.考核組長進行分數(shù)匯總，并填寫項目考核結(jié)果，由總經(jīng)理簽名確認。36條 項目

12、成員的考核實施過程如下。.項目任務(wù)書由項目成員的直接上級確認。一般直接上級為項目經(jīng)理，對于項目下設(shè)組的，對組員的考核由項目組長負責。.匯總項目任務(wù)書形成工作業(yè)績考核表。對每項工作的分配通過任務(wù)單的形式進行，在每項工作結(jié)束后，將對該項工作進行評分，對任務(wù)單進行匯總，形成工作業(yè)績考核表。在任務(wù)單中明確每項任務(wù)的相對 重要程度，作為工作業(yè)績考核表中的權(quán)重分配標準.績效面談。直接上級在考核過程的有效時間內(nèi)組織與每一位被考核人員進行績效面談，就績效考核情況進行充分溝通。(1)績效面談要對照工作業(yè)績考核表、項目任務(wù)書進行，主要目的為肯定成績、提出不足，提出改進意見，幫助員工制定改進措施。(2)績效面談要確

13、定考核者考核得分，并由雙方簽字確認(3)項目經(jīng)理將確認后的工作業(yè)績考核表交總經(jīng)理審核后交人力資源部備案確認，作為員工績效考核的成績，并與相關(guān)個人利益掛鉤第37條項目考核結(jié)果的應(yīng)用程序如下。.作為項目獎金發(fā)放的依據(jù)。 公司根據(jù)項目部成員的績效考核成績發(fā)放項目獎金，具體發(fā)放標準如下所述。(1)項目經(jīng)理應(yīng)發(fā)獎金額=(2)項目成員應(yīng)發(fā)獎金額=在對項目所有成員的綜合評價成績求和時，不用考慮項目的考核得分。.作為員工培訓的依據(jù).人力資源部門根據(jù)員工績效考核得分情況進行深入分析，找出可以通過針對 性培訓進行改善和提升的因素，制定相應(yīng)的培訓方案。.作為項目人員職位晉升的依據(jù)。第10章附則38條本辦法由人力資源

14、部負責制定、解釋與修改。39條本辦法自X X X X年X X月X X日起生效。項目監(jiān)理部績效考核實施辦法（試行）北京鐵研建設(shè)監(jiān)理有限責任公司大張高鐵DZJL2021-01監(jiān)理項目部二零一六年五月二十五日第一章總則為監(jiān)理部能平穩(wěn)較快發(fā)展，使每位員工共享發(fā)展成果，進一步完善公司 與效益掛鉤的薪酬制度，經(jīng)監(jiān)理部研究決定，特制定本辦法。1。1適用范圍1.1。1項目監(jiān)理部并實質(zhì)在崗的總監(jiān)/負責人、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān) 理工程師、監(jiān)理員.對實習生、新入職員工、調(diào)動新崗位的員工在考核期內(nèi)工作時間不 足三個月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)批準可以不參加考核.1。2考核目的員工考核的目的在于評價和開發(fā).評價的目的為了正

15、確估價員工的 行為和績效，以便適時給予獎懲，如調(diào)整績效工資和崗位等，以提高項 目監(jiān)理部團隊意識，增強凝聚力、向心力。開發(fā)的目的在于提高員工的 素質(zhì)，如更新員工知識結(jié)構(gòu)與技能、激發(fā)創(chuàng)造力等，最終提高員工的績 效，從而有效提升公司的整體績效。1。3考核原則以提高員工績效為導向；1。3.2定性與定量考核相結(jié)合；3多角度考核；4公平、公正、公開.核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1。4。1薪酬分配；1。4。2職務(wù)升降；1.4。3崗位調(diào)動；1。4。4員工培訓I。1.5考核時間采用不定期考核辦法，考核罰款從本人工資中扣除 第二章考核內(nèi)容2.1人員、設(shè)備配備及履約情況2.1。1項目監(jiān)理站應(yīng)有公司資

16、質(zhì)等級和營業(yè)執(zhí)照復印件；2。1.2監(jiān)理站必須配備有關(guān)合同文件（監(jiān)理合同、施工合同、施工設(shè)計 文件）；備有國家、地方有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保等法律、法規(guī)（國務(wù)院 質(zhì)量管理條例、安全生產(chǎn)法（鐵路安全法規(guī)）、環(huán)保法、鐵路建設(shè)監(jiān)理規(guī) 范等文件）；每月兩次組織學習這方面內(nèi)容；2。1。3按合同約定及時組建監(jiān)理站；總監(jiān)和副總監(jiān)理工程師及時到位 （有任命書）并書面通知項目管理機構(gòu)；2.1。4監(jiān)理人員必須持證上崗，總監(jiān)（副總監(jiān)）理工程師持證上崗且與 所承擔項目相符；專業(yè)監(jiān)理工程師（包括安全人員）持證上崗且與所承 擔項目相符；監(jiān)理員必須持有相關(guān)證書；2.1。5專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)配置應(yīng)齊全，能滿足現(xiàn)場需要； 2。1。6

17、在現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡；2。1。7監(jiān)理員不得超過總監(jiān)理人員的 30% 60歲65歲人員不得超過總監(jiān)理人數(shù)的25%8現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)相對穩(wěn)定，總監(jiān)和副總監(jiān)理工程師調(diào)換必須征得項目管理機構(gòu)同意；其他人員調(diào)換必須有書面手續(xù) ；平行檢測設(shè)備應(yīng)按合同約定并根據(jù)現(xiàn)場工程進度及時到位，能滿足現(xiàn)場檢測需要；辦公設(shè)施、交通工具能滿足現(xiàn)場需要；。11項目監(jiān)理辦公室與生活必須分離.制度建設(shè)及內(nèi)業(yè)管理建立現(xiàn)場監(jiān)理管理制度（崗位責任制、獎懲制度、廉政制度、考勤制度、學習制度、圖紙管理制度和其他現(xiàn)場需要的管理制度定）；現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)有組織網(wǎng)絡(luò)圖；現(xiàn)場各級監(jiān)理人員應(yīng)有明確分工；3現(xiàn)場應(yīng)配有與監(jiān)理工程專業(yè)有關(guān)的

18、最新版本的驗收標準和規(guī)范；總監(jiān)理工程師按規(guī)定應(yīng)及時編報監(jiān)理規(guī)劃，且有關(guān)鍵部位控制、旁站方案，針對性應(yīng)強；2。2.5總監(jiān)理工程師按規(guī)定及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師（含安全）編報監(jiān)理細則；有施工方案相對應(yīng)的、操作性強并符合監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容要求；2。2。6監(jiān)理日記按規(guī)范要求及時填寫，內(nèi)容全面，與其他資料相吻 合，總監(jiān)理工程師定時審閱.7按時編報監(jiān)理月報，內(nèi)容齊全，并附有工程重點部位照片；2。2.8監(jiān)理資料整理必須符合檔案管理規(guī)定；2。2。9總監(jiān)理工程師參加第一次工地例會，按時召開工地例會。全監(jiān)理行業(yè)自律2.3。1按規(guī)定和合同約定配置專職安全監(jiān)理人員；2。3。2確定監(jiān)理站中相關(guān)人員安全監(jiān)理職責；2.3。3依照監(jiān)

19、理規(guī)劃編制安全監(jiān)理方案；2。3。4編制專項安全監(jiān)理細則；按規(guī)定審查總包、分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證；對三類人員和現(xiàn)場安全管理體系進行審核，記錄全 ；2.3。7對特種作業(yè)人員上崗資格進行審查；無效證件在審報時不予 審批；2.3。8按規(guī)定對安全技術(shù)措施進行審核；2。3。9對大型施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)進行核查；2.3。10對施工單位安全交底工作進行檢查；重大危險性分部、分項 工程安全技術(shù)交底記錄全；2。3.11督促和參與工地安全規(guī)定檢查；按安全監(jiān)理細則要求進行巡 視并作記錄；發(fā)現(xiàn)安全隱患及時發(fā)出整改或暫停施工要求；2。3。13對安全隱患的整改結(jié)果進行復查、整改記錄全；對施工單位拒不整改的情況

20、向安全監(jiān)督部門報告；15配備安全監(jiān)理相關(guān)法規(guī)文件和與本項目相關(guān)的強制性標準；2.4服務(wù)質(zhì)量及工作效果2。4.1檢查施工單位的質(zhì)量、安全、文明施工保證體系的建立和運 行，發(fā)現(xiàn)有明顯虛設(shè)，無人負責，及時指出；2審核施工組織設(shè)計（方案）（含質(zhì)量、安全、投資和進度）、開工報告、分包單位資質(zhì)；2。4。3對設(shè)計圖紙及時組織會審并有會審紀要或會審報告；交樁資料齊全并與施工單位核對或有四方簽字；4對進場人員、材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行審查，發(fā)現(xiàn)無資質(zhì)人 員上崗，不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場及時上報處理。5工序報驗及時，自檢資料齊全；總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師及時對施工現(xiàn)場進行巡視；按規(guī)范規(guī)定數(shù)量進行見證（見證檢測）

21、或平行檢驗；8旁站發(fā)現(xiàn)問題處理及時、旁站記錄全、規(guī)范；按規(guī)定審查和簽發(fā)工程付款憑證和工程驗工計價計算書；按規(guī)定（驗收標準）對施工單位工地試驗室或外委試驗室進行核查；2。4。11監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工過程中有質(zhì)量隱患時，及時下達整改通知書，對整改（返工）工程進行復驗；按規(guī)定參加單位工程驗收，及時組織分部、分項工程驗收；參加隱蔽工程驗收；2。4.13當發(fā)生質(zhì)量事故時，按規(guī)定時間報告；14按規(guī)定編報質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊。2.5監(jiān)理行為及評價2。5。1不轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)；2。5.2監(jiān)理站做到“三獨立”（工作、生活、交通）；3上級檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改，項目管理機構(gòu)要求完成的任務(wù)完成；與施工單位

22、或其他單位發(fā)生糾紛積極協(xié)調(diào)；5不違反廉政規(guī)定；具有否決權(quán)的項目：.工程驗收不合格的；發(fā)生監(jiān)理責任的工程質(zhì)量事故的；.發(fā)生監(jiān)理責任的人身傷亡事故或險性及以上行車安全事故；.監(jiān)理站與被監(jiān)理施工單位，材料、購配件供應(yīng)商串通 ，失職的；.監(jiān)理站私自轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)；.監(jiān)理站弄虛作假損害項目管理機構(gòu)利益第三章考核處罰辦法3。1監(jiān)理紀律3.1。1出入工作現(xiàn)場著工裝、佩戴安全帽、胸卡及工作包，未執(zhí)行者進行警告處理；2工作期間不得飲酒，因飲酒而影響工作的，給與警告處分；第二次罰款50元；3。1.3工作期間無故脫崗、早退、遲到者，第一次進行警告處理，自第二次始每次罰款50元；。4休假時向綜合辦填寫請假條，經(jīng)總監(jiān)同意

23、方可休假。休假完畢向綜合辦及總監(jiān)申請消假。3。1。5對向施工單位進行吃拿卡要者，除吃拿卡要的金額從本人工資中予以扣除外，第一次予以警告罰款 200元，第二次清退出場.6向施工介紹原材料、構(gòu)配件、人員的，第一次予以警告罰款 200 元，第二次清退出場.3。2質(zhì)量控制3。2。1巡視檢查：總監(jiān)每周不少于1次，副總監(jiān)每周不少于2次，安質(zhì) 部長每周不少于3次，監(jiān)理組長每天1次，巡視過程應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)問題， 并督促施工單位進行整改。對巡視不到位者給與警告處分 .3.2.2旁站檢查：現(xiàn)場監(jiān)理人員對應(yīng)旁站項目未進行旁站的，第一次給予 警告處分，第二次罰款 50元。被建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)給監(jiān)理部造成影響的， 將進行加倍處罰

24、。3監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決問題，解決不了的應(yīng)向上級部位匯 報。對與隱瞞不報的，第一次給予警告處分，罰款100元，第二次清退出 場。3。2。4各級監(jiān)理人員應(yīng)履行好本職職責，對上級部門作出的指示應(yīng)認真執(zhí)行，故意推諉、不配合上級部門工作的，第一次給予警告處分，第二次罰款50月，第三次將加倍處罰。3。2.5監(jiān)理人員的監(jiān)理日志、日記應(yīng)及時跟進，對跟進不及時者給與警 告處分。6監(jiān)理人員應(yīng)建立對應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料臺賬，并對臺賬進行動態(tài)管理， 對臺賬建立不及時或未進行動態(tài)管理者給與警告處分。3。2。7監(jiān)理組應(yīng)制定本小組培訓計劃，每月對本組成員進行不少于1次培訓學習，對未組織培訓的，給予警告處分。本辦法自二零一六

25、年六月一日起實施附件1總監(jiān)理工程師巡視記錄編號：鐵監(jiān)監(jiān)一02單位工程名稱到達時間離開時間回復是否巡視的工程地段或部位存在問題處理意見副/總監(jiān)理工程師:年 月曰總監(jiān)理工程師巡視記錄整改回復單編號：鐵監(jiān)監(jiān)一02附致：（監(jiān)理站）存在問題處理：整改負責人：（章）日期：專業(yè)監(jiān)理復查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：（副）總監(jiān)理工程師意見：（副）總監(jiān)理工程師：日期：監(jiān)理組長：總監(jiān)理工程師：考核日期:附件2圖紙會審記錄編號：單位工程名稱圖號參加會審人員會審情況：總監(jiān)理工程師意見：總監(jiān)理工程師：日期：年 月日附件3集體學習記錄表學習文件資料討論問題研究決定事項參加學習人員簽字組長點評：監(jiān)理組長簽字:項目承包考核管理

26、辦法（討論稿）為減少公司管理成本，共同承擔經(jīng)營風險，有效加強項目管理，使 項目管理更加科學化和規(guī)范化， 保證公司對項目有效監(jiān)控，極大的調(diào) 動項目管理人員的工作熱情和積極性 .使之成為以項目經(jīng)理為核心， 以施工項目為核算對象，以項目管理責任書為管理依據(jù)，集施工生產(chǎn) 和經(jīng)營核算為一體的經(jīng)濟實體，采取一級管理（項目管理）和一級監(jiān)控 （公司監(jiān)控）模式，使工程決策更加快速、準確、高效，更好的服務(wù)施 工現(xiàn)場、滿足業(yè)主要求，最大限度實現(xiàn)項目綜合效益，全面實現(xiàn)公司 各項考核指標?，F(xiàn)對建議項目實行以下管理辦法： 一、項目班子組建項目經(jīng)理實行公司考核競聘上崗制度。公司將從德、才兼?zhèn)浞矫?考核項目經(jīng)理，首先考慮是人

27、品，然后考慮是做事，項目經(jīng)理必須具備科學正確的項目管理思路，帶領(lǐng)團隊的領(lǐng)導能力，應(yīng)對一切事件的 應(yīng)變和協(xié)調(diào)能力，執(zhí)行公司決策的執(zhí)行能力 .項目經(jīng)理負責與企業(yè)管 理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié) 調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題，負責對工程的質(zhì)量、進度、安全、文明 施工、材料、財務(wù)、認質(zhì)認價、結(jié)算、收款、對外協(xié)調(diào)等一切與此項 目有關(guān)的工程事項的全面管控，對項目的質(zhì)量目標、安全目標、進度 目標、成本目標、結(jié)算及收款全面負責。項目其他成員由項目經(jīng)理同公司相關(guān)部門從公司內(nèi)部和外部社 會資源擇優(yōu)錄用。項目經(jīng)理有權(quán)對項目部人員工作情況進行考核、獎 懲、解聘二、經(jīng)濟指標承包考核首先由公司

28、預(yù)算部門測算出項目的基本經(jīng)濟指標即最低盈利指 標15 %,項目只完成最低盈利指標時，管理人員只發(fā)基本工資；確 定20 %為績效指標。項目完成績效指標時公司獎勵項目部，獎勵金 額以工程結(jié)算造價的1 %為績效獎金；確定25 %為獎勵指標，完成獎 勵指標后公司返還項目工程結(jié)算造價的 2 %作為獎勵；超出獎勵指標 部分的利潤公司與項目按3:7比例進行分紅.K注：績效指標、獎勵指 標及剩余利潤分配原則為項目部 80% （項目經(jīng)理為40%）,公司各部 門為20%九項目部同公司簽訂工程經(jīng)濟目標責任書并交納一定風險 抵押金（抵押金的繳納方式和金額待定，項目繳納抵押金的人員范圍 為項目經(jīng)理、技術(shù)總工、生產(chǎn)副經(jīng)理

29、）。三、項目管理與監(jiān)督1、項目隊伍選擇較大的、主要的主體分包隊伍和專業(yè)分包隊伍采取招標和議價相結(jié)合制度,以項目部為主發(fā)起招標方式，公司主分管領(lǐng)導和相關(guān)業(yè)務(wù)部 門給予指導、監(jiān)督、配合和服務(wù)，以合理的確定出有能力的施工隊伍， 并以項目部名義簽訂出相應(yīng)的分包合同進入實施階段。單項工程、臨時工程、較小的協(xié)作隊伍由項目考察公司監(jiān)督確定。在協(xié)作模式上以清包為主，項目部控制主材，協(xié)作隊伍提供小型設(shè)備及零星材料。2、材料采購項目部有材料采購權(quán)，公司采取指導和定期監(jiān)控，大宗材料通過 招標選擇有墊付能力、信譽度好的供應(yīng)單位，小宗材料采取貨比三家， 物美價廉定點采購，項目部成立監(jiān)督考核小組，定期對市場調(diào)查，確保材料

30、價低、供應(yīng)及時.3、資金使用項目部資金在公司設(shè)有專用賬戶和會計 ，實行?？顚Ｓ?，公司支 持項目前期運作，在項目走向正常后在每期工程進度款中按協(xié)議比例(15%)計取管理費用，項目在保證資金回籠前提下有權(quán)支配剩余資金。資金的使用定期向公司領(lǐng)導上報資金使用計劃表，具體由項目經(jīng)理實施，保證項目資金專用、合理.項目設(shè)安全、質(zhì)量、文明施工專項資金 /月.項目設(shè)進度獎勵資金 /月。項目設(shè)招待資金和特支資金/月。4、項目變更、簽證、材料節(jié)余項目鼓勵個人、施工隊伍多提合理化建議和施工優(yōu)化方案，根據(jù)貢獻和盈利情況，按比例進行獎勵。四、安全考核實行年度考核制度，年度無重大傷亡事故公司獎勵；出現(xiàn)重大傷亡事故處罰。五、

31、質(zhì)量考核實行年度考核制度，年度無重大質(zhì)量事故公司獎勵；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故處罰。002項目工程管理人員考核辦法.制定本辦法的目的為提高項目的運作效率，充分調(diào)動項目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司 實際情況，制定本辦法。.本辦法適用范圍本辦法適用于項目部工程系統(tǒng)管理人員，考核對象包括項目和個人（項目 經(jīng)理和項目部工作人員）.考核內(nèi)容考核結(jié)果分為五個層次（劃分標準見表），其結(jié)果為獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、 員工培訓、崗位調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)。工作考核結(jié)果等級劃分標準杰出中等需提高差A(yù)BCDE85分以上85分以下75分以下65分以下50分以下75分65分50分根據(jù)員工考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標準要求的差距，從而制訂有針 對性的員工發(fā)展計劃和培訓計劃，提高培訓的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅實的基礎(chǔ)。項目經(jīng)理工作考核表（方案一）考核人職務(wù)考核時間主要指標權(quán)重目標值得分計劃完成率20%按計劃完成工期20%在合同期內(nèi)完成任務(wù)工程質(zhì)量30%項目工程質(zhì)量合格率100%優(yōu)良品率達 到85%Z上，觀感評分達到85分以上費用控制率15%控制在100%范圍以內(nèi)安全生產(chǎn)15%杜絕死亡，防止重傷，輕傷率控制在006%Z下合計得分工程部經(jīng)理工作考核表（方案一）考核人職務(wù)考核時間主要指標權(quán)重目標值得分計劃完成率20%按計劃完成按制工期20%在合同期內(nèi)