1、第 第 PAGE 4 4 頁建筑工程造價把握中施工項目成本的核算社會留意市場經(jīng)濟進展，工程造價管理也消滅一些新狀況、新問題，如何實行有效措施,使工程造價管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化和法制本的核算的主要內容介紹以供參考。一、施工項目成本核算的內容管理中，成本的概念存在著分歧.是以國家規(guī)定的財務會計準則和企務成本和項目管理成本可從以下幾個方面區(qū)分：（一）核算主體上的差別。企業(yè)財務成本的核算主題的企業(yè)。往往由建筑企業(yè)法人作為財務負責人,組織財會人員核算企業(yè)在肯定會級企業(yè)的要求,對項目發(fā)生的實際成本進行核算。（二）核算范圍和內容上的差異。企業(yè)財務成本核算的范圍是整目施工而發(fā)生的管理成本和相關費用.（三)

2、核算目的有顯著的不同.企業(yè)財務核算的目的是通過計算企業(yè)在肯定會計期間內進行建筑生產(chǎn)活動發(fā)生的實際成本和應攤銷的費用,從而依據(jù)國家的規(guī)定編制對外財務報表，正確核算企業(yè)的利潤為成本猜測和方案供應信息。（四)核算的方法不同。企業(yè)財務成本核算是依據(jù)國家同意制定的財務通則和會計準則有一套完整且相對固定的核算方法沒有統(tǒng)一 的規(guī)定，因時因地因項目而異。在核算中，除了會計方法，還常接受統(tǒng)計學、技術經(jīng)濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法。(五在處理核算信息程序上存在著差異.一般企業(yè)財務成本核算報表等會計程序進行，要求憑證、帳帳、帳表和帳實相符，數(shù)據(jù)計算精確有據(jù)。而項目管理成本核算則沒有肯定的處理程序,不要求格外

3、精確，只要符合重要性的要求,滿足管理的需要即可.綜上可知，在施工項目成本管理中,項目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財務成本，假如在實踐中將財務成本。假如在實踐中將財務成本和管理成本混為一談,則會產(chǎn)生成本核算周期長、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)簡單、核算結果對項目管理沒有指導意義等現(xiàn)象。將模式，將解決上述的沖突，使成本核算更具可操作性。二、施工項目成本核算的方法聯(lián)盟文章，深化探討。（一）依據(jù)成本方案確立成本核算指標.項目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標.為了便利進行成本把握，成本核算指標的設置應盡可能與成本方案相對應.將核算結果與成本方案對比比較，使其即使反映成本方案的執(zhí)行狀況。（多的成本核算科目，對沒一科目進行核算，會造成信息成本較高，得價格及資源價格變動的概率。某項成本因素予以核算和把握的強度。(四）成本核算成果.建立信息化成本核算體系,將項目成本核算成果系統(tǒng)儲存,是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關鍵環(huán)節(jié).在施工項目管理機構中,每位項目管理人員都應具備一專多能的素養(yǎng)，既是工程質量檢查、進度監(jiān)督人員，又是成本把握和核算人員.管理人員每天結束工作前應保證一個小時的內部作業(yè)時間，其中成本核算工作就是重要的內業(yè)之一.通過項目管理軟整理、加工過程中，也能使自己的管理水平得到顯著提高.當前，施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展,究其緣由在的