1、公司生產(chǎn)成本控制辦法第1章 總則第1條 目的。通過對成本進行預(yù)測、控制、分析和考核，控制成本開支范圍和標準，挖掘降低成本潛力，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。第2條 適用范圍。本辦法適用于公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中進行的成本費用控制工作。第3條 權(quán)責(zé)機構(gòu)設(shè)置。公司各部門權(quán)責(zé)設(shè)置如下表所示。公司各部門權(quán)責(zé)設(shè)置一覽表各部門權(quán)責(zé)設(shè)置生產(chǎn)管理部 負責(zé)制定備品備件定額，運行材料消耗定額，檢修材料消耗定額 努力提高設(shè)備使用水平，挖掘設(shè)備潛力，提出年度、季度的運行、檢修及設(shè)備大、中、小修理費用計劃安全保衛(wèi)部 負責(zé)安全保衛(wèi)及消防設(shè)施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛(wèi)等費

2、用計劃人力資源部 負責(zé)制定勞動定額，控制工資總額和勞動保護用品的發(fā)放范圍及標準；根據(jù)屬地原則制定社會保障措施，控制社會保障支出，提出年度、季度工資及勞保費計劃物資供應(yīng)部 負責(zé)制定工器具消耗定額，做好節(jié)約代用、修舊利廢工作行政部 負責(zé)低值易耗品及電話電信的管理工作，提出年度、季度低值易耗品購置計劃及電信電話費用計劃財務(wù)部 負責(zé)成本的綜合管理，匯總編制成本計劃；掌握成本開支范圍和標準；控制成本；參與制定有關(guān)成本的各項定額；如實核算成本并進行綜合分析第2章 成本開支的范圍和標準第4條 成本開支范圍。成本開支范圍如下表所示。成本開支范圍表序號項目項目描述1工資直接生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理人員及由本公司組織安

3、排工作并支付工資的臨時工等由津貼和補貼等根據(jù)國家規(guī)定發(fā)放的各種假期工資等按國家規(guī)定發(fā)給的超產(chǎn)獎和安全獎等2職工福利費按工資總額范圍和提取比例提取的費用3保險費用保險費：參加投保的財產(chǎn)物資的保險費用失業(yè)保險：按在職職工工資總額和當?shù)氐谋ｋU率繳交養(yǎng)老保險：按在職職工工資總額和當?shù)氐谋ｋU率繳交4各類經(jīng)費工會經(jīng)費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用教育經(jīng)費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用5稅金按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、印花稅6土地使用費使用土地而支付的費用7折舊費按應(yīng)計提固定資產(chǎn)原值，采用相應(yīng)的折舊方法及規(guī)定的提存率提取的費用計提折舊的依據(jù)為月初應(yīng)計提固定資產(chǎn)原值，當月增加的固定資產(chǎn)當月

4、不計提折舊，當月減少的固定資產(chǎn)照提折舊8物料消耗生產(chǎn)運行、維護、檢修、事故檢修用各種材料、備品備件不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型技術(shù)革新用料車間通風(fēng)、照明及消防、衛(wèi)生用料生產(chǎn)及管理運輸車輛耗用的燃材料生產(chǎn)和管理部門的房屋、建筑物、設(shè)備、儀器儀表等維修用料9修理費固定資產(chǎn)的大、中、小修理，生產(chǎn)、管理用器具和非機動車輛的修理費10辦公費生產(chǎn)及各管理部門用的文具、紙張、印刷品、清潔衛(wèi)生用品、報刊雜志及電信、電話費用11水電費生產(chǎn)及管理部門和公共場所的水電費用12差旅費職工因公出差的差旅費、市內(nèi)交通費及住宿補貼和誤餐費；職工探親及上下班交通補貼。差旅費補貼應(yīng)符合當?shù)刎斦?guī)定標準13低值易耗品攤銷生產(chǎn)及管理部門用

5、的電器、辦公桌椅及不構(gòu)成固定資產(chǎn)的儀器、儀表等14勞動保護費按規(guī)定發(fā)給職工的勞保服裝用品、安全防護用品、防暑降溫用品及值班被褥所花的費用15運輸費用生產(chǎn)及管理部門發(fā)生的物品搬運費，租用汽車、吊車費等運輸用機動車輛養(yǎng)路費、過橋過路費、年檢費及委托外單位的修理、保養(yǎng)費等16租賃費生產(chǎn)和管理部門由于生產(chǎn)經(jīng)營需要從外單位臨時租入的各種固定資產(chǎn)（除汽車）及工具而支付的租金17業(yè)務(wù)招待費根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的合理需要，按規(guī)定的標準真實列支的費用18其他費用咨詢費、訴訟費、會議費、團體會費、獨生子女保健費、黨團活動費等第5條 不作為成本進行管理的支出。不作為成本進行管理的支出如下圖所示。購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)

6、和其他資產(chǎn)的支出購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出2設(shè)備技術(shù)改造支出3對外投資的支出4被罰沒的財物支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及贊助、捐贈等費用5國家規(guī)定以外的社會保險，如簡易人身保險1不作為成本進行管理的支出第3章 成本計劃的編制第6條 編制成本計劃必須以公司下達的生產(chǎn)計劃及費用開支標準等為依據(jù)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部負責(zé)組織，相關(guān)部門必須通力協(xié)作，保證成本計劃指標的先進性和可行性。第7條 成本計劃除列示數(shù)字外，還應(yīng)附文字說明，內(nèi)容包括對預(yù)計完成情況的分析、保證完成計劃主要措施方案、計劃中存在的問題和解決問題的建議。第8條 成本計劃的編制程序。1. 年度開始前1個月，

7、由歸口管理部門按年分季編制本部門的用款計劃，有定額標準的，按定額標準，沒有定額標準的，按生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的實際需要，本著節(jié)約的精神編制。2. 財務(wù)部整理、匯總成本計劃后提交總經(jīng)理，總經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)年度生產(chǎn)計劃進行成本預(yù)測，平衡后于12月上報成本計劃。第4章 成本計劃的控制第9條 各部門和單位接到公司下達的正式成本計劃后，應(yīng)將費用按性質(zhì)分解落實到各責(zé)任部門或個人，由其負責(zé)控制。第10條 各部門應(yīng)做好成本費用的日常控制工作，制定相應(yīng)的管理辦法。第11條 成本中的可控費用與非可控費用不可互相挪用，可控費用各項目之間可以互相調(diào)劑使用。第5章 成本分析與考核第12條 成本的分析應(yīng)按年度和季度進行，內(nèi)容包括計劃、實際差異和差異原因分析，對成本升降原因作詳細說明，以便修正計劃或提出改進管理措施。第13條 對不按成本開支范圍，將福利性支